(完整版)XX公司技術(shù)開發(fā)部管理制度匯編

1、廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編版本/狀態(tài)V0.99/草案編制趙永兵審核批準廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司二零一三年十一月版本記錄版本狀態(tài)日期內(nèi)容編寫審核V0.99草案2013/11/18創(chuàng)建趙永兵目錄版本記錄 2目錄3總貝V 4第一章部門職責5第二章部門組織架構(gòu)及崗位職責 7第三章 項目管理制度 14第四章項目評審制度 24第五章 項目交付物管理制度 30第六章項目驗收管理辦法 35第七章產(chǎn)品管理制度 40第八章績效管理制度 52第九章保密管理制度 57第十章研發(fā)部人員培訓制度 60第十一章工作匯報、工作會議管理辦法 66第十二章研發(fā)部人員招聘管理制度 68附錄一：項目立項表申請

2、表 73附錄二：評審記錄表 74附錄三：周計劃及執(zhí)行情況表 75附錄四：項目進度跟蹤表 76附錄五：研發(fā)人員出差報告 77總則第一條 為更好地完善研發(fā)部日常工作規(guī)范，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率，降低項目風險，同時促進公司和員工雙向發(fā)展，特制訂技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編；第二條該匯編包括部門職責、部門組織架構(gòu)及崗位職責、產(chǎn)品管理制度、項目管理制度、項目評審制度、項目交付物管理制度、項目驗收管理辦法、研發(fā)部績效考核管理辦法、保密管理制度、研發(fā)部人員培訓制度、工作匯報、工作會議管理辦法、研發(fā)部人員招聘管理制度等； 第三條本制度及辦法適合技術(shù)研發(fā)部所有人員；第一章部門職責第一條 研發(fā)部承載著企業(yè)未來在商品市場上的

3、科技地位，是一個高 層次、高起點、高水平的機構(gòu)部門，是整個企業(yè)技術(shù)管理、決 策的龍頭和核心；第二條研發(fā)部負責行業(yè)發(fā)展動態(tài)研究及行業(yè)產(chǎn)品信息分析。負責收 集、整理國內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應用于實踐工作。 對國內(nèi)外新產(chǎn)品，新技術(shù)保持時刻的敏感性，結(jié)合公司實際， 積極創(chuàng)新，組織開展行業(yè)情報收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論；第三條 產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場 調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn)品的可行 性進行論證，組織產(chǎn)品原型生成、產(chǎn)品試制，提交產(chǎn)品可行 性分析報告；第四條 產(chǎn)品研發(fā)及生命周期管理。按產(chǎn)品規(guī)格說明書或業(yè)務需求說 明書完成產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試、安裝、部署工

4、作，并對產(chǎn) 品生命周期進行管理；第五條 研發(fā)成果管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評審，分析總結(jié)研發(fā) 過程中的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量，做好公司標準和專利 規(guī)劃，實施相關標準及申請專利，代表公司參與標準協(xié)會或 者標準組織；第六條 產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理體系流程制度并執(zhí)行；第七條 部門建設管理。團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工績效考核、資源調(diào)度、人員招聘計劃及人員培訓計劃等；第八條 標準化文件建設及管理。設計文件，技術(shù)參考文件、資料符合有關標準要求，積極配合IS09001推行及評審活動，保證 本部門之文件管制滿足IS

5、O9001之要求；第九條 保密體系建設及管理。管理部門內(nèi)的設計文件、資料、圖書、 產(chǎn)品設計圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關文件并 制定保密管理制度；第十條 部門協(xié)作管理。配合生產(chǎn)部進行新產(chǎn)品的樣機制作，確保向生產(chǎn)部提供樣機制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時、質(zhì)量標 準信息、跟蹤生產(chǎn)進度，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問， 并負責在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關部 門。負責即時與采購部溝通，就產(chǎn)品采購提出建議、意見及 重要的技術(shù)參數(shù)指標。第十一條 協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針， 定義產(chǎn)品營銷策略；第十二條 本定義于發(fā)布之日即時生效。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)

6、部 二零一三年十一月第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責第一條部門組織架構(gòu):I®術(shù)總工（穆灤憧務人）a Han?caialttfFJfi* (WJfS j(!<»«?LIK科JJM (UL drfiffa 1LiraKTjflHi 1： BsSff It :IKtt TVt I m幵:I® IM鳴工獻naw賂 twahfl'KU展t£i聲毎i醫(yī)細舍a號amMZfljni嚴占a 逝jr«e鵰性"理._ ；麗1 腳Hul a tnIM 第二條 技術(shù)總監(jiān)全面負責公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路：確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)

7、難題；負責軟硬件產(chǎn)品的預研、試樣、設計及開發(fā)；負責通用核心部件的設計及開發(fā)；負責行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應用；負責對產(chǎn)品需求和缺陷進行管理；負責相關的技術(shù)儲備，積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探 索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；為研發(fā)項目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標提供技術(shù)支持、為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持；組織研發(fā)成果的鑒定和評審；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓（技術(shù)方面），提高研發(fā) 質(zhì)量；做好公司標準和專利（知識產(chǎn)權(quán)）規(guī)劃，實施相關標準及申 請專利；負責對新員工進行技術(shù)培訓，行業(yè)講解等；第三條研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作：啟動項目、部署開發(fā)任務、執(zhí)行開發(fā)計劃；完成項目從啟動、開發(fā)、實施到結(jié)束的全過程

