浙江某某公司人力資源管理制度

1、 浙江XX機電有限公司人力資源管理制度（試行）第一章 總則1.目的：為規(guī)范本公司員工管理，使公司的人力資源管理走上正規(guī)化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高本公司人力資源管理水平，造就高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。2.范圍：本制度適用對象為浙江XX機電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管理，除遵照政府有關令外，悉遵照本制度辦理。3.公司的用人原則是：因事?lián)袢?，因才使用，德才兼?zhèn)?，以德為先。人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正。4.1 公開是指公司各項制度的公開性，并提高其執(zhí)行的透明度。4.2 公平是公司堅持在制度面前人人平等的原則，并在平等競爭的情況下為每位員工的職業(yè)生涯提供廣闊的

2、發(fā)展前景。5.人力資源管理目標； 逐步完善公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；5.3 致力于企業(yè)文化建設，形成一種奮發(fā)向上的氛圍；6.人力資源管理主要內(nèi)容6.1 人力資源、發(fā)展與配置預測和規(guī)劃；6.2 人員招聘、錄用及行政性事務管理；6.3 員工關系管理；6.4 勞動關系管理；6.5 薪酬福利與績效管理；6.6 培訓與職業(yè)發(fā)展管理；6.7 其他人事管理相關內(nèi)容；第二章 人事管理機構及形式1.公司辦公室：公司辦公室是公司人力資源管理與開發(fā)的職能部門，辦公室全面負責公司的人事管理事務。2.人力資源部：人力資源部在公司辦公室指導下負責公司日常人力資源管理事務，并對辦公室直接負責。3.管理形式：公司將

3、不斷致力于人力資源管理制度及其機制的完善，陸續(xù)引入現(xiàn)代化的管理方法和技術，進一步完善現(xiàn)有管理形式。 第三章 員工及編制 1.凡本公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為本公司員工。公司將員工分為管理人員、技術開發(fā)人員、市場營銷人員 、行政人員、工人及其他人員五大類。凡公司員工均有享受公司提供的各種形式報酬的權利，并負有公司規(guī)定的各種義務。2.公司拒絕雇用以下人員：2.1 被奪公權尚未復權者；2.2 受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者；2.3 患有傳染性疾病者；2.4 精神病患者或有此類病史者；2.5 品性惡劣，經(jīng)公私營機關開除者；2.6 體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者；2.7 技能或其他條件不滿

4、足公司上崗條件者；2.8 未成年人員； 3.公司員工的基本行為規(guī)范包括：3.1 熱愛祖國，熱愛公司；盡忠職守，服從領導；3.2 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度；3.3 勤奮、敬業(yè)、忠誠；3.4 認同公司自有的企業(yè)文化和管理形式，時刻維護公司的利益和聲譽；3.5 保守公司秘密；3.6 保證公司財產(chǎn)安全；3.公司將適時進行定員、定崗、定編管理，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下控制人力成本。 4.根據(jù)編制，公司應定期召開人力檢查會，就人力資源現(xiàn)狀和能力（員工工作能力、流失率、出勤率、儲備需求等人力指標）進行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開發(fā)的依據(jù)。的任務和工作人員的條件進行職

5、務體系設計和崗位分析研究，在崗位職責的基礎上編制崗位說明書，作為員工錄用和考核的依據(jù)。第四章 招聘管理 常規(guī)招聘、臨時招聘、特殊渠道引進人才。常規(guī)招聘指公司長期需求的工種、人員及儲備人才，常規(guī)招聘的程序為： 人力資源部定期（年度或者季度）根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位人力緊缺程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展需求、企業(yè)人力儲備狀況、市場人力供求狀況進行調(diào)查與匯總； 根據(jù)匯總結果，編制招聘方案，包括招聘形式、招聘費用預算、招聘效果評估，并交辦公室初步審核修正； 將辦公室初步審核修正后的招聘方案交總經(jīng)理審批； 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見統(tǒng)一實施招聘；1.2 臨時招聘指各部門因業(yè)務發(fā)展需求，而臨時需增補人員，臨時

