電子公司績效考核體系

1、電子公司績效考核體系2020年5月29日文檔僅供參考績效考核體系第一章 總則第一條 為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。第二條 推行績效考核的原則1 建立全員參與、全員負責的管理模式;2 經(jīng)過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3 績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標,實行分級負責;4 以正激勵為主,負激勵為輔。第三條 績效考核的目的1考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù);2為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù);3考核結果為員工教育培訓工作提供支持。第四條績效

2、考核對象為公司全體在崗員工。第五條績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。第六條績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合,定量考核與定性考核相結合的方式進行。第七條績效考核時間非項目組人員每季度進行一次績效考核,一年4 次。項目組人552020 年 5 月 29 日文檔僅供參考員參加項目考核,項目考核是在項目結束后進行。一般每季度績效考核時間安排如下:（1） 第一季度績效考核:4月1 日7日;（2） 第二季度績效考核:7月1 日7日;（3） 第三季度績效考核:10月 1 日 7日 ;（四 ）第四季度績效考核:1 月 1 日 7日。第八條 績效考核的組織管理考核工作由人力資源部負責組織實

3、施?？己私Y果由各部門匯總后交至人力資源部存檔,考核結果對被考核者本人公開。第二章 績效考核要素設立的原則第九條 工作績效目標設立的要求（一）重要性:目標項不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標 ,以3-5條為好 ,可視具體情況酌情增減;（二）挑戰(zhàn)性:目標值不宜過高或過低,應力求接近實際,以使目標能夠達到,并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性;（三）一致性:各層次的目標應保持一致,下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準;（四）民主性:所有考核目標的制定均應由上下級人員共同商定,而不是由上級指定。第十條 工作績效目標設立的步驟1 由總經(jīng)理會同經(jīng)理辦公會成員依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度562020 年 5

4、月 29 日文檔僅供參考亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預測等情況,協(xié)商擬定年度總目標方案,由公司董事會批準后作為公司年度總目標加以實施。2 公司年度總體目標確立后,各級部門負責人根據(jù)本人所在部門、崗位職責 ,分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商,確定各人年內各季度工作績效考核目標。3 非項目組人員根據(jù)本人所在部門,結合崗位職責,經(jīng)與上級主管協(xié)商后確定個人年內各季度工作績效考核目標。4 項目組成員根據(jù)本人所在項目組,經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后確定個人在項目期間的工作績效考核目標。第十一條工作態(tài)度目標設立的要求主要針對個人在工作中積極性、協(xié)助性、紀律性、責任性等方面的態(tài)度進行考評。第十

5、二條工作能力目標設立的要求主要針對員工個人在工作中體現(xiàn)的知識學習能力、理解判斷力、開拓創(chuàng)新力、協(xié)調交涉力、指導統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調服務能力、監(jiān)督指導等方面的能力進行考評。572020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第三章 績效考核的實施細則第十三條每季度首月1-7 日檢查并考評公司每位被考核者績效情況,各部門負責人績效考核結果將在公司內部網(wǎng)上公布。公司每半年召開一次績效考評會議,要求各級管理人員針對上一階段績效完成情況進行檢討、分析,找出差距產(chǎn)生的主要原因,并提出解決方案,確定需要重點輔導的部門和人員。第十四條績效考核體系考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結合的方式。1 上級考評:由直接上級在考核期期末,對下屬各績效考核因素完成情況進行考評?？己酥饕厥枪ぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。2 橫向考評:根據(jù)崗位職責,選擇相關部門或同事進行考評,考評重點是協(xié)調能力和服務質量。部門負責人的橫向考核由其它部門負責人參與考評,員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評。3下級考評:由全部直接下級對上級進行考評,考核要素是工作能力,重點是溝通