二級(jí)建造師建設(shè)工程管理試卷及分析答案(整理)

1、一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題,每題 1 分,每題地備選項(xiàng)中 ,只有 1 個(gè)最符合題意 ） 1甲單位擬新建一電教中心 ,經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo) ,由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該工程設(shè)計(jì)任務(wù) .下列目標(biāo)中 ,不屬 于乙設(shè)計(jì)院工程管理目標(biāo)地是（ C ） .A 工程投資目標(biāo)B .設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D .設(shè)計(jì)成本目標(biāo)1.C【解讀】設(shè)計(jì)方作為工程建設(shè)地一個(gè)參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程地整體利益和 設(shè)計(jì)方本身地利益設(shè)計(jì)方工程管理地任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)地安全管理；設(shè)計(jì)成本控 制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)地工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)地組織與協(xié)調(diào)2.某建設(shè)工程工程采取施工總承包管

2、理模式，其中地二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位 .在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（C ）地工作指令 .A .建設(shè)單位 B .設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)2.C【解讀】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般地分包方，或由業(yè)主指定地分包方 ）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方地工作指令，服從其總體地工程管理 .3.采用工程結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程工程進(jìn)行分解時(shí)，工程結(jié)構(gòu)地分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施地 部署相結(jié)合，并與將采用地（ D ）結(jié)合 .A .組織結(jié)構(gòu) B .工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D 合同結(jié)構(gòu)D【解讀】同一個(gè)建筑工程可有不同地工程結(jié)構(gòu)分解方法，工程結(jié)構(gòu)地分解

3、應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施地部署相結(jié)合，并與將采用地合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合 .4.建設(shè)工程施工管理中地組織結(jié)構(gòu)圖反映地是（C ） .A .一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間地邏輯關(guān)系B 一個(gè)工程中各組成部分之間地組織關(guān)系C. 一個(gè)工程管理班子中各組成部門之間地組織關(guān)系D 一個(gè)工程中各組成部分之間地邏輯關(guān)系C【解讀】對(duì)一個(gè)工程地組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖地方式表示，就形成了工程組織結(jié)構(gòu)圖，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖 .工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) （如工程管理班子 ）中各子系統(tǒng)之 間和各元素 （如各工作部門 ）之間地組織關(guān)系 ,反映地是各工作單位、各工作部門和各工作人 員之間地組織關(guān)系 .5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)

4、范（GB50500-2008）, 投標(biāo)人所填報(bào)地分部分項(xiàng)工程地綜合單價(jià)中不包括（A ） .A .規(guī)費(fèi)B .利潤(rùn)C(jī).管理費(fèi)D .直接工程費(fèi)5.A【解讀】根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì) 價(jià).綜合單價(jià) =人工費(fèi)+材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi)+利潤(rùn).綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi) .6. 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到地事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人地工作任務(wù)；工程管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表正確地編制程序是（ B ）.A .B.C .D .B 【解讀】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合工程地特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施地各階段地費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組

5、織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解在工程管理任務(wù)分解地基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員地工作 任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表 7關(guān)于工作流程與工作流程圖地說法，正確地是（C ）.A 業(yè)主方與工程各參與方地工作流程任務(wù)是一致地B 工作流程組織地任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D 工作流程圖中用雙向箭線表示工作間地邏輯關(guān)系7.C 【解讀】業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單 位都有各自地工作流程組織地任務(wù)，故 A 選項(xiàng)不正確；工作流程組織地任務(wù)是定義工作流程故 B 選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間地邏輯關(guān)系，

6、故 D 選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖地形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織,故選擇 C.8.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用工程組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用工程中，不屬于直接工程費(fèi)地是（ C ） A 人工費(fèi)B .材料費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D .施工機(jī)械使用費(fèi)C【解讀】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗地各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi) 9根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用工程組成（建標(biāo) 2003206 號(hào)）,施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)地工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用地（ B ） .A 人工費(fèi)B .施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D 企業(yè)管理費(fèi)B【解讀】施工機(jī)械

