(七)服務(wù)承諾、質(zhì)量保證和進(jìn)度安排

1、1（七）服務(wù)承諾、質(zhì)量保證和進(jìn)度安排一、服務(wù)承諾1.1. 電話支持、 遠(yuǎn)程支持服務(wù)保障熱線支持服務(wù)包括電話熱線和傳 真支持。設(shè)立項(xiàng)目維護(hù)技術(shù)專家小組，為用戶提供電話熱線的技術(shù)支持。對(duì)用戶提出的問題進(jìn)行解答和問題的登記。技術(shù)專家確定解決問題的 負(fù)責(zé)人。由技術(shù)專家負(fù)責(zé)制定問題的解決方案，或?qū)で螽a(chǎn)品供應(yīng)商的 技術(shù)支持。并在最短的時(shí)間內(nèi)給用戶予以反饋有關(guān)問題的解決信息。公司為客戶提供 7 7X2424 的熱線技術(shù)支持服務(wù)。任何時(shí)間和緊急事態(tài)下 用戶都可以通過公司提供的項(xiàng)目經(jīng)理熱線和監(jiān)督熱線獲得快捷的支持?；蛟诜枪ぷ鲿r(shí)間直接撥打技術(shù)支持工程師的移動(dòng)電話。2.2. 現(xiàn)場技術(shù)支持服務(wù)保障公司提供每周 7 7

2、 天, ,每天 2424 小時(shí)全天候的不間斷現(xiàn)場服務(wù)支持。按照用戶方要求，我方在根據(jù)用戶方要求及時(shí)指派工程師提供現(xiàn)場支 持服務(wù)。工程師在服務(wù)完成得到用戶方確認(rèn)后方可離開現(xiàn)場。3.3. 巡檢與預(yù)防工作服務(wù)保障a a）巡檢為了更好地了解系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，切實(shí) 做到主動(dòng)防護(hù)，定期針對(duì)租賃方提供主動(dòng)支持服務(wù)。每季度巡檢及用 戶方規(guī)定的重要保障期前巡檢，巡檢服務(wù)后應(yīng)記錄服務(wù)內(nèi)容以及相關(guān) 問題。并為用戶方提供必要的日常監(jiān)控手段并提供巡檢維護(hù)服務(wù)要 求。通過預(yù)防性檢查對(duì)系統(tǒng)硬件進(jìn)行檢測和診斷，對(duì)系統(tǒng)中潛在的硬 件故障2采取預(yù)防措施。如果某些部件出現(xiàn)無法恢復(fù)的故障 ，系統(tǒng)工程 師將盡快予以

3、修理更換。維護(hù)期內(nèi)提供定期巡檢服務(wù)。系統(tǒng)工程師定 期巡檢的目的在于通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能出現(xiàn)的硬件和系統(tǒng) 問題, ,從而在最大程度上為設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供保證。b b）應(yīng)急預(yù)防在服務(wù)開始階段，我方的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將對(duì)用戶的設(shè)備型號(hào)、功能模 塊、運(yùn)行情況、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等具體情況進(jìn)行調(diào)研， 并根據(jù)這些情況制訂出符合用戶實(shí)際環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案將與用戶的實(shí)際環(huán)境和業(yè)務(wù)需求高度契合 ，涉及服務(wù)人 員、備用設(shè)備、預(yù)置環(huán)境、服務(wù)流程等諸多方面 ，在上述服務(wù)響應(yīng)體 系的基礎(chǔ)上，最大程度保障用戶系統(tǒng)的運(yùn)行。即使在惡性的緊急突發(fā) 情況下, ,用戶系統(tǒng)的業(yè)務(wù)停頓也將近乎于零。4.4. 人力管理

4、及排班管理公司擁有強(qiáng)大穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍與技術(shù)水準(zhǔn)。公司工程師均有 著豐富精湛的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，良 好的心理素質(zhì)，多數(shù)工程師獲得多項(xiàng)資格認(rèn)證證書。公司根據(jù)貴方設(shè)備的具體情況和系統(tǒng)運(yùn)行的重要性 ，特成立項(xiàng)目 技術(shù)服務(wù)小組，由技術(shù)總監(jiān)任組長，組內(nèi)多名有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，并 指定客戶代表工程師專職協(xié)調(diào)為貴方提供系統(tǒng)服務(wù)。a a）部門安排為滿足貴方對(duì)于設(shè)備的其他獨(dú)特性技術(shù)要求，我公司還準(zhǔn)備了強(qiáng) 大的后援支持團(tuán)隊(duì)，將全力以赴應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3除技術(shù)人員安排外，我司還擁有業(yè)務(wù)熟練的商務(wù)部，此部門主要 保證售前和售后的市場輔助工作和合同相關(guān)的管理工作，保證商務(wù)來 往的順利通達(dá)。

