如何設定績效考核周期教學內(nèi)容

1、如何設定績效考核周期如何設定績效考核周期我們有時候會聽說績效考核周期,這績效考核周期是什么 如何 設定這績效考核周期為你帶來了 “績效考核周期的相關(guān)知識,這 其中也許就有你需要的.績效考核周期也叫績效考核期限,是指多長時間對員工進行一 次績效考核.由于績效考核需要消耗一定的人力、物力,考核周期 過短,會增加企業(yè)治理本錢的開支；考核周期過長,又會降低績效考 核的準確性,不利于員工工作績效的改良,從而影響績效治理的效 果.不同崗位的工作內(nèi)容是不同的,績效考核的周期也應當不同.1、對治理類崗位的績效考核,其實就是對整個公司、部門和 團隊的業(yè)績完成和治理狀況進行評估的過程.由于這些治理人員要 對公司戰(zhàn)

2、略的實施負主要責任,在短期內(nèi)難以取得成果,高層領導 的考核周期可以是一年,中層治理者可以是半年.2、對銷售人員的績效考核,考核的指標集中在銷售額、回款、 利潤率、客戶滿意度等,這些指標的收集一般以自然月為周期進 行,所以對銷售人員的考核可以以月度加年度為主,而對于超額獎 的局部可以即時兌現(xiàn),這樣的及時獎勵有利于提升他們的積極性. 當然,不同產(chǎn)業(yè)的銷售成單的時間不同,一般而言,B2B的商業(yè)模式銷售周期長,考核的周期也可以相應延長.3、對研發(fā)人員的績效考核,可以根據(jù)工程型或固定周期進行考 核.如果是大型工程制的業(yè)務模式,而且工程周期比擬長,可以按 照時間節(jié)點和交付成果標準進行考核,某一階段的考核周

3、期不一定 能根據(jù)自然月或季進行設置,只有等出了符合標準的成果才能算一 個考核周期.針對此類情況,要注意的是,除了每個節(jié)點的考核 外,對于整個工程的完成也是有周期限制的,在整個工程結(jié)束后, 也要進行綜合考核.如果工程規(guī)模不大,員工同時兼顧多個工程, 工程周期又在半年之內(nèi),也可以綜合多工程的方案完成情況,對員 工進行周期性的考核,考核周期建議設置為季度或半年度.4、對職能類員工的考核,雖然工作有制度依據(jù),但工作結(jié)果量 化本錢較高,考核的重點在于對完成工作過程中行為的考核,要隨 時監(jiān)控,及時記錄,一般宜采用月度或季度的考核方式.5、對生產(chǎn)操作類員工而言,產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都比擬短,一個 批次的產(chǎn)品也許

4、只要幾天,最長一周,就可以完成,此種情況下, 考核的關(guān)鍵點在于質(zhì)量、本錢和交貨期等,考核周期適宜縮短到周 或月度,這樣有利于及時獎勵.而對于生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品,也可 以通過延長考核周期,根據(jù)生產(chǎn)批次進行考核.當然,是否一定要對不同崗位設置不同的考核周期,我們可以 根據(jù)公司的實際情況進行選擇.如公司授權(quán)各部門靈活處理,那么分 崗位考核是一種更貼近業(yè)務實際的方法,但不同考核周期會帶來更 多的治理本錢,相關(guān)部門要頻頻進行核算并進行物質(zhì)鼓勵.如公司 主張整潔劃一,那么可以統(tǒng)一考核周期,也方便考核結(jié)果統(tǒng)一應用于 獎金、晉升等.對于規(guī)模較小的公司,公司層級不多,高層也能了 解基層員工情況,我們建議采取統(tǒng)一

5、的考核周期的模式,對于規(guī)模 較大的公司,那么可以按不同序列采取不同的考核周期,當然,還需 要有對應的治理支撐體系予以支持.作者簡介：胡勁松,實戰(zhàn)派人力資源專家,曾就職于中國海洋 石油總公司、北京中創(chuàng)信測科技股份、華為技術(shù)有限公 司,現(xiàn)任網(wǎng)秦移動集團人力行政高級總監(jiān).著有人力資源暢銷書?績效治理從入門到精通?清華大學出版社.HR如何合理設定績效考核指標文：六六學苑一般來說,績效考核指標由部門領導上報,公司人力資源部組 織進行審核,如果部門有分管領導,那么分管領導通常需要參加績效 指標的審核會.做好這項工作,需要從以下三個方面展開：1 .人力資源部深入一線,了解業(yè)務流程與關(guān)鍵衡量指標.沒有 調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),如果人資專員不了解公司戰(zhàn)略和核心競爭力, 不懂業(yè)務,那只能聽憑業(yè)務部門自說自話,最多只能做個績效考核 的收集、整理匯總工作,而不能提出真正有價值的建議,更不用說 指導業(yè)務部門開展績效考核工作了.2 .緊扣部門與個人責任.了保證公司戰(zhàn)略的有效落實,需要基于部門承當?shù)呢熑芜M行戰(zhàn)略目標的分解,從中可以抽取合理的