6、招聘程序為： 用人部門填寫“員工招聘申請表”及筆試考卷（針對需要筆試的崗位），報總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始3天內(nèi)，送交人力資源部； 人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息； 人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單； 用人部門和人力資源部共同主持面試和筆試（如需要）； 用人部門和人力資源部在3日內(nèi)對面試和筆試結果進行終審； 人力資源部向終身合格的人員發(fā)出錄取通知； 員工報道入職； 員工背景調(diào)查與資格審核（所填資料是否翔實，學歷證書真?zhèn)蔚龋?.3 特殊渠道引進人才是指公司處于生產(chǎn)經(jīng)營需要而引進的高級管理人才和具有特殊才能的人才。特殊渠道引進人才程序為： 各類渠道直接向總經(jīng)理推薦

7、人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才； 人力資源部根據(jù)崗位要求組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試； 素質(zhì)測評及招聘小組綜合評定，必要時聘請相關專家協(xié)助；錄用；2.入職：經(jīng)核定錄取人員，報道時需攜帶下列證件及材料：2.1 身份證復印件；2.2學歷證書、學位證書、職業(yè)等級證書；2.3 近期1存免冠照片3張；2.4 流動人口婚育證明3.人力資源部應引導新入職員工辦理下列工作：3.1 領取員工手冊、浙江省全員安全培訓材料、儲物柜鑰匙、及上崗證；3.2 領取考勤卡并向其說明使用方法；3.2 告知員工工作服和辦公用具領取事宜；3.3 告知員工簽訂勞動合同和辦理社保事宜；3.4 視情況引導其參觀及安排

8、職前培訓有關事宜；4.人力資源部依照報道程序辦理以下事項：4.1 填寫“人員報道記錄簿”；4.2 填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定；4.3 收齊報道員工應繳資料建立員工個人資料檔案，編號列管；4.4 著手辦理員工勞動合同和社保事宜；5.試用期人才規(guī)定：5.1 除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均需接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗，用人部門有義務對新進人員進行上崗指導；5.2 新員工試用期為16個月，具體情況根據(jù)勞動合同期限，依照中華人民共和國勞動合同法第19條并綜合新進員工的個人狀況和崗位特征予以確定；特殊人才試用期由總經(jīng)理決定；5.3 試用期員工薪酬與辭退事宜詳見本制度“員工異動管

9、理”，“薪酬與福利”；6.試用期人才轉(zhuǎn)正規(guī)定：6.1 試用期滿，直接主管要嚴格依據(jù)崗位說明書，并綜合員工試用期整體表現(xiàn)，如實填寫試用期員工評定表，并提出意見（包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、調(diào)崗、延長試用期）。6.2 人力資源部接用人部門直接主管試用期員工評定表，依據(jù)用人部門處理意見，依次報辦公室、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批；6.3 除特殊原因外，公司對試用期內(nèi)事假達5天者、病假達6天者、或有礦工記錄者予以辭退處理；第五章 勞動合同管理1.勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，凡與公司存在事實勞動關系的員工都必須與公司簽訂勞動合同。2.公司的勞動合同簽署，簽訂日期在2008年1

10、月1日之前的，以1995年1月1日正式實施的中華人民共和國勞動法及其他相關補充性法律條文為法律依據(jù)；簽署日期在2008年1月1日（含）之后的勞動合同，以2008年1月1日正式實施的中華人民共和國勞動合同法（以下簡稱勞動合同法）及其他相關補充性法律條文為法律依據(jù)。3.勞動合同簽訂規(guī)定：3.1 應聘被我公司正式錄取的員工，自工作之日起3天內(nèi)到人力資源部簽訂“勞動合同”，如因特殊原因不能于5日內(nèi)簽訂勞動合同的，應事先說明理由，并最遲在30日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，否則予以辭退處理。 公司根據(jù)用工機制和崗位特征并依據(jù)勞動合同法，將勞動合同種類分固定期限勞動合同，無固定期限勞動合同和以完成一定工作任