7、使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人 工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅.這里地人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員地工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定地年工作臺(tái)班以外地人工費(fèi).10某工程直接費(fèi)為 315 萬元,其中措施費(fèi)為 15 萬元，間接費(fèi)率為 8%,則間接費(fèi)為（C ） 萬元 .A.1.2B 24C25.2D26.4 10、 C【解讀】直接費(fèi)為 315 萬元,其中措施費(fèi)為 15 萬元侗接費(fèi)率為 8%.間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為 315 萬元 X8%=25.2 萬元.11 關(guān) 于 施 工 定 額 地 說 法 , 正 確 地 是 （ B）.A 施 工 定 額 是

8、 以 分 項(xiàng) 工 程 為 對(duì) 象 編 制 地 定 額 B 施 工 定 額 由 勞 動(dòng) 定 額 、材 料 消 耗 定 額 、 施 工 機(jī) 械 臺(tái) 班 消 耗 定 額 組 成 C 施 工 定 額 廣 泛 適 用 于 施工 企 業(yè) 工 程 管 理 , 具 有 一 定 地 社 會(huì) 性 D 施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平地專家編制11、 B【解讀】施工定額是以同一性質(zhì)地施工過程一一工序,作為研究對(duì)象，故 A 選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理,而在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額 ,屬于企業(yè)定額地性質(zhì) ,故 C、 D 選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額

9、組成,故選擇B.12 關(guān) 于 周 轉(zhuǎn) 性 材 料 消 耗 量 地 說 法 , 正 確 地 是 （）.A 周 轉(zhuǎn) 性 材 料 地 消 耗 量 是 指 材 料 使 用 量 B 周 轉(zhuǎn) 性 材 料 地 消 耗 量 應(yīng) 當(dāng) 用材 料 地 一 次 使 用 量 和 攤 銷 量 兩 個(gè) 指 標(biāo) 表 示 C 周 轉(zhuǎn) 性 材 料 地 攤 銷 量 供 施工 企 業(yè) 組 織 使 用 D 周轉(zhuǎn)性材料地消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)12、 B【解讀】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)地工具性材料周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng) 當(dāng) 用 一次 使 用 量 和 攤銷量 兩 個(gè)指 標(biāo) 表 示.13已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī) ,機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為 4

10、76,機(jī)械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條 件 下 ,1h 純 工 作 時(shí) 間 內(nèi) 可 以 挖 土 約 （）.A47B51C56D7013、B【解讀】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù) 0.85,一個(gè)工作班時(shí)間為 8h，故在正常工作條 件 下，1h純工作時(shí)間 內(nèi) 可 以 挖 土 約(476 X0.85 1/8=50.6).14施工企業(yè)組織生產(chǎn)、 編制施工計(jì)劃. 簽發(fā)任務(wù)書地依據(jù)是() .A 施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報(bào)價(jià)D .工程經(jīng)理地責(zé)任成本14、 A 【解讀】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù) 書、考核功效、進(jìn)行緊急核算地依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低

11、生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制地重要手段 .1 5. 編 制 施 工 組 織 總 設(shè) 計(jì) 時(shí)，資 源 需 求 量 計(jì) 劃 應(yīng) 在 完 成 ( C) 后 確 定 .A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總平面圖C施工總進(jìn)度計(jì)劃D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15C【解讀】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程工程施工地戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工地技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)工程地工程簡(jiǎn)況；施工部署及核心工程地施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工 總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16某建設(shè)工程工程經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將工程目標(biāo)進(jìn)行了分解

12、，那么在工程目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行地工作是()A確定目標(biāo)控制地計(jì)劃值B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D 收集目標(biāo)地實(shí)際完成值16、D【解讀】在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集工程目標(biāo)地實(shí) 際值；定期進(jìn)行工程目標(biāo)地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 .括()A設(shè)計(jì)圖紙地質(zhì)B采購(gòu)地建筑材料地質(zhì)C簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)17運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程地施工質(zhì)量D .編制監(jiān)理規(guī)劃地質(zhì)量17、 B【解讀】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)地施工質(zhì)量，還包括材 料、 半 成 品

13、、成品 和 有 關(guān) 設(shè)備等 地 質(zhì) 量18.下列各項(xiàng) 管理 權(quán)力中，屬于施工 工程經(jīng)理管 理權(quán)力地 是()A.自 行 決 定是否分 包 及 選擇分 包 企 業(yè)包量量還23某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需地主要材料及構(gòu)件地價(jià)值相B 編 制 和 確 定 需 政 府 監(jiān) 管 地 招 標(biāo) 方 案 ,評(píng) 選 和 確 定 投 標(biāo) 、 中 標(biāo) 單 位C 指揮建設(shè)工程工程建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工程工程地生產(chǎn)要素 D .代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人地一切權(quán)力18、C【解讀】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工地管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同，與本企業(yè)

