赴外地供銷社考察學(xué)習(xí)情況報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除赴外地供銷社考察學(xué)習(xí)情況報告赴外地供銷社考察學(xué)習(xí)情況報告為貫徹國發(fā)口 40號和中發(fā)1號文件精神，落實3月22日 省社工作會議要求，借鑒省內(nèi)先進市縣供銷社立足傳統(tǒng)優(yōu)勢、 加快推 進企業(yè)改革與發(fā)展的成功經(jīng)驗，進一步搞好我社的企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)務(wù)， 推進服務(wù) 三農(nóng)”工作，由黨組書記、主任帶隊，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及 中層干部共8人，于4月14-18日先后到西昌、會理、漢源等縣供 銷社進行了為期5天的學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)就考察情況作如下匯報：一、做法與經(jīng)驗1、市供銷社以發(fā)展農(nóng)民資金互助合作社為載體，拓展為農(nóng)服務(wù) 領(lǐng)域州市供銷社認(rèn)真履行市政府賦予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織

2、發(fā)展管 理職能，通過宣傳教育、周到服務(wù)、品牌打造、項目扶持等措施，推 動了專合組織的發(fā)展。截止底，引領(lǐng)、發(fā)展 143家農(nóng)民專業(yè)合作社， 其中：省級示范專業(yè)合作社9家，州級4家。蓬勃發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社近年來大多遭遇資金不足的問題，如安寧鎮(zhèn)居民， 在農(nóng)行等 3 家金融機構(gòu)存了 4 億多元， 但農(nóng)戶貸款數(shù)額只有 1000 多萬元。一方面，很多農(nóng)民手頭有錢，找不到投資渠道，只好存銀行； 另一方面， 急需發(fā)展的種養(yǎng)大戶錢又不夠， 缺少抵押物、借款金額不大等原因， 一般農(nóng)民到銀行很難借到款。 他們形象地把商業(yè)銀行比喻為 “抽水機” 。市供銷社依照關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準(zhǔn)入政策若干意見及農(nóng)村資

3、金互助社管理暫行規(guī)定（銀監(jiān)會文件）的要求，按照 “民辦、民管、民收益、民擔(dān)風(fēng)險” 的原則，牽頭領(lǐng)辦，各農(nóng)民專業(yè)合作社社員自愿加入。分別在 8 月 29 日和 4 月 18 日建立了市安寧鎮(zhèn)、鎮(zhèn)農(nóng)民資金互助合作社，參與農(nóng)戶和資金規(guī)模分別達到 300 多戶、 400 余萬元和 400 余戶、 700 多萬元，市民政局給予合作社辦理了民辦非企業(yè)法人登記。上述農(nóng)民資金互助合作社資金一是發(fā)起人股金， 只能轉(zhuǎn)讓不能退現(xiàn)，要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險；二是社員股金，三年后可以退還或轉(zhuǎn)讓；三是供銷社入5%至 10%的股份。為有效規(guī)避風(fēng)險，按照慎審經(jīng)營原則，資金互助合作社規(guī)定一名社員的股金不能超過總股金的 10%， 互助金總

4、額不超過10 萬元。投放互助金時，最大單筆投放量不能超過資本凈額的15%，一名社員年度融資最高不超過10 萬元。市供銷社通過依托農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展農(nóng)民資金互助合作社， 有效地緩解了種養(yǎng)農(nóng)戶生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展所需資金短缺的難題，提高了村民自我發(fā)展、 持續(xù)發(fā)展能力， 得到越來越多合作社社員的理解和支 持，社會效益明顯。2、會理縣供銷社以發(fā)展石榴產(chǎn)業(yè)為重點，構(gòu)建專業(yè)市場，盤活存量資產(chǎn)，壯大經(jīng)濟實力在會理縣，我們先后參觀了金榴果品供銷有限責(zé)任公司的 6000噸果蔬冷鏈氣調(diào)保鮮庫、 海溪農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、 果園鄉(xiāng)九榜再生資源回收站、標(biāo)準(zhǔn)煙花爆竹專用倉庫、石榴專業(yè)交易市場、農(nóng)資公司莊稼醫(yī)院、 26 層的麒

