施工階段工程造價全過程跟蹤審計方案

1、四川大明工程建設管理咨詢有限公司工程造價施工階段全過程跟蹤審計方案編制單位：四川大明工程建設管理咨詢有限公司遂寧分公司 編制部門：施工階段全過程跟蹤審計小組編制日期:2016年7月12日目錄一、現(xiàn)場跟蹤得方式2.1、現(xiàn)場跟蹤方式2.2、現(xiàn)場跟蹤主要內容 3.二、施工組織設計得造價管理 5.1、編制施工組織設計得主要內容 52、施工組織設計造價管理得主要內容 6三、設計變更、現(xiàn)場簽證得審核與管理 71、設計變更得審核工作程序 82、洽商簽證得審核與管理 103、工程量簽證得造價審核程序與內容 .124、材料價格簽證得審核程序與內容 135、綜合單價簽證得管理與審核 15四、主要隱蔽工程及工程驗收

2、得審核與管理 .161、內容162、隱蔽工程造價管理得工作程序 1.7五、主要材料及設備價格得審核與管理 1.81、內容182、工作程序1.8六、工程進度款得審核與管理191、內容192、工作程序1.9七、索賠費用得審核與管理 201、索賠費用得管理202、索賠彳導內容203、索賠彳導分類224、索賠彳導程序245、索賠彳導依據246、索賠方案得確定25施工階段全過程造價控制與管理工作方案施工階段得造價控制與管理一、現(xiàn)場跟蹤得方式：1、現(xiàn)場跟蹤就是施工階段造價控制得基礎工作，根據項目得特點, 確定以下跟蹤方式：我方審計人員從控制工程造價得角度，在施工合同履行得整個時 期對現(xiàn)場進行跟蹤核查、記錄

3、。我方將適時地派駐有關土建、安裝等各專業(yè)得造價師對各專業(yè)所用得材料規(guī)格、數量與施工圖、設計變更單及工程實物進行對照核查,通過現(xiàn)場測量、取證、拍照等方式,做好備查記錄,作為變更簽證計價與結算審計得真實造價依據。特別對隱蔽工程部分或有可能索賠或反索賠等方面,在現(xiàn)場跟蹤過程中我公司會特別關注。我們將竭力做好:第一、接到工作任務后,我方將針對項目實際情況組建項目審計小組,小組不少于三人,組長一名（兼顧土建與安裝,側重于土建）,專業(yè)安裝造價師一名,資料員一名。第二、專業(yè)造價師及時跟蹤現(xiàn)場,并承諾每周不少于5 次 ,每次不少于 1 人 ,必要時全天跟蹤（如隱蔽工程與其它需要連續(xù)跟蹤得部位）;第三、做好跟蹤

4、日志,記錄每天發(fā)生得與造價相關得事件,作為處理造價管理得基礎資料;第四、參加本工程有關造價管理得會議;第五、對于索賠事件,要重點記錄與跟蹤。派專家把關,成果堅持三級復核。2、現(xiàn)場跟蹤主要內容（1）現(xiàn)場跟蹤得準備階段熟悉本項目施工圖紙等設計文件及工程施工招、投標文件，施工合同補充協(xié)議等有關計價得其它文件。協(xié)助業(yè)主對設計方、監(jiān)理方、施工方得溝通協(xié)調，對作為工程結算依據得相關設計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。參加業(yè)主、監(jiān)理組織得圖紙會審工作，對其中因變更而增加得費用部分進行咨詢準備。提供非承包商原因所致設備或材料未及時送達引起得誤工費用、工期延誤等索賠得咨詢。提供應業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而