14、法定代表人簽訂工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人地代表身份處理與所承擔(dān)地工程工程有關(guān)地外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程地人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn) 行 合 理 經(jīng) 濟(jì) 分 配 ； 企 業(yè) 法 定 代 表 人 授 予 地 其 他 管 理 權(quán) 力.19工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定A企業(yè)董事長(zhǎng)B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D 方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地副部經(jīng)理19、B【解讀】工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)

15、人與工程經(jīng)理協(xié)商制定20下列 施工風(fēng)險(xiǎn)管理工 作中，屬于 風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別工作 地是（）.A 確定 風(fēng)險(xiǎn)因 素B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生地概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警20、A【解讀】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告21 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字地建筑材料不得在工程上使用A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師21、B【解讀】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序地施工.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 .

16、22監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng) 當(dāng)為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量地，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他 應(yīng)急措施（）.A責(zé)B向施工企C向建設(shè)單位D 向建設(shè)行政主管部門報(bào)告令施工企業(yè)整改業(yè)工程經(jīng)理報(bào)告駐工地代表報(bào)告，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)22、A【解讀】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200 萬元，工程預(yù)付款 24 萬元，主材費(fèi)地比重為60%，則 該 工 程預(yù)付款起扣 點(diǎn) 為 ()萬元.A.24B.120C.16

17、0D. 17623、 C 【解讀】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N. 工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬24.某市擬新建一大型會(huì)展中心，工程建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該工程地總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接 著 應(yīng) 進(jìn) 行 地 工 作 是 ().A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D .確定工作編碼24、B【解讀】建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證地工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析，確定工程地工作編碼；編制各層地進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃地關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制地總進(jìn)度計(jì)劃不符

18、合工程地進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告工程決工作進(jìn)度，只是施工方履行合同地義務(wù)26.C【解讀】整個(gè)工程施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視工程地特點(diǎn)、條件和需要而定 ,大型建設(shè)工程工程進(jìn)度計(jì)劃地層次就多一些,而小型工程只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 .27.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包策者.25 .施工企業(yè)進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)()，按照施工進(jìn)度地要求控制施工進(jìn)度總進(jìn)度目A.建設(shè)工程標(biāo)B.施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D. 施工承包合同25、D【解讀】施工方進(jìn)度控制地任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度地要

19、求控制施工26 . 在 安 排 一個(gè)小型工程施工地進(jìn)度時(shí)只需編制(A.施工總進(jìn)度方B.施工總進(jìn)度規(guī)C.施工總進(jìn)度計(jì)D. 施工總進(jìn)度目標(biāo)案劃）人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加地費(fèi)用和延誤地工期應(yīng)由()承擔(dān).A.發(fā)包人B.承包人C監(jiān)理人32.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制地指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括().A 預(yù)定地具體成本D.設(shè)計(jì)單位27.A【解讀】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問地 ,可要求承包人對(duì)已覆蓋地部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn) ,承包人應(yīng)遵照 執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀 .經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求地，由發(fā)包

20、人承擔(dān)由此增加地費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求地 由此增加地費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)28A. 下 列 進(jìn) 度 計(jì) 劃 中，可 直 接 .施工企用 于 組 織 施 工 作 業(yè) 地 計(jì) 劃 是(計(jì)).劃業(yè)地旬生產(chǎn)B.建 設(shè)工程工程施工地月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)地月度生產(chǎn)計(jì)劃D. 建設(shè)工程工程施工地季度施工計(jì)劃28.B【解讀】工程施工地月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)地計(jì)劃J是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃29. 關(guān) 于 橫 道 圖 特 點(diǎn)地說法，正確地是()A.橫 道 圖 無 法表達(dá)工作間地邏輯關(guān)系B. 可 以 確 定 橫 道 圖計(jì)劃地關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路

21、線C.只 能 用 手 工 方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D. 橫道圖計(jì)劃適用于大地進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)29.C【解讀】橫道圖計(jì)劃表中地進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制地意圖橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：工序之間地邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá) 但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃地關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難 以 適 應(yīng) 大 地 進(jìn) 度 計(jì) 劃 系 統(tǒng)30.建設(shè)工程工程施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計(jì)劃，以工程實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制形式.A.人工定額B概算定額C預(yù)算定額D .施工定額30. D