11、務為期限的勞動合同。3.3 勞動合同期限規(guī)定：3.31 對于已在我公司工作，但未滿10年的員工，原則上在原有勞動合同到期后，先簽1年期限勞動合同，再次續(xù)簽時簽訂35年長期合同；3.32 對于新進員工，一律簽訂期限為13個月的勞動合同；4.工作內(nèi)容涉及公司經(jīng)營、管理、技術等商業(yè)機密的員工在簽訂勞動和同時，必須同時與公司簽訂保密協(xié)議。5.員工勞動合同期滿前30日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工在合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽合同，并將結果3日內(nèi)通知人力資源部。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動合同。逾期未簽者，即視為與公司解除勞動關系。6.合同期滿員工不再決定與企業(yè)續(xù)簽

12、勞動合同的，或者原有勞動合同中約定的中止合同條件出現(xiàn)時，合同亦應終止，并應于5日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期后果自負。7.員工有下列情形之一的，公司予以解除勞動合同：7.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；7.2 嚴重違反公司規(guī)章制度的；7.3 嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；7.4 被依法追究刑事責任的；7.5 同時與其他用人單位建立勞動關系的；7.6 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思下訂立勞動合同的；8.試用期內(nèi)員工要求離職的，應提前3日以書面方式通知人力資源部；正式員工在合同期內(nèi)要求辭職的，應提前30日以書面方式通知人力資源部；9.員工提出解除勞動合同的，在未得

13、到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應該堅守崗位，不得在外應聘、兼職和就業(yè)。第六章：員工檔案管理1.員工檔案包括：1.1 員工求職資料，個人簡歷；1.2 應聘（求職）申請書、應聘人員面試評價表、試用期員工登記表；1.3 身份證、學歷證書、學位證書、外語等級證書、職業(yè)技術等級證書以及其他相關資料證件的復印件；1.4 員工檔案照片；1.5 員工轉(zhuǎn)正（申請）表、員工履歷表、聲明、員工勞動合同、保密協(xié)議等；1.6 員工變動申請表、變動交接手續(xù)、員工崗位移動通知書；1.7 其他反應員工信息的資料；2.公司員工內(nèi)部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應主動地將日常工作中形成的應歸檔材料及時送交人力

14、資源部保存，駐外機構在所駐地招聘的人員必須建立詳細的人事資料存檔備查，并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔；3.人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。為確保檔案的準確性，人力資源部應每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對，同時做到防蛀、防潮；并在每年年底清理當年離職員工檔案，移交文控中心保存，保存期滿兩年后予以銷毀；4.除人力資源部相關人員外，原則上查閱員工檔案的人員須是公司部門經(jīng)理及以上管理人員在其所屬員工晉升、獎懲、異動、了解基本情況時方有權調(diào)閱，并且只能查閱其下屬的檔案，查閱員工檔案的人員必須填寫“檔案查閱等級表”，查閱者對所查員工檔案負有保密義務。第七章

15、考勤與休假制度1.工作時間規(guī)定：1.1 公司實行每天8小時工作制；1.2 公司實行的作息時間為： 夏季：5月1日9月30日實行上午7：3011：30，下午13：3017：30； 冬季：10月1日4月30日實行上午8：0011：30，下午12：3017：00；2.1 公司的考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行；2.2 員工每天上、下班均需打卡（每日共計4次），員工應親自打卡，不得由他人代為打卡或者代他人打卡，違者按遲到處理。2.3 遲到、早退、礦工：上班推遲到崗515分鐘內(nèi)為遲到； 下班提前離崗15分鐘以內(nèi)為早退； 遲到或者早退20分鐘（無補辦請假手續(xù)）以上、無故不到崗者、未經(jīng)（未獲）請假批

16、準不到崗者為礦工，礦工的最小計量單位為半天； 由于特殊原因，確實不能夠及時來公司上班從而造成礦工的員工，應提前電話聯(lián)系所屬直接上級，由直接上級到人力資源部書面登記，員工到崗后應立即補辦請假手續(xù)；2.4 考勤處罰：考勤處罰如下考勤處罰執(zhí)行表 項目類別遲到或早退礦工第一次第二次第三次試用期員工扣除薪水10元扣除薪水10元扣除當月出勤獎辭退辭退正式員工扣除薪水10元扣除薪水10元扣除當月出勤獎視礦工半天處理扣除礦工時間工資與出勤獎說 明 累計月礦工3天以上、年礦工12天以上者給予辭退處理； 考勤由人力資源部實施監(jiān)督檢查；3.病假規(guī)定：3.1 請病假者須持市級以上醫(yī)院開具的病假證明；3.2 請病假者，