5、芝寓商務(wù)大樓、東升農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社、標(biāo)準(zhǔn)煙花爆竹營銷部、會理 “老鄰居 ”購物廣場、城北市場等處，聽取了他們在為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)、 石榴營銷和市場管理、 傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展、資產(chǎn)開發(fā)項目合作， 資產(chǎn)管理等方面所取得的成績的介紹和經(jīng)驗交流。近年來， 會理縣供銷社堅持一手抓社有企業(yè)的發(fā)展， 增強供銷社的經(jīng)濟實力；一手抓為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，努力成為服務(wù) “三農(nóng) ” 的主力軍。 完成經(jīng)營服務(wù)總額4.05億元， 實現(xiàn)利潤 768萬元， 助農(nóng)增收 2030萬元。他們的主要作法是：（ 1）以推進石榴產(chǎn)業(yè)化為重點，加強農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)一是充分利用全縣28.3 萬畝石榴的發(fā)展優(yōu)勢，在縣委縣政府的支持下，該社綜合行

6、使 “會理石榴 ”標(biāo)識管理權(quán)，在會理石榴包裝圖案上使用供銷社標(biāo)識，開辦了 “中國會理石榴網(wǎng) ” ，發(fā)布石榴供求信息。二是組建了專門從事石榴和果蔬產(chǎn)品冷儲、銷售的股份制企業(yè)。為推進石榴產(chǎn)業(yè)化， 并尋求項目合作開發(fā)， 會理供銷社以南閣鄉(xiāng)海溪供銷社閑置土地出資與土產(chǎn)日雜廢舊公司和會洲石榴專業(yè)合作社合資興辦了金榴果品供銷有限責(zé)任公司，由金榴果品公司投資 1050 萬元， 于 8 月建成、 占地面積 18 畝的全縣最大庫容的冷藏 6000 噸的果蔬氣調(diào)保鮮庫，開展石榴代儲、代銷等業(yè)務(wù)，緩解石榴集中上市量大價低的矛盾，延長石榴銷售時間，增加了石榴銷售利潤。三是成功爭取中國果品流通協(xié)石榴分會在會理縣正式掛牌

7、， 組織完成中國？會理第二屆國際石榴節(jié)活動， 成功舉辦了會理石榴供貨洽談會，促進了石榴產(chǎn)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（ 2）發(fā)展超市和專業(yè)市場，構(gòu)建傳統(tǒng)“五大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”體系。以發(fā)展超市和專業(yè)市場為重點， 構(gòu)起日用消費品、 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、煙花爆竹、再生資源回收利用、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營等傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。一是建成了 “老鄰居 ”購物超市，開展日用消費品經(jīng)營業(yè)務(wù)。會理縣供銷社以其土產(chǎn)日雜廢舊有限責(zé)任公司位于城區(qū)中心的 5000 平方米房產(chǎn)出資，與陽光超市合資，于建成了 “老鄰居 ”購物超市，年銷售額達 3000 余萬元。為搞好農(nóng)超對接，在 “老鄰居 ”購物廣場設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品直銷專柜，方便了城區(qū)群眾購買農(nóng)產(chǎn)品

8、，增加了農(nóng)民的收入。二是活躍了農(nóng)產(chǎn)品流通， 改造升級城北市場。 會理供銷社城北市場建于 90 年代初，由于建設(shè)時間久遠、功能不太完善，基本閑置。近年來該社投資150 余萬元對城北市場升級改造， 新建了熟食專銷門市，建成肉禽專銷區(qū)、蔬菜專銷區(qū)、鮮活農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū)、干雜專銷區(qū)和針紡織品專銷區(qū)，不斷完善市場功能，更好地服務(wù)城鄉(xiāng)群眾。三是發(fā)展煙花爆竹連鎖經(jīng)營店建成標(biāo)準(zhǔn)化的煙花爆竹專用庫房。會理縣的煙花爆竹經(jīng)營者為供銷社的土產(chǎn)日雜廢舊有限責(zé)任公司， 已建設(shè)規(guī)范的、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一店面的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，取得90%以上的市場份額，年銷售額700 余萬元；建成會理石榴專業(yè)市場。 為搭建石榴產(chǎn)銷平臺， 以推進