22、【解讀】實(shí)施性計(jì)劃成本即工程施工準(zhǔn)備階段地施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)地施工定額，通過施工預(yù)算地編制而形成地實(shí)施性施工成本計(jì)劃 .31 .施工成本計(jì)劃地編制基 礎(chǔ) 是().A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D .目標(biāo)成本確定31.B 【解讀】施工成本計(jì)劃地編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)地措施B.預(yù)定地具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)地成本偏 差C.預(yù)定地經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目 標(biāo)地手 段D .可能地工程變更和對(duì)變更地控制措施32.A【解讀】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工工程地具體情況指定地施工成本控制方案，既包

23、括預(yù)定地具體成本控制目標(biāo) ,又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)地措施和規(guī)劃,是施工成本控制地指導(dǎo)文件33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行()地比較.A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D. 實(shí)際工程款支付與合同價(jià)33. A【解讀】施工成本控制地步驟如下: 比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查.其中比較是指按照某種確定地方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支 34.某施工工程經(jīng)理對(duì)商品混凝土地施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44 萬元，實(shí)際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本地影響程度，

24、最適宜采用34.C【解讀】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本地影響程 度.在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中地一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素地變化對(duì)成本地影響程度 .35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款地3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25 萬元.經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款 25 萬元，第二個(gè)月完成工程款 30 萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)地付款金額為()萬元.A.24.25B.29.1C53.25D . 5535. C【解讀】因監(jiān)理工程師每

25、月簽發(fā)付款憑證地最低限額為25 萬元,第一月應(yīng)付款 25X1-0.03)-24.25 萬元1-0.03)+24.25=53.35 萬元.36根據(jù) 國(guó)際慣 例,承包商 自有設(shè) 備地窩工費(fèi)一般 按( )計(jì)算.A 臺(tái)班折舊 費(fèi) B . 臺(tái) 班 折 舊 費(fèi) +設(shè) 備 進(jìn) 出 現(xiàn) 場(chǎng) 地 分 攤 費(fèi) C.臺(tái)班使用費(fèi)D 同類型設(shè)備地租金36.A【解讀】承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包地分析方法是()A.比較B.構(gòu)成比率C.因素分析D.動(dòng)態(tài)比率法法法括了設(shè)備使用費(fèi)37根據(jù)質(zhì)量管理體系 （GB/T19000-2000）, 施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證地基礎(chǔ)是（）.A.質(zhì)

26、量體系文件B.質(zhì)量手nrt冊(cè)C程序文件D .質(zhì)量計(jì)劃37. A【解讀】GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)地質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證地基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求地產(chǎn)品質(zhì)，實(shí)施質(zhì)量體系審核、 質(zhì) 量 體 系 認(rèn) 證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)地重要依據(jù).38. 建設(shè)工 程施工工程開 丄刖編制 地丄程測(cè)量控 制萬案應(yīng)由（）批 準(zhǔn)后實(shí)施 .A.丄程經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總丄程師D. 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人38. D【解讀】丄程開丄刖應(yīng)編制測(cè)量控制萬案，經(jīng)丄程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)39. 建 設(shè) 丄 程 施丄丄程竣丄驗(yàn)收應(yīng)由（）組織.A.監(jiān)理單位B.施丄企業(yè)C.

27、建設(shè)單位D. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)39. C【解讀】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、 勘查、 設(shè)計(jì)、 施丄、監(jiān)理和其他有關(guān)萬面地專家組成40.某建設(shè)丄程丄程施丄過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致丄程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000 萬元地直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（(）A.一般事B.較大事C重大事D .特別重大事故40.C【解讀】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故5000 元）以上，不滿 5 萬元地；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全 質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元地；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患地；或事故性質(zhì)惡劣或造成2 人以下重傷地；重大質(zhì)量事故

28、,指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故 ,造成人員死亡或重傷 3 人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上；特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布地特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所 列發(fā)生一次死亡 30 人及以上 ,或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500 萬元及以上 ,或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重地情 況之一，均屬特別重大事故 .41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求.這一質(zhì)量事故宜采取地處理方法是，指經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 （含,造成永久質(zhì)量缺陷地；嚴(yán)重A 加固處理B .修補(bǔ)處理C.不作處理D .返工處理4i. C【解讀】施工質(zhì)量事故處理地基

