工程項目組織與管理模擬185

1、 模擬 工程項目組織與管理模擬 185單項選擇題第 1 題：異常氣候是指 ( ) 以上一遇的罕見氣候現(xiàn)象A. 30 年B. 20 年C. 10 年D. 5 年參考答案： A第 2 題： 通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是 ( )A. 工期固定一資源均衡的優(yōu)化B. 費用優(yōu)化C. 資源有限一工期最短的優(yōu)化D. 工期優(yōu)化參考答案： C第 3 題：有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題是 的特點。A .職能劃分法 B .區(qū)域劃分法C. 業(yè)務(wù)劃分法D. 程序劃分法 參考答案： D本題考核的是程序劃分法的應(yīng)用。 程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā) 揮，

2、但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題， 需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。第 4 題：系統(tǒng)控制方法是指管理人員根據(jù)工程項目的客觀情況，協(xié)調(diào) ()3 個基本目標(biāo)間的關(guān)系，制訂實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的具體計劃，并對計劃的實施過程進行 動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。A. 時間、限額、人員B. 計劃、執(zhí)行、檢查C. 特性、功能、質(zhì)量D. 時間、費用、質(zhì)量參考答案： D)。配合業(yè)(3) 業(yè)第 5 題： 在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作不包括 (A. 配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作B. 開展項目的后評價工作C. 提交咨詢成果D .業(yè)主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等參考答案

3、： C在項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，咨詢工程師的主要工作有：(1)主，做好項目的竣工驗收工作； (2) 開展項目的后評價工作； 主委托的其他工作，如一定時期的運營管理等。第 6 題： 下列有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，不正確的是 ()A. 進行項目具體事務(wù)決策B. 對項目進行有效的日常管理C. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)D. 工程人員的確定和任命 參考答案： D第 7 題： 項目某階段的成果可能會對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如 ( ) 。A. 可行性研究成果對項目建議書的影響B(tài). 可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響C. 可行性研究成果對投資機會研究的影響D. 可行性研究成果對預(yù)可行性研究的影響第

4、 8 題： 對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項 目來說，借用外部力量，采用 ( ) 組織形式更為適宜。A. 矩陣式B. 職能式C. 項目式D. 復(fù)合式 參考答案： C第 9 題： 下列關(guān)于工程項目人力資源特點的表述中，錯誤的一項是 ()A. 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同B. 工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作C .與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)D. 管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)參考答案： B第 10 題： 編制資源消耗計劃首先要進行 ( ) ，A .資源供給分析B. 資源需求分析C. 資源分配分析D. 資源成

5、本分析參考答案： B編制資源消耗計劃首先要進行資源需求分析。第 11 題：項目中，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了，這屬于人員吸納方法中 的 。A. 預(yù)安排B. 商談C. 選拔D. 招聘第 12 題： 當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需 要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。這是工程項目的 ( ) 特征。A. 唯一性B. 一次性C. 整體性D .不可逆轉(zhuǎn)性參考答案： B第 13 題： 下列不屬于政府制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容的是 ( )A .國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃B. 國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃C. 地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃D. 各城市發(fā)展規(guī)劃 參

6、考答案： B政府通過制訂各種經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略、 發(fā)展規(guī)劃、 年度計劃對工程建設(shè)項目進 行引導(dǎo)和調(diào)控。包括：國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃， 各城市發(fā)展規(guī)劃等。)。第 14 題： 銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率公式是 (A. 流動比率 =流動資產(chǎn) / 流動負債B .流動比率 =流動資產(chǎn) / 總資產(chǎn)C. 流動比率=(流動資產(chǎn)-存貨”流動負債D. 流動比率二長期負債/(流動資產(chǎn)-流動負債) 參考答案： A第 15 題： 銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。其中貸前管 理不包括 ( ) 。A .進行信用評價分析B. 貸款風(fēng)險預(yù)警C. 對借款人

7、進行財務(wù)評價D .制定貸款的法律文件參考答案： BB 項為貸后管理的工作。第 16 題：2002年 7 月，建設(shè)部、國家工商管理總局聯(lián)合頒發(fā) ( )A. 建設(shè)工程勘察合同文本B . 建設(shè)工程設(shè)計合同文本C . 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 (示范文本 )D . 建設(shè)工程造價合同示范文本 參考答案： D第 17 題： 下列不屬于組織活動原理的選項是 ( )A. 運動規(guī)律性B .組織要素的有用性C.要素相性關(guān)D .要素聯(lián)動性參考答案： D第 18 題： 對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，敘述錯誤的是 ( ) 。A. 按投資補助或貼息方式管理的，國家發(fā)展改革委只審批資金申請報告B .投資補助和

8、貼息資金均為無償投入C. 安排給單個投資項目的中央預(yù)算內(nèi)補助資金超過 3000萬元，按直接投資 或資本金注入方式管理D. 安排給單個地方政府投資項目的中央預(yù)算內(nèi)投資資金在3000萬元及以下的，國家發(fā)展改革委只審批資金申請報告第 19 題： 有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有 () 。A. 項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是 與項目結(jié)束與否相銜接B. 部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行C. 項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊， 而部門經(jīng)理負責(zé)本部 門的業(yè)務(wù)與人員D. 項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理參考答案：

