新員工轉正考評表

1、實用文檔新員工轉正考核審批表姓 名部 門職 務入職日期轉正日期審批日期一、人力資源綜評： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度權重得分加權小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關服務部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領導評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80 分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接卜屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬

2、評分需加以平均。、同級同事，是指員工的服務對象部門的同事，如工程部項目經埋，具同級同事為銷售經理、運維部客服經理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領導時，其評分依直接上級評分重復分列，以方便最終得分的準確合計。、區(qū)域領導評價未達 B+以上，實行一票否決，不予轉正。二、人力資源經理評價：1、轉正建議：口轉正 （轉正日期：年月日）口調崗（建議職務：）口延長試用期（試用期延長至：年 月日）口辭退2、調薪建議：預定調薪（試用期薪資： 轉止薪資： ）口酌定調薪（試用期薪資： 轉止薪資： ）酌定理由： 口/、作調薪3、調薪日期：年月日。4、綜合評語：三、分管總經

3、理評價：1、轉正審批：轉正口調崗（建議職務：）口辭退2、調薪審批：預足調薪酌定調薪（轉正薪資： ）口/、作調薪3、綜合評語：辦公室備案（錄入薪資表一員工確認一財務錄入一文件歸檔）簽名/日期:文案大全實用文檔新員工轉正自我評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分

4、（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:自評人簽名注：請附工作總結，總結中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素文案大全實用文檔管理人員直接下屬評價評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度能力（100）合計工作 統(tǒng)籌溝通 協(xié)調感召 力激勵 力下屬員工 關懷團隊 建設滿分值15151015201015100評價評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60

5、分（含）-70分；C、不合格一60分以下。 維度說明：請參閱員工考核維度說明。、具體說明:考評人簽名考評人職務文案大全實用文檔非管理人員轉正部門同事評價評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度能力（60）態(tài)度（40）合計專業(yè) 能力執(zhí)行 能力學習 能力溝通 協(xié)調責任心主動性團隊 合作滿分值20201010201010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進行評價）1、能

6、力:2、態(tài)度:考評人簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正相關服務部門評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計服務 成果滿意度專業(yè) 能力協(xié)調 能力執(zhí)行 能力責任心主動性服務 意識滿分值202051015101010100評價評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、

7、能力:2、態(tài)度:考評人簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正直接上級評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、

8、態(tài)度:考評人簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正上級領導評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:考評

9、人簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正區(qū)域（辦事處）領導評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:考評

10、人簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正區(qū)域（大區(qū)）領導評價姓 名評價日期、綜合評價： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:考評人

11、簽名考評人職務文案大全實用文檔新員工轉正考核確認表確認日期、人力資源綜評： 。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度權重得分加權小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關服務部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領導評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上； B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為 2人。下屬評分需加以平均。、同級同事，是指員工的服務對象部門的同事，如工程部項目經理，其同級同事為銷售經理、運維部客服經理，一般由員工的直接上級指定，一般為 2人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領導時，其評分依直接上級評分重復分列，