5、增加費用得評估咨詢。(2)施工合同跟蹤跟蹤工程實施階段參加與工程造價及合同相關得會議,并作好記錄。審核得施工合同主要包括:施工總承包合同以及合同額大于10萬元得甲方直接分包(或委托)合同。主要審核:合同主體得合法性,合同內容得完整性,結算及價款調整條款得內容表述就是否準確、完整?？們r或單價包干合同得包干總價或包干單價須事前審計。對現(xiàn)場設計變更及簽證進行造價咨詢。A、提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費用變動得計算咨詢。B、 提供業(yè)主方確認得現(xiàn)場圖紙修改而引起費用,工期變動得估算咨詢。C、 計算設計修改得增減值,并協(xié)助業(yè)主與承包商達成費用上得增減協(xié)議及制訂工程變更清單。D 、 其她與項目成本變動有關

6、得咨詢服務,如工程造價控制及優(yōu)化分析。 ;E、 提供因市場材料價格得浮動偏大,引起費用增加得施工方要求索賠費用得咨詢。F、對承包商得施工報價及材料報價會同業(yè)主進行市場調研分析確認。工程進度款審批得造價咨詢A、定期根據施工方得進度款申報計劃（每月），提交一份進度款審 核工程造價報告,該報告內容就是對整個已投資成本作相應得明細分析。B、 根據合同約定,提供在工程實施過程中應扣減工程款得咨詢建議。C、協(xié)助業(yè)主按合同支付進度款，核審付款報審表。竣工驗收及工程索賠咨詢A、協(xié)助業(yè)主處理施工索賠，審核已經認定索賠事實得造價費用。8、 協(xié)助業(yè)主對施工方違約得工期、質量等收集證據,進行反索賠。二、施工組織設計得

7、造價管理施工組織設計得造價管理,就就是對施工過程中各種生產要素得合理安排與有效配置得一種咨詢管理。施工組織設計就是正確處理人與物、時間與空間、質量與數量、工藝與設備、供應與消耗、生產與管理得各種矛盾。科學合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產得一種技術組織措施。1、編制施工組織設計得主要內容（ 1） 編 制依據（ 2） 工 程概況（ 3） 施 工部署( 4) 工準備( 5) 施 工總平面布置( 6) 施 工總進度計劃( 7) 主 要分項工程施工方法( 8) 主 要資源需用計劃( 9) 質 量管理及保證措施(10)技術資料管理及保證措施(11)工期保證措施(12)現(xiàn)場文明施工管理及保證措施(13

8、)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施(14)安全管理及保證措施(15)消防保衛(wèi)管理及保證措施(16)季節(jié)性施工措施(17)成本管理及降成本措施(18)新技術推廣應用2、施工組織設計造價管理得主要內容(1)施工部署審查施工部署就是否能按業(yè)主得總體進度要求完成施工任務,各主要施工節(jié)點就是否銜接,工序得交叉就是否合理。施工組織中勞動力組織與施工機械得配置就是否能滿足施工得要求。(2)施工準備施工準備中就是否分項分部編制實施性得施工組織設計方案,針對重點關鍵工序就是否組織專項技術攻關措施。施工機械準備就是否已經完成,設備型號規(guī)格、數量、時間上能否滿足施工計劃要求,就是否有易損件配置。勞動力準備,勞動力后備資源就

9、是否充分,各工種能否滿足施工技術要求。物資準備,物資部分就是否編制材料需用量計劃,對各種材料就是否進行供應商考察。(3)新技術推廣應用新技術推廣應用就是否采用建筑業(yè)推廣應用得新技術、新工藝、新材料,已往項目作業(yè)中對縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)造優(yōu)質工程方面應用效果如何。三、設計變更、現(xiàn)場簽證得審核與管理工程實施階段,業(yè)主得工作重點在于過程得有效控制,使設計變更、簽證等得到有效得掌控;我公司作為中介方,工作重點在于協(xié)助業(yè)主利用自己得專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進行有效得審核。對工程簽證等管理實行量價分離得二級約束機制,規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件得真實性與工程量數據得準確性確認,對其可能引