8、監(jiān)控；負責產(chǎn)品整體定義、設計、方案提出；負責軟件開發(fā)、測試及質(zhì)量體系管理；部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；負責產(chǎn)品的架構(gòu)設計和研討；組織并參與行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的討論、研究、評審、匯報、會議； 負責與外協(xié)單位的合作事務；按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來 1年和35年產(chǎn)品戰(zhàn) 略規(guī)劃；主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出; 制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作； 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的 的資源庫；分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓（項目方面），提高研發(fā) 質(zhì)量

9、；組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；負責產(chǎn)品版本定義及維護；負責研發(fā)部各項規(guī)章制度的編制、執(zhí)行；負責產(chǎn)品的對外宣傳、展示、試用等相關事宜；第四條 軟件工程師按要求完成軟件產(chǎn)品的設計、開發(fā)、測試及部署：參與項目啟動、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程；充分理解業(yè)務需求說明書描述內(nèi)容；參與系統(tǒng)概要設計和詳細設計；參與系統(tǒng)概要設計和詳細設計文檔編寫；按設計文檔完成開發(fā)編碼工作；參與系統(tǒng)單元測試、系統(tǒng)測試及用戶手冊編寫；對本職工作提出改進思路、建議；積極配合其它工程師完成開發(fā)任務；完成領導交待的其它工作；第五條 硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設計、打樣、開發(fā)、測試及產(chǎn)品生產(chǎn)指導：提出產(chǎn)品化的可行性方案，參與新品立項、

10、評審、鑒定及 新產(chǎn)品的推廣工作；制定研發(fā)項目實施方案，組織、實施研發(fā)項目；實施硬件設計方案；提出研發(fā)項目階段性評審依據(jù)；制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；負責編寫與產(chǎn)品相關的規(guī)范及標準，負責產(chǎn)品送檢的相關 事宜；負責對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進行編寫及標準化；制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測試流程，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制； 制定、整理并規(guī)范化技術(shù)文檔（主要包括：設計手冊、電 原理圖、元器件清單、源程序清單、軟件流程、用戶手冊、 特殊工藝要求、試制總結(jié)報告、工作總結(jié)等）； 就本職工作提出改進思路、建議; 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務；完成上級領導交待的其它工作；第六條 結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)

11、結(jié)設計、打樣、開模、調(diào)試、研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助：承擔產(chǎn)品項目的開發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實施工作；按開發(fā)任務要求，制定開發(fā)工作計劃；負責產(chǎn)品開發(fā)過程的設計、手板制作、 試驗、模具制造跟 進、評審、設計整改、直至出貨的全過程；負責編制產(chǎn)品開發(fā)設計文件，圖紙資料歸檔；負責新產(chǎn)品設計的評審、試產(chǎn)、模具驗收工作；就本職工作提出改進思路、建議；積極配合其它工程師完成設計任務；完成上級領導交待的其它工作；第七條測試工程師按要求完成產(chǎn)品測試及缺陷報告：負責產(chǎn)品測試用例編寫；軟硬件預研、試樣測試；負責編寫測試計劃、測試方法、測試步驟；負責執(zhí)行測試過程；負責編寫產(chǎn)品測試結(jié)論說明書；負責編寫產(chǎn)品缺陷說明書；負責編寫用戶手冊、

12、產(chǎn)品說明書、安裝高度指導手冊等；負責模擬環(huán)境搭建及運行；提出產(chǎn)品改進建議及意見；完成上級領導交待的其它工作；第八條平面設計工程師按要求完成公司形象設計、產(chǎn)品 UI設計：編寫公司VI設計方案；編寫公司CI設計方案；參加公司VI、CI方案評審，并按評審意見完成 VI、CI設計；按軟件設計指導編寫界面UI方案，并設計完成全部UI兀素；設計產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等；設計公司對外宣傳方案、展覽方案等；協(xié)助完成研發(fā)部綜合管理工作；完成上級領導交待的其它工作；第九條助理工程師協(xié)助工程師完成各項任務：預研方案整理；開發(fā)文檔編寫；測試文檔編寫；產(chǎn)品設計、程序開發(fā)；完成上級領導交待的其它工作；第十條 部門組織架構(gòu)及

13、崗位職責以業(yè)務為主導，技術(shù)職能與行政職能分離，行政職能按公司人力資源相關制度執(zhí)行；第十一條 項目管理職能不在組織架構(gòu)中，根據(jù)項目情況由研發(fā)部經(jīng)理任命項目經(jīng)理及項目團隊；第十二條各行政職能如組長、主管等，按公司質(zhì)量標準 ISO定義執(zhí)行；第十三條 本定義于發(fā)布之日即時生效。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第三章項目管理制度第一條 目的：為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點，特制訂項目管理制度；第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目；第三條 項目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體情況指定；第四條 項目管理小組是公司專設的項目管理機構(gòu)，負責對所有項目進行定義和管理

14、；第五條 項目團隊：由項目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項目管理小組共同組決定項目團隊；第六條 項目團隊為矩陣模式，項目經(jīng)理是項目的唯一負責人，也是項目成員的第一考核人，直接向項目管理小組或公司管理層 匯報，其它人員均需配合和協(xié)助項目經(jīng)理完成；第七條 項目實施過程中，項目組成員有違紀、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn)象，由項目經(jīng)理上報研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措施。具有嚴重違規(guī)情節(jié)并給項目組或公司造成 較為重大損失 者，自動退出項目組，并追究相關責任，具體操作按人力資 源考核制度執(zhí)行；第八條 項目評審委員會為臨時組織，由研發(fā)部經(jīng)理組織創(chuàng)建；第九條項目所涉及的立項、試樣、預研等過程流程參照公司 ISO標準執(zhí)行

