新上任村書記述職報(bào)告.doc

1、新上任村書記述職報(bào)告新上任村書記述職報(bào)告新上任村書記述職報(bào)告一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！首先，我代表經(jīng)營(yíng)部對(duì)大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和關(guān)懷、感謝各位同仁對(duì)我們的工作給予了積極的配合與支持。20_年是我公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，公司產(chǎn)值突破_億元，利潤(rùn)超過_萬元；7個(gè)月建成_廠、5個(gè)月建成_；率先進(jìn)入_、_工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進(jìn)度領(lǐng)先；取得了一項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程、“三標(biāo)一體化”認(rèn)證；被推薦為國(guó)家級(jí)“重合同、守信譽(yù)”單位。這一年，公司碩果累累，經(jīng)營(yíng)部也做了一定的工作，主要有：一、積極參與投標(biāo)、最大限度的

2、承攬工程公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必須要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營(yíng)部始終把工程投標(biāo)作為第一要?jiǎng)?wù)，20_年經(jīng)營(yíng)部共參與投標(biāo)_項(xiàng)，編制投標(biāo)預(yù)算_億元，中標(biāo)_項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)_億元，公司鎖定的目標(biāo)全部拿上。二、劃分制造成本、適度控制工程成本在低投資的_企業(yè)這個(gè)環(huán)境中，決定了我們的工程價(jià)格將會(huì)很低，因此，不論是投標(biāo)的工程，還是議標(biāo)的工程，經(jīng)營(yíng)部都要先做出施工圖預(yù)算，再根據(jù)成本測(cè)算辦法劃分成本，以使公司所有施工項(xiàng)目預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營(yíng)三、編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料20_年4月編制內(nèi)部定額126項(xiàng)，年底對(duì)4月的內(nèi)部定額進(jìn)行修訂和完善，共366項(xiàng)，基本上含概了常用項(xiàng)目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累，為公司以

3、后工程量清單計(jì)價(jià)和成本控制提供了依據(jù)。四、很抓合同簽定、工程結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠20_年共簽定合同_份，簽定合同值_億元。完成結(jié)算_項(xiàng)，結(jié)算值_億元，結(jié)算尾款_萬元。批回進(jìn)度款_億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前公司尚有在建工程_億元。有效地保證了資金回籠五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、理順業(yè)務(wù)流程年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理辦法，規(guī)范結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。六、室內(nèi)部人員責(zé)任明確、全面完成部室各項(xiàng)工作部室內(nèi)部人員實(shí)行成本分片管理，合同進(jìn)度專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證

4、書、取費(fèi)證的年鑒工作，“三標(biāo)一體”主控要素內(nèi)、外審中均無不合格。全面完成本部工作?？傊@一年，經(jīng)營(yíng)部圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得山西省工程造價(jià)管理先進(jìn)集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。然而，欣喜之余，認(rèn)真反思，尚感遺憾甚多。一年中，總感到大家忙忙碌碌，盡管沒有現(xiàn)場(chǎng)那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無為地工作著。但細(xì)想起來，確有許多不盡人意之處：一、忙于室內(nèi)工作的同時(shí)，去現(xiàn)場(chǎng)較少，掌握實(shí)際較少，致使有些成本不合理，內(nèi)部定額不準(zhǔn)。二、預(yù)算中還有一些失誤，造成部分費(fèi)用無來。三、四、個(gè)別工程成本劃分不及時(shí)，造成有些工程先算后干困難。整個(gè)工程先算后干執(zhí)行較差，沒有抓好，造成施工處心中無

5、數(shù)。_年公司面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與大型施工隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)格過低，工程質(zhì)量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，相信晉建人會(huì)很好地把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的。_年經(jīng)營(yíng)部要作好以下幾方面工作：一、繼續(xù)把預(yù)算編制、工程投標(biāo)作為本部的第一要?jiǎng)?wù)，以中標(biāo)為目的，最大限度的承攬工程。二、在工程量清單編制出來以后，成立專門小組，在完善內(nèi)部定額的基礎(chǔ)上，制定成套內(nèi)部單價(jià)，盡量使其接近實(shí)際，便于工程投標(biāo)和成本控制三、嚴(yán)格執(zhí)行先算后干，將公司文件落到實(shí)處，使各施工處施工時(shí)作到心中有數(shù)。四、具備條件的工程實(shí)行工程量清單招標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)程五、作好公司所有預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，提高公司

