畢業(yè)論文管理的十一大理念

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持項目管理的十一大理念1、 項目管理之全局理念1、 、 明確項目與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系項目管理之企業(yè)全局的理念，首選要明確項目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項目是一次性組織和活動，是實現(xiàn)特定目標(biāo)的一個過程。項目不是企業(yè)；項目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表人委托授權(quán)負責(zé)某一個項目的代表，必須按照企業(yè)管理體制，程序要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，反映在建筑企業(yè)就是要規(guī)范項目管理。2、 明確企業(yè)經(jīng)營的形勢項目管理服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，所以必須明白企業(yè)經(jīng)營的形勢。企業(yè)的制造能力和質(zhì)量逐漸趨同，競爭的重點是成本和價格優(yōu)勢，企業(yè)收益呈總體下降

2、趨勢；在 “品牌競爭”階段， 由于成本競爭的淘汰，剩余企業(yè)的成本水平趨同，競爭的重點是品牌，普通企業(yè)獲得合理收益，品牌企業(yè)獲得超額收益。3、 明確項目進步的方向第一，以往企業(yè)的收益主要靠投標(biāo)收益，項目管理的成本較為寬松， 項目管理的主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)；現(xiàn)在項目市場投標(biāo)收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織又不可能不賺錢這時候能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)成為一個基礎(chǔ)任務(wù)，比較項目管理能力的關(guān)鍵比誰能在這個過程中省錢和賺錢。第二，評價項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項目管理人才的方向也要變。項目經(jīng)理只能管生產(chǎn)不行，還必須懂經(jīng)營會賺錢；第三管理和技術(shù)進步將成為項目日

3、常管理鉆研的重點。2、 項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們在項目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。1、 、 項目管理要做好三個效益的統(tǒng)籌：一個建設(shè)項目，應(yīng)該實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益這三大效益。經(jīng)濟效益要雙贏；環(huán)境效益要兼顧；社會效益要負責(zé)。2、 總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌：建筑工程的項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當(dāng)前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、 拖延，都是應(yīng)當(dāng)盡最大努力控制消除的，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先。進行嚴(yán)密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌?？偰繕?biāo)、階段目標(biāo)都必須明白。階段性目標(biāo)

4、是總目標(biāo)的保證，既要確定總目標(biāo)，更要重視階段目標(biāo)這個關(guān)鍵，不然總目標(biāo)是空的。3、 內(nèi)部管理和外部協(xié)作的統(tǒng)籌管理側(cè)生于內(nèi)部。把內(nèi)部各種生產(chǎn)要素進行組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)配，就叫管理。但是現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題。任何一個項目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。3、 項目管理之人力資本理念樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作最寶貴的資本。1 、 重視項目經(jīng)理的重大作用項目不是企業(yè)，項目管理不是企業(yè)管理。但是建筑施工企業(yè)的項目管理的過程卻類似企業(yè)管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優(yōu)化配置利用，涉及與社會、行業(yè)，客戶、政府等諸多外部關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)。所以，項目

5、經(jīng)理崗位至關(guān)重要。他不僅是一個人，更是一個群體。要開發(fā)人力資源，首先開發(fā)項目經(jīng)理的人力資源。要加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，會管理、善管理、也負責(zé)的復(fù)合型高層管理人才。2 、 重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用項目經(jīng)理是企業(yè)履約管理的一個代表，他能否有效發(fā)揮作用還取決于企業(yè)是否為他提供資源支持。項目經(jīng)理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發(fā)揮專業(yè)人才的作用，要特別重視培育和培養(yǎng)各類專業(yè)人才。3、重視強化技工群體的作用面對建筑企業(yè)的技工問題，我們首先要承認農(nóng)民工在當(dāng)前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業(yè)的高度重視。過去我們只重視大學(xué)生，其實技工群體也是

6、人才?？恳赞r(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。1 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持四、項目管理之文化致勝理念1 、真正實踐以人為本的理念現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀其根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”?！?以人為本”簡單說有兩個方面含義第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。第二， 干一切事情都要依靠人概括地講，具體表現(xiàn)在對內(nèi)和對外兩個方面。一個方面是企業(yè)對內(nèi)不斷滿足員工的需求。另一方面是企業(yè)對外以用戶為中心。2 、 堅持貫徹和諧社會的要求建設(shè)和諧社會，表現(xiàn)在企業(yè)主要是創(chuàng)造一個良好的組織氛圍。氛圍對外就是公眾形象，一個企業(yè)與眾不同的能持久

