《項目部部崗位職責(zé)》

1、希品田0川-工程項目部管理制度項目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi) 各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、項目部日常工作制度1、項目部組織制度項目部屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；項目部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建主管工程師一名、 安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水

2、暖專管員一名、電氣專管員一名、成本控制 管理員一名、信息統(tǒng)計管理員一名。2、項目部會議制度項目部實行定期現(xiàn)場辦公例會制度（xxx項目定在星期五上午8: 30）與定期監(jiān)理例 會相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期四上午9: 00）,班前會制度（星期一至星期五早8: 30）不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3: 00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100%漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除

3、外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9: 00）,組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣 工工程初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、項目部文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員， 根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合

4、同文件，凡由項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審 查，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng) 一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿 足其它需要；設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；四、項目部考核制度1、獎勵制度：（1）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1 .對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2 .工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3 .工程施工過

5、程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（2）記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；通報表彰；（以下三項 節(jié)約成本均在10000100000元以內(nèi)者）1 .提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2 .杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；3 .提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（3）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在100000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定2、處罰制度：（1）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元

6、至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1 .不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2 .消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3 .不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4 .對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量 的；5 .不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（2）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200元至800元，全公司通報批評；1 .不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2 .超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3 .未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工

7、作流程的；4 .在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5 .個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā) 現(xiàn)的；6 .對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上 報的；7 .半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（3）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看 期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通 報批評。1 .不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2 .工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3

8、.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4 .工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5 .工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā) 現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6 .半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（4）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1 .未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2 .接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3 .故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4 .留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。希品田0川-工程部

9、組織構(gòu)架注：工程師職位可根據(jù)項目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任希品田0川-工程部部門職責(zé)部 門工程項目部部門負(fù)責(zé)人 吳紹偉直屬領(lǐng)導(dǎo)司大興職責(zé)1、組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促 設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。2、組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺” 項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。3、認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，編制項目實施計劃書4、審查監(jiān)理規(guī)劃5、審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)6、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對

10、內(nèi)、對外關(guān)系7、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃8、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作9、織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作10、質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程11、設(shè)備、人員的管理工作12、質(zhì)量、度、成本全方位控制13、文明施工管理權(quán)利1、對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2、項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán)3、對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4、對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)注：工程師職位可根據(jù)項目規(guī)模確定人員編制， 成本控制管理員可由成控部人員兼任。注：工程師職位可根據(jù)項目規(guī)模確定人員編制， 成本控制管理員可由成控部人員兼任。希品田0川-5、對本部門員工

11、有任用、提請獎懲的建議權(quán)項目部職責(zé)（一）基本行為守則1 .嚴(yán)格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶入和 和諧的企業(yè)文化中。2 .嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工。3 .服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉 幫結(jié)派，不挑撥事非。4 .勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和 更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。5 .愛護(hù)公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。6 .處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二） 質(zhì)量管理1 .協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工

12、作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位 向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗。2 .在開工前和施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、 施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。3 .審查各分項工程的開工通知書，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何 部分工程的施工。4 .對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀 器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行管理；5 .按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對希品田0川-不符合質(zhì)量要求的工程，有

13、權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的 技術(shù)要求。6 .對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。 （三）工程進(jìn)度管理1 .審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進(jìn)度計劃、工程用款計劃、總 說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 .審查監(jiān)理審核過的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。3 .在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施， 當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位 調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)

14、度符合 施工合同的要求。3.定期向上級主管報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時， 有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，配合本公司采取措施做出相應(yīng)的決定。（4） 成本控制管理1 .按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和 價值，上報公司。2 .按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，上報 審核。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支 付證書，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求。3 .嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引起的工程造價變化協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行及時準(zhǔn) 確的評審，提出初審意見上報公司審批。4 .嚴(yán)格

15、控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初 審意見，上報公司審批。（5） 合同管理1 .參與開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工程例會，有權(quán)參加承包人涉 及施工合同組織的有關(guān)會議。2 .根據(jù)工程實際情況，有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的 型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變 更后上報公司審批；3 .對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查 清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。4 .認(rèn)真審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并提出初審意5 .

16、對承包商進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。6 .認(rèn)真掌控合同條款，嚴(yán)格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責(zé)任事項和法 定承諾。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 .在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè)合同規(guī)定的多 項職責(zé)。2 .主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全 部管理工作。3 .主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程 序和工作制度。4 .組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議， 督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計

17、。5 .認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點 和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6 .組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰 缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。7 .協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。8 .參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽 訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。9 .協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和 業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。10 .組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、

18、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì) 量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11 .負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時， 有責(zé) 任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。12 .主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13 .組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。14 .協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。15 .負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程 款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16 .監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工

19、初步驗收，審查承建 商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。17 .組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18 .完成上級主管安排的其它工作。19 .協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。20 .為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則。21 .負(fù)責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認(rèn)可。22 .督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細(xì)則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。23 .指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。24 .負(fù)責(zé)識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進(jìn)行

