職位管理辦法

1、職位管理辦法1目的完善員工職業(yè)發(fā)展通道，建立以崗位評估、業(yè)績評估、能力評估為基礎(chǔ)的職位體系，為 公司薪酬管理、招聘任用、職業(yè)規(guī)劃提供管理支持。2適用范圍本辦法適用于股份公司（以下簡稱：母公司）總部平臺部門；股份公司下屬控股子公 司（包含模擬子公司，以下統(tǒng)稱：子公司）可遵照執(zhí)行。3管理原則3.1分層管理原則。公司主要通過崗位、業(yè)績和能力三維度評估員工職位價(jià)值，實(shí)行分類、分等、分級差異化管理。職位管理規(guī)范全公司統(tǒng)一，子公司在職位設(shè)置、職級標(biāo)準(zhǔn)及其 評聘等方面應(yīng)符合母公司的規(guī)范要求。3.2動態(tài)調(diào)整原則。職位設(shè)置應(yīng)隨組織或業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整；職級評聘應(yīng)隨員工崗位 變化及時(shí)調(diào)整，同時(shí)結(jié)合年度績能評估每年定

2、期評聘。3.3評聘分離原則。專業(yè)評定與行政聘任相分離，職級評定工作由專業(yè)部門（人力資 源部）完成，行政經(jīng)理依據(jù)職級評定實(shí)施聘任決策。4職位分類4.1職位類別公司設(shè)置管理職、專業(yè)職和操作職三大職位類別。其中：管理職專指組織正式聘任的團(tuán)隊(duì)行政負(fù)責(zé)人 （經(jīng)理級以上）；專業(yè)職專指團(tuán)隊(duì)中主要以其 專業(yè)技能從事各類技術(shù)、職能管理、市場等專業(yè)工作的員工；操作職專指主要以其操作技能從事各類事務(wù)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)和班組管理等操作工作的員工。4.2職位序列根據(jù)不同職位的工作內(nèi)容差異，各類職位可細(xì)分為不同的職位序列職位類別職位序列工作內(nèi)容典型職位管理職高層管理從事公司級經(jīng)營、決策以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作，包括母公司和子公司高

3、管、高管助理?？偨?jīng)理、總監(jiān)中層管理從事部門級管理、決策支持以及團(tuán)隊(duì)管理工作，包括部門經(jīng)理、一 級部門經(jīng)理以及子公司下設(shè)分/子公司經(jīng)理。部門經(jīng)理專業(yè)職研發(fā)從事產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理以及內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)支持工作。電路設(shè)計(jì)工程從事工藝、質(zhì)量、設(shè)備、系統(tǒng)、工程以及內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)支持工作。裝調(diào)工藝市場從事產(chǎn)品銷售、市場推廣、售后服務(wù)、經(jīng)營性外服以及內(nèi)容相關(guān)的 專業(yè)支持工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理職能從事職能管理、平臺服務(wù)以及內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)支持工作。會計(jì)項(xiàng)目管理從事壩目運(yùn)作過程的管理，在所承諾的壩目合同范圍內(nèi)對壩目目標(biāo)1的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理操作職技工從事技術(shù)工種操作、維修以及一線管理工作。焊工、班組長普工從事熟練、輔助

4、工種操作以及相關(guān)服務(wù)支持工作。裝調(diào)工、搬運(yùn)工5 職位等級5.1根據(jù)不同職位的角色層級差異，共分為15級，并由五帶三段組成，包括：黑帶、紅帶、藍(lán)帶、綠帶、黃帶五帶，每個(gè)職帶又分為A、B、C三段。5.2各單位負(fù)責(zé)采用統(tǒng)一的職位等級評估工具確定各職位的基準(zhǔn)職級，其中各平臺部門的基準(zhǔn)職級評估由人力資源部統(tǒng)一組織，原則上任職者不得低于基準(zhǔn)職級的任職資格;總部各部門分類及子公司分類由母公司統(tǒng)一確定。5.3用人單位在職級評聘決策時(shí)，可依據(jù)業(yè)績和能力評估結(jié)果，評定任職者的職級。 原則上可在基準(zhǔn)職級及以上、同職等范圍內(nèi)評定。5.4管理職職級角色定義職位名稱職位角色定義基準(zhǔn)職級母公司子公司董事長總經(jīng)理總監(jiān)董事長總