7、發(fā)展的基礎(chǔ)就是公司的公眾形象，公司的公眾形象是顧客購買偏好的潛在因素之一。3、深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項目管理也是一個“干中學(xué)”的過程、是個創(chuàng)新的過程。終生求知識成為一種準(zhǔn)則。人類最有價值的資產(chǎn)是知識，學(xué)習(xí)能力是一個人的真正看家本領(lǐng)，是人的第一特點、人的第一本源。5、 項目管理之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的地位和作用標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術(shù)閑熟的程度。2、推進實施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一，目前各個行業(yè)企業(yè)普遍在積極推行的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，她需要企業(yè)結(jié)合實際進一步細化。(1)社會責(zé)任體系，即SA

8、8000。它是國際上制定的企業(yè)對勞工、對社會、對環(huán)境要負有責(zé)任，要有市場經(jīng)濟與人道主義精神。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個通行證。(2)質(zhì)量管理體系，即 ISO9000。 它的本質(zhì)就三句話，在企業(yè)管理上該說到的，必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄下來。倒過來說，是記錄你所做的，做你所說的，說你應(yīng)該說的。但是執(zhí)行起來，大部分都沒有做到。(3)職業(yè)安全健康體系，即HSAS18001。這個國際標(biāo)準(zhǔn)體系管理職業(yè)健康安全問題。(4)環(huán)境管理體系，即ISO14000。包括人的環(huán)境、生產(chǎn)的環(huán)境，就是施工工地的環(huán)境，民工居住地區(qū)的環(huán)境以及與施工工地周圍相對應(yīng)的環(huán)境。比如說我們過去一說工地，就是 “臟

9、亂、差” ，工地就是“臟、亂、差”的代名詞，所以要重視環(huán)境管理體系包括我們的作業(yè)環(huán)境，生活環(huán)境和周圍環(huán)境。(5)其它各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。管理方面還有其它很多規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，比如說施工現(xiàn)場有安全現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，項目管理有項目管理規(guī)范，建設(shè)監(jiān)理有建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。這是國家頒布的關(guān)于管理的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)都要很好的貫徹實施。3、嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范如果管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行可以而且應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際進行必要的調(diào)整，那么技術(shù)性的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計/施工標(biāo)準(zhǔn)、材料/半成品/部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工機械 /用電等操作規(guī)程、工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)、其它各種類型的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的特點則是具有很強的剛性，可以提高但不能變通降低，必須嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

10、規(guī)范執(zhí)行。6、 項目管理之經(jīng)濟評價理念1、項目成本核算與經(jīng)濟活動分析項目成本核算與項目經(jīng)濟活動分析很關(guān)鍵，項目經(jīng)理部要以項目成本核算制為中心，企業(yè)要以經(jīng)營管理為核心。要搞好項目的成本核算，項目經(jīng)濟活動分析，通過分析找出問題對癥下藥。項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，不能大手大腳。總之， 我們強調(diào)的經(jīng)濟不是施工生產(chǎn)的被動體現(xiàn)，而是用經(jīng)濟的眼光確定生產(chǎn)的目標(biāo)，用經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)的過程，用經(jīng)濟的尺度評價生產(chǎn)的效果。資金問題是我國建筑工程項目管理的一個大問題，更是項目管理經(jīng)濟活動的重中之重。大凡是優(yōu)秀的企業(yè)，他們在項目管理的資金問題上都解決的不錯。他們的經(jīng)驗有這么幾條：第一，必須確立項目管理的資金運籌責(zé)任，

11、項目經(jīng)理必須承擔(dān)資金回收的責(zé)任。第二，要徹底打破我們建筑企業(yè)的資金問題上“理不直、氣不壯“的怯懦思想。第三，完美履約，完美服務(wù)。當(dāng)然完美是不容易，但必須有這種精神和追求，并付之以實實2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持在在的行動。3、項目資源配置方式要經(jīng)濟項目資源配置方式，是指項目的人力、物力、財力等各種生產(chǎn)要素資源投入和組合方式。資源配置方式其實是企業(yè)管理思想、水平和能力的綜合反映，沒有想法不行，有想法沒能力改變起來也不容易，所以要多研究自己的資源配置方式，反過來發(fā)現(xiàn)和改進自己管理中存在的問題，最終實現(xiàn)資源配置方式納不斷經(jīng)濟優(yōu)化

