兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文

1、兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，那么兒科護(hù)理年終總結(jié)以及 明年計(jì)劃該怎樣寫呢 ?下面就是小編給大家?guī)?lái)的兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文， 希望大家喜歡 !兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文 （一 ）2019 年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下， 以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南，繼續(xù)深入開展 “以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主 題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，打造我科 護(hù)理服務(wù)品牌，全面推進(jìn)了各項(xiàng)護(hù)理工作的開展，年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 95% 。本年度， 我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

2、，外樹形象 每月召開一次全科護(hù)士思想素質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合臨床實(shí)際工作，對(duì)態(tài)度好、工作 好的大力表?yè)P(yáng)，對(duì)有損病人和科室利益的人予以大力批評(píng)，弘揚(yáng)正氣、鞭策后進(jìn)，在 我科每月召開的工休座談會(huì)及病人滿意度測(cè)評(píng)中，多次受到患者及家屬的高度贊揚(yáng)。二、深入開展整體護(hù)理，全面提高職業(yè)素質(zhì)1、組織學(xué)習(xí)兒科學(xué)，熟悉了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣 教內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，提高了用護(hù)理手段解決 問(wèn)題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，如遇模糊概念大家一起 討論，共同解決問(wèn)題。3、每月組織了一次護(hù)理查房，分析問(wèn)題，提出整改措施。三、重

3、視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急急救能力1、抵年資護(hù)士加強(qiáng)了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率，提 高了技術(shù)水平。2、年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急急救能力訓(xùn)練，工作中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，言傳 身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)光大。3、加強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識(shí)，并 靈活運(yùn)用到工作中去。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手， 每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。2、嚴(yán)格執(zhí)行了早班制度，切實(shí)幫好了晨晚間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理到位，保持患兒床單 清潔整齊，

4、環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度，對(duì)病人病情做到九知道，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做 好了詳細(xì)報(bào)告。4、配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī) 院標(biāo)準(zhǔn)。5、開展了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能。五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作2019 年的經(jīng)濟(jì)收入比 2017 年穩(wěn)步提高，全年本科基礎(chǔ)合格率達(dá)到 90% 以上，健 康教育覆蓋率達(dá)到 100% 。在“5.12國(guó)”際護(hù)干節(jié)中，有兩名護(hù)士被醫(yī)院評(píng)為 “優(yōu)秀護(hù)士 ”， 整個(gè)兒科被市團(tuán)委評(píng)為市 “青年文明號(hào) ”組織，護(hù)士長(zhǎng)獲得市團(tuán)委 “十大杰出青年 ”的光榮 稱號(hào)。一年來(lái)，在院護(hù)理部及相關(guān)職能科室的領(lǐng)導(dǎo)下，全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，

5、嚴(yán)格管 理，具體落實(shí)。通過(guò)更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)護(hù)理管理，使兒科的護(hù)理質(zhì) 量有了明顯的提高病人滿意度也日漸上升，經(jīng)濟(jì)收入也有了相應(yīng)的增長(zhǎng)，但仍然存在 著太多的不足，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn) 一步改善等等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作， 創(chuàng)兒科特色護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換兒科護(hù)理新面貌。兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文 （二 ） 兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè) 地走過(guò)了半年。全科始終不忘 “一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ”的宗旨，用自己的 愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人的需求，把

6、“救死扶傷 ”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的 全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真 實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。一、科室基本情況1、全科護(hù)理人員共 x 人，其中聘用護(hù)士 x人，主管護(hù)師 x 人，護(hù)師 x人，護(hù)士 x 人，大專 x 人，在讀本科 x 人，中專 x 人。共有 xx 張床位，全年收住院病人 xxx 人， 上半年總數(shù) xxx 人，下半年總數(shù) xxx 人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了 xx%，下半 年搶救危重病人 xx 人，死亡 x 人，搶救成功率 xx% 。靜脈采血 xxx 人，其中頸靜脈 xx 人，股靜脈 x 人，皮試

7、 xx 人，肌注 xx 人，輸血 xx 人，導(dǎo)尿 xx 人，洗胃搶救 xx 人， 死亡 x 人，洗胃搶救成功率 xx%。氣管插管 x 人，成功插管 x 人并使用呼吸機(jī)正壓呼 吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科 室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī) x臺(tái)，嬰兒溫箱 x臺(tái)，除顫儀 x 臺(tái)，成人吸痰器 x 臺(tái)，幼兒吸痰器 x 臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝 專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄 ;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人 管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象