15、；第十條項目流程:項目監(jiān)控項目實施啟動評審需求評審驗收資料準備代碼開發(fā)項目總結(jié)詳細設計及評 審架構(gòu)設計及評 審概要設計及評 審需求分析系統(tǒng)測試項目啟動啟動會議可行性分析項目開發(fā)項目吉束預研/試樣原型評審技術(shù)資料整理需求差值分析用戶手冊匯編產(chǎn)品需求報告模擬環(huán)境搭建產(chǎn)品缺陷報告運行數(shù)據(jù)采集現(xiàn)場運行報告項目會議紀要圖紙代碼管理項目驗收/交付發(fā)布/生產(chǎn)第十一條 項目啟動時需要明確項目管理辦法，并組織所有項目相關人員參加項目啟動會議，首次會議需要定義項目內(nèi)容、項目規(guī)模、項目預算、項目成果、項目組人員等；第十二條項目立項項目立項時，由項目經(jīng)理指定人員完成項目立項申請書，項目立項申請書完成后，項目經(jīng)理負責召

16、集項目管理會議，根據(jù)項目立項申請書的調(diào)研內(nèi)容對項目進行評估，最終對項目處理產(chǎn)生立即處理、再跟蹤、暫停、放棄四個結(jié)果；立即處理類型：由項目管理小組、公司管理層、技術(shù)總工 提議、研發(fā)部經(jīng)理核定的方式確定項目開始立項； 再跟蹤類型：由原信息提供者進行跟蹤或由研發(fā)部經(jīng)理指 定人員對項目的進展狀況進行跟蹤， 如果時機成熟，由跟 蹤人員提請項目管理組召開項目管理會議進行再一次評 估，并轉(zhuǎn)至立項會議條進行處理；暫停類型：認為項目目前繼續(xù)開展存在一定的風險與不確 定因素,暫時停止該項目的實施，項目組維持，但所有工作 停止；放棄：如果認為項目從公共關系、財務預算、技術(shù)實現(xiàn)等 方面在實施上存在重大風險，可以放棄該

17、項目，該決定需 求公司高層領導決定；項目只有立項后才允許進行研發(fā)；項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號， 項目產(chǎn)生的費用 報銷、研發(fā)領料等，都使用此編號作為核算依據(jù)；項目立項計劃書必須明確項目名稱、 立項目的、編制、審 核、項目周期、預計達到的參數(shù)指標及該項目特設指標或 關鍵技術(shù)等相關內(nèi)容；第十三條可性行分析：調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；收集國內(nèi)外行業(yè)情報和專刊；論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性；第十四條項目設計設計階段完成技術(shù)設計報告和測試

18、計劃報告， 作為項目計 劃報告；軟件類項目完成業(yè)務需求說明書、 概要設計說明書、詳細 設計說明書及測試用例集，作為項目計劃報告的一部分；技術(shù)設計報告應說明項目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求、總體功能、模塊劃分等；測試計劃報告應說明項目名稱、 產(chǎn)品功能、測試項目、測 試條件、測試方法、測試工期和時間計劃等內(nèi)容；業(yè)務需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書按標 準文件格式要求完成，其中概要設計說明書和詳細設計說 明書可在項目推進中逐步完善；項目負責人應邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關人員， 對 設計報告和測試計劃報告進行評審；針對沒有通過設計評審的項目， 須進行重新設計，再組織 有關評審；項目須明確的

19、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標；項目須明確總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；預研完成設計過程中必須的試驗研究 （新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能 和模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研 究試驗報告；項目須明確產(chǎn)品設計計算書，如運動、剛度、強度、振動、 冷熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、高低溫、強酸強堿 環(huán)境、電磁輻射等；產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要部件圖、系統(tǒng)原理圖、特殊元 件、外購件、材料清單等均需經(jīng)過評審后生效；業(yè)務需求說明書中要明確約束條件，對特殊的用戶、特殊 的環(huán)境、特殊的功能要求要注明鑒定標準；第十五條項目開發(fā)研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔， 文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文

20、檔應包括軟件功能性說明文檔和源代 碼說明文檔；硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖； 項目經(jīng)理有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展 情況，按時敦促驗收階段性成果；研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試 記錄。調(diào)試記錄應該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本 號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題， 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關內(nèi)容； 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部驗收。研 發(fā)文檔應視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā) 文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收；軟件功能性說明文檔應說明項目名稱， 編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)

21、過程， 軟件主要實現(xiàn)算法；源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能等。源代 碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在；第十六條測試測試階段開始后，研發(fā)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試 記錄移交給測試人員，測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、 研發(fā)調(diào)試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告；產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱、編號、測試報告版本號、 測試功能、指標、測試方法、測試環(huán)境、測試條目、測試 結(jié)果、結(jié)論等；如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告 提交給產(chǎn)品研發(fā)人員。產(chǎn)品研發(fā)人員修改軟硬件后重新進 行調(diào)試，相應更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號， 確認產(chǎn)品 合格后提交 測試人員再次檢測。

