員工晉升管理制度

1、員工晉升管理制度第一條 目的。為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于公司全體員工。第三條 基本原則(1)德能和業(yè)績并重原則。晉升須全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可以沿一條 通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5)先內(nèi)后外

2、原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時再考慮外部招聘。(6)本部門與人力資源部雙重考核原則。第四條 員工晉升需具備的條 件。1)具有良好的職業(yè)道德。(2)工作表現(xiàn)優(yōu)良(3)具備較高職位任職所需的素質(zhì)、技能，或有相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷。(4)具有較好的溝通和適應(yīng)能力。(5)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?6)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程。第五條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。(1)定期:每年的12月2528日根據(jù)考核評分辦法和公司運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。(2)不定期:員工在工作中對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的，可以即時提升(3)試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦可提前轉(zhuǎn)正晉升。第六條 員工晉升操作程序。(1)人力資源部依據(jù)公司規(guī)定，于每年的規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者另行規(guī)定。(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。第七條 員工晉升核定權(quán)限。(1)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理由總經(jīng)理核定。2)各部門主管由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定。(3)各部門主管以下各級人員由部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定。第八條 員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并由人力資源部通知財務(wù)部門。第九條 凡因晉升變