5、經(jīng)理公司董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/其他高管；1類子公司董事長/ 總經(jīng)理黑帶總經(jīng)理助理經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)公司總助，1類部門經(jīng)理；1類子公司副總經(jīng)理 /總監(jiān)；2類子公 司總經(jīng)理紅帶A經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理s公司1類部門副經(jīng)理， 2 類部門經(jīng)理；2類子公司副總經(jīng)理 /總 監(jiān)；1類子公司部門經(jīng)理；3類子公司總經(jīng)理紅帶B經(jīng)理副經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理/副經(jīng)理公司3類部門經(jīng)理/副經(jīng)理，2類部門下一級機(jī)構(gòu)經(jīng)理；1類子公司部門副經(jīng)理； 2類子公司部門經(jīng)理；3類子公司副總經(jīng)理 /總監(jiān)紅帶C5.5專業(yè)職職級角色定義職位名稱職位角色定義基準(zhǔn)職級研發(fā)/工程市場/職能項(xiàng)目經(jīng)理公司首席科學(xué)家公司總設(shè)計(jì)（工程）師

6、被視為公司首席專家或權(quán)威。黑帶C*領(lǐng)域首席科學(xué)家 公司*副總設(shè)計(jì)（工 程）師子公司總設(shè)計(jì)（工程） 師子公司*副總設(shè)計(jì)（工程）師資深項(xiàng)目經(jīng)理被視為公司某專業(yè)領(lǐng)域的專家。負(fù)責(zé)把握專業(yè)發(fā)展動向，提煉出公司前瞻性技術(shù)發(fā)展思路，規(guī)劃 和引導(dǎo)公司在該領(lǐng)域?qū)I(yè)方向和重大創(chuàng)新項(xiàng)目， 參與重大技術(shù)活動的決策；或者負(fù)責(zé)組織管理公司級重大項(xiàng)目。紅帶A紅帶B高級*設(shè)計(jì)（工程） 師高級*研究員*高級經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理被視為本單位專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。負(fù)責(zé)主持公司級重點(diǎn)項(xiàng)目或方案的專業(yè)工作，組織攻關(guān)本專業(yè)的難題，能夠洞察現(xiàn)有體系的本質(zhì)問題，發(fā)起重大的流程、技術(shù)、方法變革。紅帶C主管*設(shè)計(jì)（工程）師主管*研究員*主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

7、被視為本單位某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的骨干。負(fù)責(zé)主持獨(dú)立項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)工作，能夠提出專業(yè)解決方案并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員。藍(lán)帶C*設(shè)計(jì)（工程）師*研究員*業(yè)務(wù)經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體。獨(dú)立幵展或參與項(xiàng)目工作，能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的變革和改變。綠帶B助理*設(shè)計(jì)（工程）師助理*研究員*業(yè)務(wù)助理被視為初做者或相對固疋的從事專業(yè)輔助工作， 按既定的流程和規(guī)范在其他專業(yè)人員的指導(dǎo)下 進(jìn)行工作。綠帶C5.6 操作職職級角色定義職位名稱職位角色定義基準(zhǔn)職級技工普工首席技師被視為公司關(guān)鍵作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能帶頭人。具備高級技師國家職業(yè)資格等級，具有高超技能水平、良好職業(yè)道德，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 豐富，能夠解決操作過程中他人不能解