8、，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄 ;各種消毒液及用物 每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查 1 次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解 決。2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品 漏洞 x 次，查出漏處理醫(yī)囑 x例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù) 其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象 .三、科室護(hù)理工作完成情況半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均 xx 分，危重一級(jí)護(hù)理 xx 分，護(hù)理 表格書寫 xx 分，急救物品平均 xx 分，病區(qū)消毒合格率 xx 分，滿意度調(diào)查 xx 分，科 室管理 xx 分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品 （一次性無(wú)菌注射器

9、、輸血器、輸液器等 ）得管理， 用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一 針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應(yīng)。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況 在院長(zhǎng)、主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每 位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論， 從中總結(jié)不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有： 腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性 心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案 （有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò) 速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈

10、出院 ）。大部分腦出血的病人在我科得到了全 面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展 了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口 腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué) 習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧 療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī) 制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。五、內(nèi)部管理1）、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部 分病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的

11、滿意程度。2）為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握 了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信 我們，愿意留在我們科。3）為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了 “樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù) ”的活動(dòng) 主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到 “四輕”、“七聲 ”服務(wù)，對(duì)一些無(wú)法解決最基 本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受 到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。4）經(jīng)過(guò)今年 “醫(yī)療質(zhì)量管理 ”大檢查后，使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要 問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及

12、時(shí)、不規(guī)范，對(duì)各種疾病的治療原則 不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對(duì)各種記錄不完整。5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的 “護(hù)理人員量化考核評(píng)分制 度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰 款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行， 未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn) 題上個(gè)別被罰。六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益 我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做 到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為 每位患者做好入院

13、的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康 指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得 100% 的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝 信 x 封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到xx% ，說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的 回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì)使我們得 到很好社會(huì)效益。七、存在的不足1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理 ;2 、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差 ;3、護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在即將迎來(lái)的 2019 年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好自

14、己的 工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲覀兊脑蚨共∪说牟∏閻?化，對(duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好醫(yī)生應(yīng)該做的最起碼的 工作。兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文 (三 )2019 年全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “一切以病人為中心，一切 為病人 ”的服務(wù)宗旨，我科較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 2019 年 護(hù)理計(jì)劃 90% 以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如 責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (

15、1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 12 次，并 有記錄 ;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì) ;(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本， 配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并 監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

16、一次，內(nèi)容為： 安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù) 士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5 月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范。2、分別于 6月份、 11 月份組織全體護(hù)士參加 xx 賓館、 xx賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （定期或不定期測(cè)評(píng) ）滿意 度調(diào)查結(jié)果均在 95% 以

17、上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了 最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最 大程度的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理 基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問(wèn) 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié) ”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 （無(wú)菌操作 ），。5、x 月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作

18、考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜 脈輸液、吸氧 ;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃 ;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、 無(wú)菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、 護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、x月份至 x 月份對(duì)今年進(jìn)院的 x名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與 專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。9、全院有 x 名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有 x 名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了

19、每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈 管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理， 并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液 （1：400 消毒靈 ）拖地每日二次，病房 內(nèi)定期用消毒液拖地 （1：400 消毒靈 ）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒 （清理床頭柜，并用 消毒液擦拭 ）。

20、6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展 了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，讓 病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防 治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人 xxx 個(gè)，留觀 xx 個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù) xxx 例。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文 xx

21、 篇。七、存在問(wèn)題1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服 務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。 一年來(lái)兒科護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù) 理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。兒科護(hù)理年終總結(jié)以及明年計(jì)劃范文 （四）工作一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長(zhǎng)的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支 持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，完成了自己所承 擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都

22、取得了一定的進(jìn)步，為今后 的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 2019 年終工作總結(jié)如下：、政治思想方面堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)新的護(hù)理模式，以服務(wù) 病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。二、增強(qiáng)法律意識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士法及其法律法規(guī) ，讓我意識(shí)到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、 全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，這就要求我 豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā) 生。三、工作學(xué)習(xí)方面 我在外科兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)。自我感覺(jué)要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作 相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面 利用業(yè)余時(shí)間 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。兩個(gè)月，我主要綜合外科工作，而這兩個(gè)科 是臨床工作的重點(diǎn)。外科要冷靜對(duì)待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