12、。七、項目管理之善用咨詢理念通常所謂的建筑業(yè)的中介咨詢服務(wù)主要包括建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)、工程咨詢機構(gòu)、招標(biāo)代理機構(gòu)、 工程估價機構(gòu)等，實際這只是就建筑施工業(yè)務(wù)而言的，此外圍繞建筑企業(yè)和項目管理作為一個市場經(jīng)營活動的本質(zhì)屬性，審計、 法律、 管理等中介咨詢機構(gòu)都將是我們要重視和利用的。中介咨詢服務(wù)能夠為我們提供的服務(wù)是全方位的，大到市場趨勢研究、發(fā)展戰(zhàn)略選擇，中到規(guī)劃措施擬訂、人力資源、財務(wù)控制、信息化再造等管理系統(tǒng)的改進，小到項目論證、合同評審、專門決策、法律糾紛、情報收集等具體業(yè)務(wù)支持，市場中都有相應(yīng)的中介服務(wù)支持。就建筑工程項目管理的特點而言，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)有：注重和善用社會審計力量、注重和善用專業(yè)

13、法律服務(wù)、注重和善用國際咨詢顧問等三方面咨詢服務(wù)的意識。八、項目管理之風(fēng)險管理理念1、 、 建筑企業(yè)風(fēng)險的種類按責(zé)任方可以把風(fēng)險劃分為：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險等。這三種風(fēng)險既可能獨立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險。2、 加強總承包4 風(fēng)險的管理近期建設(shè)部質(zhì)量安全與行業(yè)發(fā)展司聯(lián)合政策研究中心編寫出版的行業(yè)發(fā)展報告，就防范工程總承包風(fēng)險，轉(zhuǎn)化風(fēng)險為收益，提出了幾個具體的重點，他是針對國際工程總承包風(fēng)險管理提出的，對一般企業(yè)也有重要參考價值。(1)注意市場調(diào)查和現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察指對施工現(xiàn)場的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當(dāng)材料供應(yīng)的調(diào)查了解?，F(xiàn)場考察應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資

14、料和設(shè)計要求結(jié)合起來分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施。(2)慎重選擇聯(lián)營體合作伙伴和分包商。聯(lián)營體合作伙伴應(yīng)能共擔(dān)風(fēng)險。在調(diào)查聯(lián)營體伙伴信譽、經(jīng)驗、優(yōu)勢、資金與實力的同時要分析其不足之處。合作伙伴與自己應(yīng)有良好的互補性。分包商的實力直接關(guān)系到總承包工程的實施質(zhì)量、進度和成本。應(yīng)選擇有信譽、有實力的分包商實施分包工程，并在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。(3)注重投標(biāo)決策與編標(biāo)報價。中標(biāo)取勝包含兩方面的含義，即既能中標(biāo)，又能從總承包中盈利。為達到中標(biāo)取勝，應(yīng)注重研究投標(biāo)決策及編標(biāo)報價的取勝策略。在通常情況下，下列幾類風(fēng)險都應(yīng)在報價中予以提價考慮：項目前期資料不確

15、切、不可預(yù)見情況、工程變更、物價上漲、新技術(shù)新設(shè)備的采用、工期過短等。(4)注重簽約談判。業(yè)主與總承包商之間的總承包合同應(yīng)明確業(yè)主與總承包商的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)有合理的風(fēng)險分擔(dān)?？偝邪虘?yīng)對照FIDIC的EPC合同條件或 DB交鑰匙合同條件，明確業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計所需的項目開發(fā)階段相應(yīng)的資料，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)征地及工程款支付等責(zé)任。(5)轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險公司。對風(fēng)險進行保險是總承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方法之一。一般保險公司所承擔(dān)的風(fēng)險都是純風(fēng)險，如自然災(zāi)害和意外事故，這類風(fēng)險一旦發(fā)生將會帶來重大損失。 應(yīng)通過投保由保險公司承擔(dān)因這類風(fēng)險發(fā)生而產(chǎn)生的意外費時，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險給分包商、供貨商也是必要的措施。(

16、6)實施中優(yōu)化設(shè)計降低成本。在投標(biāo)階段，總承包商所投技術(shù)標(biāo)一定要為實施階段的設(shè)計、施工及設(shè)備采購留有余地。實施階段，設(shè)計應(yīng)該應(yīng)用“價值工程“優(yōu)化設(shè)計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達到科學(xué)配置。施工中應(yīng)盡可能減少設(shè)計變更，減少工程變更費用，合理組織施工，加強成本、質(zhì)量、 進度控制。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持.將項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝有機地結(jié)合在一起，以確?？偝邪痰膶嵤┬б妗?、 特別認識和控制安全風(fēng)險這里特別強調(diào)安全風(fēng)險，建筑企業(yè)項目管理過程中的安全問題一直是大家關(guān)注的重