17、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按日均基本工資50%發(fā)放；3.3 病假審批權限為：請病假2天或者2天內(nèi)的，由分管副總批準；3天以上的由總經(jīng)理批準；存；3.4請假批準后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部留4.事假規(guī)定：4.1 請事假需提前1天向所屬部門經(jīng)理提出書面申請，其中：請假12天（含）內(nèi)的，報請組長轉(zhuǎn)呈部門主管批準；請假3天(含)7天（含）的，報請部門主管轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理批準；請假7天（含）以上的，按以上程序批準后報總經(jīng)理辦公室批準；部門經(jīng)理需請事假的直接報總經(jīng)理批準；4.2 請假未滿半小時者以半小時計算，累計8小時為一天；4.3 請事假者在其假期內(nèi)不發(fā)放工資，并扣除當月出勤獎； 請假批

18、準后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部備案；：婚假包括法定假和公休假，為帶薪假期；5.1 達到法定年齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請法定假3天，結婚時男女雙方不在一地工作的，視路程遠近，另給予路程假；5.2 達到法定晚婚年齡(男25周歲，女23周歲)的，憑結婚證可享受晚婚假10天；在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；5.4 婚假必須提前1周申請，并安排好所在崗位交接工作，經(jīng)批準后方可休假，不得分期休假；6.產(chǎn)假規(guī)定：6.1 符合國家計劃生育政策的女員工享受帶薪產(chǎn)假待遇；6.2 女員工產(chǎn)假為90

19、天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)產(chǎn)假為105天，多保胎生育的，每多一胎，增加產(chǎn)假15天；6.3 懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予15天至30天的產(chǎn)假；懷孕滿四個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假；6.4 產(chǎn)假需提前1周申請；7.喪假規(guī)定：7.1 員工親屬（父母、配偶、子女）去世，可憑借死亡證明復印件或病危通知書復印件申請帶薪喪家；7.2 喪家假期由辦公室酌情審批，但（13天）；8.其他休假：8.1 員工可以享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休假；8.2 員工在公司工作滿1年以上的，公司視具體情況酌情給予年休假；第八章 員工異動管理異動包括包括：內(nèi)部調(diào)動、輪崗、人事任命、辭職、辭退、資遣等。2.出現(xiàn)員工異動，

20、原工作部門應監(jiān)督其及時辦理變動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財務和技術機密的，由原工作部門負責人承擔責任。3.員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權對員工變動做出批準決定。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自變動均為無效變動，由當事人承當相應責任。4.內(nèi)部調(diào)動指因內(nèi)部機構調(diào)整、雙向選擇、崗位精減或職工自身原因，在公司內(nèi)部流動上崗的人員，我公司的轉(zhuǎn)崗主要包括如下三種情況：4.1 新工作部門應工作需呀，經(jīng)與擬轉(zhuǎn)崗員工原部門領導協(xié)商同意的員工轉(zhuǎn)崗；4.2 員工出于自身專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展方向或不適合現(xiàn)工作崗位，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系。并得到原工作部門同意的員工調(diào)動；4.3 人力資源部出于公司人力資源

21、整體狀況調(diào)整、公司內(nèi)部崗位需求而對員工進行的崗位調(diào)動；5.內(nèi)部調(diào)動應遵循如下原則：5調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；5新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；內(nèi)部調(diào)動程序為：5.1出現(xiàn)本章4.情況下內(nèi)部調(diào)動的： 員工調(diào)入、調(diào)出部門協(xié)商調(diào)動事宜； 調(diào)動員工到人力資源部領取員工崗位變動申請表和員工工作交接清單； 調(diào)動員工原工作部門領導和調(diào)入部門領導審批； 人力資源部審批； 辦理員工變動交接手續(xù)；調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；5.2 出現(xiàn)本章4.3情況下的內(nèi)部調(diào)動的： 人力資源部與調(diào)動員工原部門和擬調(diào)入部門協(xié)商； 人力資源部向內(nèi)部調(diào)動員工發(fā)出員工崗位變動通知單和員工工作交接清單； 調(diào)動員工辦理變動