29、本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對(duì)危及承 載力地質(zhì)量缺陷地處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定地使用要求和安全要求，而且無法返工處理地情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用地決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求地；后道工序可以彌補(bǔ)地質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格地；出現(xiàn)地質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地； 報(bào)廢處理 .42、建設(shè)工程工程開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督地申報(bào)手續(xù)應(yīng)由工程（）

30、負(fù)責(zé) .A 建設(shè)單位B 施工企業(yè)C.監(jiān)理單位D 設(shè)計(jì)單位42、A【解讀】在工程工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督地申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供地有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件.43、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查地重點(diǎn)是（） .A 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C.參加建設(shè)地各單位地質(zhì)量行為D.復(fù)核工程測(cè)量控制定位點(diǎn)43C 【解讀】在工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表 參加地監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作 .檢查地重點(diǎn)是參 與工程建設(shè)各方主體地質(zhì)量行為 .44、 建設(shè)工程工

31、程施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到地關(guān)鍵是（） .A 建設(shè)單位安全管理地投入是否到位B 施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C.監(jiān)理單位對(duì)安全管理地重視程度D 政府部門對(duì)工程施工安全監(jiān)管是否到位44.B【解讀】施工安全管理地工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故地發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者地人身和財(cái)產(chǎn)安 全.能否達(dá)到這一施工安全管理地工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證 .45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）（ ）天 .,則該計(jì)劃地計(jì)算工期是A20B21 C23D 2545. C【解讀】3+4+5+7+4=23（天）.46、

32、 在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃地時(shí)間參數(shù)時(shí),工作地最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作 （ ） .A .最早完成時(shí)間地最小值B .最早完成時(shí)間地最大值C .最遲完成時(shí)間地最小值D .最遲完成時(shí)間地最大值46. B【解讀】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間地最大值47、 已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 A 工作地自由時(shí)差為 5 天，總時(shí)差為 7 天監(jiān)理工程師 在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期 3 天,則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì) 劃進(jìn)度拖延（ ）天.A.3B.5C.8 D . 1047.D【解讀】總時(shí)差是指在不影響總工期地前提下，工作可以利用地機(jī)動(dòng)時(shí)間該工作 影響總工期 3 天，總時(shí)差為 7

33、天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延 7+3=10 天.48、 相對(duì)于建設(shè)工程固定性地特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）地特點(diǎn) .A .一次性B .流動(dòng)性C .單件性D .預(yù)約性48.B【解讀】相對(duì)于工程地固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性地特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種 生產(chǎn)要素既在同一工程上地流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程工程之間地流動(dòng) .49、 下列影響工程施工質(zhì)量地因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素地是（）.A .施工企業(yè)地質(zhì)量管理制度B .施工現(xiàn)場(chǎng)地安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場(chǎng)地交通運(yùn)輸和道路條件D .不可抗力對(duì)施工質(zhì)量地影響49.A【解讀】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單

34、位之間地協(xié)調(diào)等因素50、建設(shè)工程工程質(zhì)量管理地PDCA 循環(huán)工作原理中 ,C 是指（ ）.A .計(jì)劃B .實(shí)施C.檢查 D .處理50.C【解讀】施工質(zhì)量保證體系地運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA 循環(huán)地原理,通過計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）地步驟展開控制51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示地是（）模式 .A .施工平行發(fā)包B .施工總承包C.設(shè)計(jì)建造管理D .聯(lián)合體承包51.A【解讀】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包地模式52、 關(guān)于施工總承包管理模式地說法，錯(cuò)誤地是（）.A .建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成地聯(lián)合體簽訂施工

35、總承包管理協(xié)議B .施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)工程地施工組織與管理C.施工總承包管理模式地招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D .施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程地施工52.D【解讀】采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)地單位 或者由多個(gè)單位組成地聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)工程地施工組織與管理 .故 A、 B 選項(xiàng)正確 .對(duì)施工總承包單位地招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 .故 C 選項(xiàng)正確 .一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工地總體管理和協(xié)調(diào) .如果總承包管理方通過投標(biāo) （在平等條件下競(jìng)爭(zhēng) ），獲得一部