17、點，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)不是一個生產(chǎn)問題，而是企業(yè)運營的問題。安全事故已經(jīng)成為威脅建筑企業(yè)整體運營安全的重大風(fēng)險，而且比較起其它風(fēng)險因素來，安全風(fēng)險可謂是無處不在、無時不在，猶如一把懸掛在我們頭頂?shù)倪_摩克利之劍。九、項目管理之陽光運作理念1、 、 陽光運作是社會進步的要求陽光運作對內(nèi)體現(xiàn)為防止腐敗，防止因腐敗導(dǎo)致的豆腐渣工程， 使我們項目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)處于更為有效的內(nèi)外部監(jiān)督之下；對外則體現(xiàn)為企業(yè)誠信建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信的市場信譽，體現(xiàn)為對陽光利潤的追求。同時隨著各個企業(yè)和項目管理陽光運作的逐步的普遍的實現(xiàn)，也將帶來整個行業(yè)市場發(fā)展水平的提高， 有利于整個行業(yè)的公平競爭，有利于行業(yè)

18、建設(shè)中實現(xiàn)真正優(yōu)勢資源的組合，提升行業(yè)競爭力和行業(yè)形象。所以，陽光運作，是政府、企業(yè)管理和項目過程中應(yīng)當(dāng)共同深入開展的一項長期工作。2、 三個環(huán)節(jié)抓項目管理陽光運作項目管理是一個系統(tǒng)工程，抓項目管理的陽光運作要從投資領(lǐng)域、招投標(biāo)市場、建筑企業(yè)管理開始。但抓好項目管理的陽光運作仍然是當(dāng)前一個突出重點，因為項目管理直接決定工程建設(shè)的最終品質(zhì)，因為項目管理陽光運作必然帶動一系列工程建設(shè)環(huán)節(jié)的陽光運作。當(dāng)前項目管理陽光運作要突出用工選擇、采購定貨、維護農(nóng)民工利益問題這三個環(huán)節(jié)，因為這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)都關(guān)系到工程建設(shè)的生命，而且環(huán)環(huán)都存在較大問題。3、 陽光運作的關(guān)鍵是誠信機制和制度建設(shè)企業(yè)誠信的管理是把企

19、業(yè)的誠信作為一種資源看待，對其進行培育、維護和控制的過程。誠信不僅是一種品行更是一種責(zé)任；不僅是一種道義更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是道德范疇和制度范疇的統(tǒng)一；國家而言，誠信是良好的國際形象。十、項目管理之四大成果理念任何一個項目，我都希望最終有四大成果，不一定都要做到這個程度，一下也不容易作到，但是要有四個成果的理念，朝著這個目標(biāo)努力。1、 、創(chuàng)造品牌：向社會交一項優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。優(yōu)質(zhì)工程就是符合合同要求，達到或超過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。陽光工程就是老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房，經(jīng)得起審計，不出任何問

20、題。創(chuàng)造品牌就是要讓社會和客戶滿意。2、 分行效益：我們前面談過三個效益要統(tǒng)籌的問題，也強調(diào)了項目管理要贏利，否則我們就沒有持續(xù)發(fā)展品牌的能力，企業(yè)的生存就無以為繼。我們一定要有這個賺錢的意識。當(dāng)然， 項目管理還能創(chuàng)造無形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益，此外還要關(guān)于總結(jié)，通過總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗和做法。3、 培養(yǎng)人才：造就一批富有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)和人才成長一般來說是同時的， 比如搞一個魯班獎工程必須有一批優(yōu)秀人才在同時成長。通過一個工程的建設(shè)，要造就一批人才。4、培育協(xié)力隊伍：建筑業(yè)的發(fā)展離不開投資、開發(fā)、設(shè)計、建造、材料、勞務(wù)等各個環(huán)節(jié)的努力，項目管理水平也取決于各個生產(chǎn)要素的水平，這

21、個道理已經(jīng)是越來越清楚了。培育協(xié)力隊伍是從內(nèi)部作起培養(yǎng)合作共贏能力的長遠大事，也是當(dāng)前優(yōu)化生產(chǎn)要素資源提高項目管理水平的現(xiàn)實緊迫的任務(wù)。培育協(xié)力隊伍就是壯大自身履約能力，也是培育未來市場，一定要重視。十一、加快項目管理人才培養(yǎng)迫在眉睫4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持一、綜合性工程咨詢單位急需項目管理人才綜合性工程咨詢單位在近二十年的發(fā)展歷程中， 培養(yǎng)了一批又一批技術(shù)過硬，專業(yè)知識面寬的咨詢?nèi)瞬抨犖椋瑸閲腋黜椡顿Y建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。但是， 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科技的進步和人類對環(huán)境的高要求， 以及項目建設(shè)從內(nèi)容到形