22、交接手續(xù)； 調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；6.輪崗是指公司出于內(nèi)部崗位需求、培養(yǎng)員工綜合能力、加強崗位間互相監(jiān)督而將員工輪換到其他崗位的活動 。我公司的輪崗主要包括：6.1 部門內(nèi)不同崗位輪換；6.2 公司內(nèi)不同崗位輪換；6.3 分公司之間輪換；7.輪崗時間：原則上，公司普通員工轉(zhuǎn)正后，兩年內(nèi)至少部門內(nèi)輪崗一次，時間不少于1個月，部門間輪崗視具體情況而定；8.公司將適時根據(jù)具體情況制定輪崗計劃。9.人事任命：為了具體確立崗位責任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報。10.試用期員工一律不進行人事任命。11.在人事任命前，必須由被任命

23、人員的直接上級對其進行考查，并提交書面報告交人力資源部統(tǒng)一保存。12.經(jīng)人事任命后，如需離開本崗位的，需到人力資源部領取員工工作交接清單，辦理相關交接手續(xù)。13.辭職：辭職是指員工因為個人原因離開公司而與公司中止勞動關系。14.員工辭職辦理程序為：14.1 辭職員工提前30天（試用期員工提前3天）填報員工辭職申請書；14.2 原工作部門領導同意；14.3 辦理員工變動交接手續(xù)；14.4 各相關部門及人力資源部批準；14.5 員工正式離職；15.員工辭職手續(xù)辦理完畢，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。16.員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開工作崗位的

24、，按自動離職處理：16.1 對自動離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔；16.2 員工自動離職后，其原直接上級需填寫員工變動申報表（包括離職時間，是否有財、物等問題），經(jīng)過部門領導簽字后于2日內(nèi)遞交到人力資源部。17.辭退：公司有權對存在下列情況之一者即時辭退而無需事先通告： 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；17.2 工作能力不能勝任所在崗位工作，或經(jīng)培訓、輪崗后仍不適應的；17.3 嚴重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的；17.4 被依法追究刑事責任的；17.5 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；17.6 動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴

25、重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；18.辭退員工手續(xù)如下：18.1 辭退員工所在部門填報員工變動申報表，并出具辭退員工的事實依據(jù)；18.2 部門分管副總審批同意；18.3 辦理員工變動交接手續(xù)；18.4 人力資源部批準；18.5 辭退；19.公司中級及中級以上管理人員的辭退及最終審批權屬總經(jīng)理；20.資遣：出現(xiàn)下列情形之一的，公司對員工實行資遣：20.1 公司停止營業(yè)或轉(zhuǎn)讓；20.2 公司嚴重虧損或業(yè)務緊縮；20.3 因不可抗拒力而使公司暫停營業(yè)1個月以上的；20.4 公司業(yè)務性質(zhì)發(fā)生重大變化而適原因員工不在使用的；20.5 其他特殊原因；21.員工在收到資遣通知后，應于1周內(nèi)到人力資源部辦

26、理離職手續(xù)，逾期做辭退處理，并不予發(fā)放資遣費，資遣費標準由公司另行規(guī)定；第九章 員工培訓1.出于提升員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的需要，并使之符合公司業(yè)務的發(fā)展。XX公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓的權利。我公司的員工培訓種類主要包括：新員工培訓、在職培訓、外派/委托培訓、戰(zhàn)略性培訓、其他專項培訓。2.人力資源部負責培訓計劃的制定：2.1 各部門應于每年12月15日前填寫年度培訓需求表，內(nèi)容包括本部門年度培訓種類、對象、項目、時間、地點、內(nèi)容形式、預算、效果評估等，報人力資源部。2.2 人力資源部對各部門年度培訓需求表進行匯總，并根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結合培訓需求調(diào)查，制定年度培訓計劃，