6、整體預(yù)算水平，作好預(yù)算人員垂直管理工作六、繼續(xù)很抓合同簽定、工程結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分?？傊?，在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情投入到本職工作當(dāng)中，加強(qiáng)管理，善于創(chuàng)新，出色地完成經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排的各項(xiàng)工作。謝謝大家！新上任村書記述職報(bào)告二本人自_年8月調(diào)任_鄉(xiāng)黨委書記以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委一班人，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，十分注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求，律己律人，不斷提高自身以及全鄉(xiāng)各級(jí)干部廉潔從政的工作水平，推動(dòng)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的不斷進(jìn)步?，F(xiàn)將任職以來勤政廉政情況報(bào)告如下。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

7、為先，始終把提升素質(zhì)作為第一追求作為一名地方領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)水平和執(zhí)政能力直接影響著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種永恒追求、一種精神境界，努力堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，堅(jiān)持向同行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，著力提高為黨和人民工作的本領(lǐng)。一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。二是學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。深刻理解黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，同時(shí)，不斷研究探索農(nóng)村工作的新情況、新問題和新思路，從而確立科學(xué)的發(fā)展觀。三是學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，努力提高依法行政水平。四是學(xué)習(xí)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。在工作中，堅(jiān)持做到民主集中制與分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合；在

8、領(lǐng)導(dǎo)班子分工時(shí)，堅(jiān)持合理用人，科學(xué)用人，使主要領(lǐng)導(dǎo)能騰出更多的時(shí)間抓大事，抓重點(diǎn)，推動(dòng)全局工作的開展。二、堅(jiān)持勤政為民，始終把加快發(fā)展作為第一責(zé)任到_上任之初，針對(duì)鄉(xiāng)情實(shí)際，帶領(lǐng)一班人進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和深層次的思考，在此基礎(chǔ)上，提出了“工業(yè)立鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)、和諧興鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，確立了“綜合實(shí)力爭(zhēng)進(jìn)位，單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一”的發(fā)展理念，選準(zhǔn)高效農(nóng)業(yè)、招商引資、機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境等工作為突破口，以科學(xué)的思維，創(chuàng)新的舉措，來保證、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一是三農(nóng)工作亮點(diǎn)紛呈。特色產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)成果。建成孫灣500畝林果示范基地、周莊120畝香菇示范園、320畝清香西瓜園、金圩100畝茶樹菇基地、農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)東江雙

9、孢菇基地、家特康秀珍菇基地。合作組織有序發(fā)展。先后成立15個(gè)以蔬菜、苗木、食用菌、生豬等為主的專業(yè)合作組織，達(dá)到每村1個(gè)。新農(nóng)村建設(shè)有效推進(jìn)。培育金圩村2個(gè)產(chǎn)業(yè)培育型示范村，莞瀆村為社區(qū)管理型示范村。孫灣村列入全縣6個(gè)重點(diǎn)示范村之一，周莊被評(píng)為市廉政文化示范點(diǎn)，且被列為省級(jí)康居示范村。環(huán)境整治成效明顯。全年累計(jì)投入資金150余萬元，采取“五統(tǒng)一”措施，粉刷路邊行道樹30萬多株，粉墻40多萬平方米，開挖土方近50萬方?？h環(huán)境整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)五個(gè)點(diǎn)，周莊村、夏莊村兩個(gè)點(diǎn)被列入?；A(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)。完成孫莊、晏廟等村道路鋪設(shè)公里；更新改造泵站12座，防滲渠公里；成功流轉(zhuǎn)土地7000畝，進(jìn)行土地復(fù)墾130畝

10、；完成14個(gè)行政村建設(shè)用地規(guī)劃和全鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃。二是招商引資成績(jī)突出。創(chuàng)新招商思路，通過以優(yōu)惠政策、以商招商、對(duì)外招商引資等方式繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)，主動(dòng)出擊，重點(diǎn)突破，著重引進(jìn)體能大、科技含量高、規(guī)模效益好的大品牌、好項(xiàng)目。全年共新上項(xiàng)目19個(gè)，_萬元以上項(xiàng)目10個(gè)，其中超億元2個(gè)。三是社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，高度重視社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的_小學(xué)幼兒園教學(xué)樓，成為全縣唯一一所通過省優(yōu)質(zhì)幼兒園驗(yàn)收的公辦幼兒園；_小學(xué)排球隊(duì)在市比賽中榮獲第一名，實(shí)現(xiàn)“三連冠”；全年完成衛(wèi)生服務(wù)站5個(gè)，全鄉(xiāng)新型合作醫(yī)療達(dá)100；認(rèn)真貫徹落實(shí)信訪條例，及時(shí)發(fā)