8、決的重大技術(shù)難題，負(fù) 責(zé)培養(yǎng)公司的咼技能人才隊(duì)伍。藍(lán)帶高級技師被視為公司某作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能工巧匠。具備相應(yīng)國家職業(yè)資格等級，具有較高的作業(yè)技能，能夠解決操作過程中的關(guān)鍵技術(shù) 難題，并指導(dǎo)其他人員提高技能水平。綠帶技師高級技工 中級技工班組長文職助理被視為本部門某作業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的操作能手、基層骨干。具備定黃帶的作業(yè)技能，能夠熟練兀成操作，獨(dú)立或帶領(lǐng)他人解決操作過 程中的日常問題。初級技工普工被視為初做者或熟練工。具備基本作業(yè)資格，能夠獨(dú)立或在師傅指導(dǎo)下按作業(yè)規(guī)范完成工作。6 職位設(shè)置6.1職位編制6.1.1 所有職位設(shè)置都應(yīng)符合職位編制要求，并堅(jiān)持“出一個(gè)進(jìn)一個(gè)”（適合于市場序列）或“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”（

9、適合于其他專業(yè)序列）的人員配置原則。6.1.2 各單位因人才儲備、人員調(diào)整或短期工作任務(wù)需臨時(shí)增設(shè)職位的，可納入臨時(shí)編制管理，期限一般不超過6個(gè)月6.1.3 各單位年度職位編制及臨時(shí)編制、新公司初建期的職位編制由人力資源部核定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年度內(nèi)部門職責(zé)出現(xiàn)重大調(diào)整的，需重新核定年度職位編制。6.2職級結(jié)構(gòu)6.2.1 各單位職位設(shè)置原則上應(yīng)符合“紡錘型”結(jié)構(gòu)（適合于專業(yè)職），其中技術(shù)單位的紅帶職及以上職位不超過本單位專業(yè)職數(shù)量的15%，非技術(shù)單位的紅帶職及以上職位不超過本單位專業(yè)職數(shù)量的10%。6.3職位說明書6.3.1 職位說明書是描述員工工作職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及任職條件等內(nèi)容的重要文本，

10、 也是員工崗位評估、職位聘任、績效考核、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。沒有職位說明書的， 原則上不參與職級評聘。6.3.2 人力資源部負(fù)責(zé)制訂職位說明書范本（見附件一），用人單位負(fù)責(zé)組織所屬員工的職位說明書編制及變更維護(hù)工作。7 職級評聘7.1基于新入職員工的首次評聘校園招聘員工試用期間，公司根據(jù)學(xué)歷評聘職級（見下表）；試用期滿，根據(jù)試用期績能評估和擬聘職位評聘職級。學(xué)歷本科碩 士博士職級綠帶C藍(lán)帶C紅帶C社會招聘員工入職后，公司根據(jù)擬聘職位評聘新員工的職級。7.2基于職位變動的重新評聘員工在部門內(nèi)或公司內(nèi)變動職位，應(yīng)根據(jù)新任職位重新評聘職級。員工在公司內(nèi)跨部門或跨子公司的平行變動職位，原則上半年內(nèi)職

11、級保持不變。7.3基于績能評估的年度評聘7.3.1 公司于每年 3月啟動年度評聘工作，主要適用于專業(yè)職員工。其中：1）人力資源部統(tǒng)一組織并由部門自主完成母公司平臺部門的年度評聘工作；2）子公司自行組織所屬員工的年度評聘工作；3）副總師、總師和首席科學(xué)家職位聘任由公司技術(shù)副總組織評審，技術(shù)質(zhì)量部作為評 審秘書單位。7.3.2 年度評聘應(yīng)以各單位職位編制和各職位基準(zhǔn)職級為基礎(chǔ)，以員工年度績效和能力考評結(jié)果為依據(jù)。通過年度評聘，業(yè)績優(yōu)秀、能力突出的員工可以升職或升級形式實(shí)現(xiàn)職位晉級；業(yè)績不佳、能力欠缺的員工可以降職或降級形式實(shí)現(xiàn)職位降級。7.3.3 升職指員工工作職責(zé)、職位內(nèi)涵出現(xiàn)重大變化，經(jīng)職位等