22、如此反復，直到產(chǎn)品通 過測試為止；測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負責人； 測試報告需要研發(fā)部經(jīng)理審核;第十七條項目驗收由項目經(jīng)理負責組織編寫項目驗收手冊，提交項目管 理小組進行評審；項目經(jīng)理按照項目立項任務書規(guī)定的方式組織項目驗 收，驗收合格后向項目管理小組提交驗收報告并存檔；項目驗收標準為業(yè)務需求說明書，并要符合概要設 計說明書、詳細設計說明書設計要求；項目驗收合格后，經(jīng)項目管理小組會議討論同意，項目轉(zhuǎn) 至項目維護階段，項目組解散；第十八條項目延期項目經(jīng)理每周對項目進度進行調(diào)整， 發(fā)現(xiàn)延誤時即時做出計劃差值調(diào)整，并重新安排計劃和資源，延期調(diào)整優(yōu)先在最近

23、一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過兩個里程碑；如遇特殊情況，如人員離職等不可抗因素，應首先考慮調(diào) 整業(yè)務需求優(yōu)先級，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)；所有延期節(jié)點提前向項目管理組或管理層匯報， 同時把情況向市場部、生產(chǎn)部、采購部等相關部門通告，各部門就延誤做好各自調(diào)整；第十九條產(chǎn)品發(fā)布項目經(jīng)理拿到產(chǎn)品驗收通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司管理層核準，簽字發(fā)布，項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人，發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送市場部、生產(chǎn)部和公司有關 領導；項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整 理存檔；產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版

24、本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃，產(chǎn)品說明書的完 成時間一般應在產(chǎn)品完成后5個工作日內(nèi)完成；發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按產(chǎn)品管理制度執(zhí)行；第二十條 產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系；第二十一條項目變更由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進行設計時，項目 經(jīng)理協(xié)助填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批， 需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準生效；對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目， 按照標準程序執(zhí)行；對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn) 生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行；項目開發(fā)過程中如發(fā)現(xiàn)設計缺陷、 技術(shù)難點等問題時，項 目經(jīng)理組織評審，就具體情況生成需求變更表

25、、項目變更 表、缺陷記錄表等；項目變更評審由評審委員會決定；第二十二條 項目管理 項目啟動后，必須有明確項目計劃表、資源分配表、 任務 分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表；項目經(jīng)理負責項目任務分解、資源分配、進度跟蹤； 項目架構(gòu)、總體設計經(jīng)評審通過后，不能進行隨意修改， 開發(fā)人員必須按業(yè)務需求說明書完成開發(fā)任務；項目經(jīng)理指定專人維護項目數(shù)據(jù)庫，保持項目數(shù)據(jù)的實時 性、全面性；項目經(jīng)理每月提交項目風險分析報告，并就不可控因素即 時與項目管理組或管理層匯報；第二十三條 項目會議：項目管理例行會議每周舉行一次；項目經(jīng)理組織項目管理例行會議，項目人員及相關人員參 加；項目管理例行會議由項目責

26、任人匯報項目進展狀況、 人力、 技術(shù)、財務、市場狀況，報告項目開發(fā)過程中存在的問題， 由技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）負責協(xié)調(diào)解決；項目管理例行會議必須有會議記錄，會議中確認的問題由 項目管理組負責追蹤、協(xié)調(diào)，會議記錄存項目管理文件夾 內(nèi)；第二十四條 項目管理文件夾項目管理文件夾是保存項目相關資料的一個文檔目錄，電子文檔應保存于項目管理小組指定的服務器；新項目立項時，由研發(fā)部經(jīng)理指定管理員創(chuàng)建該項目文件夾；文件夾中存放該項目的所有文檔資料，項目經(jīng)理應該督促 項目組成員向項目文件夾提交合格的文檔資料， 項目經(jīng)理 對整個過程進行監(jiān)督；項目數(shù)據(jù)庫每月用光盤刻錄進行資料備份；項目結(jié)束后，項目組將項目所有文檔提

27、交到公司資料信息中心歸檔（目前存由研發(fā)部統(tǒng)一管理）；第二十五條本制度于發(fā)布后實施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月第四章項目評審制度第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早糾正，通過關鍵點控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量；第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目評審工作；第三條 組成：臨時機構(gòu)組織，由項目涉及的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成；第四條角色：評審組長：制定評審計劃、確定或制定各項評審準則、必 要時組織評審人員進行培訓、 組織必要的資源、進行評審 分工、確保正式評審準備充分、分發(fā)待評審文檔、必要時 召開并主持評審會議、向有關領導報告評審結(jié)果，并且跟 蹤評審錯誤的改正

28、；評審人員：必要時參加與評審有關的培訓、 按評審計劃閱 讀待評審材料、保證對待評審材料的理解、與待評審材料 作者討論，并且指出和記錄問題；文檔作者：按評審計劃準備并按時提交待評審材料、 必要 時對材料進行解釋、必要時參加評審會議，并且在確定需 要改進時按時完成修改；記錄人員：評審會議中記錄評審人員提出的問題及相關討 論； 項目經(jīng)理：制定保證評審和改正的項目進度計劃， 還要確保評審準備時間、評審會議時間及錯誤的改正時間。而且評審安排及結(jié)果與所有項目成員溝通， 必要時參加評審會議、閱讀評審報告、分析缺陷原因，并且改進項目質(zhì)量；第五條評審流程第六條 臨時評審，主要針對技術(shù)設計方法、解決問題思路、方案