5、b b）排版安排運(yùn)維工程師組每天有兩位員工負(fù)責(zé)運(yùn)維技術(shù)響應(yīng)。 節(jié)假日實(shí)行提 前放假倒班制度，給運(yùn)維部和技術(shù)部一部分工程師提前放假期，然后 使得能夠在節(jié)假日和活動(dòng)日里有充足人手。5.5. 備件支持服務(wù)保障公司保證備件庫中的備品備件對(duì)本項(xiàng)目必須達(dá)到100%100%比例的覆蓋率, ,具備可靠、合法的備件來源渠道，保證備件的可用性。6.6. 系統(tǒng)評(píng)估服務(wù)與檔案管理服務(wù)保障a a）系統(tǒng)評(píng)估服務(wù)基于設(shè)備巡檢服務(wù)、設(shè)備監(jiān)控服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、設(shè)備檔案管 理服務(wù)等服務(wù)內(nèi)容，對(duì)用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行質(zhì)量評(píng)估，出具系統(tǒng) 評(píng)估報(bào)告, ,并依此提出系統(tǒng)改進(jìn)的建議。當(dāng)用戶具有特殊事件保障要求時(shí)，可由我方進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控

6、， 以及用戶網(wǎng)絡(luò)內(nèi)監(jiān)控，通過集中監(jiān)控管理平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、應(yīng) 用服務(wù)的運(yùn)行狀況、流量狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，或應(yīng)用服務(wù)出現(xiàn)異常情況時(shí)，于第一時(shí)間通報(bào)用戶相關(guān)負(fù)責(zé)人，形成事 故報(bào)告, ,并提出解決方案。b b）設(shè)備檔案管理服務(wù)設(shè)備檔案管理服務(wù)，由我方友聯(lián)公司為用戶進(jìn)行設(shè)備狀況記錄的 保存和管理，建立完整的設(shè)備檔案。設(shè)備檔案包括：設(shè)備許可、軟件模 塊許可、服4務(wù)狀態(tài)、網(wǎng)絡(luò)連接圖、軟件配置（包括每次配置更改）、巡 檢報(bào)告、服務(wù)報(bào)告、事故報(bào)告、系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告等。二、質(zhì)量保證1 1、管理組織體系保證組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的 項(xiàng)目經(jīng)理，配備充足的項(xiàng)目管理人員

7、，并組織水準(zhǔn)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富 的施工隊(duì)伍進(jìn)場。建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位 責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。2 2、技術(shù)管理責(zé)任與制度保證配備專業(yè)的技術(shù)力量，由技術(shù)部作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)和技術(shù)管理 的主題。公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制度。 項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)項(xiàng) 目所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)和全部圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)。從設(shè)計(jì)圖紙開始到 技術(shù)交底、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備安裝、調(diào)試等一直負(fù)責(zé)到底。任何 技術(shù)問題需經(jīng)總工同意后才能進(jìn)行修改， 如施工、生產(chǎn)等方面的技術(shù) 圖紙均不得隨意修改。3 3、材料設(shè)備準(zhǔn)備完善按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。確保質(zhì)量、性能良好的設(shè)備和

8、優(yōu)質(zhì)的材料用于工程項(xiàng)目， 嚴(yán)禁不合格的設(shè)備和材料的使用。為此，我們將從原材料的初步驗(yàn)收 開始進(jìn)行監(jiān)督、控制，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)、審批、報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格按照 設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型 和節(jié)能型指標(biāo)； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最終控制， 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的一律不能用在工程上。4 4、建立技術(shù)交底制度，做好人員的教育培訓(xùn)。5在工程施工前， 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。 目的是使參與施 工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求， 以便能按照合理的工序、 工 藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，對(duì)于新 結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文

9、 字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工 人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要求。在施工人員進(jìn)場前， 同事對(duì)他們進(jìn)行安全、 質(zhì)量、文明施工教育， 提高全體人員對(duì)搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)、 安全意識(shí)，文明施工意識(shí)。5 5、嚴(yán)格控制施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理 施工工序是進(jìn)行項(xiàng)目施工的主要依據(jù)， 也是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的 保障，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 為此本公司特別制定了現(xiàn)場管理辦法和規(guī)定， 并保證現(xiàn)場管理辦法和 規(guī)定的有效合理執(zhí)行。我公司將嚴(yán)格履行自身責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下

