房企關(guān)鍵崗位梳理

1、房企關(guān)鍵崗位梳理房地產(chǎn)企業(yè)崗位就像紫藤蘿花串，乍看宏大而神秘，實(shí)則嚴(yán)密而條理。只要把握住兩條主線，就能像庖丁解 牛一樣，對貌似糾結(jié)的組織結(jié)構(gòu)了然于胸。其一是房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)主線，依橫向的流程軸展開，按業(yè)務(wù)流 程逐層分解；其二是房地產(chǎn)組織的控制主線，依縱向的管控軸展開，按組織體系逐級建構(gòu)。這兩條主線中， 以業(yè)務(wù)流程的解析尤為重要，把握住房地產(chǎn)開發(fā)流程，對于把握房地產(chǎn)崗位設(shè)置具有提綱挈領(lǐng)的作用。管控 軸則是企業(yè)最高層組織、控制、協(xié)調(diào)、運(yùn)營流程業(yè)務(wù)層的毛細(xì)血管。沒有高效的管理體系，業(yè)務(wù)層必然陷入 一盤散沙的失控狀態(tài)。業(yè)務(wù)層和管理層如同經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑，兩者之間的愛恨情仇構(gòu)成整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè) 的故事大

2、綱。概而言之，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的流程不外乎策劃、設(shè)計(jì)、施工、營銷和售后這五大板塊，大致可以劃分為九個(gè) 階段，即：投資論證階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)管理階段、項(xiàng)目施工階段、營銷策劃階段、銷售管理階段、 交房維護(hù)階段、商業(yè)運(yùn)營階段和物業(yè)管理階段。房地產(chǎn)崗位設(shè)置基本上按照這九個(gè)階段層層推進(jìn)，構(gòu)建嚴(yán)密 的作業(yè)管控體系，大致可以劃分為計(jì)劃運(yùn)營、項(xiàng)目拓展、報(bào)建配套、設(shè)計(jì)管理、成本管理、采購管理、工程 管理、營銷管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和行政管理十二大部門。這十二大部門的歸并與分解因公司而異，但萬變不離其宗。幾乎所有的房地產(chǎn)公司都會(huì)設(shè)置策劃、設(shè)計(jì)、工 程、營銷、財(cái)務(wù)和行政（涵蓋人力資源）這六大核心

3、板塊，負(fù)責(zé)推動(dòng)與管控這六大核心組織按預(yù)定計(jì)劃與職 能要求穩(wěn)步發(fā)展。這六大核心板塊的負(fù)責(zé)人無疑便是駕馭房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的核心崗位，其職位通常為策 劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)與行政總監(jiān)。在大的集團(tuán)公司中，總監(jiān)的級別則可能會(huì) 相應(yīng)提升為副總、總經(jīng)理乃至副總裁，但所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)與職能范圍大同小異，所不同的只是人員的多寡與部 門大小的差別。下面主要圍繞這六大核心板塊的崗位職能逐一梳理闡述。策劃板塊項(xiàng)目策劃的概念常常與銷售策劃混淆，這里的策劃板塊是指比較前期的項(xiàng)目策劃，其總負(fù)責(zé)人即策劃總監(jiān)，通常也叫運(yùn)營總監(jiān)或項(xiàng)目拓展總監(jiān)，位居項(xiàng)目開發(fā)流程的最前端。運(yùn)營與拓展部門是房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目孵化器

4、。 策劃總監(jiān)所要完成的任務(wù)就是高瞻遠(yuǎn)矚地發(fā)掘與規(guī)劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營工作，需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和 定位。策劃總監(jiān)的源頭位置決定了其舉足輕重的地位，是房地產(chǎn)企業(yè)的參謀總長。策劃總監(jiān)首先要做的就是參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)項(xiàng)目年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和成本控制等決策。對于企業(yè)擬訂投資的項(xiàng)目，策劃總監(jiān)需要和時(shí)完成定位研究和業(yè)態(tài)分布等分析策劃工作。策劃總監(jiān)的工作主要集中在項(xiàng)目前期，項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)少不了策劃總監(jiān)的操心費(fèi)力，也需要參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)

5、管理等重大決策工作。除此之外，由于地方政府在各個(gè)地方房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)地位，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力往往是政府關(guān)系，政府資源高于一切，因而指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作就顯得至關(guān)重要，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的策劃總監(jiān)自然責(zé)無旁貸，實(shí)際上許多策劃總監(jiān)都具有深厚的地方政府人脈關(guān)系。此外，策劃總監(jiān)還需要參與乃至主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理。至于對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)，就是策劃總監(jiān)分內(nèi)工作了。策劃總監(jiān)往往下轄投資發(fā)展部與項(xiàng)目開發(fā)部，相應(yīng)設(shè)置投資發(fā)展部經(jīng)理與項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理兩個(gè)關(guān)鍵崗位。投資發(fā)展部經(jīng)理的職責(zé)比較宏觀，偏重于理論與計(jì)劃，主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展