29、策略等評審，該類評審僅需小型團隊即可完成，該類評審要求必須有評審組織者、評審結(jié)論發(fā)布者，如在評審過程中未能形成結(jié)論，評審組織者須要跟進，直至產(chǎn)生評審結(jié)果，結(jié)果完成后郵件發(fā)送各評審成員；第七條評審計劃評審組長制定評審計劃（根據(jù)項目計劃和質(zhì)量計劃）；評審組長確定評審對象和評審時間；評審組長確定評審級別和策略（形式的組合）；評審組長確定評審流程裁減和提交物；評審組長確定入口條件并通過準則；評審組長確定回歸評審準則；評審組長制定評審檢查表（CheckList）；評審組長確定評審角色構(gòu)成；評審組長根據(jù)評審角色構(gòu)成確定評審人員并成立評審小組；相關人員（評審人員和項目團隊雙方）確認評審計劃，審組長發(fā)布評審計

30、劃；第八條評審準備正式評審前準備：文檔作者向相關人員發(fā)布文檔；評審人員閱讀了解文檔，爭取發(fā)現(xiàn)大部分問題；文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問題；評審組長確定會議地點、環(huán)境、設備和所有材料；評審組長確定人員職責和會議議程；評審組長確定評審開始條件成熟；評審組長通知相關人員到會；第九條評審會議主持人（評審組長）宣布會議議程、人員職責和會場紀律;文檔作者介紹工作成果，對評審人員的疑問進行必要的解釋；評審人員對不解之處提出疑問，指出問題或缺陷并說明根據(jù)；文檔作者與評審人員討論缺陷的真實性，分清缺陷性問題 和建議性問題，討論確定是否需要按照評審人員的要求進 行改進。一般不涉及為節(jié)省時間改進方案或錯誤的糾正方 案；

31、第十條評審記錄正式評審應當記錄有共識的問題或缺陷， 也要記錄有爭議 待解決的問題，使評審工 作文檔化，便于跟蹤最終解決；總體記錄：包括項目名稱、系統(tǒng)名稱版本號、日期時間、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號、作者、評審類 型（首次、回歸、部分和階段）、評審人員和評審結(jié)論； 缺陷記錄：包括缺陷編號、提出者、章節(jié)/頁碼、缺陷描 述、缺陷類型（嚴重、一 般和建議）和承諾改正時間；驗證記錄：全部打勾的 CheckList，說明CheckList 所列的工作都已經(jīng)做完，所列的內(nèi)容都已經(jīng)評審完，確保工 作的完整性；第十一條 評審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評審人員簽字；第十二條 評審跟蹤針對評審結(jié)論中

32、指明需要對結(jié)果進行跟蹤的任務。評審中發(fā)現(xiàn)的問題的后續(xù)跟蹤是改正錯誤并消除缺陷的有效措施，應當有專門的負責人（注：研發(fā)部綜合管理組負責）進行后續(xù)跟蹤確認錯誤都已改正，根據(jù)結(jié)論必要 時回歸評審；評審組長分析評審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗；評審組長發(fā)布評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告；管理人員應當防止評審數(shù)據(jù)被不恰當?shù)厥褂茫?如果使用評審數(shù)據(jù)來對個人進行績效 評價，將會給以后的評審工作 造成障礙，使評審各方不能放開進行評審；評審組長進行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對項 目或過程的改進；評審組長提交各類評審報告，有關領導批準發(fā)布通過的文 檔；第十三條評審歸檔是項目配置管理工作的一部分。待評閱態(tài)：文件放入此目錄后會，通

33、過郵件通知需要評閱 的人員，全體評閱人員評閱完畢，通過郵件把意見通知文 檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能；待評審態(tài)：文件放入此目錄后會通過郵件通知需要評審的 人員，全體評閱人員評審完畢，通過郵件把批準或拒絕的 意見通知文檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能；受控態(tài)：評審批準后自動轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知；簽出態(tài)：為了修改而版本升級，當文件簽出時放入簽出態(tài) 修改后的文檔可能簽入到待評閱態(tài)、待評審態(tài)或直接到受控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級；產(chǎn)品態(tài)：項目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動歸到產(chǎn)品態(tài)；臨時評審記錄表可簡化流程，僅作為文件歸檔；第十四條 本管理制度發(fā)布后實施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第五章項目交付

34、物管理制度第一條 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件和代碼的管理，確保文 件編制的正確性、完整性，特制訂本制度；第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部對項目技術(shù)文件和代碼的管理；第三條 職責：研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容；第四條 技術(shù)文件的編制、審核、批準：技術(shù)文件包括：a）產(chǎn)品設計圖紙；b）作業(yè)指導書；c）設計相關書籍、光盤等；d）技術(shù)檔案和技術(shù)資料；e）未打印出圖的尚在計算機里的圖紙資料；f）發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；g）實物樣品等研發(fā)部相關文件；h）試樣資料（包括失敗資料）；i）測試用例及測試流水記錄表；技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國家相關標準和規(guī)定要求；技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對應部門編制，

35、研發(fā)部應對技 術(shù)文件的準確性、合理性負責；研發(fā)部經(jīng)理負責技術(shù)文件的審核；總經(jīng)理負責技術(shù)文件的批準；技術(shù)文件的編制必須嚴格保密；技術(shù)文件應保證標題欄中的編號、名稱、日期、審核、批 準等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件無效；第五條技術(shù)文件的管理與應用技術(shù)文件發(fā)放a）技術(shù)文件在發(fā)放之前，必須加蓋“受控文件”章，到 研發(fā)部處登記，填寫【技術(shù)文件領返記錄表】，簽字領 出；b）技術(shù)文件的發(fā)放按生產(chǎn)計劃進行，定期發(fā)放的生產(chǎn)用 文件由研發(fā)部統(tǒng)一下發(fā)和更換。研發(fā)部門必須保證下 發(fā)的工藝的完整性和有效性，同時保證下發(fā)到車間主 任、生產(chǎn)指導、檢驗等部門的工藝應一致；技術(shù)文件管理和使用a）研發(fā)部的技術(shù)文件應長期并分

