倉庫管理辦法

1、倉庫管理辦法1目的為加強公司物資倉庫管理，保障生產(chǎn)及公司各方面的需要，不斷完善管理機制，實現(xiàn)物資倉庫管理 規(guī)范化，特制定本制度。2范圍本規(guī)定適用于公司倉庫的管理控制。3職責倉庫負責物料的收貨、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作，采購部和倉管部共同負責廢棄物品處 理工作；倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。4工作流程4.1 物資入庫4.1.1 原材料入庫：保管員在來料卸貨時應檢查貨物的包裝是否完整，標示是否清楚，卸貨環(huán)境是 否安全，是否帶有相應待檢標示，引導物料放入相應待檢區(qū)域。物資入庫時，嚴格按照檢驗要求、 包裝要求等進行驗收，及時準確詳實填寫相關(guān)標示卡，及時入庫，保證賬物相符，計量準確。

2、嚴格 按照區(qū)域劃分進行放置。4.1.2 輔料的入庫：見（4.1.1 ）保管員要求采購員在拆箱時物料不能出現(xiàn)混放的現(xiàn)象。質(zhì)檢員在撿 完物料放樣時把包裝袋封好，要保證樣的外包裝上的標簽完好無損，放回相應物料盒。避免出現(xiàn)相 同型號不同材質(zhì)，不同型號相同材質(zhì)，不同型號不同材質(zhì)混放，和隨意放置的現(xiàn)象，如果物料不合 格，質(zhì)檢員在放置不合格品卡時應用不合格品卡換走待檢卡，如物料合格，質(zhì)檢員應把待檢卡換成 合格品卡（綠色），如有漏檢或檢驗合格無報檢單據(jù)，倉庫將不予入庫。所有不能入庫物料歸采購 部門處理。4.1.3 包裝入庫：見（4.1.1 ）包裝在抽檢過程中拆開包裝時由于物件比較大，要求操作時要保證現(xiàn) 場整潔

3、。避免被撕開的外包裝雜亂，內(nèi)部包裝物料隨意放置和散落。如相關(guān)協(xié)作不能實施，倉庫有 權(quán)監(jiān)督及對相關(guān)人員進行處罰。4.1.5 所有物資，要做好登記手續(xù)，入庫物資要做好防護、認真檢查、對應入庫、辦好相應手續(xù)， 返庫物資必須有部長審批簽字，并注明返庫原因及物資的狀態(tài)，已經(jīng)損壞的物資禁止返庫，接收人、 返庫人必須在相應憑證上確認簽字。保證返庫物資整潔、正常完好。4.2 物資貯存袋裝、小件桶裝、散裝、小件箱裝輔助材料及包裝材料等由供應商發(fā)運時直接裝至托盤上，保管員 協(xié)助協(xié)調(diào)叉車裝卸；工程類物資大件由保管員及工程部員工協(xié)助叉車卸車，搬運至貨位，人工配合。 產(chǎn)成品出庫裝車，由叉車完成。供應商必須嚴格按照我公司

4、要求予以區(qū)分，如標簽 100張一包、輔 材每托盤放10-30袋等。A層或B層：單重白噸擺放C層或D層。嚴格遵守“上輕下重”的物料碼放原則。5附件：使用輕型貨架。型號，材質(zhì)，批次，數(shù)量，使用物料盒分裝。6木質(zhì)物料：托盤、上蓋、木箱等儲存環(huán)境要求干燥通風、防火、防潮、防鼠、防蟲、防陽光直 射。7貯存品的賬物管理保管員對相關(guān)的賬務管理，應按財務部的要求進行，按物資的類別、規(guī)格分別記入相應賬冊， 應做到賬、卡、物一致，并對其負責。4.3 物資出庫,需以舊換新的必須返還等量廢舊件，方可領(lǐng)料出庫，保管員完成領(lǐng)料，要與生產(chǎn)提料員在其提料 單據(jù)簽字確認4.4 日常管理4.4.1 所有物資管理和使用必須做到賬、

5、卡、物相符。倉庫保管員應堅持原則，嚴格按批準數(shù)量、 質(zhì)量等級領(lǐng)取和發(fā)放物資，不徇私情。4.4.2 所有物資的調(diào)配，必須以節(jié)約為原則，盡量做到物盡其用，減少浪費。、防蟲、防鼠等工作，要保證使物資處于完好可用狀態(tài)。4.4.5 應堅持物資管理原則，凡采購的材料不符合要求、規(guī)格、數(shù)量不符、手續(xù)不齊全不規(guī)范的， 倉庫保管員有權(quán)拒絕入庫。4.4.6 倉儲保管員做到不怕麻煩，不怕辛苦，將物資擺放到位，取存有序。使用部門有指定使用或 其他特殊要求時，由使用部門主管領(lǐng)導簽字后方可發(fā)放。4.4.9 倉庫保管員應遵守公司的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練應用電腦, 不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供

6、應工作。4.4.11 在倉庫內(nèi)放置老鼠、昆蟲誘捕及滅殺工具。4.4.12 保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。做好衛(wèi)生保潔工作，做到衛(wèi)生整潔、干燥、無雜物、無水漬、無霉 斑、無鼠跡，貨物堆放整齊，倉庫內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。4.5 盤點管理制度4.5.1 每周周3,保管員負責篩選、打印盤點物資明細表，進行周盤點，盤點必須全面認真，盤點 情況匯總成盤點明細表，盤點人簽字并注明盤點差異情況，每周周六之前發(fā)送給部門主管，由部門 主管進行各物料抽盤確認盤點結(jié)果。月末要匯總每周周盤結(jié)果。再次由部門主管確認。納入績效考 核。依次半年盤和年終盤財務及有關(guān)人員進行盤點抽檢（抽檢比例為相應保管員保管物資品種的3-10%;備品備件；附件，原材料，包裝物、輔材、辦公用品、勞保用品，抽查完畢后將確認結(jié)果和盤點表交與人力資源部,納入績效考5附件出入庫流程圖6本辦法解釋權(quán)歸公司出入庫流程圖流程采購購回不合格核對送貨單檢驗合