11、現(xiàn)和妥善處理各類上訪事件，平安創(chuàng)建工作穩(wěn)居全縣前列，全年來境內(nèi)無重大案件發(fā)生。安全生產(chǎn)、食品藥品安全等管理網(wǎng)絡(luò)齊全，人員配套，措施扎實(shí)，未發(fā)生一例意外安全事故。四是黨建工作扎實(shí)開展。積極為引資企業(yè)等“兩新”組織建立黨建指導(dǎo),培養(yǎng)、吸納私營(yíng)企業(yè)主為發(fā)展對(duì)象。加強(qiáng)對(duì)雙帶雙強(qiáng)型干部的培養(yǎng)選拔工作，提高村委班子致富發(fā)展能力，和黨校掛鉤在村干部中普及大專學(xué)歷教育，提升村干部的文化理論水平和政策把握能力。大力加強(qiáng)村部建設(shè)，建立健全各村便民服務(wù)中心。在市委組織部對(duì)遠(yuǎn)程教育檢查驗(yàn)收中，我鄉(xiāng)的各個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)均順利通過驗(yàn)收。健全困難黨員幫扶機(jī)制，對(duì)困難黨員進(jìn)行長(zhǎng)期幫扶，多次對(duì)部分困難黨員開展慰問活動(dòng)。五是抓好班子團(tuán)結(jié)

12、和隊(duì)伍建設(shè)。把加強(qiáng)民主作為科學(xué)決策的前提，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策制度，不搞“一言堂”，在召開重要會(huì)議和作出重大決策之前，堅(jiān)持通過集體討論決策，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、民主性。十分注重班子的團(tuán)結(jié)，經(jīng)常與班子成員溝通思想、探討工作，努力創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧、心情舒暢的工作氛圍，注意發(fā)揮好每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛力，合理分工，協(xié)調(diào)配合，最大限度地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。目前，從三套班子到全鄉(xiāng)各級(jí)干部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，風(fēng)正氣順，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。三、堅(jiān)持廉政為榮，始終把拒腐防變作為第一準(zhǔn)則按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，自覺履行中央、省、市、縣關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持做

13、到自重、自省、自警、自勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真細(xì)化落實(shí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)工作一同部署，一同落實(shí)，一同檢查，一同考核。加強(qiáng)班子內(nèi)的廉政勤政教育，引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。在召開的有關(guān)會(huì)議上，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)必講內(nèi)容，做到警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、損害群眾利益等違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，切實(shí)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，做到懲前毖后，保證班子不變質(zhì)、隊(duì)伍不變質(zhì)。帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)條例，主動(dòng)接受組織和群眾的監(jiān)

14、督，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，凡是需要監(jiān)督的自己首先接受監(jiān)督，堅(jiān)決做到不違規(guī)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券以及貴重物品等，不違規(guī)配備和使用超標(biāo)準(zhǔn)小汽車，不利用職權(quán)干預(yù)和插手建設(shè)工程或招投標(biāo)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不用公款鋪張浪費(fèi)搞宴請(qǐng)和饋贈(zèng)禮物，不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和禮物饋贈(zèng)，不參加賭博，或?yàn)橘€博提供條件、提供保護(hù)，不借出差、開會(huì)名義用公款旅游及變相出國(guó)旅游，不經(jīng)商辦企業(yè)和搞兼職取酬、有償中介，不借選拔任用干部之機(jī)謀取私利，不因個(gè)人私事收禮斂財(cái)，不利用公款和權(quán)力為自己謀私利。在嚴(yán)于律己的同時(shí)，把管好家人、管好親屬、管好身邊工作人員作為自己的一項(xiàng)重要職責(zé)，從嚴(yán)教育，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理，決不讓他們打著自己的旗號(hào)辦私事，決不讓他們利用自己的特殊身份和地位謀私利。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告制度。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)情況，及時(shí)上報(bào)，確保黨風(fēng)廉政工作始終處于有效的監(jiān)督之下。嚴(yán)格執(zhí)行中辦、國(guó)辦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定，如實(shí)