公司轉(zhuǎn)變管理理念強化責任意識提升執(zhí)行力大討論活動方案

1、公司轉(zhuǎn)變管理理念 強化責任意識提升 執(zhí)行力大討論活動 方案2020年4月19日公司“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動方案為深入貫徹集團公司管理提升活動工作要求，適應管控一體化改革和一流能源鋁業(yè)企業(yè)發(fā)展需要，徹底摒除單一產(chǎn)業(yè)管理模式、工廠式管理模式思維慣性等陳舊觀念和思想的束縛，樹立守土有責、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，形成講政治、顧大局的執(zhí)行文化，促進“五個轉(zhuǎn)變”的實現(xiàn)，提升公司整體管理水平，全面推進“三步走”戰(zhàn)略實施，公司決定在全公司系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動?，F(xiàn)依據(jù)實際，制定本方案。一、總體要求以黨的十八大精神為指導，貫徹落實集團公司和公司XX年

2、度工作會議精神，圍繞公司“管理增效年”活動總體部署和“優(yōu)化管理、提質(zhì)增效”工作主線，以“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”為活動主題，以解決管理理念、責任意識、履職能力和執(zhí)行力方面存在的問題為著力點，以思想、理念、行為教育為抓手，經(jīng)過組織學習、開展專題討論等方式，深入推進管理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變，進一步強化干部員工的大局意識、責任意識、執(zhí)行意識，達到管理理念明顯轉(zhuǎn)變、辦事程序明顯規(guī)范、工作作風明顯改進、工作效率明顯提高的管理目標。文檔僅供參考二、工作目標管理理念明顯轉(zhuǎn)變。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工對管控一體化改革帶來的體制機制變化和管控模式變化的認識，動員干部職工進一步解放思想、創(chuàng)新

3、思維，自覺從不合時宜的觀念、做法和體制機制的束縛中轉(zhuǎn)變出來，努力摒除因循守舊、固步自封的觀念；努力打破慣性思維、觀念壁壘的瓶頸；努力克服等靠要、不思進取的思想，徹底扭轉(zhuǎn)在管理上還存在的只管生產(chǎn)、不論經(jīng)營，只管投入、不論產(chǎn)出的管理思想和憑主觀、憑經(jīng)驗、憑感覺的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行為。樹立適應新體制、新的管控模式和公司改革發(fā)展新要求的管理理念、工作理念，全員樹立向管理要效益、消除浪費和創(chuàng)造價值的理念，努力實 現(xiàn)“五個 轉(zhuǎn)變 ”。責任意識明顯提升。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工的責任意識、敬業(yè)精神，增強干部員工認真履職、提高工作質(zhì)量和工作效率的自覺性，引導干部員工高標準完成工作任務，

4、努力形成人人盡心、人人盡力、人人盡責的工作氛圍，有力推進公司“三步走”戰(zhàn)略的實 施。執(zhí)行力明顯提升。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工的執(zhí)行意識，引導干部員工講政治、講大局、講紀律、講作風，準確把握公司改革與發(fā)展的總體要求，集中整肅制度執(zhí)行不到位、決策部署落實不到位、工作職責履行不到位、管理缺位、越位、錯位和工作推諉扯皮等問題，切實維護公司大政方針的統(tǒng)一性、嚴肅2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考性和執(zhí)行的堅定性，形成執(zhí)行有力的公司運營機制，促進公司整體管理工作上水平。三、指導原則堅持圍繞主題，突出特色。要把“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”主題貫穿于大討論活動的始終，依據(jù)各部門、各

5、單位工作實際，開展有本部門、本單位特點的大討論活動。堅持聯(lián)系實際，注重實效。大討論活動要緊密聯(lián)系各部門、各單位的實際開展，要動員全體干部員工廣泛參與，要注意把握單位、車間、班組不同層面，制定切實有效的活動方案，堅決杜絕走過場，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。堅持領(lǐng)導帶頭，做好表率。領(lǐng)導干部是大討論活動的組織者，也是思想解放的關(guān)鍵。活動中各級領(lǐng)導干部要帶頭學習、帶頭自我剖析，帶頭轉(zhuǎn)變管理理念、工作作風，以模范行動帶動群眾，推動大討論活動深入開展。四、活動形式組織召開活動啟動會。經(jīng)過召開“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動啟動會，對活動做出部署和要求，發(fā)動廣大干部員工積極參與大討論活動

6、。組織開展學習討論活動。各部門、各單位要根據(jù)實際制定學習內(nèi)容和計劃，分層次、有重點地開展集中學習和專題討論活動。經(jīng)過學習討論活動，深刻剖析本單位、本部門干部員工和自2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考身在管理理念、責任意識和執(zhí)行力方面存在的問題，分析原因制定整改措施。 組織開展管理創(chuàng)新論文征集評審活動。各部門、各單位要采取座談、問卷、專題會議等形式廣泛討論、征集干部員工對本部門、本單位轉(zhuǎn)變管理理念、提升執(zhí)行力、提升管理水平方面的意見和建議，撰寫管理創(chuàng)新論文。各部門至少1 篇論文，各單位至少 2篇 論 文 。 公 司 將 組 織 開 展 管 理 創(chuàng) 新 論 文 評 審 活 動 。 組織開展

7、活動經(jīng)驗交流會。各部門、各單位要認真總結(jié)大討論活動典型經(jīng)驗，公司將適時召開活動經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流活動經(jīng)驗，切實把大討論活動成果轉(zhuǎn)化為實際行動。五、活動步驟大討論活動安排在二季度進行，活動分三個階段。 第一階段：宣傳動員階段 各單位要在5 月 10 日前完成大討論活動動員啟動工作，部署大討論活動任務、措施。同時，要經(jīng)過各種形式營造大討論活動的氛圍。 第二階段：學習討論階段 各部門各單位要采取集中學習、自學、座談討論等多種形式，組織員工學習規(guī)章制度、崗位職責、事權(quán)界面和業(yè)務流程，研讀管控一體化改革、“七統(tǒng)一”集約化管理、管理提升活動、集團公司和公司 XX年度工作會議領(lǐng)導講話及工作報告，深刻認識管

8、控一體化改革帶來的體制機制、管控模式變化，深刻認識解放2020 年 4 月 19 日文檔僅供參考思想、轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力對公司改革發(fā)展的重要意義，深刻剖析存在問題，理清整改思路，制定整改措施?；顒又懈鲉挝灰罁?jù)實際向干部職工推薦、發(fā)放學習書籍，公司推薦基業(yè)長青、致加西亞的信、誰動了我的奶酪、一生的計劃、做最好的執(zhí)行者等書作為活動學習書籍。學習討論階段要求干部員工要有學習筆記和體會。第三階段：總結(jié)交流階段各部門、各單位對本部門本單位開展活動情況及討論成果進行認真的總結(jié)，形成管理創(chuàng)新論文和活動總結(jié)。同時，積極探索建立運用“大討論”活動成果建立轉(zhuǎn)變管理理念和優(yōu)化工作方式的長效工作機制。六、工作要求加強組織領(lǐng)導。各部門、各單位要高度重視，把“大討論”活動作為管理提升活動的一項重要工作任務來抓，及時報送活動相關(guān)信息。各單位管理提升活動領(lǐng)導小組要認真做好活動的組織工作，進一步完善大討論活動方案，并于4 月底前向公司管理提升活動辦