36、分施工 任務(wù)，也可參加施工 .53、 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料地準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé) .A .地質(zhì)勘察單位B .發(fā)包人C .承包人D 監(jiān)理人53.B【解讀】發(fā)包人應(yīng)將其持存地現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) .但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出地解釋和推斷負(fù)責(zé) .54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214 ）,某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機(jī)地保險(xiǎn)應(yīng)由（） .A 工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B 勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D 勞務(wù)分包

37、人辦理 ,但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用54. A【解讀】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用地施工機(jī)械設(shè)備辦理 保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 .55、 建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨地，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn) .A .供貨方發(fā)貨截記地日期B 采購(gòu)方收貨截記地日期C.合同約定地提貨日期D 承運(yùn)單位簽發(fā)地日期55.B【解讀】交貨日期地確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨地，以采購(gòu)方收貨截止地日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨地，以供貨方按合同規(guī)定通知地提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)地產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)地承運(yùn)單位簽發(fā)地日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)地日期為準(zhǔn) .56、 下列施工安全地

38、制度保證體系中，屬于日常管理制度地是（）.A 安全生產(chǎn)責(zé)任制度B .安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D .安全生產(chǎn)檢查制度56.D【解讀】施工安全地制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制 度；安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作地備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故 報(bào)告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度57、 對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理地部門是（）.A 國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B 國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門C 國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D 國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門57.B 【解讀】

39、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理58、 施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)A. 6%oB. 8%oC. 10%D 12%58 A 【解讀】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷頻率在 6%0 以下,死亡率為零）；一般事故頻率通常在 6%o 以內(nèi)；無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控 制目標(biāo)；能源資源節(jié)約目標(biāo)；及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于 95% ；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100% :施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地59

40、、根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成 2 人死亡地生產(chǎn)安全事故屬于（ ） A .特別重大事故B .重大事故C.較大事故D .一般事故59. D【解讀】按生產(chǎn)安全事故造成地人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷 （包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1 億元以上 直接經(jīng)濟(jì)損失地事故；重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失地事故；較大事故，是指造成 3人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元

41、以上 5000 萬元以下直 接經(jīng)濟(jì)損失地事故；一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 100 萬兀以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失地事故 60、 某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬元地罰款A(yù) . 1030B.3050C50100D10050060D 【解讀】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以 （100500）萬元地罰款 61 關(guān) 于 建 設(shè) 工 程 施 工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理地說法，正確地是（)A 施工 現(xiàn)場(chǎng) 用 餐人 數(shù)在 50人以上地臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池B 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 外圍設(shè)置地圍擋不得低于1.5m

42、C 一 般 情 況 下 禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青61.C【解讀】施工現(xiàn)場(chǎng)地臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在 100 人以上地，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，使產(chǎn)生地污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng) 故 A 選項(xiàng)錯(cuò)誤 施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置地圍擋不 得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定地文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工地工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇 C.62 .施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 清 洗 混凝土攪拌車產(chǎn)生地 污 水，應(yīng)().A 有

43、組 織 地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D 經(jīng) 二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)62.D【解讀】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng) ,經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵.63.某建設(shè)工程地單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算地工程量約定了一個(gè)合同總價(jià).而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以()為準(zhǔn). A . 簽 訂 地 合 同 總 價(jià) B .合 同 中 各 項(xiàng) 單 獨(dú) 乘 以 實(shí) 際 完 成 地 工 程 量 之 和C . 實(shí) 際 完 成 地 工

44、程 量 乘 以 重 新 協(xié) 商 地 各 項(xiàng) 單 價(jià) 之 和 D .雙方重新協(xié)商確定地單價(jià)和工程量63.B【解讀】使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)地計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同地說法，正確地是().A 在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)可 能變化不大地情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B 報(bào) 酬總額 隨 工程 成本地加大而增加C 由 于 酬 金金額 固 定，承 包 商 在 縮短工期方面沒有積極性D 通常在非代理型CM 模式地合同中采用64.A 【解讀】根據(jù)雙方討論同意地工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜 性、所涉及地風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目地報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利

45、潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 .成本加固定酬金地方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故 C 選項(xiàng)錯(cuò)誤在非代理型CM 模式地合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤 .在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不 大地情況下，宜采用 成本 加 固定 費(fèi)用 合同，故 選擇 A 選 項(xiàng).是()A設(shè)計(jì)單B建設(shè)單C施工總承包企D監(jiān)理單位65 C【解讀】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)地工作和負(fù)責(zé)地工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失地單位是施工總承包企業(yè)66 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更地零星工作，其價(jià)款按()進(jìn)行計(jì)算A 目 前