10、，保證 總體工期。 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系， 將各施工工序納入統(tǒng) 一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 制定質(zhì)量 通病預(yù)防及糾正措施， 嚴(yán)格質(zhì)量控制包括施工方案的質(zhì)量控制、 設(shè)備 材料的質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、工程資料的質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量， 在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的建筑安裝 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外， 還必須根據(jù)建筑安裝 工程特點(diǎn)，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查 和驗(yàn)收。三、進(jìn)度安排。6施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容， 是控制工程施工進(jìn)度 和工程施工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)， 進(jìn)度計(jì)劃是否合理， 直接影 響施

11、工速度、成本和質(zhì)量。因此，工程的進(jìn)度尤為重要。為了在合同 規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī) 械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接緊 湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)， 對(duì)系統(tǒng)各個(gè) 部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； 把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì) 劃目標(biāo)進(jìn)行比較， 分析計(jì)劃提前或延后的主要原因； 決定應(yīng)該采取的 相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為此，我公司將采取一系列方法和措施保證施工工期符合合同要 求。1 1、進(jìn)度控制的主要方法 （1 1）行政的方法 項(xiàng)目經(jīng)理部適當(dāng)?shù)乩?/p>

12、用行政方法，通過發(fā)布進(jìn)度指令， 利用激勵(lì) 手段 （ 獎(jiǎng)、懲、表揚(yáng)、批評(píng)等 ） 、監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。在 使用行政方法時(shí)，我們也要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎 指揮。（2 2）經(jīng)濟(jì)的方法 我們更多地利用經(jīng)濟(jì)控制的施工進(jìn)度， 對(duì)施工班組， 按照多勞多 得的原則，實(shí)行效益工資， 對(duì)管理人員，同樣要根據(jù)個(gè)人工作與工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)程度， 制訂針對(duì)工作進(jìn)度的考核辦法， 將管理人員的獎(jiǎng)金 收入與工作進(jìn)度掛鉤。2 2、進(jìn)度保證措施（1 1）人、財(cái)、物的保障 在本工程上， 將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)、 具有豐富施工經(jīng) 驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足

13、本工程的需要。如果我方中標(biāo)，將派數(shù)名專家、技 術(shù)人員從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。7我方除具備強(qiáng)有力的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外， 可充 分利用公司各種優(yōu)勢資源， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn) 和能力。我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力。 具備豐富的工程項(xiàng) 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上 不折不扣地實(shí)行專款專用， 多年來， 我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模 式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我方通過多年的合作， 精心挑選出許多合格施工隊(duì)伍， 已逐步適 應(yīng)我方的總體管理， 服從我方的整體調(diào)配， 將在本工程承包中發(fā)揮重 大作用。我方擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，

14、 包括門類齊全、 性能先進(jìn)的 各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。 （2 2）技術(shù)工藝的保證措施1 1） 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性 的專項(xiàng)施工方案， 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2 2）采用流水施工 根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水 施工方式進(jìn)行組織施工。 節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組 織方法， 其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝， 壓縮或調(diào)整 各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間， 實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水， 在實(shí)

15、 際施工中，我方將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采 用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3 3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我方針對(duì)工程特 點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、。8機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先 進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3 3）技術(shù)組織的保證措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 項(xiàng)目副經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的 工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的計(jì)劃， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)， 首先檢查是否協(xié) 調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜

16、接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保 證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動(dòng)目標(biāo)， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管 理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成的自全員自覺行動(dòng)。在施工開始前和過程中， 將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工 的實(shí)際進(jìn)度，不斷的調(diào)整編制本月 （ 周） 作業(yè) 計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確 本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)所及需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。編制完月 （周） 作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書 的方式使其進(jìn)一步落實(shí)， 施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承 包、全面管理和記錄的綜合性文件。 施

17、工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào) 整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng) 單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì) 臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施， 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場， 結(jié)合實(shí)際 情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證。9文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況， 采取相應(yīng)的防范和保證措施， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管 人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 根據(jù)月 （周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行 檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的

18、嚴(yán)重影響，檢查 時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短， 增加檢查次數(shù)， 甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人 員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情 況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比 較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定， 形成進(jìn)度控 制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： 項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明。施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。日歷計(jì)劃。對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。 其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（4 4）施工準(zhǔn)備的保證措施本工程標(biāo)準(zhǔn)高， 工期短， 如何在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本

19、工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技 術(shù)與工藝、 一流的設(shè)備與材料、 一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn) 一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品， 滿足業(yè)主對(duì)工期、 質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下幾個(gè)方面工作。1。101 1）作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段， 我方就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場 的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我方中標(biāo)，立即 著手進(jìn)行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場地平整， 勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、 材料加工等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：a a、技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，提前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。b b、物資準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃-簽定 物資供應(yīng)合同-組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。c c、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工