敬老院服務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告

1、敬老院服務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告一、敬老院基本情況縣目前共有2所敬老院，分別為縣中心敬老院和縣鎮(zhèn)農(nóng)村敬 老院（2018年7月正式運(yùn)營(yíng)），其中縣中心敬老院修建于 2007 年，占地面積1200 nf,為2層樓房，共有床位80張，入住老人 16名，管理人員3名、服務(wù)人員5名，已辦理法人證書和18位 社會(huì)信用代碼；縣鎮(zhèn)農(nóng)村敬老院，項(xiàng)目總投資 780萬(wàn)元，該項(xiàng)目 位于鎮(zhèn)呷擁社區(qū)，占地面積 560 m、建筑為4層樓房（帶無(wú)障礙 電梯），建筑面積2460 共有房間80間。目前該項(xiàng)目已全面 完成基礎(chǔ)建設(shè)和部分設(shè)施設(shè)備采購(gòu)，預(yù)計(jì)2018年7月正式運(yùn)營(yíng)。二、加強(qiáng)敬老院管理主要做法和取得的成效我縣敬老院目前實(shí)行公辦公營(yíng)

2、， 每年由縣財(cái)政配套60萬(wàn)元用 于敬老院正常運(yùn)營(yíng)開支，在具體的工作中我們主要在以下幾個(gè)方 面來(lái)做好敬老院管理服務(wù)工作：1、建立健全制度，做到有章可循。在工作中，我們根據(jù)農(nóng) 村五保供養(yǎng)工作條例和農(nóng)村敬老院管理暫行辦法的規(guī)定， 結(jié)合敬老院工作實(shí)際，先后制定了院長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作人員 崗位職責(zé)、院民守則、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、 財(cái)務(wù)管理制度、請(qǐng)假制度、安全消防制度等十多項(xiàng)規(guī)章 制度，實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，既做到敬老院的規(guī)范管 理，又充分調(diào)動(dòng)了全體人員的工作積極性。2、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，突出自我管理，體現(xiàn)以人為本原則。敬老院作為一個(gè)大家庭，為了營(yíng)造和諧、溫馨、生活有序“大家庭”氛圍，我們?cè)谌?/p>

3、面推行制度管理的基礎(chǔ)上，突出抓好院民自我管理，全院形成周密的自我管理體系，從生產(chǎn)、生活到醫(yī)療出行等 方面全部實(shí)行“院民自治、陽(yáng)光操作”，提高了院民的自我管理、 自我約束能力，增強(qiáng)了敬老院的凝聚力，營(yíng)造了相互學(xué)習(xí)、相互 幫助、和睦相處的良好氛圍，有力地促進(jìn)了敬老院的健康發(fā)展。3、開展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素。我們敬老院認(rèn)真 開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織評(píng)選出了一批“五好院民”，還給予獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)調(diào)動(dòng)了院民的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，極大地激發(fā)了 院民們的生活熱情。4、安全保障。敬老院制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急燈8盞、滅火器16個(gè)，實(shí)行敬老院定期走訪制度、安全隱患排查常 態(tài)化，重點(diǎn)檢查用火、用電、

4、用氣和食物方面存在安全隱患問(wèn)題， 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)及時(shí)化解院民各類矛盾， 從根本上消 除各類安全事故隱患。5、社會(huì)各界關(guān)心和支持。 每年愛心企事業(yè)單位組織員工到敬 老院開展獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，部分企業(yè)每年為院民購(gòu)置衣物， 縣醫(yī)院組織醫(yī)療技術(shù)骨干為院民做全面免費(fèi)體檢，縣委政府每年給老人們拜年并給院民送來(lái)慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。6、優(yōu)化服務(wù)，竭力創(chuàng)建星級(jí)敬老院。在敬老院管理服務(wù)工作 中，始終貫串著“愛心管理、親情服務(wù)”這一宗旨。工作人員配 備方面：管理服務(wù)人員都具備有愛心、有孝心的基本條件，服務(wù)人員掛牌上崗，工作主動(dòng)熱情文明，不怕臟不怕累，能耐心細(xì)致 周到的為老人服務(wù)，院民普遍感覺(jué)滿意；生活方面：

5、每周更換食 譜，并由指定供應(yīng)商供應(yīng)菜肉奶等生活用品，確保食物安全與質(zhì)量；醫(yī)療方面：全院院民全部參加新型合作醫(yī)療，每月定期為五 保老人檢查身體，準(zhǔn)確填寫院民健康檔案。做到小病不出院、大 病有保障，切實(shí)做到“老有所醫(yī)”、“老有所靠”；文化娛樂(lè)方 面：院內(nèi)設(shè)照料中心，配備電視音響等設(shè)備，每天組織跳鍋莊等 文化娛樂(lè)活動(dòng)，切實(shí)做到“老有所養(yǎng)”、“老有所樂(lè)”。使全體 院民切實(shí)享受到黨和政府的溫暖；思想教育方面：經(jīng)常組織有文化的院民帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、收看電視，并加強(qiáng)對(duì)職工、院民思想道德和黨的基本路線教育，正確引導(dǎo)職工作職工愛崗敬業(yè)、 誠(chéng)實(shí)守 信的模范、院民主動(dòng)作爭(zhēng)創(chuàng)文明敬老院民， 爭(zhēng)當(dāng)文明院民的標(biāo)兵。三、敬老院

6、服務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及原因分析1 .我縣敬老院作為一個(gè)公辦公營(yíng)性質(zhì)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)，其經(jīng) 費(fèi)全部由縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，隨著對(duì)敬老院服務(wù)質(zhì)量上要求逐步提高， 所需財(cái)政資金逐步加大，同時(shí)敬老院作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)， 有政府 與敬老院、敬老院與院民、敬老院與院民家屬等多重關(guān)系存在， 各種不可預(yù)見性的因素較多，矛盾隱患突出，亟待法律法規(guī)對(duì)敬 老院資金管理和服務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范；2 .文化娛樂(lè)較為單一：入住院民主要的文化娛樂(lè)方式為跳鍋 莊，讀書、看報(bào)等關(guān)內(nèi)地區(qū)常見的老年人文娛方式基本沒(méi)有，這 一方面是由于入住院民普遍文化水平較低，另一方面由于敬老院管理服務(wù)人員無(wú)相應(yīng)業(yè)務(wù)水平來(lái)院民開展豐富的文娛活動(dòng)；3 .院民高原病較多，普遍體弱，護(hù)理難度大：目前我縣敬老院共入住16名老人，其中生活部分自理 5人、生活完全不能自 理4人，我縣敬老院護(hù)理人員只有 4人，且全部為女性，因護(hù)理 員工資比較低，招不到合格的男性護(hù)理工， 在對(duì)入住院民的生活 護(hù)理中多