店鋪評(píng)估表模板

1、開店（柜）評(píng)估表容構(gòu)成說明調(diào)杳主題調(diào)查目的調(diào)查容經(jīng)營(yíng)方針和開店的意義商圈調(diào)查分析?確認(rèn)是否符合經(jīng)營(yíng)方針開店戰(zhàn)略?評(píng)估市場(chǎng)潛力?把握地區(qū)特性店戰(zhàn)略上的意義人口家庭的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)規(guī)模顧客特性分析鄰近地區(qū)開發(fā)狀況行人數(shù)交通地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)店（商場(chǎng)？店鋪）?把握在所在地區(qū)的店鋪的地位?把握地區(qū)特性場(chǎng)布局環(huán)境商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店的分布狀況競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店?duì)顩r合作商（房東）停車場(chǎng)狀況（運(yùn)轉(zhuǎn)車種等）店鋪調(diào)查?偽裝成顧客做市場(chǎng)調(diào)查， 能把握開發(fā)商的問題點(diǎn) 重新確立在商場(chǎng)里面的定位 店鋪設(shè)計(jì)商品戰(zhàn)略推銷戰(zhàn)略銷售員的銷售技術(shù) 服務(wù)水平同上場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)店?duì)顩r爭(zhēng)店店鋪面積銷售狀況（就換算）行人數(shù)，動(dòng)線調(diào)查分析?按性別，年齡別調(diào)查商場(chǎng)的行人 數(shù)，可

2、以把握很多區(qū)分的方法 女別？年齢別時(shí)間別定點(diǎn)行人數(shù)類別銷售額（女裝，男裝，童裝，家電等）銷售額預(yù)測(cè)?制定銷售計(jì)劃 虧平衡點(diǎn)的銷售額銷售額預(yù)算毛利預(yù)算利益預(yù)算店鋪開發(fā)流程:直營(yíng)業(yè)務(wù)開店（柜）評(píng)估（具體城市名稱填與）省市商場(chǎng)名稱：市大商新瑪特省級(jí)代理 市級(jí)代理單店代理 直營(yíng)所屬區(qū)域：華東華南華中華北東北西北西南所屬商圈性質(zhì):都市主要百貨商圈都市外圍商圈住宅區(qū)辦公區(qū)住商混合區(qū)行政區(qū)醫(yī)院區(qū)其他5萬左右元（1年）城市狀況：全市常住人口258萬 人 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入經(jīng)營(yíng)店性質(zhì)：商場(chǎng)專柜專賣店一、城市基本資料:填寫要求：1、城市地圖市位于省中南部，伏牛麓平原與平原交錯(cuò)地帶，地理坐標(biāo)為東徑113

3、76; 27 '-114 ° 16 '，北緯33 ° 24 '-33 ° 59 '，屬暖濕性季風(fēng)氣候，四季分明，常年降水量786毫米，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較好。境河流為淮河流域沙潁河水系，淮河兩大支流沙河、澧河貫穿全境并在市區(qū)交匯，濱河城市特色明顯。1948年設(shè)立縣級(jí)市，1986年升格為省轄市，現(xiàn)轄兩縣和五區(qū)及一個(gè)級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總面積2617平方公里，總?cè)丝?260萬人，其中城市建成區(qū) 60平方公里，城區(qū)人口60萬人。 城市商圈調(diào)研分析開店評(píng)估-商圈調(diào)查數(shù)據(jù)分析.Xis 城市特征調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析: 包括經(jīng)濟(jì)、文化、城市特色描述；所處城市及選

4、址鄰近區(qū)域的開發(fā)狀況分析、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析；3、童裝品牌發(fā)展情況分析： 童裝品牌消費(fèi)渠道分析;0童裝品牌消費(fèi)渠道分析;童裝消費(fèi)能力及品牌偏好分析: 童裝消費(fèi)能力及品牌偏好分析；4、城市拓展綜合評(píng)述： 基于1、2、3點(diǎn)的資料收集，該城市是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求; 優(yōu)劣勢(shì)分析綜述。、商圈及競(jìng)品簡(jiǎn)介:填寫要求：1、商圈地圖：大區(qū)位圖、商圈詳細(xì)地圖（包括預(yù)選點(diǎn)標(biāo)注）、預(yù)選點(diǎn)周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分布圖2、商圈簡(jiǎn)介:商圈在城市中所處地位描述，商圈成熟度描述;商圈重要商業(yè)業(yè)態(tài)分布情況描述; 預(yù)選點(diǎn)周邊商業(yè)業(yè)態(tài)詳細(xì)情況描述;競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)分析：競(jìng)爭(zhēng)狀況目標(biāo)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)商場(chǎng)大商新瑪特新丹尼斯大商千盛百貨經(jīng)營(yíng)資源平商場(chǎng)面積