27、報總經(jīng)理批準；3.新員工培訓：指新進人員（包括新錄用人員、實習人員、來廠學習人員等臨時人員）在正式上崗前所必須接受的入職培訓，內(nèi)容包括人力資源部組織的統(tǒng)一培訓和所在部門專業(yè)培訓。主要內(nèi)容分別為：3.1人力資源部組織的統(tǒng)一培訓內(nèi)容： 公司的歷史、概況、組織機構、企業(yè)文化、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術概況等； 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則； 公司基本規(guī)章制度和人事制度； 職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設計；3.2 所在部門的專業(yè)培訓內(nèi)容： 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度； 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導；3.2 在職培訓：指公司為擴展員工專業(yè)知識、提升其業(yè)務能力、增進

28、其工作效率所進行的任職能力培訓，在職培訓由各部門業(yè)務需要不定期進行，原則上全體員工每年均需接受不少于15課時的培訓。3.3 在職培訓對象及其主要內(nèi)容為： 中高層管理人員：現(xiàn)代管理理論與技術、組織行為學、領導力提升、決策思維能力等、危機管理和風險控制； 一般管理類員工：人際關系學、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略等； 行政助理類員工：秘書學、公關利益、社交、電腦及網(wǎng)絡技能、文字處理能力等； 技術研發(fā)類員工：技術發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術發(fā)展發(fā)展及運用情況、語言能力等； 金融、財務類員工：金融財政與稅務法規(guī)、企業(yè)財務管理、預算與成本控制等； 市

29、場營銷類員工：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、營銷管理、銷售管理、公共關系學、銷售技巧培訓等； 售后服務類員工：公共關系、客戶關系管理、心理學、XX企業(yè)文化等； 后勤服務類員工：后勤服務與企業(yè)的關系、倉儲及采供管理、安全保衛(wèi)知識等； 一線操作類員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術的運用、安全與質(zhì)量等；4.外派/委托培訓：指公司因工作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓時，派遣相關員工參加社會上專業(yè)培訓機構進行培訓，或由個人申請，經(jīng)公司批準而委托專業(yè)機構和大專院校進行的脫產(chǎn)學習。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓人員需與公司簽訂培訓協(xié)議。5.戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競

30、爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。6.其他專項培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的定期或不定期培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、5S管理培訓、人力資源管理制度等方面的培訓。7.培訓結束后各組織部門要及時總結，并對培訓效果給予評估，并敦促員工要提交培訓反饋表，于培訓結束3日內(nèi)將結果反饋至人力資源部。第十章 薪酬與福利1.公司本著勞資兼顧互助互惠原則為員工提供合理的薪酬與福利水平。并力圖體現(xiàn)出以下原則：1.1 競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢；1.2 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個

31、人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務發(fā)展作出貢獻；1.3 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；2.薪酬結構：公司致力于在合理的基礎上不斷完善薪酬結構，包括年薪制、機構工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績效工資+津貼+保險。3.根據(jù)國家相關法規(guī)，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務。4.凡公司正式員工，享有的福利包括休假、勞動保護、培訓、節(jié)假日補助、特殊資助、住房補貼、通訊補貼、健康檢查、社會保險、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關細則實施。5.公司的福利體現(xiàn)以下原則：

32、5.1 符合國家的有關的法律、法規(guī)和行政慣例5.2 在市場上有一定的競爭力5.3 節(jié)約成本5.4 提供員工必要的保障6.本公司薪酬方案細則詳見浙江XX機電有限公司薪酬方案，為公司薪酬領域最高文件。第十一章 績效考核管理1.績效考核作為一種管理手段來加強公司的整體監(jiān)督和管理工作，提高員工工作效率并以此促進公司整體績效的持續(xù)改進。2.績效考核的目的：2.1 指定提升人力資源質(zhì)量的計劃2.2 員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓等提供人事信息與決策依據(jù)；2.3 促進企業(yè)整體績效的改進，借此提升企業(yè)競爭力；2.4 加強主管與下屬間的溝通和交流，促進公司的管理；3.績效考核原則：3.1 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標準及程序，科學制定考核量表及評價指標，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴；3.2 實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價；4.績效考核形式分為員工自我評估與直接主管評估，考核內(nèi)容為：4.1 行為