6、方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃；項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的職責(zé)比較微觀，偏重于實(shí)踐與實(shí)施，主要是根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對土地投標(biāo)和立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作，具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù) 的報(bào)批報(bào)建，以和項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)，同時(shí)承擔(dān)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān) 的調(diào)研等工作。設(shè)計(jì)板塊設(shè)計(jì)總監(jiān)總攬?jiān)O(shè)計(jì)板塊，又稱總設(shè)計(jì)師，作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是指導(dǎo)本部門設(shè)計(jì)人員的工作

7、，并對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作和時(shí)、順利完成。首先是負(fù)責(zé)聯(lián)系政府規(guī)劃 委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜；其次是參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專業(yè) 的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。設(shè)計(jì)總監(jiān)需要把 控施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作，需要配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測以 和工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。設(shè)計(jì)是創(chuàng)意性很強(qiáng)的部門，其工作績效很難量化， 對設(shè)計(jì)總監(jiān)的管理能力具有一定挑戰(zhàn)性，設(shè)計(jì)總監(jiān)也需要不斷培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才，從而不斷提高設(shè)計(jì)管 理部的專業(yè)技術(shù)水平。

8、設(shè)計(jì)部門承上啟下， 是銜接策劃部門與工程部門之間的重要環(huán)節(jié)。 其下常常劃分一內(nèi) 一外兩個(gè)部門，即設(shè)計(jì)建筑產(chǎn)品和戶型的產(chǎn)品部和設(shè)計(jì)建筑規(guī)劃和配套的規(guī)劃部，有時(shí)為了協(xié)調(diào)解決工程建 設(shè)過程中設(shè)計(jì)到的技術(shù)問題，會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)技術(shù)部。由于國內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的水平所限，一次性完美解決施工 過程中所有設(shè)計(jì)問題的施工圖幾乎不存在。產(chǎn)品部、規(guī)劃部、技術(shù)部不得不面對來自工程部乃至銷售部的大量設(shè)計(jì)變更，溝通協(xié)調(diào)工作讓設(shè)計(jì)總監(jiān)十分頭痛。工程板塊工程總監(jiān)是工程建設(shè)的總管，組織和管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié) 調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作。首先是制度化，組織制定并審核工程

9、項(xiàng)目管理 的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況；其次是文件化，負(fù)責(zé) 組織施工圖紙的變更管理，并負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件，負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié) 調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成。除了監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，和時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題，工程總監(jiān)還必 須參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)，以和指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向， 適時(shí)對工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整。由于房地產(chǎn)企業(yè)普遍壓縮工程進(jìn)度與工程成本，建筑工程早已淪為微 利行業(yè)，好的工程隊(duì)不好找也難于控制，加上策劃與設(shè)計(jì)部門的大量遺留問題，常常導(dǎo)致多如牛毛的工程質(zhì) 量問題，工程總

10、監(jiān)往往處于矛盾的中心，工作很不好做。工程總監(jiān)通常下轄造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部和裝飾管理部，分別對應(yīng)造價(jià)管理部 經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理和裝飾管理部經(jīng)理等關(guān)鍵崗位。造價(jià)管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)是組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購合同的擬訂、 會(huì)簽工作。 工程技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)是審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案， 組織開展設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工過程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作。材料設(shè)備部經(jīng)理的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理、采購交貨管理、倉庫管理和運(yùn)輸管理等工作。質(zhì)量管理部經(jīng)理的崗位

11、職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)和施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證和相關(guān)評審工作。裝飾管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，制訂裝修計(jì)劃，組織裝飾施工的具體工作。營銷板塊營銷總監(jiān)把控整個(gè)營銷板塊，面向購房者與媒體等外部群體，是房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)頭最勁的人物。其職責(zé)主要是組織制訂年度營銷計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案和獎(jiǎng)懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)等。具體說來，首先是編制計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性

12、；其次是建立規(guī)范，組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，以和大量的文案編寫，組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案等，同時(shí)對廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)。此外，由于房地產(chǎn)許多環(huán)節(jié)都外包給專業(yè)的廣告公司與銷售代理公司，營銷總監(jiān)還需要建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系，同時(shí)監(jiān)督、檢查客戶和售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高。營銷總監(jiān)下轄營銷策劃部與銷售管理部兩大部門， 相應(yīng)設(shè)置營銷策劃部經(jīng)理與銷售管理部經(jīng)理兩個(gè)核心崗位，在大型房地產(chǎn)公司