5、3）6萬平米3力平方3萬2平方米年銷售（萬元）停車輛數(shù)主要客層3樓5樓4樓童裝柜臺(tái)面積1萬2平方米6000平方米1力平方童裝柜臺(tái)狀況營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)時(shí)時(shí)；時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)與本店距離-競(jìng)爭(zhēng)地位位位位位比較自家店所在商場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)，確認(rèn)在所在地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)地位。320003、商圈競(jìng)爭(zhēng)品牌分析比較自家店和重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)店、確認(rèn)在預(yù)定開店商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)狀況目標(biāo)店鋪重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)店鋪店鋪經(jīng)營(yíng)資源柜臺(tái)面積（卅）年銷售（萬元）主要客層商品構(gòu)成價(jià)格特記事項(xiàng)店員人數(shù)年平效競(jìng)爭(zhēng)地位位位位位4、商圈拓展綜合評(píng)述:基于1、2、3點(diǎn)的資料收集，該商圈是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求;優(yōu)劣勢(shì)分析綜述:項(xiàng)目商圈動(dòng)向分析優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)劣勢(shì)危脅地區(qū) 動(dòng)向商

6、圈吸引力：流入商圏流岀商圏商圈發(fā)展性：成長(zhǎng)型 成熟型衰退型特記事項(xiàng)：競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境 開店 商場(chǎng)地位：（位）/ 不明市場(chǎng)占有率：（） /不明當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)商場(chǎng)業(yè)績(jī)開店商場(chǎng)年銷售：萬元銷售趨勢(shì)：卒宙?？土髁浚喝f人客流量趨勢(shì)：外v前景特記事項(xiàng)童裝 柜臺(tái) 競(jìng)爭(zhēng) 商場(chǎng)面積：就品牌數(shù)：年銷售：萬元 銷售趨勢(shì)：冰前景：童裝 柜臺(tái) 開店 商場(chǎng)面積：就品牌數(shù)：中i - 占年銷售：萬元 銷售趨勢(shì)：前景：目標(biāo) 店鋪 位置店鋪位置：邊廳 次邊廳 口 中島租金/商務(wù)條件：優(yōu)勢(shì)：好口 普通 口 壞面積：就店鋪形狀：口 四角形 口 其他三、本店詳情：本店詳細(xì)情況描述1、店位地圖（包括商業(yè)點(diǎn)圖紙及店位點(diǎn)標(biāo)注，左右相鄰店業(yè)態(tài)標(biāo)注）2、店

7、位外部圖片（包括左右相鄰店位圖片并標(biāo)注相關(guān)要素容）3、店空間圖片（包括空間功能劃分要求容）4、本店拓展綜合評(píng)述 基于第一、二條宏觀市場(chǎng)分析以及第三條 1、2、3點(diǎn)的資料收集，該店是否符合公司拓店發(fā)展戰(zhàn)略要求； 本店優(yōu)劣勢(shì)綜述。五、經(jīng)營(yíng)策略及損益預(yù)估：1、經(jīng)營(yíng)策略： 產(chǎn)品建議（配比、款式、價(jià)格帶）； 銷售折扣規(guī)劃；人員配置規(guī)劃； 運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃； 銷售年度目標(biāo)預(yù)估第1 N年度銷售目標(biāo)設(shè)定（單位：萬兀）：月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合計(jì)銷售額促銷季2、損益預(yù)估填寫如下表格，計(jì)算出該店鋪盈虧平衡時(shí)的銷售金額；以及根據(jù)預(yù)算開業(yè)當(dāng)年銷售額情況, 測(cè)算出年度收益情況（以達(dá)到盈虧

8、平衡為止的年度為計(jì)算單位）。 表一：盈虧平衡點(diǎn)分析 表二：盈利分析開店評(píng)估損益平衡 及盈虧分析表-模版.XI業(yè)務(wù)主管區(qū)域業(yè)務(wù)本店/柜適合開不適合開六、評(píng)估決策:種類項(xiàng)目評(píng)比度人忠誠(chéng)度佳普通較差經(jīng)營(yíng)理念（企圖心/專心度/持續(xù)性）佳普通較差管理能力（資金管理/人員管理/營(yíng)業(yè)管理）佳普通較差品德、誠(chéng)信度佳普通較差業(yè)務(wù)能力（銷售技巧/開發(fā)技巧）佳普通較差配合度佳普通較差事財(cái)務(wù)狀況佳普通較差資金持有狀況（自有比例高為佳；借貸比例高為差）佳普通較差經(jīng)營(yíng)跨仃業(yè)事業(yè)（少者為佳 /多者為差）佳普通較差時(shí)開點(diǎn)時(shí)機(jī)（春夏為佳/秋冬為中/其他為差）佳普通較差營(yíng)業(yè)時(shí)間（依當(dāng)?shù)厣倘?谷峰評(píng)估）佳普通較差地商圈位置（與該市區(qū)的商圈比較）佳普通較差專柜位置（與該商場(chǎng)的其他品牌比較）佳普通較差店面（柜）大小佳普通較差物代理競(jìng)爭(zhēng)品牌佳普通較差代理其他類服飾品牌（男/女成人）佳普通較差本店/柜評(píng)估分?jǐn)?shù)為:未來潛力評(píng)估表 開店戰(zhàn)略上的意義分（打分標(biāo)準(zhǔn)：佳：5分，普通：3分，較差：1分；）部.、八 意見立 申 請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注決經(jīng)營(yíng)企畫室本店/柜適合開策設(shè)不適合開部立門審杰申請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注議決總經(jīng)辦本店/柜設(shè)適合開策不適合開部 門 審 議振華立申請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注決總經(jīng)理本店/柜設(shè)立申請(qǐng)適合開策不適合開批示 建 議任曉洋繼續(xù)關(guān)注