生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)技術攻關實施辦法

1、目錄第一章總 則 .1.第二章管理職責 .1.第三章立.項2第四章實.施3第五章成果驗收 .4.第六章獎.勵5第七章附.則51生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)技術攻關實施辦法第一章 總 則第一條 為了進一步調(diào)動相關部門、生產(chǎn)中心及廣大技術干部、 管理人員及一線操作工人開展技術攻關活動的積極性，盡快徹底解 決生產(chǎn)過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保裝置長周期平穩(wěn)運 行，持續(xù)提高產(chǎn)品收率和質(zhì)量，節(jié)能降耗，實現(xiàn)生產(chǎn)安全環(huán)保，特 制訂本辦法。第二條 本辦法規(guī)定的技術攻關， 是指為解決生產(chǎn)工藝、 裝置運 行、設備、安全環(huán)保、節(jié)能工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展 的專項技術攻關活動。其范圍包括：（一）影響和困擾裝置產(chǎn)能、產(chǎn)

2、量，產(chǎn)品收率和質(zhì)量等的工藝 技術或操作問題；（二）產(chǎn)品能耗、物耗遠高于同類裝置而問題長期得不到解決 的問題；（三）“三廢”不達標嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題；（四）安全、環(huán)保隱患治理；（五）其他困擾生產(chǎn)經(jīng)營活動的突出問題。第三條 本辦法適應于技術攻關項目的立項、 實施、 驗收和獎勵 管理。第二章 管理職責第四條 總經(jīng)理負責技術攻關項目立項審批和技術攻關項目獎 勵的批準。第五條 總工程師負責技術攻關項目立項審核和驗收審查審批。第六條 主管生產(chǎn)、設備、安全環(huán)保、財務等相關領導負責參與 技術攻關項目的立項、實施方案的審查及項目成果驗收審查。第七條 生產(chǎn)部職責（一）負責職責范圍內(nèi)技術攻關項目的立項、方案

3、制定并組織 實施；（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和各生產(chǎn)中心年度檢修計劃，合理確 定技術攻2關項目的實施時間，最大限度減少對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的 影響；（三）參與技術攻關項目的審查、實施協(xié)調(diào)和項目驗收。第八條 技術部職責（一）組織或參與技術攻關項目調(diào)研論證；（二） 組織對技術攻關項目立項申請、 技術攻關方案進行審查；（三）跟蹤技術攻關項目實施進展，對技術攻關項目的實施予 以協(xié)調(diào)指導；（四）組織相關部門對技術攻關項目驗收、效果驗證，并擬定 獎勵方案；（五）負責技術攻關項目資料、檔案整理。第九條 財務部負責技術攻關項目資金列支， 根據(jù)項目計劃對資 金支出進行監(jiān)管。第十條 安環(huán)部、設備部負責職責范圍內(nèi)技術攻關

4、項目的組織， 參與技術攻關項目的論證、相關業(yè)務指導、項目成果驗收；第十一條 招標（合同）辦、物資采供部負責技術攻關項目物資 的招標采購。第十二條 各生產(chǎn)中心負責提出本單位技術攻關項目立項申請， 組織相關技術人員按技術攻關方案實施，并對技術攻關活動進行督 促檢查和考核。第三章 立 項第十三條 生產(chǎn)部、 設備部和安環(huán)部對各自職責范圍存在的突出 問題提出技術攻關立項申請，成立技術攻關小組，動員協(xié)調(diào)內(nèi)外各 方的力量，開展技術攻關。第十四條 各生產(chǎn)中心就本中心生產(chǎn)過程中存在的能夠通過技 術攻關自行解決的突出問題提出技術攻關立項申請。第十五條 技術攻關立項申請應先提交技術部審查， 技術攻關的 立項申請包括

5、：（一）編制立項申請書：包括項目名稱、背景、依據(jù)、簡要的 技術說明、3目標、預期效益（包括經(jīng)濟效益和社會效益） ；（二）填寫技術攻關項目立項審批表 。第十六條 技術部組織生產(chǎn)部、設備部、安環(huán)部、財務部等相關 部門、相關領導、總工程師，對申請的技術攻關項目進行會審通過 后，提交總經(jīng)理審批，如需提交總經(jīng)理辦公會審定應提交總經(jīng)理辦 公會審定。第十七條 公司領導、 生產(chǎn)管理的相關部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目 標，可下達指令性技術攻關任務（項目） 。第十八條 項目立項后，原則上不得變更或撤銷，若確需變更、 撤銷的，應進行變更、撤銷審批手續(xù)的辦理，批準同意后方可變更 或撤銷。第四章 實 施第十九條 技術攻關立項