12、級評估，員工實(shí)現(xiàn)跨職 帶職位晉級。升職應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：1 ）新設(shè)職位不突破本單位職位編制；2 ）升職者符合上一級職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)（見附件二，各單位可進(jìn)一步細(xì)化；項(xiàng)目經(jīng) 理任職資格標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)辦法） ；3 ）升職者年度業(yè)績評估結(jié)果在“優(yōu)秀”及以上。7.3.4 升級指員工工作職責(zé)、職位內(nèi)涵無重大變化情況下， 在同職帶范圍內(nèi)的職位晉級。 升級者的年度業(yè)績評估結(jié)果應(yīng)在“優(yōu)秀”及以上；個(gè)別業(yè)績評估為“良好”但績能力提 升進(jìn)步較大者，也可晉級。7.3.5 職位晉級應(yīng)堅(jiān)持逐級晉升原則， 特殊貢獻(xiàn)者可予以破格晉級， 對已達(dá)職級高限的 員工，不再職位晉級，但可調(diào)整薪酬。7.3.6 每年職位晉級（含升職和升級

13、）的員工應(yīng)不超過本單位專業(yè)職員工的15% ，其中校園招聘新員工前兩年內(nèi)的職位晉級可不受此限。7.3.7 沒有年度績效和能力評估報(bào)告的員工， 不得參與年度評聘； 紅帶職員工連續(xù)三年 年度績效和能力考評結(jié)果為“優(yōu)秀”及以上的，可不再參與年度評聘。7.3.8 各單位確因工作需要聘任不符合任職資格標(biāo)準(zhǔn)或績效評估標(biāo)準(zhǔn)者， 可適當(dāng)下調(diào)其 職級，直至下一年年度評聘。7.3.9 員工出現(xiàn)以下情況 , 則必須降級，其中現(xiàn)位于基準(zhǔn)職級的員工則應(yīng)降職：1 ）上一年度工作中出現(xiàn)重大過失或受到行政處分者；2 ）工作職責(zé)調(diào)整，與原職級要求不相符合者；3 ）年度業(yè)績評估結(jié)果為“不合格”者；4 ）公司認(rèn)定的其他情形。7.3.

14、10 公司及領(lǐng)域級首席科學(xué)家、副總師和總師作為公司公共資源，公司技術(shù)副總可 對其業(yè)務(wù)工作進(jìn)行直接管理及考核，具體辦法由人力資源部會同技術(shù)質(zhì)量部另行制訂。7.4 評聘審批7.4.1 平臺部門藍(lán)帶職及以下評聘結(jié)果， 由人力資源部審批； 紅帶職及破格晉級員工的 評聘結(jié)果，應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批；黑帶職員工的評聘結(jié)果，應(yīng)報(bào)公司董事長審批。7.4.2 子公司紅帶職及破格晉級員工的評聘結(jié)果， 應(yīng)報(bào)子公司總經(jīng)理審批， 黑帶職員工 的評聘結(jié)果，應(yīng)報(bào)子公司董事長審批；紅帶職及以上評聘結(jié)果，應(yīng)報(bào)人力資源部備案。7.4.3 公司級首席科學(xué)家、 副總師和總師應(yīng)報(bào)母公司總經(jīng)理、 董事長審批， 人力資源部 履行公開聘任程序；

15、領(lǐng)域級首席科學(xué)家、子公司副總師和總師應(yīng)報(bào)子公司董事長審批， 子公司履行公開聘任程序。7.5 結(jié)果申訴7.5.1 職級評聘結(jié)果應(yīng)向員工告之，員工如對評聘結(jié)果存在異議，應(yīng)在結(jié)果獲知后 3 個(gè)工作日內(nèi)向本部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。8 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。附件一：職位說明書范本職位名稱職位編號所在公司所在部門直接上級直接下級職位等級下屬人數(shù)任職者姓名：擬制：審核：批準(zhǔn)：職責(zé)概述主要工作職責(zé)和內(nèi)容主要工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)主要工作權(quán)限主要工作關(guān)系溝通方式單位/職位形式與內(nèi)容溝通結(jié)果（提供、形成的文 件、材料和信息）頻率匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)任職資格最低學(xué)歷相關(guān)資格證書專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)技能能