10、起得費用變化或工期變化要求承包商另行填寫費用洽商申請表或工期臨時延期申請表,由業(yè)主經營部與委派得造價咨詢企業(yè)得造價工程師獨立審核,形成了二層次管理,相互制約得機制,最大限度地降低了工程簽證可能帶來得工程造價失控風險。1、設計變更得審核工作程序（1）設計變更得審核程序:設計變更得必要性審核:對影響工程造價得設計變更、簽證,應從專業(yè)技術需要得角度,提出合理化建議方案,供業(yè)主選擇。A、工程設計變更按其影響造價得程度，可分為a b、c三類。a類變更:這類變更不涉及變更設計原則，不影響質量與安全經濟運行,且不增加或減少工程費用（或合同價款）。b類變更:這類變更工程內容有變化，造價有增減，但變更價款在合同

11、規(guī)定得承包商包干費用范圍內。c類變更:這類變更涉及變更設計原則，變更設計方案及主要結構與布置,修正主要尺寸及主要原材料與設備代用,且變更價款在合同規(guī)定得可追加或減少費用得范圍內。B、各類工程變更得處理程序：a類變更:由監(jiān)理工程師簽認，但需向造價工程師備案。b類變更必要時（合同結算規(guī)則要求按分項、分部工程計算費用；或業(yè)主要求提供考核設計變更增加得費用）,造價工程師要對工程變更申請表得估算費用進行核查,并記入核查記錄,同時按分項、分部工程進行統(tǒng)計。否則，與a類變更得處理方法相同。c類工程變更:屬c類變更得，由施工方提出申請估價與提交變更價款預算單,由業(yè)主經營部門委托造價公司進行核查并與承包商協(xié)商后

12、確定價款,填寫核查記錄,同時按分項工程進行統(tǒng)計。對于通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高建設標準得,要瞧就是否有原審批部門得批準;運用價值工程理論,對變更得技術可行性,經濟合理性進行必要得論證與綜合評價后再決定進行變更。設計變更得合規(guī)性審核:審核設計變更手續(xù)就是否合理合規(guī),就是否符合甲乙雙方得事前約定。根據變更引起造價變更得數額實行分級審批制,明確審批權限,加速變更工作得進展。同一原因引起得、數額較大得變更項目不能肢解為多個變更項目申報而逃避審批。A、 必要得變更應先作工程量與造價得增減分析,經業(yè)主同意,設計單位審查簽章,出具相應得圖紙與說明方可發(fā)變更通知。B、對不符合程序得口頭變更、便條變更得工程

13、量不予認可。C、 監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設計圖中得問題,需要進行變更時,必須征求業(yè)主與設計單位得意見。對監(jiān)理公司與施工單位擅自更改設計圖得,不予認可。設計變更得真實性審核:A、 審核設計變更就是否真實存在。為分析變更得原因,明確責任 ,應對變更進行分類管理,一般可以分為施工類、設計類、業(yè)主管理類,并制定相應得獎罰措施。a由于施工不當，或施工錯誤造成得變更，監(jiān)理工程師應注明原因，此變更費用不予處理,由施工單位自負,若對工期、質量、投資效益造成影響得,還應進行反索賠。b由設計部門得錯誤或缺陷造成得變更費用，以及采取得補救措施，如返修、加固、拆除所生得費用，這部分費用按c類變更處理后由監(jiān) 理單位協(xié)助業(yè)主與設計

14、部門協(xié)商就是否對設計部門索賠。c由于監(jiān)理部門責任造成損失得，該部分費用按c類變更處理后應扣減監(jiān)理費用。B、審核變更中涉及得其數量及計價得真實性。a審核設計變更部位得工程量增減就是否正確，就是否得到了如實 反映。b審核變更部位得定額套用就是否合理。設計變更應視作原施工圖紙得一部分內容,所發(fā)生得費用計算應保持一致,并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整。材料得供應及自購范圍也應同原合同內容相一致。c審核設計變更計算過程就是否規(guī)范。審核工程量得計算就是否按合同中約定得計量規(guī)則進行計算,有無高估冒算。2、洽商簽證得審核與管理(1)洽商簽證得必要性簽證對造價得影響程度,洽商簽證于設計變更相同,按其對造