9、農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)等方式， 合資建成從事石榴批發(fā)的九榜物流中心（占地10 萬平方米，建筑面積7 萬平方米，有門面200余間） ， 年可集散物資20 萬噸。 供銷社在該市場中的 1 幢 3 層樓營業(yè)用房市值達800 萬元。五是建成再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。 以供銷社土產(chǎn)日雜廢舊有限責(zé)任公司為龍頭， 已建成統(tǒng)一標(biāo)識、 統(tǒng)一店面的再生資源標(biāo)準(zhǔn)化示范店14 個，計劃新建2.5萬平方米再生資源分解中心和回收專業(yè)市場。六是整合資源優(yōu)勢， 構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系。 首先以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司為龍頭， 建設(shè)完善農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。近年來在全縣建設(shè)農(nóng)資配送中心 2 個，組建農(nóng)資連鎖店 58 個，市場份額占全縣的65%。同時，大力

10、推進農(nóng)民專合組織發(fā)展，充分發(fā)揮供銷社在資金、信息、服務(wù)等方面優(yōu)勢，縣財政安排專合組織示范社建設(shè)專項資金20 萬元，由供銷社進行示范社考核評比，對經(jīng)營效益較好的 21 個合作社給予表彰獎勵。七是聯(lián)合開發(fā)建成 “麒芝寓 ”商住樓。為盤活存量，形成增量，壯大經(jīng)營實力。會理供銷社通過以土地出資，引進開發(fā)商，建成會理也是涼山州第一高樓？ d？ d26 層 “麒芝寓 ”商住樓，供銷社擁有1 至 8層和第 26 層的全部產(chǎn)權(quán)，房產(chǎn)市值還在遞增，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。3、縣供銷社以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”為目標(biāo)，打造出適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型供銷社企業(yè)集團5.12地震前，縣供銷社資產(chǎn)多數(shù)是”50 年

11、代和 60 年代破舊不堪的，淹沒區(qū)資產(chǎn)評估不足1500 萬，負債多萬元，下崗職工多人。近年來，縣供銷社抓住電站淹沒區(qū)移民遷建和地震災(zāi)后重建歷史機遇，進行 “二次創(chuàng)業(yè)” ，將原供銷社所有企業(yè)整合，組建了黎紅企業(yè)集團總公司，實行一套班子，兩塊牌子，由聯(lián)社主任任董事長。在企業(yè)搬遷復(fù)建工作中，已建成黎紅交易市場、農(nóng)貿(mào)交易市場、菜市場以及農(nóng)資儲備庫和門店300 多個；同時，他們利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢， 培育發(fā)展了以三九黎紅食品公司為代表的一批產(chǎn)業(yè)化龍頭骨干企業(yè)。 在新縣城的資產(chǎn)按現(xiàn)有價值估計比原評估資產(chǎn)增長近10 倍，總資產(chǎn)近3 億。實現(xiàn)了供銷合作事業(yè)的振興，再鑄輝煌。一是建成營業(yè)面積達5 千平米的鑫馨超市。

12、 該社在新縣城所建職工商住綜合樓（由湖北省對口援建18 幢房屋，建筑面積共7 萬平方米） ，包含超市的營業(yè)用房。后投入流動資金680 多萬元，安裝了電梯等設(shè)施設(shè)備。 以年租金 20 萬元、 續(xù)租 15 年的優(yōu)惠條件，招租超市經(jīng)營者， 強強聯(lián)合， 打造出目前雅安市規(guī)模最大的超市之一的漢源鑫馨超市黎紅店，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品對接基地與超市的銜接，爭取到總社840 萬元的產(chǎn)銷對接項目。目前，該超市硬件設(shè)施齊全，服務(wù)功能完善， 擁有員工 260 余人，各類商品 3 萬余種， 是新縣城商貿(mào)行業(yè)的新亮點。二是通過多種形式的 “合作 ”或 “股份合作制 ”辦法，加快農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)， 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通體系， 打造為農(nóng)服務(wù)