9、 DP 90P 91項目經(jīng)理的位置。第 20 題：保護國家利益、社會公眾利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，是 () 最直接的立法目的。A. 招標(biāo)投標(biāo)法B. 基本法C. 中華人民共和國合同法D. 工程建設(shè)項目招標(biāo)代理合同(示范文件)參考答案： A第 21 題： 編制費用計劃的重要依據(jù)是 ()A. 投標(biāo)報價B. 工料單價C. WBSD. 綜合單價參考答案： C第 22 題：下列關(guān)于項目人員來源分析的表述，不正確的是 。A. 項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員B. 重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部C. 項目經(jīng)理要對來自外部的人員進行考核D. 從項目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可

10、以減少公司總成本費用的支參考答案： C項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員， 由于項目的不同特點及需要， 項 目成員完全來自本部門或公司往往很難滿足項目要求。 對于工程項目而言， 相當(dāng) 多的團隊成員可能來自公司外部。 在工程項目的人力資源中， 重要崗位的管理人 員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部。 無論人員來自內(nèi)部還是外部， 項目 經(jīng)理都要對其進行考核。 盡管對于不同的人考核的形式和內(nèi)容可能不一樣， 但都 是項目經(jīng)理必須做的工作。 使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項目本身的工 作階段來看， 使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費用的支出， 因為內(nèi)部人員的成 本費用對于項目來說可能已經(jīng)是“沉

11、沒成本”。第 23 題： 某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相 配套，這屬于項目的( )問題。A. 技術(shù)界面B. 組織界面C. 協(xié)作界面D. 人際關(guān)系界面參考答案： A第 24 題：在以下組織形式中，全職人員在項目團隊中所占比例為025%的是() 。A. 職能式B. 項目式C. 強矩陣式D. 弱矩陣式參考答案： D第 25 題：根據(jù)FTDIC合同條件，如果工程或某區(qū)段未能通過竣工檢驗，承包商對缺陷進 行修復(fù)和改正， ( ) 。A. 在降低條件下重復(fù)進行此類未通過的試驗和對任何相關(guān)工作的竣工檢驗B. 在相同條件下重復(fù)進行此類未通過的試驗和對任何相關(guān)工作的竣工檢驗C

12、. 在增加條件下重復(fù)進行此類未通過的試驗和對任何相關(guān)工作的竣工檢驗D. 不再進行竣工檢驗) 方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資第 26 題： 進度計劃表示方法中， ( 源需求情況。A. 進度曲線法B. 里程碑法C .時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 橫道圖參考答案： D第 27 題： 依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告 或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的 ( ) 日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建 設(shè)行政監(jiān)督部門備案。A. 5B. 7C. 10D. 15參考答案： A第 28 題： 下面有關(guān)偏差的敘述錯誤的是 ( ) 。A. 進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間B. 費用

13、偏差結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約C. 進度偏差結(jié)果為正表示工期拖延，結(jié)果為負表示工期提前D. 進度偏差二已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用參考答案： DP197P199費用控制的方法。進度偏差：擬完工程計劃費用一已完工程計劃費 用，D項反了，錯誤。第 29 題： 不屬于口頭溝通的方式是 ()A. 私下聯(lián)系B. 團隊會議C. 打電話D. 會議記錄 參考答案： D第 30 題： 由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于 ( ) 。A. 語義障礙B. 個性和興趣障礙C .態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D. 認知障礙參考答案： D第 31 題： 關(guān)于銀行對工程項目管

14、理主動權(quán)的說法，正確的是 ( )A. 主動權(quán)隨著資金的投入而降低B. 主動權(quán)隨著資金的投入而增加C. 主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D. 主動權(quán)與資金的投入量沒有關(guān)系 參考答案： A銀行對工程項目管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低。第 32 題： 采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是 ()A .計算利稅的方法不同B. 計算直接費的方法不同C .計算工程量的方法不同D. 計算間接費的方法不同參考答案： B第 33 題： 在工程項目索賠中，承包商向業(yè)主的索賠不包括 ()A. 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠B. 工期延期的費用索賠C .物價上漲引起的索賠D.施工缺陷索賠參考答案：

15、 D)是由一職能部門中的團隊成員第 34 題： 平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是 ( 擔(dān)任。A. 職能部門主管B .管理負責(zé)人C. 項目經(jīng)理D. 項目主管 參考答案： C第 35 題： 關(guān)于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是 ()A. 對偏差進行分析B .建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度C. 采取措施對危害項目目標(biāo)實現(xiàn)的偏差加以糾正D .控制偏差，使之盡量少的出現(xiàn)參考答案： D第 36 題： 管理跨度與管理層次的正確關(guān)系是 ()A. 層次減少跨度不變B .層次越多跨度越小C. 層次越少跨度越小D. 層次越大跨度越大 參考答案： B一般來說，管理層次與管理跨度是相矛盾的， 管理層次越多