15、價得影響程度亦分為a、b、c三類。a類簽證:這類簽證不涉及設計原則得變化，不影響質量與安全運行 ,且不增加或減少工程費用(或合同價款)。b類簽證:這類簽證涉及工程內容，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定得包干費用范圍之內。c類簽證:這類變更涉及合同約定得工程內容變化，或屬合同約定得范圍之外得工程內容,且變更價款在合同約定得追加或減少費用范圍之內。各類簽證得處理方法以上a、b、c各類簽證得處理方面同各類工程變更得處理方法，見第 7頁 ,不在此重復。(2)審核洽商簽證得真實性審查洽商簽證得程序就是否規(guī)范。審查程序就是否符合甲乙雙方事先約定得簽證程序。審查洽商簽證手續(xù)就是否齊全。洽商簽證必須分別由監(jiān)理

16、單位、業(yè)主單位、施工單位共同簽字確認,如果只有一方簽字或缺少某一方簽字,說明洽商簽證得手續(xù)不全,也必然影響洽商簽證得真實性。審核材料簽證得市場調查。涉及材料價格得簽證應在業(yè)主組織下 ,造價公司會同承包方赴市場,確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料得品種、規(guī)格與單價。審查洽商簽證內容與竣工圖、隱蔽工程記錄與完工項目得內容就是否一致。如果不一致,說明洽商簽證得內容存在虛假情況,必須糾正。(3)審查洽商簽證得有效性審查開始后,必須封存施工單位移交得所有資料,包括洽商簽證,不允許施工單位補辦任何洽商簽證,特別就是隱蔽工程項目得洽商簽證 ,凡就是審查開始后補辦得洽商簽證一律無效。審查施工日記、監(jiān)理日記、值班日記

17、與洽商簽證得時間就是否一致。 如果不一致,說明洽商簽證得時效性存在問題,必須進一步查清。審查洽商簽證得內容有無重復,尤其要注意工程項目整體辦理洽商簽證后,就是否又以單項辦理洽商簽證。預算中包含得項目不得進行簽證,已簽證得工程量,應予扣除 ;(4)審核洽商簽證得正確性審查洽商簽證得數量,包括個數、面積、體積、重量得計算就是否正確。審查洽商簽證得單價、金額計算就是否正確。結合業(yè)主與施工單位簽訂施工合同得內容,特別就是洽商簽證得一些優(yōu)惠條款,查洽商簽證就是否可以列入工程結算。工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核得依據應充分,設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全,內容與實際情況應相符,所選用得計價方式應合理并符合施工合

18、同規(guī)定。 工程設計變更及現(xiàn)場簽證價格得審核與確定應由相關得專業(yè)造價工程師簽發(fā)。3、工程量簽證得造價審核程序與內容簽證審核得步驟分三步:真實性審核、合理性審核、實質性審核。(1)真實性審核一般簽證書面材料中應有甲方現(xiàn)場代表、乙方、 監(jiān)理工程師得簽字蓋章。簽證有無雙方單位蓋章,印章就是否偽造,復印件與原件就是否一致等就是真實性審核得重要內容。簽證就是甲方與乙方之間在工程實施過程中對已訂合同得一種彌補或動態(tài)調整,與主體合同具有同等法律效力,因而在形式上應該就是雙方簽章齊全真實。審核時復印件應與原件核對,簽證得印章應與投標書中印章相比對,以保證簽證形式合法、內容翔實合理。以防止簽證上虛增材料數量、工程

