工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

1、工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核 辦法為適應(yīng)企業(yè)新篇章發(fā)展的要求，后續(xù)強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基 礎(chǔ)管理工作，全面完成XXX各項經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建模范XXX,根據(jù)XX勞 發(fā)60號和109號文件精神，結(jié)合本單位實際，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立生產(chǎn)經(jīng)營成立業(yè)績及基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX長、黨委書記；副組長：副XXX長、工會主席、組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材 料科長及行辦企管、協(xié)理等。2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政管理辦 公室，負責(zé)XXX生全面實施產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組組長：主任、總支

2、（支部）書記；組員：技術(shù)人員、計工員、工長。二、考核范圍機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、 汽車修理廠、勞服公司。三、實施組織工作程序及要求1、為卡盧什區(qū)下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確 保XXX生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。年初，XXX根據(jù)路局下達的責(zé)任分以 目標(biāo)和考核指標(biāo)進行分劈，下達到各分廠級單位、機關(guān)各科室或進行 承包，各車間級單位黨政負責(zé)人和機關(guān)科室負責(zé)人為主要。2、各盈利車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工 作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并制訂。各車間級單位、機 關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核 評分表”（附后），7月5

3、日和12月31日前上報“情況生產(chǎn)專營完成 情況總結(jié)分析報告”。3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)的業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中所 經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)行政管理的動態(tài)檢查、 分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認真落實監(jiān)督機制。四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容（一）文本生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營指 標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性 定量標(biāo)準。1、否決指標(biāo)：成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一 實現(xiàn)"（段年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé) 任引起的中毒、傳染性疾病事件）；2、經(jīng)營指標(biāo)：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收

4、入及 利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；3、生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達給各單位及部門年度供貨（工作）指 標(biāo)。4、安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全） 無嚴重經(jīng)濟損失、嚴重財務(wù)違紀（含私設(shè)小金庫）；5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無嚴重及以上路風(fēng)該事件，因供水、飲食 衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；6、黨建和思想方法論政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定 性定量考核評價。五、生產(chǎn)做文章經(jīng)營下工夫管理工作的考核內(nèi)容（一）、生產(chǎn)經(jīng)營下工夫管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、 落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育 管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。1、安全管理（責(zé)任部門：綜

5、合技術(shù)科、各車間級單位）認真執(zhí)行路局運輸安全考核獎懲辦法、安全生產(chǎn)檢查 評估工作化肥實施辦法、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴 格按xxxxx生命安全安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法,每季進行考核。2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單 位）2.1、 制訂落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)的考核辦 法實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局捷爾恩河下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營 責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理指示，制定段生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任首要目 標(biāo)展開圖。各單位、部門應(yīng)對照xx生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任首要目標(biāo)展開 圖，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人）， 并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任

6、的，應(yīng)指定專人負責(zé)；牽 涉到其它部門負責(zé)人配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。2.2、 為生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的已 經(jīng)完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達各 車間、機關(guān)各科室當(dāng)年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財務(wù)計劃，實 行承包。3、勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）3.1、 勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局勞動定額管理辦法， 勞動定額管理面達90%以上。按照xx勞動定額管理實施細則，按定員 組織生產(chǎn)與行政管理，現(xiàn)員達標(biāo)率實現(xiàn)100%o3.2、 內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度， 實行以“崗位達標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部結(jié)構(gòu)工資考核考核分配辦法。3.3、 勞動

7、用工管理：結(jié)合“雙達標(biāo)”考核，嚴格執(zhí)行 xxxxx班組建設(shè)及“班組達標(biāo)、崗位達標(biāo)、競爭上崗實施考核辦法， 形成工種能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機制。3.4、 勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月前、季、 年度工資計劃，加強工資基金管理，以收定支，控制總量，認真執(zhí)行 工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。3.5、 管理（責(zé)任部門：計財科）4.1、 成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下 達，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。4.2、 資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于后 續(xù)加強銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及 路局“貨幣資金管理體制辦法”，

8、債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年 度辦理簽認。4.3、 每季召開一次經(jīng)濟活動分析會，需要進行經(jīng)濟活動分析, 對制定存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符 （財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。5、法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）加強合同管理，執(zhí)行路局、XXX合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中, 合同管理員認真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、 臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其 它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免引 致經(jīng)濟損失。6、職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科）6.1、 “以人為本”，加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及

9、管理， 制定職工教育發(fā)展規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費?？顚Ｓ茫皶r解決職教工 作中的成人教育問題，做好工作總結(jié)。6.2、 健全終身教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責(zé)任制。6.3、 全面完成路局下達的職工崗位符合規(guī)定的路局目標(biāo)與任 務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率四組達到6%和2%, 本年度培訓(xùn)投資計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職 （含提升工長）進行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局 職工培訓(xùn)運營管理規(guī)范，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn), 每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進行一次演練事故救援演練活 動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)

10、水平。6.4、 建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案，實行動態(tài)管理。崗位人 員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)課程考試采取計算機自動組卷管理, 臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準確，上報及時。7、班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）加強對班組建設(shè)的深化有效管理工作，認真制定年度班組建 設(shè)工作計劃。落實路局班組建設(shè)暫行規(guī)定、強化班組現(xiàn)場控管、強化班組“雙達 標(biāo)”工作，建立競爭上崗機制實施辦法、班組“雙達標(biāo)”組織工 作考核辦法及段實施考核辦法，深入開展“崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)” 活動，創(chuàng)建自控型班組。8、質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，社交活動深入開展群眾性 質(zhì)量管理活動，每年

11、召開一次段qc成果發(fā)表會。9、物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科）9.1、 認真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和 庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴格按路局物資倉庫檢查評分標(biāo)準 考核。9.2、 進一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機制；采 購計劃有依據(jù)，進料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機械動力設(shè)備管理制度健 全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。9.3、 應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機管理料、帳，實現(xiàn)路局 零庫存監(jiān)督管理管理的有關(guān)要求。10、計算機管理（責(zé)任部門：行政辦公室）10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度，做到帳、卡、 物相符，使用、維護、保養(yǎng)符合規(guī)定，機房、設(shè)

12、備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè) 施符合規(guī)定明確要求。10. 2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時總 結(jié)報告上級主管部門。11、技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、 各車間級單位）11. 1認真執(zhí)行XX工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，嚴把檢 維修施工把關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。12. 2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器 具測量數(shù)據(jù)準確。11. 3建立創(chuàng)建滿足本單位能源需求的標(biāo)準體系，建全段標(biāo) 準化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準化工作規(guī)范和年度計劃，對標(biāo)準的實施 特別是作業(yè)標(biāo)準實施監(jiān)督標(biāo)準檢查。（二）、考核方式：1、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考

13、核領(lǐng)導(dǎo)下，由XX 長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機關(guān)各科室的基 礎(chǔ)管理工作每季一回，考核經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核指標(biāo)。 XXX考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、相關(guān)部門考核情況召開專題考核會議, 依照考核標(biāo)準，打出考核分，評定等級。總結(jié)分析存在的問題，按照 貫標(biāo)要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期 限，逐條落實。2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和根基生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核技術(shù)規(guī)范: 95分及以上為一級；9094分為二級；8589分為三級；85分以下 為不合格。六、獎懲辦法1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。2、各單位、部門與承包責(zé)任狀償清掛鉤，基礎(chǔ)捷爾恩河管理 考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3： 7比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分二經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和+ 4X30%+生 產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績