2020年度監(jiān)理項目個人總結(jié)范文

1、2020年度監(jiān)理項目個人總結(jié)范文2020年9月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項目 開展工程監(jiān)理工作。兩個多月來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法 律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意 識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范 進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心， 圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：俊景花園城（南區(qū)）綜合住宅項目2、工程類別：綜合住宅3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北4、建設(shè)單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司5、設(shè)計單位：連云港建筑設(shè)計研究院6、施工承包單位：通州建總建設(shè)集團二、監(jiān)理工作情況在本項目的監(jiān)

2、理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵 守國家法律、 法規(guī)和各項制度， 愛崗敬業(yè)， 對工作認真負責， 誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責， 嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍 繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)” 的工作方針， 在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、 施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量 作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工， 做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本 年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：監(jiān)理項目部工作總結(jié)1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中 之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技 術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)

3、計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具 體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單 位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員 按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量 事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到2020年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程 開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要 求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃， 在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同 時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程 施工中，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能

4、達到業(yè) 主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度計 劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并 配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認， 同時嚴格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不 合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證 為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認可。4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審 查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全 文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大 型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的 安全文明施工方面的管理，對

5、安全檢查的情況進行記錄。工 程開工至今， 未發(fā)生安全事故， 保證了現(xiàn)場的安全文明施工。5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我 監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同 文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程 中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于 各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義 務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位 權(quán)益的情況下， 同時保證了施工單位的合法權(quán)益， 做到 了科學(xué)、公正、公平的原則。6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工 階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料 進行管理，

6、在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集 和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資 料的可追溯性。 現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、 及時準確、 齊全完整閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加 強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠 道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工 程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地 實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順利， 參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次 至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多 指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到 了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。以上是對我項目本