13、中，這兩個(gè)崗位往往升級為市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)。營銷策劃部經(jīng)理的主要職責(zé)涵蓋策劃、推廣與品牌三大領(lǐng)域。 首先是組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競爭對手和消費(fèi)者調(diào)查， 為制定營銷推廣方案提供依據(jù)； 其次是項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作，并做出決策；以和企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案。銷售管理部經(jīng)理承擔(dān)著樓盤銷售的重?fù)?dān)。通常是先制訂一個(gè)年度和各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，然后根據(jù)各項(xiàng)目的銷 售計(jì)劃，組建售樓隊(duì)伍，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作，同時(shí)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，和時(shí)處理投訴、退房等問題，保 證企業(yè)利益。財(cái)務(wù)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)控制的是一個(gè)企業(yè)的資金血液，全面主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)

14、務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，籌集公 司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。其工作內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、體系建設(shè)、計(jì)劃安排、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控 制與決策分析等重大方面，掌握著企業(yè)的金融命脈。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要做的是制定戰(zhàn)略，用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公 司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；其次是體系建設(shè)，建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企 業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；以和制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金 管理報(bào)告和預(yù)、決算；自己籌措包括對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì) 的酬資方式；以和籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公

15、司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；此外， 財(cái)務(wù)總監(jiān)還須主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；并參與公司重要事 項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展和對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；以和審 核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告等。財(cái)務(wù)總監(jiān)下轄財(cái)務(wù)經(jīng)理，可能會(huì)設(shè)置預(yù)算主管、財(cái)務(wù)成本控制主管、應(yīng)收賬款主管、會(huì)計(jì)主管、資金主管、 投資主管、融資主管等關(guān)鍵崗位。審計(jì)主管也常常歸入財(cái)務(wù)部，不過獨(dú)立的也很多。其中財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)管理工作。預(yù)算主管負(fù)責(zé)建立完善全面的預(yù)算計(jì)劃并協(xié)助控制計(jì) 劃的執(zhí)行，完成預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)成本

16、控制主管負(fù)責(zé)制定全面的成本控制計(jì)劃，向管理層提供成本信息和改進(jìn) 意見。應(yīng)收賬款主管負(fù)責(zé)管理公司應(yīng)收賬款，向相關(guān)部門提供應(yīng)收賬款信息。會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)分析、研究會(huì)計(jì) 數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。資金主管負(fù)責(zé)編制公司的資金預(yù)算、籌集、流動(dòng)計(jì)劃，檢閱 核實(shí)資金使用情況，向管理層提供信息。投資主管負(fù)責(zé)評估投資項(xiàng)目、投資方案，擬訂實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案， 向管理層提供建議。融資主管負(fù)責(zé)企業(yè)融資渠道的建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的貸款等相關(guān)事宜。審計(jì)主管則負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程審計(jì)等工作。行政板塊公司人力資源、行政、后勤方面的行政管理工作由行政總監(jiān)全面主持，主要有三個(gè)方面的職責(zé)。其一是加

17、強(qiáng) 部門間的協(xié)調(diào)配合工作，密切與供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系；其二是負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與管理， 以和聘用、薪酬、考核和培訓(xùn)等工作；以和宣傳、品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系等方面的工作。其下設(shè)人力資 源主管、行政主管、后勤主管等關(guān)鍵崗位。人力資源部經(jīng)理的職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制和 實(shí)施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提 供人力資源保障和支持。行政管理部經(jīng)理的職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制所屬部門的規(guī)章 制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤的管理工作，按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對企業(yè)各項(xiàng)行 政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，以和企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)。當(dāng)然，所有關(guān)鍵崗位中，關(guān)鍵的關(guān)鍵、核心中的核心，還是一把手的崗位?？偨?jīng)理抑或總裁和董事長，領(lǐng)導(dǎo) 和實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，無疑是企業(yè)的龍頭與總舵手。他們的戰(zhàn)略決策、組織管控與資本運(yùn)作，決定 著企業(yè)的窮達(dá)與存續(xù)。行業(yè)的競爭與增長推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)日益走向集團(tuán)化與區(qū)域化?？鐓^(qū)域發(fā)展的企業(yè)布局向企業(yè)管理提出更高的 要求與挑戰(zhàn)，相應(yīng)也催生出區(qū)域運(yùn)營與區(qū)域管控的崗位體系。如項(xiàng)目經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理，負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目乃至 某一區(qū)域的運(yùn)營管理，不僅負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，還負(fù)責(zé)組織監(jiān)