房地產案場主管項目任職考核方案

1、僅供參考【整理】房地產案場主管項目任職考核方案首先感謝公司對我的信任，肯把這么重要的崗位交到我手。能給我這個機 會接受公司考核。為了能夠通過公司考核，特制定如下方案一、任職總任務協助項目經理完成項目 銷售管理工作二、工作職責1 .協助項目經理完成公司銷售工作的組織、 協調工作，并完善全面的銷售管 理系統，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié)2 .負責根據市場情況和項目的變化情況，協助項目經理不斷完善與時俱進的 銷售工作安排3 .負責銷售計劃和方案的實施、制定客戶政塞、管理合同簽約和管理客戶檔 案4 .協助項目經理監(jiān)督所有工作的執(zhí)行，包括案場的各類銷售道具擺放、接待 談判客戶流程、日報表的發(fā)

2、送、晨會夕會的會議內容等。三、任職目標（一）銷售業(yè)績任何沒有業(yè)績的許諾都是空談，我愛公司，最大的體現也是在銷售業(yè)績上的。 既然公司肯信任我，那我一定不辜負公司的囑托。不僅僅在個人任務上要保證完 成，更要超額完成；不僅僅是我個人任務要保證完成，更要幫助促進團隊任務完 成。積極承擔起屬于自己的那份責任。故，在考核期我要完成個人銷售任務 X套，團隊銷售任務X套（二）案場運作案場主管一職，已經屬于中層領導了。這就意味著不僅僅要做好最基層的銷 售任務，更要有全局意識，總體上把握案場的發(fā)展。在完成基本銷售任務的同時 帶領大家一起更上一層樓。整體把握案場氛圍坯堆，在出現影響銷售問題之前就 把它扼殺在搖籃里，

3、絕不容案場出現無秩序狀態(tài)。故，保證案場不出現運作問題，及時解決置業(yè) 顧問無法處理的一些事物（三）日常工作1 .進行相關人力資源輔助，保證不出現人員配置上的斷層2 .幫助有一定基礎的置業(yè)顧問提升談判技巧3 .為了讓案場每一位“家人”都有最迅速及時的提升，協助項目經理分析數 據，及時總結僅供參考【整理】4 .輔助項目經理主持晨會夕會的召開，做到言必有物。晨會鼓舞士氣高漲、 夕會每日小結。四、任職工作計劃（一）銷售前1 .維持案場整體形象：a）監(jiān)督保持、維持案場區(qū)域的整潔，提高案場每一位置業(yè)顧問的思想高度， 樹立“案場的事兒就是我們家的事”的思想，出現狀況積極的去解決b）監(jiān)督置業(yè)顧問及自己自身的儀表

4、言行， 保持職業(yè)感，檢查好工服的清潔等c）售樓部背景音樂是否開啟，是否適應銷售氛圍2 .完成市調、周報統計等其他銷售準備和協助工作a）叫置業(yè)顧問對預備銷售的樓盤進行案前市調、掃街，及各項銷售準備工 作并對周邊項目進行跟蹤市調b）協助項目經理進行各種銷售報表的統計，及時分析、跟蹤客戶動態(tài)c）向項目經理提出對樓盤銷售有利的個人意見或建議3 .其他日常相關a）相關硬件設施有無損壞，如打印機電腦是否會影響銷售。發(fā)現問題及時修 復b）與開發(fā)商張總及時溝通相關銷售方式策略， 對已經銷控了的房源同一置業(yè) 顧問說辭c）對辦公用品、耗材進行盤點，對數目有清晰的了解。避免使用過程中的浪 費（二）銷售時1 .監(jiān)督案

5、場業(yè)務接待工作，幫助實現銷售a）監(jiān)督現場接待客戶，是否及時填寫來人登記表b）傾聽置業(yè)顧問接聽客戶來電，解答客戶有關問題的話術是否 規(guī)范、并是否 及時填寫來電登記表c）整理客戶資料、進行來客來電的區(qū)域、媒體反饋方式的分析。并按周上報 公司d）督促置業(yè)顧問執(zhí)行銷售計劃，完成追蹤客戶、補足定金、簽定房屋預售合 同及退房工作e）審查合同的簽約有無遺漏錯誤f）有置業(yè)顧問無法說服的客戶及時進行幫助，避免客戶的流失僅供參考【整理】2 . 現場環(huán)境的把控a） 遇到突發(fā)現場指揮各個置業(yè)顧問把客戶帶離現場，參觀工地b） 由于二期五證尚未全，所以警惕相關部門的明察暗訪c）輔助同事之間進行SP戰(zhàn)術，妥善使用假成交等技巧逼定（ 三 ） 日常工作及其他1. 監(jiān)督案場人員配置情況，及時招聘以補充新鮮血液2. 輔助對剛入行的置業(yè)顧問進行相關培訓，幫助有基礎的置業(yè)顧問提升談判技巧3. 協助對來客來電及成交情況進行分析，以求達到成交必有經驗、失敗總結教訓4. 與公司其他項目經理進行溝通