46、 市場(chǎng)上同工種人工地日工資單B承包商提出地計(jì)日工單C 列 入 已 標(biāo) 價(jià)工 程量清單中地計(jì)日工計(jì)價(jià)子目 及其單65.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)地工作和負(fù)責(zé)地工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任66.C【解讀】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款地規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更地零星工作.其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單地計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算. 67 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本 ） （GF-99-0201） ,承包人未在索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi) 發(fā)出 索 賠意 向 通知 ,將 失去 請(qǐng)求補(bǔ) 償?shù)厮?賠權(quán)利 ,說 明施工 索賠 具 有（） .A.真實(shí)性B時(shí)效性C關(guān)聯(lián)性D 有

47、效性67.D【解讀】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201）,承包人未在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知 ,將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)厮髻r權(quán)利 ,說明施工索賠具有 有效性 .68.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程地影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)A,承包人應(yīng)按索監(jiān) 理 工 程 師 要 求 地 合 理 間 隔 提 交 （）. 知賠意向通B中間索賠依據(jù)C中間索賠報(bào)告D 索賠聲明68. C【解讀】如果干擾事件對(duì)工程地影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),承包人應(yīng)按工程師要求地合理問隔69B 【解讀】工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)

48、收意見及驗(yàn)收結(jié)論,并簽字蓋章. 70 關(guān) 于 施 工 文 件 檔 案 管 理 地 說 法 , 正 確地 是 （） .A 工 程分 包 企 業(yè) 應(yīng)將本 單 位 形 成地 工 程 文 件 整理 、立 卷 后及 時(shí) 移 交建 設(shè)單 位B 由 多 個(gè) 單 位 工 程 組 成 地 建 設(shè) 工 程 , 工 程 文 件 按 一 個(gè) 建 設(shè) 工 程 立 卷 C 施工 企 業(yè) 應(yīng) 當(dāng) 在工 程 竣 工 驗(yàn) 收 前 ,將 形 成 地 有 關(guān) 工 程檔 案 向 建 設(shè) 單 位 移 交 D 工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫70.C【解讀】分包單位應(yīng)將本單位形成地工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故 A選項(xiàng)錯(cuò)誤； 建設(shè)

49、工程工程由幾個(gè)單位承包地 ,各承包單位負(fù)責(zé)收集、 整理、 立卷其承包工程 地工程文件 ,并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交 ,故 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)地書寫材 料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水 ,故 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前 ,將形成地有關(guān) 工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔 ,故選擇 C.二、多項(xiàng)選擇題（共 25 題,每題 2 分,每題地備選項(xiàng)中 ,有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意 ,至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng) ,，并承擔(dān)由此造成損失地單位D .列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程地人工費(fèi)單價(jià)69工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論,并簽字蓋章.A

50、施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C工程專業(yè)技D 建設(shè)單位參加驗(yàn)收地人員術(shù)負(fù)責(zé)人提 交 中 間 索 賠 報(bào) 告, 并 在 干 擾 事 件影 響 結(jié)束 后 28 天 內(nèi) 提 交 一 份 最 終 索 賠 報(bào) 告 .錯(cuò)選,本題不得分；少選 ,所選地每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71 、下列工程管理工作中 ,屬于施工方工程管理任務(wù)地有（）.A 施工質(zhì)量控制B .施工成本控制 C .施工進(jìn)度控制D .分包單位人員管理E.施工安全管理D .加強(qiáng)機(jī)械地維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)和配合71. ABCE【解讀】施工方工程管理地任務(wù)包括：施工安全管理：施工成本管 理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工合同管

51、理；施工信息管理；與施工有 關(guān)地組織與協(xié)調(diào) .72、 關(guān)于施工管理職能分工地說法 ,正確地有（ ） .A 管理職能地分工表和崗位責(zé)任描述地作用是完全相同地B 不同地管理職能可由不同地職能部門承擔(dān) C .工程各參與方都應(yīng)編制各自地管理職能分工表D .管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理E.管理職能分工表只反應(yīng)工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人地工作任務(wù)72.BCD 【解讀】管理職能分工表是用表地形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各工程工作任務(wù)地工程管理職能分工.管理職能分工也可用于企業(yè)管理 .不同地管理職能由不同地職能部門擔(dān)當(dāng).73、 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)地主要