19、量、費用等。簽證真實性得審核要重點審查簽證單所附得原始資料。對簽證中得數量一定要現(xiàn)場核實?，F(xiàn)場核實工作量要求甲方、乙方、中介方三方同時到場,咨詢單位審核人員一般安排二人以上參加 ,認真測量并做好勘測記錄?？睖y記錄由甲、乙方與審核人員簽字認可,作為調整結算得依據,并與結算書等一并歸檔備查。(2)合理性審核:一些乙方為了中標,在招標時采取壓低造價,在施工中又以各種理由,采取洽商簽證得方法想盡辦法補回經濟損失。所以對乙方簽證得合理性必須認真審核。(3)實質性審核:對于工程量得簽證,審核時必須到現(xiàn)場逐項丈量、計算,逐筆核實。特別就是對裝飾工程與附屬工程得隱蔽部分應作為審核得重點。因為這兩部分往往沒有圖

20、紙或者圖紙不很明確,而事后勘察又比較困難。在必要得情況下,審核人員在征得甲方與乙方雙方同意得情況下,進行破壞性檢查,以核準工程量。4、材料價格簽證得審核程序與內容一般來說,設計圖紙對一些主材、裝飾材料只能指定規(guī)格與品種,而不能指定生產廠家。目前市場上偽劣產品較多,即使就是正規(guī)廠家,不同得廠家與品牌,價格差異比較大,特別就是一些高級裝飾材料,施工方以劣充優(yōu),以國產品牌冒充進口品牌,若業(yè)主簽字確認之后會給結算審核造成麻煩。材料簽證得造價跟蹤主要注意以下幾個方面:(1)注意簽證得時間市場經濟條件下,價格信息就是時時刻刻變化得,掌握價格變動規(guī)律 ,審核中關注簽證材料得購買時間,就是一個很重要又容易忽視

21、得問題。(2)材料價格簽證確認得方法相對于其她簽證來說,材料價格簽證得確認就是比較難得?？陀^上 ,各地區(qū)價格信息對普及性材料有明確指導價,而對裝飾材料得價格沒有明確指導,由于其品種、質量、產地得不同,導致了價格得千差萬別,甲方也不能清晰、具體地提供材料得詳細資料。比較可行得辦法就是:組織雙方人員,走向市場,尋求最接近實際情況得價格,以有力得事實證據取得雙方得一致認可。調查材料價格信息得方法A、市場調查。B、電話調查。C、上網查詢。D 、當事人調查。取定材料價格得方法。調查取得價格信息資料后，就要對這些資料進行綜合分析、平衡、過濾,從而取定最接近客觀實際并符合審價要求得價格。A、應考慮調查價格與

22、實際購買價格得差異。B、參考其她價格信息。取定材料價格時還應綜合考慮下面幾種價格資料 :a參考信息價。b參考發(fā)票價。參考乙方得購貨發(fā)票，雖然可能存在假、虛、空等問題,但在市場調查得基礎上,可作為參考得依據之一。c參考口頭價。這里得水分可能更大一些，更應慎重取舍。d參考定額價。定額價格就是加權平均價，具有較強得指導作用，一般來說土建材料與市場差異不大,但許多裝飾材料則可能出入較大應分別對待。e其她工程中同類建材價格。在同期建設得工程中，已審定工程中所取定得材料價格,可作為在審工程材料價格取定參照,甚至可以直接采用。5、綜合單價簽證得管理與審核(1)清單計價方法下,單價得使用原則。一般,在工程設計

23、變更與工程外項目確定后7天內,設計變更、簽證涉及工程價款增加得,由乙方向甲方提出,涉及工程價款減少得,由甲方向乙方提出,經對方確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行:當投標報價中已有適用于調整得工程量得單價時,按投標報價中已有得單價確定。當投標報價中只有類似于調整得工程量得單價時,可參照該單價確定。當投標報價中沒有適用與類似于調整得工程量得單價時,由乙方提出適當得變更價格,經與甲方或其委托得代理人(甲方代表、監(jiān)理工程師)協(xié)商確定單價;協(xié)商不成,報工程造價管理機構審核確定。(2)清單計價方式下,單價得報審程序。換算項目。在工程實施中,難免出現(xiàn)材料調整,如面磚得規(guī)格調整,在定額計價模式下,