20、調(diào)整。25 .認(rèn)真做好工作日志和項目工作總結(jié)。工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)一.土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議 以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計評審意見。2 .必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3 .針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4 .協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進(jìn)度計劃，保證施工進(jìn)度需要。5 .負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方 案。6 .監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。7 .監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、

21、 設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負(fù)責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的 檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。8 .負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。9 .督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。10 .核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換 的建議。12 .參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13 .負(fù)

22、責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14 .協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15 .負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。16 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。2 .建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 .審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī) 范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3 .向設(shè)計單位提出完善功能設(shè)計的要求， 協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各專業(yè)的審 圖意見和修改建議。4 .根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況， 協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計 與施工招標(biāo)，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進(jìn)度的合理

23、性，并確保各項工作的順利開 工和完工。5 .審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度， 以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。6 .必要時，向設(shè)計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設(shè)計。7 .評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設(shè)計方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計 造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告。8 .參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場 等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線。9 .確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū) 段等各類實體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，

24、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗收和審查開工報告， 參加分部工程、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10 .督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。11 .負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。12 .協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。13 .負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)的管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。14 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。3 .給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 .審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī) 范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3 .負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化

25、設(shè)計。4 .負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報公司批準(zhǔn)實施。；5 .參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6 .參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。7 .負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。8 .在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、 專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。9 .審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。10 .負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。11 .督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。12 .負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量

26、計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相 符。13 .審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14 .核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 .參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 .負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17 .協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 .工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。4 .暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 .審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、

27、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī) 范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3 .負(fù)責(zé)提出暖通專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4 .負(fù)責(zé)編制暖通專業(yè)管理細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。5 .參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。6 .協(xié)助做好暖通工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7 .在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求 的，有權(quán)拒絕使用。8 .協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9 .負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10 .負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督

28、管理。11 .督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃， 確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。12 .負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。13 .審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14 .核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 .參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 .負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17 .協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 .處理保修期的施工質(zhì)量問題,及時聯(lián)系承建商處理。19 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)

29、總結(jié)。5 .電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 .審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī) 范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3 .負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4 .負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)管理細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。5 .參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分 是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。6 .協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7 .在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求 的，有權(quán)拒

30、絕使用。8 .協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9 .負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。10 .負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。11 .督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃， 確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控 措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。12 .負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行。13 .審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。14 .核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15 .參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16 .負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)

31、歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。17 .協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。18 .嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。19 .處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。6 .建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 .協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。2 .審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、 與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī) 范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。3 .認(rèn)真閱讀和熟悉本專業(yè)的圖紙、資料、規(guī)程、規(guī)范和工程特點、難點，制定弱電 專業(yè)管理實施細(xì)則，報公司批準(zhǔn)實施。4 .參加本

32、專業(yè)技術(shù)交底和圖紙會審，配合設(shè)計中設(shè)備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科 學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。5 .在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求 的，有權(quán)拒絕使用。6 .負(fù)責(zé)對安裝專業(yè)承包商施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作。7 .負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。8 .認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。7 .文檔兼信息管理員崗位職責(zé)1 .熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理。2 .負(fù)責(zé)工程管理過程中施工圖及有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔。3,負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)記錄，建立健全項目部的各種內(nèi)業(yè)資料臺帳。4 .負(fù)責(zé)搜集整理項目工程相關(guān)

33、的資料文件及國家相關(guān)的政策信息，并及時進(jìn)行傳達(dá)。5 .負(fù)責(zé)項目印章管理，做好印章使用臺資。6 .負(fù)責(zé)整理上報項目部的需要上報的各類報表。希品田0川-7 .負(fù)責(zé)項目部的文件打印和辦公設(shè)備的維護(hù)管理。8 .負(fù)責(zé)項目部的固定資產(chǎn)及物質(zhì)管理， 做好固定資產(chǎn)及物質(zhì)登記、調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。9 .負(fù)責(zé)項目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。10 .負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的管理。希品田0川-質(zhì)量控制工作程序第一節(jié)質(zhì)量控制在工程項目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全 過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準(zhǔn)備、工作質(zhì)量控制，施 工過程中的控制以及各項工程及整個工程項目完成后對施工及安

34、裝產(chǎn)品的事后控制。1. 質(zhì)量控制的基本任務(wù)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。2. 質(zhì)量控制的工作原則1 .堅持質(zhì)量第一原則。2 .堅持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3 .堅持預(yù)控主為。4 .對施工全過程，對工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。5 .對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。3. 質(zhì)量控制的基本程序開工以前由監(jiān)理單位向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的 程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，

35、使質(zhì)量控制 工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1 .單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提 交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn) 試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2 .工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的 工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理 工程師和業(yè)主進(jìn)行檢查驗收。3 .工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項目工程師緊接承包人的自檢或與承包人 的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）

36、完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承 包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。4 .中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢 人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量的抽樣試驗的結(jié)果提出 交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項目工程師拒絕驗收。5 .中間交工證書：業(yè)主項目工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師一道對完工的單項工程進(jìn)行一嵋品田0川次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)中 問交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或 進(jìn)行下項工程項目的施工。

