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文檔簡介
1、3-5 年培養(yǎng)規(guī)劃隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),公司2013 年將正式投產(chǎn)運(yùn)營, 對工藝操作員的需求將會(huì)日漸增加,根據(jù) * 文對中控操作員考核選拔要求,建立和完善* 公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系,培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍,快速形成工藝管理人員梯隊(duì),滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍概況目前* 公司處于基建期間,暫無正式操作員,部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng),目前公司共有 2 名見習(xí)立磨操、3 名見習(xí)煤磨操、3 名見習(xí)水泥磨操、3 名見習(xí)窯操、1 名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員:組
2、長:*成員:*三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求1 、緊緊圍繞集團(tuán)2015 年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心,采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主,外部招聘為輔的方式,堅(jiān)持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求,合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃,加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理,每年組織兩次中控操作員考評(每半年一次),對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級,調(diào)整崗位工資,反之給予降級或退出中控操作員隊(duì)伍。2 、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔,專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機(jī)非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè),中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔,必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗(yàn),有較豐富現(xiàn)場問題處理能力,通過考核考評,擇優(yōu)選拔
3、培養(yǎng),杜絕從非對口專業(yè)中,人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3 、 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員,需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)性特點(diǎn),對專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的,可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間,考核選拔的方式遵照第2 點(diǎn)的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓(xùn)及考評組織方式(一)中控操作員專項(xiàng)培訓(xùn)由工藝管理委員會(huì)牽頭,每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配置情況,擬訂中控操作員年度、季度、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃,明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時(shí)間。每月組織一次培訓(xùn)考核,考核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對操作員的日常培訓(xùn)管理,確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。(二)中控操作
4、員考評實(shí)施辦法每半年由辦公室牽頭,工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施,各單位積極配合的模式,共同開展操作員的晉級考評,具體的適時(shí)辦法如下:1 、 巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分,理論考核占40% ,面試考核占 30% ,民主評議占30% ;2 、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分,理論考核占25% ,面試考核占25% ,民主評議占20% ,操作業(yè)績占30% ;3、工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操(初級、I級、n級),立磨操(初級、I級、n級)、煤磨操(初級、I級)、水泥 磨操(初級、I級、n級)、的上崗標(biāo)準(zhǔn),從企業(yè)文化
5、、專 業(yè)理論知識、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方面進(jìn)行命題;4、民主評議考評:所有參評人員現(xiàn)場進(jìn)行互評,主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè) 奉獻(xiàn)精神等。5、操作業(yè)績考評:以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09 年 1-8月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù),對操作指標(biāo)綜合系數(shù)(K1 )進(jìn)行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0 分,第二名為88 分,第三名為86 分,以此類推。6、晉級、降級及淘汰:、每年度對中控操作員進(jìn)行二次晉級考試考核,每半年一次;、本次考評巡檢崗位人員報(bào)考初級操作員,理論考試采用初級操作員考試試卷;初級操作員報(bào)考一級操作員采用一級操作員考試試卷;一級操作
6、員報(bào)考二級操作員采用二級操作員考試試卷;二級操作員采用二級操作員考試試卷;、晉級:窯操、磨操綜合考評達(dá)到相應(yīng)等級要求的予以晉級;崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個(gè)月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間,可直接免試晉級;、輪崗、降級:窯操、磨操崗位主要操作桂鉤考核指標(biāo)累計(jì)六個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間,予以降級(在操作員梯隊(duì)基本建立,能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下,推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制);操作失誤,在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故,影響出庫發(fā)運(yùn)的;操作不當(dāng),導(dǎo)致跑料或者堵塞,影響正常生產(chǎn)的;、淘汰:窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作桂鉤考核指標(biāo)累計(jì)四個(gè)月在淘汰
7、指標(biāo)區(qū)間的,予以淘汰;任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故;任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。7 、根據(jù)考評綜合成績,對操作員的等級、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過組織考評,全面掌握現(xiàn)有操作員隊(duì)伍在專業(yè)理論知識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度,為下一步的培訓(xùn)重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達(dá)不到崗位要求的,操 作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的,通過考評,予以降 級或重新調(diào)整工作崗位,以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的,確保 人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑從專業(yè)對口的人員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛中控操作 崗位,具有良好的職業(yè)道德,工作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神, 工作期間
8、無違規(guī)違紀(jì),根據(jù)上崗標(biāo)準(zhǔn)考評優(yōu)秀的,通過制訂 合理科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃路徑,提升生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量,提高 中控操作員的整體素質(zhì)。(一)原料磨操(含煤磨操)職業(yè)培養(yǎng)途徑原料磨/煤磨操(二)窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑(注:從原料磨操競聘窯操前,需到現(xiàn)場從事窯工藝巡檢3-6個(gè)月)(三)余熱發(fā)電操 職業(yè)培養(yǎng)途徑(三)(四)為加強(qiáng)對各類人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,從中控操作員隊(duì)伍中選拔窯操崗位上工作3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員,可根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉,培養(yǎng)方向?yàn)樯a(chǎn)工藝管理人員,確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷,具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。七、其他:1 、工藝專業(yè)委員會(huì)和各二級
9、部門對中控操作員的培養(yǎng)、選拔和考核,必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的中控操作員工資改革方案實(shí)施細(xì)則和關(guān)于加強(qiáng)和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗考核管理的補(bǔ)充規(guī)定要求,按照文件要求加強(qiáng)對中控操作員的日常管理。2 、 工藝專業(yè)委員會(huì)要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃,統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計(jì)劃,并報(bào)公司辦公室,辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行檢查。3 、 對操作員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持專業(yè)對口,嚴(yán)謹(jǐn)非對口專業(yè)的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況,制定科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃,嚴(yán)格考核考評,確保培養(yǎng)的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實(shí)踐能力、工作經(jīng)歷和專長等情況,對照上崗標(biāo)準(zhǔn)要求,分析其還存在的不足和差距, 制訂成長階段性目標(biāo),有計(jì)劃、 有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。6 、 在培養(yǎng)鍛煉的過程
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