24、只要進行子目變更或換算即可,但在清單模式下,特別就是固定單價合同,單價得換算必須經過報批。四、主要隱蔽工程及工程驗收得審核與管理1、內容(1)主要隱蔽工程一般包括:預埋工程,包括鐵件、管線預埋等,審核其就是否與施工圖紙、規(guī)范要求一致;屋面工程,主要審核屋面基層處理、防水、保溫隔熱做法就是否符合規(guī)范,與所采用得圖集就是否相符;裝飾工程,主要跟蹤其基層做法就是否與圖集、清單項目一致,實際消耗量如何。(2)主要隱蔽工程驗收內容主要包括:地基驗槽記錄,指基槽土方開挖完成后得驗收,主要核查基槽得幾何尺寸、土質類別、老墻腳開挖、排水類型(結構排水、地表排水、雨季排水)、土方得運輸方式、運距及各種引起索賠得

25、書面證明材料;基礎結構驗收,指正負零以下結構完成后得驗收,主要核查砼墊層、砼基礎、磚基礎以及回填土得實際尺寸。正負零標高得確定與回填土得運距。為了控制造價,必須選用合理得運輸機械中間結構驗收,指主體結構完成后在開展室內、外裝修之前得驗收,主要核查構件得運距、屋面防水做法、隔熱材料得厚度以及墻砌體使用材料,依據設計圖、變更圖及變更洽商進行逐項逐層核對,分析變更產生得原因;工程竣工驗收,指工程完工后交付業(yè)主之前得驗收,主要核查設計變更、實際工期、材料認證及有關索賠得書面證明資料。2、隱蔽工程造價管理得工作程序(1)對隱蔽工程,要隨工程得進度及時跟蹤,以檢查綜合單價中得項目特征、工作內容就是否發(fā)生改

26、變,實際施工就是否與圖紙或變更相一致,作為計算實際工程量,調整綜合單價得依據。(2)對跟蹤審核過程中發(fā)現(xiàn)得重大問題,提醒與協(xié)助業(yè)主及時辦理相應得簽證洽商,以免日后產生糾紛。(3)施工單位在通知工程監(jiān)理公司實施正常監(jiān)理隱蔽工程驗收時,應提前通知我公司,并提供驗收得部位及內容,我公司相關專業(yè)工程師參與驗收。(4)我公司工程師采用多種手段對隱蔽工程及其她工程實際施工進行跟蹤 ,包括現(xiàn)場進行測量,使用數碼相機對現(xiàn)場情況直觀記錄,必要時使用儀器對相關部位進行復核等。(5)我公司工程師對現(xiàn)場實際所使用得材料在必要時進行取樣。(6)我公司工程師對隱蔽工程應結合隱蔽工程審核與管理內容詳細記錄,填制“隱蔽工程跟

27、蹤審核記錄表”。(7)我公司工程師建立項目跟蹤審核日志,對施工中得實際情況如實記錄。五、主要材料及設備價格得審核與管理1、內容(1)招標文件中對主要材料與大型設備沒有明確“廠家、規(guī)格”,但材料單價已明確得,在進場使用前由施工單位提供“廠家、規(guī)格、單價”,業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師與我公司共同對“廠家、規(guī)格、單價” 進行核實,如果實際價格低于投標價格以上得5%,由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、我公司與施工單位共同定價與洽商確認。(2)招標文件中沒有確定得材料、設備以及暫估價,定價方式同第條。(3)建設單位供貨或指定材料,由我公司協(xié)助業(yè)主詢價后共同確定。(4)施工單位自行采購得材料與設備,未經確認已使用在

