成本部2016年終匯總

1、成本部2016年終匯總作者:日期:2016年度總結大方安泰房地產開發(fā)有限公司成本部2016年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在 各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部 根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工 作進一步提高，現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧。一、項目建設預結算方面完成的工作：（一）我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數額，物料 供應等的參考數據；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數

2、量進行實地測算做好簽證記 錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī) 定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影 響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一 些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳 實可靠的數據。截止目前，我部門已完成1、項目預算：北區(qū)21#、23#樓預算工作。2 、項目進度：本年度進行了南區(qū) 15#樓的主體、二次裝飾裝修工程、室內安裝 工程、67

3、#樓主體工程等進度款審核共計 9132.93萬元；北區(qū)23#樓主體工程進度款審核共 計882.3萬元；3 、項目結算：本年度完成了對貴州省成盛行建設項目投資有限公司結算1503.12萬元；零星工程結算111.93萬元；重慶萬美公司工程結算 3348.19萬元。4 、審計審核情況：重慶萬美進度審減金額合計 4656.45萬元。（二）招標工作1、截止2016年12月31日，成本部經辦及配合各部門完成招標工作項，其中公開招標 項，企業(yè)招投標 項（邀請招標、邀請比選）。（三）合同管理工作各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及 合同歸檔等工作內容。（四）成本管理工作

4、1、各施工項目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務 單價與工程量審核等工作內容。二、部門日常管理1、配合工程招、投標工作，參與編制招標書。2、根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出指標計劃。3、配合各部門完成工程發(fā)包及增補類的合同。4、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。5、竣工后，負責與施工單位、審計單位結算審核工作。&按公司檔案管理制度要求，建立并完善工程檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、 可追溯性管理。一、部門團隊建設（一）部門人員組織1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司剛滿3個 月的新人

5、。2、依據公司項目管理模式，擬增加成本部副經理一名，安裝造價員一名，裝飾造價員 一名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但仍積極、努力的完成 公司交辦的事務。（二）部門管理1、加強“安泰公司企業(yè)文化”學習和踐行因部門新進員工，對安泰公司企業(yè)文化了解不多，為此，加強學習公司的日常管理制度， 了解安泰公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于 一切。自2016年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)

6、象發(fā)生。2、建立部門制度及流程為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并 督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工 的執(zhí)行力。3、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作 方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相 關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了

7、公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門 之間的協(xié)作。2016年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取 的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！二、存在的不足及改進措施回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧， 現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下：1、溝通不夠部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有 做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了

8、解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況 發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門 鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工 有一點交流，增進員工的歸屬感。與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每 一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝 通暢順。2、專業(yè)性欠缺部門里存在人手不齊，專業(yè)性

9、不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。 成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2017年里配合行政部進行相關專業(yè)人員的招 聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員 的專業(yè)技能。與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員 的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2016年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權， 為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。4、部門管理方式與能力需提高積極

10、開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流!三、2017年度計劃為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作：1、結算工作：結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項工程結算工作。2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。 因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及 可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。2017年成本部將對合同情況追蹤納 入部門每月日常事務，進行日常監(jiān)控管理。3、日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，成本部