37、6 .中間計量證書：對填發(fā)了中間交工證書的單項工程、分部工程、分項工程， 方可進(jìn)行計量填發(fā)中間計量證書。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完, 不得計量支付。建筑工程質(zhì)量控制管理程序施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、 跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程的總目標(biāo)?，F(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖：在舁 廳P土建工程項目管理工作程序目錄1施工階段質(zhì)量控制程序2圖紙會審程序3施工組織設(shè)計（方案）審批程序4單位工程質(zhì)量控制程序5分項工程質(zhì)量管理程序6建筑施工測量質(zhì)量管理程序7原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序8地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序9預(yù)應(yīng)力碎管樁工程管理程序10灌注

38、樁工程管理程序11鋼筋混凝土工程管理程序12商品碎管理程序13磚石，程質(zhì)量管理程序14地面與樓面，程管理程序15門窗工程管理程序16裝飾裝修工程管理程序17幕墻工程管理程序18屋面，程管理程序19防水工程管理程序20工程質(zhì)量事故處理程序21工程停、復(fù)工辦理程序22工程保修階段管理程序1.施工階段質(zhì)量控制流程簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師2.圖紙會審程序落實清單中的問題，整理歸檔希品田0川-3 .施工組織設(shè)計（方案）審批程序附:4 .單位工程質(zhì)量控制程序設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理1.2.3.申請開工承建商4.5.6.審查施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料.項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及

39、各 人員到位情況材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況 有關(guān)材料的試驗報告 分包單位的資格審查表審批、發(fā)布開工令制定質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則業(yè)主、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工序施工承建商資料齊備材料合格上道工序合格不合格自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表承建商跟蹤檢查承建商監(jiān)理工程師、業(yè)主項目工程師編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)、 質(zhì)量控制結(jié)束督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站.核定竣工工程量等級下達(dá)整改通知書不合格現(xiàn)場檢查、專業(yè)資料檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告工程未全部完成承建商、總監(jiān)理工程師組織竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員“四方”竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員業(yè)主、設(shè)計

40、、施工、監(jiān)理人員簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員希品田0川-5.分項工程質(zhì)量管理程序嵋品田0川6.建筑施工測量質(zhì)量管理程序測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人當(dāng)起始依據(jù)是鄰近 原有建筑物或構(gòu)筑 物時，各有關(guān)方面代 表要到場指定與確 士7E儀器鋼尺送計量檢定部 門檢定承包人當(dāng)起始紅線依據(jù)是規(guī)劃 紅線框和水準(zhǔn)點，要校測 紅線樁和水準(zhǔn)點房 屋 建 筑 直 接 進(jìn) 行 士 7E 位 放 線4檢測及審核挖填土方量監(jiān)理、業(yè)主制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理、業(yè)主測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人監(jiān)測場地控制網(wǎng)轉(zhuǎn)下頁監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)承包人重新按豎向規(guī)劃測量并算挖土方承包人重

41、新修改測設(shè)方案承包人重新測設(shè)場地控制網(wǎng)承包人希品田0川-接上頁程序圖建筑物定位樁位基坑放線承包人測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單承包人1，基礎(chǔ)完工進(jìn)入主體施工, 測量內(nèi)容：?每層墻體或柱網(wǎng)、剪力 墻軸線的放線兩層豎向控制?每建完一層后作沉降觀 測，直至竣工驗收7.原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序8.地基與基礎(chǔ)工程管理程序現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽樣檢查業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理工程9.人工挖孔樁工程管理程序10.鋼筋混凝土工程管理程序10.1 主程序希品W0川-10.2鋼筋工程嵋品田0川10.3模板工程10.4混凝土工程11.商品碎管理程序12.磚石工程管理程序希品田0川-13.地面與樓面工程管理程序承包

42、商層清理并報送隱蔽驗收記錄苴承包商監(jiān)理、業(yè)主審查修改、補(bǔ)充、完善承包商檢查驗收基層監(jiān)理工程師、業(yè)主附：?各項材料合格證和試驗報告不合格報送樓地面材料樣板報審資料驗收結(jié)果整 改承包商承包商驗收進(jìn)場材料、核對樣板、抽檢監(jiān)理工程師、業(yè)主不合格監(jiān)理、業(yè)主審查整改、完善承包商監(jiān)理、業(yè)主審查不合格見證運(yùn)出場外A承包商、監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控并按規(guī)定檢查監(jiān)理工程師、業(yè)主自檢自評樓地面工程質(zhì)量承包商內(nèi)容包括：?材料合格證?試驗報告?現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)?隱蔽驗收材料報送中間驗收報驗單和驗收資料承包商現(xiàn)場檢測質(zhì)量審查報驗資料監(jiān)理工程師、業(yè)主審查結(jié)果不合格-返工、整改承包商審查簽認(rèn)中間驗收報告監(jiān)理工程師、業(yè)主嵋品田0川14.門窗工程管理程序15.裝飾裝修工程管理程序16.幕墻工程管理程序確認(rèn)設(shè)計資料及圖紙會審?會審圖紙業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師、承包商?設(shè)計交底?設(shè)計修改?確認(rèn)設(shè)計資料幕墻門窗試驗承包商、監(jiān)理