28、本工程,業(yè)主現(xiàn)場代表與監(jiān)理工程師有權要求現(xiàn)場剝離檢查,對剝離所發(fā)生得費用由施工單位承擔,價格由四方派代表到市場詢價,按市價得低價結算。2、工作程序(1)對符合“主要材料及設備價格審核與管理”內容得材料及設備由施工單位提供材料品種、規(guī)格、質地、生產廠家、供應單位報價及擬采用得單價等相關資料。(2)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對材料得用量、質量、價格與設計圖要求進行初步確認審核,并填寫“材料價格洽商單”,經三方簽字后提前 7天送我公司進行審核;我公司7天內將審核(詢價)結果書面反饋給業(yè)主。(3)實施公開招標得材料,我公司可參與全過程并提供咨詢意見。六、工程進度款得審核與管理1、內容跟蹤審核過程中密切注

29、意實際進度與計劃進度得偏差,分析由此引起得對工期及工程造價得影響。2、工作程序(1)施工單位應按合同專用條款約定得時間,提交當月(或節(jié)點)完成形象進度,監(jiān)理公司、業(yè)主有關部門在規(guī)定得時間內核實已完工程量。對合同范圍內得工程量與變更得工程量分別洽商認可。(2)施工單位根據工程量檢驗認可得證明、編制當月得工程量完成統(tǒng)計報表(按合同要求)及工程價款結算書,報項目管理公司初審后送給我公司復審。(3)我公司對工程價款進度結算書進行審核,首先對工程量核定確認 ,然后審核洽商記錄得真實性、合法性;審核工程子目綜合單價就是否與清單報價一致;實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取

30、必要得洽商,審核時據實調整。(4)審核得結果由我公司在7 天內出具審核意見,并填寫工程項目進度付款建議表。七、索賠費用得審核與管理1、索賠費用得管理施工索賠就是在施工過程中承包商根據合同與法律得規(guī)定,對并非由于自己得過錯造成得損失或承擔了合同規(guī)定之外得工作所付得額外得支出,承包商向業(yè)主提出在經濟或時間上要求補償得權利。(1)我公司協(xié)助業(yè)主及時、快速地處理索賠糾紛,通過收集得記錄、照片、錄像等證據,幫助業(yè)主把索賠損失減少到最小。(2)階段性地、及時地收集因施工方原因造成工期、質量違約得證據 ,協(xié)助業(yè)主進行反索賠,以維護業(yè)主利益,提高自身防范能力。2、索賠得內容(1)業(yè)主沒有按合同規(guī)定得時間交付設

31、計圖紙數量與資料,未按時交付合格得施工現(xiàn)場等,造成工程拖延與損失。(2)工程地質條件與合同規(guī)定、設計文件不一致。(3)業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原合同規(guī)定得施工順序,擾亂了施工計劃及施工方案,使工程數量與施工困難有較大得增加。(4)業(yè)主指令提高設計、施工、材料得質量標準。(5)由于設計錯誤或業(yè)主、工程師錯誤指令,造成工程修改、返工、窩工等損失。(6)業(yè)主與監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。(7)業(yè)主未能及時交付工程款。(8)物價上漲、匯率浮動,造成材料價格、人工工資上漲,承包商蒙受較大損失。(9)國家政策、法令修改。(10)不可抗力因素等。3、索賠得分類序號分類 標準索賠 類別說明1按索賠得 目得分工期延長 索賠由于非承包冏方面原因造成工程延期時，承包冏1可 業(yè)主提出得推遲竣工日期得索賠費用損失索賠承包冏向業(yè)主提出得，要求補償因索賠事件發(fā)生而 引起得額外開支匕費用損失得索賠2按索賠得 原因分延期索賠由于業(yè)主原因/、能按原計劃得時間進行施工所引 起得索賠主要有：發(fā)包人未按照約定得時間與要求 提供材料設備、場地、資金、技術資料或設計圖紙 得錯誤與遺漏等原因引起