發(fā)電設(shè)備管理考核辦法

1、發(fā)電公司設(shè)備管理考核辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/批準(zhǔn)：審核：編制：發(fā)電設(shè)備管理考核辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面質(zhì)量管理和過(guò)程管理，不斷提高發(fā)電設(shè)備可用率，達(dá)到機(jī)組安全、穩(wěn)定、滿發(fā)的目的，根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司發(fā)電設(shè)備可靠性管理及缺陷管理的考核管理，若此前公布的相應(yīng)辦法中的考核管理部分與此辦法相矛盾以本辦法為主。第二章 可靠性管理第三條 管理范圍：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器及其附屬、輔助設(shè)備，公用系統(tǒng)和設(shè)施，以及所有影響機(jī)組啟停、滿出力運(yùn)行（備用）的輔助設(shè)備。第

2、四條 管理標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)組、設(shè)備事件、時(shí)間的界定、統(tǒng)計(jì)以發(fā)電設(shè)備可靠性規(guī)程及輸變電設(shè)施可靠性規(guī)程為依據(jù)。第五條 公司設(shè)立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司、部門、班組分級(jí)管理模式，可靠性網(wǎng)絡(luò)管理及日常工作歸口策劃部負(fù)責(zé)。第六條 可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極履行管理職能，對(duì)于因管理不當(dāng)造成的工作失誤負(fù)管理責(zé)任?？煽啃怨芾韺Ｘ?zé)工作失誤，扣50100元/次。第七條 值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、網(wǎng)控、燃運(yùn)及其它運(yùn)行日志應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，做到機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行記錄與實(shí)際運(yùn)行、檢修、調(diào)度情況一致。記錄有錯(cuò)誤、虛假、遺漏或相互矛盾，扣責(zé)任部門2050元/處。第八條 檢修各專業(yè)應(yīng)建立健全主設(shè)備、主要輔助設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)臺(tái)帳（電子版），為設(shè)備

3、狀態(tài)檢修進(jìn)行數(shù)據(jù)積累和準(zhǔn)備；記錄不全，考核40元/項(xiàng)。第九條 發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)：由于人員或管理責(zé)任，在3小時(shí)及以內(nèi)時(shí)間，考核責(zé)任部門每萬(wàn)千瓦時(shí)損失電量50元；3小時(shí)以上時(shí)間，考核責(zé)任部門每萬(wàn)千瓦時(shí)損失電量20元，以10000元為扣罰高限。由于設(shè)備原因?qū)е聶C(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，按以上標(biāo)準(zhǔn)的30%考核責(zé)任部門。損失電量以非停時(shí)間×機(jī)組額定容量計(jì)。第十條 發(fā)生非計(jì)劃降出力運(yùn)行，對(duì)人員責(zé)任原因扣罰責(zé)任部門每降出力等效停運(yùn)小時(shí)500元，設(shè)備原因降出力扣罰責(zé)任部門100元/降出力等效停運(yùn)小時(shí)。降出力等效停運(yùn)小時(shí)=降出力時(shí)間×降出力數(shù)/額定容量第十一條 計(jì)劃停運(yùn)或備用機(jī)組延期歸調(diào)，每超1小時(shí)扣罰

4、責(zé)任部門20元（以調(diào)度命令時(shí)間為界）。備用停機(jī)期間的檢修消缺不予考核。第十二條 計(jì)劃?rùn)z修提前竣工（以調(diào)度批復(fù)時(shí)間為界），按40元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)檢修部50、運(yùn)行部10、燃運(yùn)部10、策劃部30。第十三條 機(jī)組啟動(dòng)超時(shí)，扣罰責(zé)任部門20元/小時(shí)。第十四條 無(wú)故障運(yùn)行（一） 全廠月度無(wú)故障運(yùn)行（不含計(jì)劃停運(yùn)和備用機(jī)組），等效可用系數(shù)達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)檢修部5000元、運(yùn)行部3000元、策劃部2000元。 （二） 全廠連續(xù)半年無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)，獎(jiǎng)勵(lì)策劃部6000元、檢修部17000元、運(yùn)行部13000元、燃運(yùn)部4000元。（三） 單臺(tái)機(jī)組全年無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)，獎(jiǎng)勵(lì)檢修部10000元、運(yùn)行部6000元（該機(jī)組運(yùn)行人員