36、類保存，管理要科學系 統(tǒng)，能有效控制，確保各相關部門都能得到有效的版 本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。作廢的技術(shù)文件必須 經(jīng)常研發(fā)部部門鑒定且研發(fā)部經(jīng)理批準后銷毀；b）本公司的技術(shù)文件，由研發(fā)部管理。確保所保管的技 術(shù)文件不受潮、不霉爛、不受損、不丟失；c）紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管， 資料柜鑰匙由研發(fā)部經(jīng)理負責保管。公司有關人員可 以查、借閱。借閱技術(shù)文件應憑技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準 的【借閱申請單】向研發(fā)部借閱。用完及時歸還，并 保證文件的完整性；d）技術(shù)文件是公司進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù) 依據(jù)，必須加強管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、 復制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，

37、保證技術(shù)文件 的完整，準確清晰、統(tǒng)一等；e）簽字領出技術(shù)文件人應負責將領出的文件收回，交研 發(fā)部經(jīng)理存檔；f）每種技術(shù)文件，研發(fā)部應完成技術(shù)資料整理，并做備 份、存檔；g）本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管， 統(tǒng)一建檔并逐一登記；技術(shù)文件更改a）產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，研發(fā)部應及時提供相應的工藝作業(yè) 指導書并確保無誤。生產(chǎn)部如發(fā)現(xiàn)操作時，有不妥當 的方面及時與研發(fā)部溝通解決；b）下發(fā)后的技術(shù)文件如需更改，研發(fā)部需要下發(fā)文件 更改申請單，各相關部門必須據(jù)通知單要求做相應更 改。涉及安全性能的圖紙更改后，須由研發(fā)部組織重 新審核并備案。更換的技術(shù)文件要有標記，并要有記 錄；C）技術(shù)文件修改前，

38、負責修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交研發(fā)部經(jīng)理審批；d）修改后的技術(shù)文件必須重新履行會審、會簽及批準手續(xù)，填發(fā)文件更改申請單；技術(shù)文件保密a）任何部門、個人不得擅自打印、復制公司技術(shù)文件，不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、U盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復制時，經(jīng)辦人提出書面申請書，研發(fā)部經(jīng)理簽字批準后方可 通過打印、復制、拷貝；b）為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序辦理外，任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)要按公司所簽署的保密協(xié)議給予嚴肅處理；c）員工用于工作的計算機未經(jīng)經(jīng)理批準不得隨意拆開，計算機硬盤中的資料屬公司機密，硬盤不準任何人私 自帶出公

39、司。若計算機出現(xiàn)故障，需研發(fā)部經(jīng)理指定 專業(yè)人送修，并保證硬盤中資料保密性；d）研發(fā)部及其他使用、保管技術(shù)資料的部門或個人，應 注意保密，嚴禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他 公司；技術(shù)文件銷毀a）由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會占據(jù)不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除，對 回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門統(tǒng)一管理；b）需要銷毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部經(jīng)理會同有關技 術(shù)人員一起仔細校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文 件清單上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可 銷毀；c）普通技術(shù)文件須保存3年以上，重要技術(shù)文件須保存 5年以上，以方便以后的產(chǎn)品技術(shù)改造。因各種原因， 導致某種產(chǎn)品不再生

40、產(chǎn)，或產(chǎn)品改型，使原有技術(shù)資 料報廢，由研發(fā)部收回，加蓋“報廢”章，并專項保 官；第六條 技術(shù)文件的管理由研發(fā)部綜合管理組執(zhí)行；第七條 技術(shù)文件電子版必須納入SVN管理； 第八條本管理制度于發(fā)布后實施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第六章項目驗收管理辦法第一條 目的：為規(guī)范研發(fā)項目驗收流程特制定該流程；第二條范圍：適用于研發(fā)部所有項目驗收；第三條 標準流程（見下圖）第四條驗收準備成立驗收小組。驗收小組的主要組成為使用部門、信息技 術(shù)部、招標部門、財務等部門，該項工作需要領導的參與 和批準，另外，對于金額比較大的項目，有條件也可以請 股東代表參與；確定驗收策略。驗收小組根據(jù)

41、項目的特點確定項目驗收的 方式，即是否需要分階段驗收，完成驗收階段的劃分，并 制定相關的驗收計劃，一般對于比較復雜的項目均需要劃 分階段進行初步驗收，而且階段的劃分也需要與供應商進 行溝通和確認；確定驗收內(nèi)容和標準。根據(jù)前面確定的驗收策略明確各階 段驗收的條件、需要驗收的內(nèi)容、驗收通過的標準，以及 需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗收內(nèi)容包括 時間進度的驗收項目；領導審批。由領導審批驗收小組確定的驗收階段和驗收內(nèi) 容以及標準等是否合理；IT項目驗收流程信息技術(shù)部驗收小組分管領導供應商說明通過驗收內(nèi)容和標準報告硬件設備試運行驗收最終驗收是否驗收合格+領導審批通過軟件子系 統(tǒng)驗收05驗收申請

