談建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)

1、談建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn) 談建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn) 摘要：本文就建筑工程造價(jià)管理的意義、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及完善建筑工程造價(jià)管理措施三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理 中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 引言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展，城市化水平的不斷提高，為我國(guó)建筑行業(yè)的開(kāi)展提供了有利的條件。但是，隨著建筑市場(chǎng)的繁榮，我國(guó)的建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，建筑企業(yè)的生存和開(kāi)展受到了很大的影響。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制與管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。 一、建筑工程造價(jià)管理的意義 工程造價(jià)管理是衡量工程工程的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)

2、供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程施工工程管理中的主要組成局部，從自身角度出發(fā)的最終目的是盈利，對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和開(kāi)展。同時(shí)，造價(jià)管理在整個(gè)工程建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起作重要的作用，使工程建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源得到充分的利用，通過(guò)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各參建單位的共同努力，使我們能以最小的投資和最少的本錢取得最大的建設(shè)成果，保證了資源的最大節(jié)約化。 二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題 1、缺乏合理的市場(chǎng)機(jī)制促使工程造價(jià)的形成 現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍采用招投標(biāo)制度，在某種程度上，招投標(biāo)制度對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的建立起到了很大的推動(dòng)作用，但是建筑

3、工程工程的招投標(biāo)并不是完美的，它具有一定的局限性，都是在方案價(jià)格的根底上實(shí)行招投標(biāo)，這樣就限制了建筑公司的主觀能動(dòng)性，建筑公司難以進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，所以目前缺乏合理的市場(chǎng)機(jī)制促使工程造價(jià)的形成，不利于建筑工程造價(jià)管理。 2、缺乏健全的建筑工程造價(jià)管理體 到目前為止，我國(guó)缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理。隨著建筑行業(yè)的飛速開(kāi)展，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，也陸續(xù)在全國(guó)各地成立了建筑工程造價(jià)管理部門，但這些部門大多流于形式，并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)。另外，如今的銀行也進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，導(dǎo)致銀行和造價(jià)站之間經(jīng)常因?yàn)楦髯缘睦婊ゲ幌嘧?，反倒不利于建筑工程造價(jià)的

4、管理。在基層施工建設(shè)中，多由工程技術(shù)部門進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，但由于工程技術(shù)部門缺乏必要的管理權(quán)限，難以在建筑工程造價(jià)管理中起到真正有效的作用。 3、缺乏主動(dòng)控制工程造價(jià)及全過(guò)程管理的意識(shí) 對(duì)建設(shè)工程工程事前主動(dòng)控制少、事后被動(dòng)控制多；重竣工結(jié)算、輕施工圖預(yù)算；重大中型工程設(shè)計(jì)概算、輕一般小工程設(shè)計(jì)概算。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序，削弱了其對(duì)工程造價(jià)控制承上啟下的作用，使施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)。我國(guó)現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。

5、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者本錢管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。 4、無(wú)視前期工作的造價(jià)控制 就工程建設(shè)工程管理而言，造價(jià)的管理與控制是整個(gè)工程建設(shè)工程三大控制中核心的控制內(nèi)容，而這個(gè)核心的內(nèi)容將貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算等各個(gè)階段，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政策等各方面，可以說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

6、在實(shí)際工作中，我們往往只重視工程建設(shè)施工階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理，而控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于工程實(shí)施之前的工程決策和設(shè)計(jì)階段，他們?cè)谡麄€(gè)工程造價(jià)管理中起作決定性作用。 5、建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán) 建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)。竣工決算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)

7、人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程工程在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)工程的使用和建筑工程造價(jià)確實(shí)認(rèn)。 三、完善建筑工程造價(jià)管理措施 1、改變落后觀念，確立全過(guò)程控制投資意識(shí) 工程造價(jià)的控制與管理，就是在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)工程實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比擬，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在工程建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。各階段的造

8、價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算標(biāo)準(zhǔn)化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，如何合理地確定造價(jià)，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，也是需要研究的問(wèn)題。 2、加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì) 從總體上看，目前我們工程造價(jià)行業(yè)的人員素質(zhì)離社會(huì)的要求還有距離。因此，我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐。使專業(yè)技術(shù)人員既懂工程又懂經(jīng)濟(jì)，擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平，推開(kāi)工程造價(jià)咨詢業(yè)的開(kāi)展。 3、施工前造價(jià)

9、管理 好的開(kāi)頭才有好的結(jié)尾，進(jìn)行科學(xué)的工程招標(biāo)和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關(guān)后期工程的順利實(shí)施。第一、進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的本錢預(yù)算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)。招標(biāo)投標(biāo)程序必須要按照程序進(jìn)行，既要保障公正、公開(kāi)、公平又要保障招標(biāo)質(zhì)量。這個(gè)環(huán)節(jié)要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人員要掌握扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和剛正不阿的崗位責(zé)任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要控制好非正常因素，比方人為因素、主觀因素等對(duì)客觀造價(jià)管理的干擾，以確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)客觀性。 4、竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理措施 熟悉圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，做好竣工資料的分析研究，做好整個(gè)施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案，并確定工程的數(shù)量。資金使用情況檢查，對(duì)工程施工過(guò)程中的各種資金的使用情況進(jìn)行明確的檢查和控制，同時(shí)審核是否按照規(guī)定的工程量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的實(shí)施。結(jié)算材料工作。工程材料款的結(jié)算是整個(gè)工程完結(jié)過(guò)程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)依靠發(fā)票造假進(jìn)行工程材料結(jié)算的行為進(jìn)行糾正，防止在材料結(jié)算工作中資金的浪費(fèi)。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理還存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，影響著建筑工程的造價(jià)