16、力素質(zhì)其他要求職業(yè)發(fā)展可晉升職位可輪換職位可接仟職位入職培訓(xùn)附件二：專業(yè)職任職資格通用標(biāo)準(zhǔn)職位名稱能力要求（可根據(jù)各專業(yè)細(xì)化）基準(zhǔn)職 級學(xué)歷&必要工作經(jīng)驗(yàn)必要工作經(jīng)歷研發(fā)/工程職能/ 市場首席科 學(xué)家/ 總師1、具有博大精深的專業(yè)知識和技能；2、能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)發(fā)展趨勢，并能提煉出具有前瞻性、 戰(zhàn)略性的發(fā)展思想、 理論3、規(guī)化和指導(dǎo)公司在本領(lǐng)域的技術(shù)方向；4、 能夠指導(dǎo)體系有效運(yùn)作；5、通過創(chuàng)新的 程序、技術(shù)、方法解決復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全局的技術(shù)難題；6、具有指導(dǎo)和培養(yǎng)本專業(yè) 領(lǐng)域技術(shù)隊(duì)伍的能力黑帶C/紅帶A本科=10年擔(dān)仕紅帶B或紅帶A職位3 年以上副總師紅帶A/B本科=8年擔(dān)

17、任紅帶C職位3年以上高級設(shè) 計(jì)（工 程）師/ 高級研 究員高級經(jīng)理1.在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，對本體系下的其他領(lǐng)域也有相當(dāng) 程度的了解；2.對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、 深刻的理解， 能夠洞察流程在運(yùn)行中的問題 并給出相應(yīng)的解決方案；3.能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給他人施加有效影響，能主導(dǎo)實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革；4.對于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜、重大的問題，能夠改進(jìn)程序/技術(shù)/方法來解決之；5.可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi) 的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行；6.能夠把握本專業(yè) 的發(fā)展趨勢，并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與本專業(yè)發(fā) 展趨勢相吻合。紅帶C本科=6年擔(dān)士 =3年3年.任藍(lán)帶職位碩 以上主管設(shè) 計(jì)（工 程

18、）師主管 經(jīng)理1.具有本專業(yè)領(lǐng)域良好的、必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，精通本專業(yè)主要領(lǐng)域的知識， 對本專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私猓?.能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的重大問 題，并提出相應(yīng)的解決方案；3.能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之；4.對體系有全面的了解，并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的藍(lán) 帶A藍(lán)C本科=5年碩士 =2年擔(dān)任藍(lán) B職位1年以上藍(lán) 帶B本科=4年碩士 =1年擔(dān)任藍(lán) C職位1年以上/主管 研究員內(nèi)在關(guān)系；5.能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題；6. 可以獨(dú)立地、成功地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有效地指導(dǎo)下一級職位人員的工作；7.被視為本領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干力量。藍(lán) 帶C本科=3年大專=4年擔(dān)任綠帶職位3年以上附件二：專業(yè)職任職資格通用標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）職位能力要求（可根據(jù)各專業(yè)細(xì)化）職級基準(zhǔn)職級學(xué)歷&必要工作經(jīng)驗(yàn)必要工作經(jīng)歷研發(fā)/工程管理支持/市場設(shè)計(jì)（工 程）師/ 研究員業(yè)務(wù)經(jīng)理1.具有基礎(chǔ)的和必要的知識和、技能。這種知識、技能集中在本專業(yè)的一個(gè)領(lǐng) 域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次 得以實(shí)踐；2.能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程 序和方法解決問題，但這種問題不需 要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的 分析，工作相對而言是程序化的