42、/驗收小組組成成 員：使用部門、信 息、財務、招標辦等13軟件系統(tǒng)功能驗證26撰寫驗收報告成立驗收小組24進行整改21正式運行系統(tǒng)02確定驗收策略最終驗收報告總結(jié)驗 收 準 備初 步 驗 收確定驗收內(nèi)容和標準是否符合驗收條件j Yes軟件系統(tǒng)驗收類型14軟件系統(tǒng)性能驗證資料驗收不通過領導審批07進行整改09設;硬件設備驗貨備'"I到：=I貨:10報關單、保修驗！卡、說明書等校驗收；硬件子系統(tǒng)驗收11集成調(diào)試16綜合評議17是否驗收合格19復驗18進行整改No'Yes二”是否還有驗收Yes不通過歸檔處理驗收報告第五條 初步驗收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，項目涉及

43、硬件設備的驗收或軟件系統(tǒng)的驗收，也可能同時涉及軟件和 硬件的驗收。驗收申請；檢驗驗收條件是否合格；如果驗收小組認為不符合驗收條件，將要求進行整改，整改完成后再次提請驗收；驗收類型的判斷，驗收小組會根據(jù)項目的性質(zhì)，分別按照 軟硬件系統(tǒng)進行初步驗收；保修卡和說明書等校驗，驗收小組檢驗設備的保修卡和說明書等資料是否準確無誤；集成調(diào)試；試運行驗收；軟件系統(tǒng)功能驗證；軟件系統(tǒng)性能驗證，信息技術(shù)部從技術(shù)的角度，對系統(tǒng)進 行性能等技術(shù)測試，驗收小組監(jiān)督和匯總測試情況；資料驗收，驗收小組根據(jù)驗收準備階段的要求逐項核對資 料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作 手冊、培訓資料、測試報告、過程數(shù)據(jù)等；

44、綜合評議，驗收小組匯總該項目本階段各種驗收資料，對 項目的驗收情況進行集體評議；檢驗驗收情況。驗收小組將根據(jù)綜合評議情況，判斷是否 驗收合格，對于不合格的部分提出整改意見；進行整改。如果本次驗收沒有通過，則供應商需要根據(jù)驗 收小組的要求進行相關整改；復驗，完成整改后，驗收小組將組織復驗；檢驗初步驗收是否通過。如果本次驗收通過，驗收小組將 檢驗初步驗收涉及的各階段驗收是否完成，如果初步驗收 完成，將進入正式運行階段；如果還存在后續(xù)驗收階段， 將重復以上步驟，直至所有子系統(tǒng)驗收合格；第六條 最終驗收，試驗收完成后，試用行正常結(jié)束后，即可進行最 終驗收；第七條 報告總結(jié)，項目通過最終驗收后，驗收小組

45、將根據(jù)驗收情況 撰寫驗收報告，同時將總結(jié)驗收工作的得與失，以便未來更 好的運作其他項目。撰寫驗收報告。如果最終驗收通過，驗收小組將根據(jù)驗收 情況撰寫驗收報告，驗收報告不僅需要包括本次項目驗收 的情況總結(jié)，也需要總結(jié)本次驗收工作的得與失；領導審批。驗收小組撰寫的驗收報告，將交分管領導審批, 如果不合格將打回驗收小組修改；歸檔處理。驗收報告通過領導審批后，將交辦公室進行歸 檔處理，同時將相關資料交還原部門，如硬件設備保修卡 交還信息技術(shù)部，操作手冊交還業(yè)務部門；驗收結(jié)束后，研發(fā)部經(jīng)理組織研發(fā)人員參加報告總結(jié)會議， 會議需要對項目的開始、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程進行完 整描述，對各里程碑點的實現(xiàn)進行回

46、顧，對整個項目出現(xiàn) 的問題進行總結(jié)，對延誤項進行分析，對BUG表進行分析, 對缺陷進行定義，形成研發(fā)經(jīng)驗列表，并更新需求管理池， 對技術(shù)部分進行分析匯總，統(tǒng)計新技術(shù)、新思路，并對新 技術(shù)的報備、專利申請、技術(shù)儲備進行分類歸總，形成項 目成果集；研發(fā)部全體人員學習研發(fā)經(jīng)驗列表、項目成果集；第八條本管理辦法于發(fā)布后實施。廣東鑫利物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月第七章產(chǎn)品管理制度第一條 目的：為了明確產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)范產(chǎn)品定義、控制產(chǎn)品版本和 維護產(chǎn)品生命周期，確保產(chǎn)品研發(fā)嚴格遵循科學管理程序進 行，特制定本制度；第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部所有產(chǎn)品開發(fā)及管理；第三條管理職責：進行產(chǎn)品

47、調(diào)研分析；建立并完善產(chǎn)品設計；編制產(chǎn)品開發(fā)計劃；開展產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作；產(chǎn)品過程控制；產(chǎn)品資料管理；產(chǎn)品版本定義；產(chǎn)品生命周期管理；第四條產(chǎn)品提出及定義產(chǎn)品來源為：領導指定、行業(yè)情報、項目中標、研發(fā)計劃、 生命周期維護；通過調(diào)研或其它方式定義產(chǎn)品業(yè)務需求；通過對產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代；產(chǎn)品定義，由公司領導確定后方能執(zhí)行；第五條 產(chǎn)品技術(shù)任務書，任何產(chǎn)品的定義開發(fā)，均需生成產(chǎn)品技術(shù) 任務書（與項目立項申請任務書同等，可與業(yè)務需求說明書 合并），技術(shù)任務書是產(chǎn)品在初步設計階段，由研發(fā)部向上級 對計劃任務書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案改進性和推薦性意 見的文件。目的在于正確地