5、）、燃運(yùn)部1000元、策劃部3000元。 第十五條 長(zhǎng)周期運(yùn)行 （一） 單臺(tái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行部12000元、檢修部12000元、策劃部6000元，每超一天增加總額300元。（二） 機(jī)組在A、B級(jí)檢修后連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行100天，獎(jiǎng)勵(lì)策劃部15000元、檢修部20000元、運(yùn)行部10000元（該機(jī)組運(yùn)行人員）， 燃運(yùn)部5000元，超出天數(shù)按500元/天遞增獎(jiǎng)?lì)~。 （三） 機(jī)組C級(jí)檢修后連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行100天，獎(jiǎng)勵(lì)策劃部10000元、檢修部19000元、運(yùn)行部8000元（該機(jī)組運(yùn)行人員）， 燃運(yùn)部3000元，超出天數(shù)按400元/天遞增獎(jiǎng)?lì)~。（四） 單機(jī)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行刷新全廠最高記錄，在以

6、上獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)策劃部、檢修部、運(yùn)行部分別增獎(jiǎng)5000元。（五） 因非停原因致修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行50天，在非?？己嘶A(chǔ)上加罰責(zé)任部門1000元/臺(tái)。第十六條 發(fā)電設(shè)備指標(biāo)（一）年度等效可用系數(shù)實(shí)際完成值應(yīng)華能下達(dá)值，每低0.1%考核責(zé)任部門500元。（二）五大主要輔助設(shè)備（磨煤機(jī)、給水泵、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、高壓加熱器）可用系數(shù)不得低于季度計(jì)劃指標(biāo)，每低1%扣責(zé)任部門對(duì)應(yīng)專業(yè)200元。第十七條 輸變電設(shè)施（斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等）指標(biāo)（一）強(qiáng)迫停運(yùn)率應(yīng)1次/百臺(tái).年，每超1次考核責(zé)任部門200元。（二）月度可用系數(shù)應(yīng)達(dá)100%（不含計(jì)劃?rùn)z修），每低0.1%扣責(zé)任部門100元；年可用系數(shù)低于99%，根據(jù)計(jì)停

7、及非停比例，每低0.1%分別考核責(zé)任部門200元。第十八條 在華能公司和全國(guó)各類競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的機(jī)組，獎(jiǎng)勵(lì)10000元/臺(tái)，分配方案由策劃部根據(jù)實(shí)際情況制訂。第三章 缺陷管理第十九條 缺陷分類：（一）一類缺陷：缺陷不處理影響人身和設(shè)備安全，或?qū)е轮饕o機(jī)跳閘、降低機(jī)組出力，或造成主要輔機(jī)不備用。主要輔機(jī)設(shè)備如下：電泵組、汽泵組、凝結(jié)泵、循環(huán)泵、冷卻水升壓泵泵、真空泵、內(nèi)冷水泵、主機(jī)交、直流潤(rùn)滑油泵、空、氫側(cè)密封油泵、EH油泵、頂軸油泵、主機(jī)盤車；吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空預(yù)器、給煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、火檢風(fēng)機(jī)、供油泵、輸煤皮帶、電除塵器；330KV開(kāi)關(guān)、刀閘、主變、備高變、廠高變、保安電源、直

8、流電源以及影響以上輔機(jī)的廠用電源系統(tǒng)、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)系統(tǒng)；關(guān)口電度表、電氣A類計(jì)量表計(jì)、熱工A類計(jì)量表計(jì)、開(kāi)關(guān)等。（二）二類缺陷：缺陷不處理可導(dǎo)致一般輔機(jī)跳閘但不連帶機(jī)組降出力，或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)，或造成一般輔機(jī)不備用（主要輔機(jī)以外均為一般輔機(jī)）。（三）三類缺陷：缺陷不處理影響機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)等。（四）在特定情況下，一般輔機(jī)設(shè)備也將上升為主要輔機(jī)設(shè)備，其缺陷按一類缺陷對(duì)待，具體如：機(jī)組啟停階段必須運(yùn)行的輔機(jī)：除氧器循環(huán)泵、凝輸泵、高壓備用密封油泵等；補(bǔ)給水系統(tǒng)非正常運(yùn)行時(shí)補(bǔ)給水泵等。第二十條 缺陷消除時(shí)間界定：（一）正常消缺：設(shè)備缺陷處理都應(yīng)遵循“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天