6、后，項目的組織部門及時成立技術攻關 小組，指定項目組長。 項目組長應及時組織制定技術攻關活動計劃、 措施，確定項目所需資源、經(jīng)費、完成期限、預期效益等，提交技 術部。第二十條 技術部組織相關部門對 技術攻關任務書 中的活動 計劃、措施等進行論證， 報總工程師審批后， 與項目負責人簽訂 技 術攻關協(xié)議書 ，技術攻關協(xié)議書中應包括：（一）項目實施計劃與進度；（二）主要措施；（三）資金計劃；（四）預期效益（經(jīng)濟效益或社會效益） ；（五）獎勵和罰則。（六）其它應在協(xié)議中約定的事項第二十一條 技術攻關協(xié)議書 由技術部代表公司與項目負責 人簽訂。第二十二條 技術攻關項目實施過程中， 技術部應定期對項目實

7、施進展情況進行監(jiān)督檢查和考核。第二十三條 技術攻關項目組所需資金由財務部負責列支， 并按 項目資4金計劃及項目進展情況統(tǒng)一調(diào)撥，?？顚Ｓ?。第二十四條 僅憑公司內(nèi)部技術力量無法解決的技術攻關項目， 可提請集團公司成立技術攻關項目組，開展技術攻關；確因集團公 司現(xiàn)有技術水平不能完成的技術攻關項目，由技術部和生產(chǎn)部組織 進對外智力引進。第五章 成果驗收第二十五條 技術攻關項目結束后， 項目組應及時整理相關數(shù)據(jù) 材料、技術文件等材料，編制項目總結報告。并向技術部提交驗收 申請。第二十六條 總工程師組織，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設 備部、安環(huán)部、財務部等相關部門依據(jù)項目組提交項目總結報告、 技術攻關

8、協(xié)議書對項目進行驗收，并形成驗收報告，提交公司技術 委員會組織進行認定。第二十七條 技術攻關項目重大， 需要專家組對項目成果進行認 定的，可參照執(zhí)行科技成果獎勵管理辦法中的成果認定程序進 行驗收和認定。第六章 獎 勵第二十八條 技術攻關的獎勵原則：（一 ）按照術攻關協(xié)議全面完成技術攻關任務、達到或超過預期 經(jīng)濟效益的，以其被認定的經(jīng)濟效益的 1%-10% 予以獎勵；（二）產(chǎn)生一定社會效益的，按其社會影響由技術委員會討論 認定獎勵金額；（三）同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的，可將二者獎勵額度予 以累加。第二十九條 產(chǎn)生經(jīng)濟效益的技術攻關項目， 獎勵金額應按照第 二十八條規(guī)定的原則在技術攻關協(xié)議中予以

9、約定，項目完成后，依 據(jù)驗收報告，經(jīng)技術委員會研究批準后，由財務部在科技項目費用 中列支。第三十條 產(chǎn)生社會效益的項目由技術委員會依據(jù)項目驗收報 告以及項目對提升企業(yè)社會影響及企業(yè)形象等綜合情況，確定獎勵 金額予以獎勵。第三十一條 技術攻關項目獎勵資金從公司科技成果獎勵經(jīng)費 中列支。5第三十二條 獲得技術攻關獎勵的員工， 在職稱評聘、 職務提升 等方面可根據(jù)獎勵等級予以適當?shù)募臃?。第七?附 則第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十四條 本辦法有企業(yè)管理部負責解釋附件 1 技術攻關項目立項審批表附件 2 技術攻關項目驗收申請表6附件 1 技術攻關項目立項審批表技術攻關項目立項審批表項目名稱項目編號密級 （）（）1-1-秘密 2-2-機密 3-3-絕密申請部門是否屬重大項目起止時間技術變更 投資額估算項目負責人項目聯(lián)系人項目組成員 （不多于 1212 人）技術攻關 內(nèi)容及目的預期效益經(jīng)濟效益社會效益承擔部門推薦意見承擔部門主管副總意見7生產(chǎn)部意見安環(huán)部意見工程部意見技術部意見設備部意見主管生產(chǎn)副總意見總工程師意見總經(jīng)理審批意見填表說明: 項目編號在項目審批完成后，由技術部統(tǒng)一編號8附件 2 技術攻關項目驗收申請表技術攻關項目驗收申請