22、式的不斷演變和發(fā)展，建設(shè)周期越來越短，技術(shù)和管理越來越復(fù)雜，特別是隨著國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的實施，政府職能的轉(zhuǎn)變，綜合性工程咨詢單位的工作任務(wù)和內(nèi)容也已發(fā)生改變。絕大部分建設(shè)項目也由過去的審批制改為備案制、 核準(zhǔn)制，政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項目已由過去使用單位自建改為具有相應(yīng)資質(zhì)單位進行項目代建，加上各類業(yè)主急需專業(yè)機構(gòu)運用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)的管理知識，為其提供集經(jīng)濟、技術(shù)、管理為一體的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的全過程服務(wù)。因此，只靠過去完成咨詢評估和可研編制業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，已不適應(yīng)工程咨詢業(yè)做大做強的要求。所以， 為適應(yīng)服務(wù)對象多樣化、服務(wù)范圍廣泛化、業(yè)務(wù)運作市場化、服務(wù)需求差異化、政

23、府投資建設(shè)項目實行代建制的要求和發(fā)展方向，綜合性工程咨詢單位加快培養(yǎng)擁有專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、項目管理運作能力強的人才隊伍，則是市場競爭的迫切需要。項目建設(shè)管理，是一個涉及到目的、功能、規(guī)模、報建、招投標(biāo)、造價、設(shè)計、施工、監(jiān)理、控制和竣工驗收、使用等一系列內(nèi)容的系統(tǒng)工程，由于具有較強的專業(yè)性和內(nèi)在規(guī)律，需要通過與其相適應(yīng)的管理程序、管理方法、 管理技術(shù)去實現(xiàn)，也就是說要有一大批從事項目管理的專業(yè)人才通力合作為之服務(wù)，才能提高管理水平，實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)。雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展，工程咨詢業(yè)已擁有了一批有技術(shù)和懂管理的人才隊伍，但和國家經(jīng)濟社會的發(fā)展對工程咨詢工作的需要相比，和工程咨詢市場開放競爭的形勢相比，和

24、項目代建實行全過程的項目管理需要相比，仍然是人才結(jié)構(gòu)和布局不夠合理，人才總量特別是在拓展新業(yè)務(wù)中的項目管理人才和技術(shù)人才短缺。因此， 積極培養(yǎng)項目管理人才，加強人才能力建設(shè)，實屬綜合性工程咨詢單位當(dāng)務(wù)之急。二、 項目管理需要什么樣的人才隨著國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的深入實施，全國各省市區(qū)已經(jīng)對政府非經(jīng)營性投資建設(shè)項目普遍推行了建設(shè)項目代建制，為此也給綜合性工程咨詢單位帶來了拓展業(yè)務(wù)和全面發(fā)展的商機。而綜合性工程咨詢單位就其自身的人才和技術(shù)情況，要保證項目代建全過程項目管理實現(xiàn)高質(zhì)高效，應(yīng)該說還要作出更大的努力。因此， 要想在項目代建業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所突破，占領(lǐng)制高點，擁有大批真才實學(xué)且具有豐富實

25、踐經(jīng)驗的項目管理人才則是關(guān)鍵所在。項目管理包括技術(shù)管理、計劃管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工管理、勞動人事管理、項目外部協(xié)調(diào)管理以及投資控制和進度控制等多項業(yè)務(wù)職能，以高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目管理負責(zé)制為基礎(chǔ)，獨立實體進行經(jīng)濟核算的系統(tǒng)管理活動。因此，它需要擁有的綜合性人才應(yīng)該是：1 、懂技術(shù)、會管理。因為就建設(shè)項目代建制而言，在實施項目代建業(yè)務(wù)管理過程中，如何處理好相互的責(zé)任、權(quán)益， 分析存在的風(fēng)險因素并分?jǐn)?、?guī)避風(fēng)險，則是項目代建中要解決好的關(guān)鍵問題。因此， 需要有較強的獨立工作能力和組織能力，能夠勝任一個項目的全過程或一個階段性工作任務(wù)的人才。2、具有高尚的品德和良好的職業(yè)修養(yǎng)。因為品德是事業(yè)之基，學(xué)做事首先要學(xué)做人。職業(yè)修養(yǎng)不僅關(guān)系到員工的自身形象，而且關(guān)系到單位整體形象和市場競爭的勝負。光明磊落、堅持原則、秉承正義、擇善而從、明事理、思進取、見賢思齊，則應(yīng)該是從事項目管理綜合人才的必備素養(yǎng)。3、要有不斷提高自身綜合素質(zhì)的才能。項目管理是一個多功能、全方位的管理活動。項目管理綜合