9、”的基本原則。三類缺陷原則上要求在當(dāng)班消除（運(yùn)行值班制），夜間發(fā)生的三類缺陷可在次日白班（運(yùn)行值班制）內(nèi)消除，因各種原因無(wú)法消除的可適當(dāng)延長(zhǎng)消除時(shí)間，但最多不得超過(guò)一天（節(jié)假日除外）。（二）對(duì)于節(jié)假日發(fā)生的三類缺陷，未安排值班人員的班組可在正常上班后的第一個(gè)工作日組織消除；安排有值班人員的班組應(yīng)在（一）條規(guī)定的時(shí)間內(nèi)消除。（三）屬于無(wú)備品的缺陷在備品到貨后轉(zhuǎn)入正常消缺管理，各類備品到貨以物資站通知的時(shí)間為準(zhǔn)。第二十一條 缺陷統(tǒng)計(jì)與考核：（一）策劃部各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)設(shè)備缺陷登錄和消除情況的統(tǒng)計(jì)工作。次月3日前對(duì)各部門的缺陷登錄和消缺率等情況進(jìn)行匯總，并提出考核意見(jiàn)。（二）設(shè)備缺陷消缺率的

10、統(tǒng)計(jì)方法為消缺率=（已消除缺陷數(shù)/應(yīng)消除缺陷總數(shù)）×100%。（三）對(duì)于發(fā)現(xiàn)影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重大隱患的人員，將根據(jù)情節(jié)每月予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚地登錄，盡量避免缺陷提出不明確、位置不對(duì)、缺陷登錄單位和專業(yè)不對(duì)。出現(xiàn)錯(cuò)誤或無(wú)法判斷等問(wèn)題每項(xiàng)扣運(yùn)行人員20元。（五）運(yùn)行人員未及時(shí)登錄設(shè)備缺陷、未及時(shí)協(xié)同檢修人員進(jìn)行驗(yàn)收、未按規(guī)定辦理缺陷注銷手續(xù)，每項(xiàng)扣運(yùn)行部門20元。（六）檢修人員未及時(shí)在MIS網(wǎng)上進(jìn)行缺陷受理、未通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收、未填寫缺陷消除情況等手續(xù)，均視為未消除，每項(xiàng)扣責(zé)任人20元；未按規(guī)定的時(shí)間消缺缺陷，每項(xiàng)扣責(zé)任人50元；無(wú)故未消除缺陷

11、，每項(xiàng)扣責(zé)任人100元，管理責(zé)任50元。（七）對(duì)于因各種原因無(wú)法消除的設(shè)備，有關(guān)部門或人員未按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)注銷手續(xù)者，每項(xiàng)扣檢修部門管理責(zé)任50元。（八）對(duì)因人為因素造成缺少備品配件影響缺陷消除者，每項(xiàng)扣檢修部門管理責(zé)任100元。（九）對(duì)不能處理的缺陷檢修部班長(zhǎng)或?qū)９は蛑甸L(zhǎng)說(shuō)明原因、提出處理意見(jiàn)或維持運(yùn)行的措施，并得到策劃部同意、值長(zhǎng)簽字認(rèn)可，則該項(xiàng)缺陷不計(jì)入缺陷率統(tǒng)計(jì)。檢修部沒(méi)有書面措施者扣管理20元。（十）檢修人員消缺時(shí)應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，避免故障重復(fù)發(fā)生，對(duì)于兩個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷，每次扣責(zé)任部門100元，部門管理責(zé)任50元。（十一）設(shè)備缺陷率按月考核，對(duì)于在下一個(gè)考核周期內(nèi)未處理的缺陷繼續(xù)考核。（十二）檢修部月消缺率應(yīng)在96%以上，運(yùn)行部和燃運(yùn)部月消缺率應(yīng)在98%以上。每升高1%獎(jiǎng)100元，每降低1%扣100元。（十三）對(duì)于在消缺過(guò)程中發(fā)生的其它違規(guī)行為按公司相關(guān)制度進(jìn)行考核。第四章 考核程序第二十二條 設(shè)備可靠性的管理考核實(shí)行月結(jié)算，季度兌現(xiàn)的方式。由策劃部每月對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，于次季度第一個(gè)