材料進(jìn)場計劃

1、材料進(jìn)場計劃 材料進(jìn)場計劃 一、材料的采購 1、材料需用計劃 對于本工程由我方所采購的材料，各專業(yè)工程師進(jìn)行審圖、技術(shù)聯(lián)絡(luò)交底，明確材料供應(yīng)范圍、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。物資供應(yīng)部門按供應(yīng)方式不同，對所需要的物資進(jìn)行歸類，材料員根據(jù)各專業(yè)的需用計劃進(jìn)行匯總平衡，結(jié)合施工使用、庫存等情況統(tǒng)籌策劃。 材料需用計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在材料需用計劃中注明。 2、報批審查 根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際等情況，對于需要進(jìn)行樣

2、品審批的材料，項目部應(yīng)提前確定需要，并向項目采購人員提交樣品報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。 二、材料進(jìn)場 本工程工程質(zhì)量要求嚴(yán)，作好材料進(jìn)場驗收工作是材料質(zhì)量保證重要環(huán)節(jié)。材料在合同簽訂后順次進(jìn)場，根據(jù)國家及施工驗收規(guī)范、采購合同或圖紙要求，及時對材料進(jìn)行驗收。 1、材料檢驗試驗程序 物資進(jìn)場驗證隨貨文件驗收標(biāo)識狀態(tài)驗證規(guī)格、數(shù)量不合格處理/退貨檢查外觀包裝/抽樣檢查/轉(zhuǎn)入使用待試驗標(biāo)識 2、材料質(zhì)量保證文件的管理 應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。 材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠份數(shù)，份數(shù)可在材料供

3、貨合同中規(guī)定。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。 3、材料保管 （1）材料保管措施 1）物資保管人員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到"四相符'：即保證所保管材料的帳、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。 2）根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有關(guān)秩序、分類別入庫保管。要做到：三清材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊堆放整齊碼放整齊排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、半成品的防護(hù)由物資保管人員負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場的防護(hù)。 3）供應(yīng)部門必須加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場損耗。每月對現(xiàn)場材料、每半年對倉庫材料進(jìn)行盤點，并編制材料盈虧報表。定期對所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時書面報告物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，并采取有效措施加以防范。 4）對于使用期限的材料，供應(yīng)人員應(yīng)在驗收單上說明并提醒物資保管人員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。 （2）材料現(xiàn)場堆放 本工程施工交叉緊密，施工現(xiàn)場物資使用龐雜，對于眾多到場材料物資的堆放管