48、確定產(chǎn)品最佳總體設計方案、主 要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。設計依據(jù)包括國家標準文號、國內(nèi)外技術(shù)情報、市場經(jīng)濟 情報、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)構(gòu)想等；明確產(chǎn)品用途及使用范圍；基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標；總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；標準化綜合要求，符合行業(yè)標準、新產(chǎn)品預期達到的標準 化系數(shù)、對材料和元器件的標準化要求，預測標準化經(jīng)濟 效果；技術(shù)解決辦法及關鍵元器件技術(shù)；產(chǎn)品設計方案比較；產(chǎn)品設計試驗、試制周期和經(jīng)費估算；第六條產(chǎn)品設計完成產(chǎn)品的主要計算、功能和主要零部件的設計。完成設計過程中必須的試驗研究，如： 原理結(jié)構(gòu)、材料無 件工藝的功能

49、或模具試驗，并寫出試驗研究大綱和研究試 驗報告；作出產(chǎn)品設計計算書，如：剛度、強度、溫濕度、酸堿性等；畫出產(chǎn)品的總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；運用價值工具，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復雜的、體積笨 重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等進行分析；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對產(chǎn)品進行可靠性、可維護性分析；第七條工作圖設計繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖；a）零件圖中圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、 形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技 術(shù)條件等應符合標準；b）部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加 工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；c）

50、總裝配圖給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖， 總裝加工和檢驗的技術(shù)要求及總體尺寸；產(chǎn)品零件、標準件明細表、外購件、外協(xié)件目錄；a）產(chǎn)品技術(shù)條件包括：b）技術(shù)要求c）試驗方法d）檢驗規(guī)則e）包裝標準與儲運編制試制鑒定大綱a）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、 安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的 要求和方法；b）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用可用的可行性和 可靠性；c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)；d）提出工藝、工裝、設備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全環(huán)保等相適應的要求；編寫文件目錄和圖樣目錄a）文件目錄包括：圖樣目錄、明細表、通用 件、標準件

51、匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單等；b）圖樣目錄包括總裝配圖、原理圖、部件裝配圖、零件 圖、包裝物圖、安裝圖等；c）包裝設計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼 布紙等）；隨產(chǎn)品的圖樣及文件；產(chǎn)品廣告宣傳、DM廣告及展會文件；標準化審查報告；第八條產(chǎn)品試制與鑒定產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上 進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，分為樣品試制和小批試制兩個階段；試制需求提交試制總結(jié)、形式試驗報告、試用（運行）報 口等；試制工作程序a）產(chǎn)品概略工藝設計；b）工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料 改制，元件改裝、裝配復雜自制件加工等工藝分析；c）產(chǎn)品工作

52、圖的工藝性審查；d）編制試制使用的工藝卡（工藝過程卡、關鍵工序卡、裝配工藝過程卡、特殊工藝過程卡）；e）根據(jù)產(chǎn)品試制要求，設計必不可少的工裝；f）制定試制使用材料、消耗工藝定額和加工工時定額；g）零部件制造、總裝配按質(zhì)量保證計劃進行，加強質(zhì)量 管理和信息反饋并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量保證 要求和文件；h）編寫試制總結(jié)；i）編寫型式試驗報告；j）編寫試用報告；k）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告；產(chǎn)品鑒定原則與要求a）鑒定是對產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟角度作全面評價，確定是否可以進入下階段試制或正式投產(chǎn)的過程；b）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，申請鑒定；c）鑒定應具備的圖樣及設計文件要整理

53、完整；d）鑒定內(nèi)容包括：審查樣品試樣結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)、圖樣 的合理性、工藝性，特種材料解決的可能性、投入資 金資源可用性等；e）鑒定必須具備的條件：符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、 技術(shù)指標、經(jīng)濟指標；產(chǎn)品應用功能需要體驗證明； 工藝穩(wěn)定合理；符合標準化要求；技術(shù)經(jīng)濟指標先進； 符合國家政策法規(guī)規(guī)定。第九條產(chǎn)品開發(fā)周期管理對于簡單產(chǎn)品，公司已具備成熟制造和應用技術(shù)條件的產(chǎn) 品，允許直接從技術(shù)設計和工作圖設計開始， 開發(fā)周期定 為1 2個月；與外協(xié)單位合作的技術(shù)產(chǎn)品，必須保證設計的全部資料完 整，這類產(chǎn)品的開發(fā)周期不超過 3個月；對公司老產(chǎn)品的換代開發(fā)，開發(fā)周期不超過6個月，如產(chǎn)品規(guī)模較大，開發(fā)周期不超過8個月；調(diào)研論證和決策周期不超過1個月；產(chǎn)品設計周期12個月；工藝設計周期12個月；產(chǎn)品試制周期：樣試15天、批試不超過1個月產(chǎn)品鑒定周期：不超過7天；軟件系統(tǒng)生命周期每6個月推出小版本，每12個月推出大 版本（注：小版本指V1.0.0中間位，大版本為第首位），功 能完善、BUG處理根據(jù)情況對尾數(shù)進行迭代，時間周期不定；第十條產(chǎn)