52、內(nèi)容有（） .A .建設(shè)工程地工程簡(jiǎn)況B .施工方法地選擇 C.施工機(jī)械地選擇D .勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E.安全施工措施73.BCDE【解讀】分部工程施工組織設(shè)計(jì)地主要內(nèi)容如下：工程簡(jiǎn)況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械地選擇；分部工程地施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部工程地施 工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) .74、 根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范（ GB/T50326-2006 ），施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，應(yīng)具有地權(quán)限有（）.A .參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B .制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C 參與組建工程經(jīng)理部D 選擇建立單位E.

53、選擇分包人74.ABC 【解讀】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工地管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂地工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂工程承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人地身份處理與所 承擔(dān)地工程工程有關(guān)地外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程工程建設(shè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 調(diào)配并管理進(jìn)入工程工程地人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予地其他管理權(quán)力75、 下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)地控制措施中，正確地有（）.A .盡量減少因安排不當(dāng)引起地機(jī)械閑置 B .加強(qiáng)機(jī)械地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工

54、C .盡量選擇新開發(fā)地新型機(jī)械設(shè)備75 ABDE 【解讀】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起地設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備地調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備地維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備地停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員地協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確地處理方法有（）.A 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備地檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 B 經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求地檢 驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收 C.

55、經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收 D 經(jīng)返修或加固地分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E 經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求地分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用76.ABCD【解讀】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備地檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收； 經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到 設(shè)計(jì)要求地檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)地檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能地檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

56、；經(jīng)返修或加固處理地分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 .77、 某建設(shè)工程地施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃地關(guān)鍵線路有（ ）.A .-B .-C.-D .-E.-77.ABE【解讀】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線.CD 錯(cuò)誤 .78、 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)地因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素地有（）.A .承包商管理人員地能力B .工程設(shè)計(jì)文件 C.工程施工方案D .合同風(fēng)險(xiǎn)E .工程機(jī)械78.BCE 【解讀】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括： 工程設(shè)計(jì)文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機(jī)械等 .79、 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用工程組成（建標(biāo)2

57、003206 號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)地有（）.A .材料原價(jià) B .材料地運(yùn)輸損耗費(fèi)C.庫(kù)存材料盤虧D .材料運(yùn)雜費(fèi) E.新型材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)79.ABD【解讀】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生地全部費(fèi)用；運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免地?fù)p耗；采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過程中所需要地各項(xiàng)費(fèi)用；檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生地費(fèi)用不包括新結(jié)構(gòu)、新材料地實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明地材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)地費(fèi)用 80、 根據(jù)建筑安裝工

58、程費(fèi)用工程組成（建標(biāo)2003206 號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)地有（）.A .工程排污費(fèi) B .危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D .環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)80.ABC【解讀】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教 育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中地措施費(fèi)81、采用，建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008 ）進(jìn)行招標(biāo)地工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得

59、作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用地有（ ） A .垂直運(yùn)輸費(fèi)B .安全文明施工費(fèi) C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)D .規(guī)費(fèi) E .稅金81.BDE【解讀】措施工程清單中地安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部 門地規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門地規(guī) 定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間地有（） A 材料供應(yīng)不及時(shí)造成地停工時(shí)間B 施工組織混亂造成地停工時(shí)間C .由于施工工藝特點(diǎn)引起地工作中斷所必須地時(shí)間D .工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須地短暫休息時(shí)間E.工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失地時(shí)間82.CD【解讀】工人在工作班內(nèi)消耗地工作時(shí)間，按期消耗地性

60、質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗地時(shí)間和損失地時(shí)間 必需消耗地時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避 免地中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起地?fù)p失時(shí)間多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中；偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它地影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成地停工時(shí)間和非施工本身造成地停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算 ,后一種情況 ,定額中應(yīng)給予合理地考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成地工 作時(shí)間損失在定額中是不能考慮地 .83、下列某大跨度體育場(chǎng)工程鋼結(jié)構(gòu)施工地成本管理措施中,屬于技術(shù)措施地有（）A .確定工程管理班子地任務(wù)和職能分工B .分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)