13、載體。 如用閑置土地出資，以投資者自建市場地上設(shè)施設(shè)備， 無償經(jīng)營， 之后全部財產(chǎn)歸該社為條件，引進市場投資者投入600 多萬元，于10 月建成的富林農(nóng)貿(mào)市場（鋼結(jié)構(gòu)、二層樓） ，已投入正常使用兩年，經(jīng)營活躍。目前，該社除富林農(nóng)貿(mào)市場外，還有九襄、富林、川云西、清溪農(nóng)貿(mào)市場；菜市場有：黎紅菜市場，大樹菜市場，有富泉農(nóng)資儲備庫1 個等現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。三是利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢， 培育龍頭骨干企業(yè)， 為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作貢獻。 他們與三九集團合資， 充分利用全縣50000 畝綠色食品花椒基地的有利條件， 在 1997 年以 “黎紅 ”商標(biāo)無形資產(chǎn)評估價5575 萬元的 45%份額入股，組建四川九豐黎

14、紅食品有限公司，注冊資本6000萬元，公司按現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行，由三九公司全權(quán)經(jīng)營管理，現(xiàn)有資產(chǎn)總額超過1 億。他們開發(fā)出的 “九豐黎紅 ”花椒油，產(chǎn)品暢銷全國，現(xiàn)已發(fā)展成全國規(guī)模最大、質(zhì)量最佳的花椒油生產(chǎn)企業(yè)，是四川省調(diào)味食品企業(yè)前五強、 四川省食品制造業(yè)最佳效益前十強企業(yè)以及全國供銷社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到40.50%，先后榮獲部省雙優(yōu)、中國綠色食品a 級產(chǎn)品。供銷社分利1100 萬元，分紅1420 萬元，上繳稅收余萬元。目前，央企華潤也參與進來?？h供銷社合資龍頭企業(yè) 九豐黎紅公司，以服務(wù) “三農(nóng) ” 回報社會為宗旨，近年來每年斥資 1000 萬元，向椒農(nóng)免費提

15、供花椒苗、農(nóng)藥、化肥等，安排專人技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)農(nóng)民，解決了很大一部份農(nóng)民群眾的生產(chǎn)問題， 帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富增收， 供銷社在當(dāng)?shù)厝罕娭械目诒跫?。二、體會與啟示通過考察學(xué)習(xí)， 大家不僅提高了對供銷社改革發(fā)展重要性的認(rèn)識，也深切地感受到我們的巨大差距。為此，有如下一些體會與啟示：1 、高舉旗幟是根本。要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，有超前的意識觀念，用足用活政策，只要對 “三農(nóng) ”發(fā)展有利、符合政策導(dǎo)向、符合農(nóng)村發(fā)展需要，供銷社就應(yīng)積極去干工作，通過為農(nóng)服務(wù)，切實把社有企業(yè)做大做強。2、黨政重視是關(guān)鍵。目前供銷社工作困難多，壓力大、涉及面廣，只有得到黨委政府的重視和政府各職能部門的支持，轉(zhuǎn)變觀念

16、，才能使工作有序推進。3、加強領(lǐng)導(dǎo)是保證。如會理縣供銷社提出“鋼班子帶鐵隊伍” ，以超前的膽識、 勇于探索的精神和持之以恒的闖勁， 開創(chuàng)了供銷社工作新局面?？h供銷社組建黎紅集團公司，縣社主任兼任董事長，加強管理，多措并舉，把服務(wù) “三農(nóng) ”工作做好做扎實。4、擁有資產(chǎn)是基礎(chǔ)。無論是會理，還是漢源，均將供銷社的現(xiàn)有資產(chǎn)盤好用活，從而取得驕人業(yè)績。5、開拓創(chuàng)新是活力。在堅決貫徹國發(fā)40號和省政府 20號文件精神中，不僅要堅持 “走出去” ，更重要的是“引進來” ，要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，大膽開拓，加強與企業(yè)合作，實現(xiàn)雙羸。三、建議2 、支持供銷社引領(lǐng)、參與對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、入股，賦予供銷社職能與職責(zé)。3 、 充分利用現(xiàn)有社有資產(chǎn)， 選好項目參資入股， 更好地為 “三農(nóng) ”服