16、，就要降低管理跨度， 同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次。第 37 題：工程項目風(fēng)險中，非技術(shù)性風(fēng)險包括 () 項。A. 5B. 6C. 7D. 8參考答案： C工程項目風(fēng)險中，非技術(shù)性風(fēng)險包括 7 項。第 38 題：施工合同文件主要包括：協(xié)議書，投標(biāo)書，中標(biāo)通知書，合同通用條 款，合同專用條款，工程量清單，當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋 順序為 () 。A. -B. -C. -D. -參考答案： C第 39 題： 在施工過程的質(zhì)量控制中，為確保工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、砂 漿試塊、受力鋼筋等實行 ( ) 制度。A. 免檢B .系統(tǒng)檢驗C. 取樣送檢D. 全檢 參考答案： C為

17、確保工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行取樣 送檢制度。第 40 題： 下列不屬于項目組織計劃范圍的選項是 ()A .人員配合訓(xùn)練計劃B .人員配備管理計劃C.組織關(guān)系圖表D .角色與職責(zé)分工第 41 題： 能展示各組織單元負責(zé)具體工作的一種特殊的組織關(guān)系圖是 ( )A. 巴雷特圖B. 組織分解結(jié)構(gòu)圖C. 魚刺圖D. 職責(zé)安排矩陣 參考答案： C第 42 題： 能同時對危害和機會的風(fēng)險做出應(yīng)對的策略是 。A. 回避風(fēng)險 B .轉(zhuǎn)移風(fēng)險C. 接受風(fēng)險D. 減輕風(fēng)險參考答案： C本題涉及的考點是同時應(yīng)對危害和機會的策略。 同時應(yīng)對危害和機會的策略是接 受。第 43 題： 關(guān)

18、于工程項目招投標(biāo)管理，下列說法錯誤的有 ( ) 。A. 資格審查辦法有合格制和有限數(shù)量制兩種B .采用合格制審查辦法的， 通過審查的申請人均應(yīng)確定為通過資格預(yù)審的潛 在投標(biāo)人C. 通過資格預(yù)審的申請人不超過資格審查辦法前附表規(guī)定的數(shù)量D. 組織投標(biāo)預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時間20日以前進行參考答案： D第 44 題： 下面關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是 ()A. 項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B. 充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度C. 合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平D. 項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化參考

19、答案： D第 45 題： 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計屬于工程項目的 ( ) 階段的工作A. 竣工驗收和總結(jié)評價B. 準(zhǔn)備C. 實施D. 策劃和決策參考答案： B工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括： 工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計， 工程項 目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)確， 設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選 定、簽訂承包合同。第 46 題：拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程 () 階段的任務(wù)。A. 決策B. 準(zhǔn)備C. 實施D. 竣工參考答案： B第 47 題：把不利事件的影響降低到可以接受的限度，這屬于 () 的應(yīng)對措施A. 回避風(fēng)險B. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險C. 減輕風(fēng)險D. 消除風(fēng)險參考答案：

20、C第 48 題：某工程施工到 2005年 8 月，已完工程實際費用為 2 000 萬元，已完工程計劃費 用為 1 700 萬元，擬完工程計劃費用為 1 800 萬元，則該工程此時的進度偏差 為() 萬元。A. 200B. -100C. -200D. 300參考答案： B第 49 題： 項目團隊最佳狀態(tài)時期是 ( )A. 磨合階段B. 規(guī)范階段C. 休整階段D. 表現(xiàn)階段參考答案： D第 50 題： 傳統(tǒng)的發(fā)包模式的核心組織是 A. 設(shè)計方采購方施工方B. 運營商施工方承包商C .業(yè)主咨詢工程師承包商D .業(yè)主設(shè)計方承包商參考答案： C第 51 題： 招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人 (

21、 )A .應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B .應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保 C .沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保第 52 題：進度計劃的調(diào)整方法不包括 (A. 進度工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系B. 調(diào)整項目進度計劃C. 增加關(guān)鍵路線上工作的資源D. 縮短某些工作的持續(xù)時間參考答案： C 解題要點 P 166 進度計劃的調(diào)整方法。第 53 題： 下列關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項是 ( ) 。A. 變更后的項目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)B. 變更工作在技術(shù)上可行C .業(yè)主同意支付變更費用

22、D.變更后施工工藝不宜復(fù)雜，對總工期的影響保持在最低限度參考答案： A第 54 題： 如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比做螺旋槳，則其軸心是 ()A. 資源和文件B. 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)C. 領(lǐng)導(dǎo)和承諾D. 評審和風(fēng)險管理參考答案： C第 55 題： 貨物招標(biāo)文件中的技術(shù)文件包括( )A. 貨物運輸要求B. 貨物檢驗要求C. 貨物技術(shù)規(guī)格說明書D .貨物包裝要求參考答案： C第 56 題：根據(jù)資源的優(yōu)先級對 ( ) 進行優(yōu)化及平衡。A. 資源消耗計劃B. 資源需求分析C. 資源分配計劃D. 資源供給計劃參考答案： A根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡，第 57 題： 拆遷補償及施工場地的平

23、整是業(yè)主在工程 () 階段的任務(wù)。A. 決策B. 準(zhǔn)備C. 實施D. 竣工參考答案： B辦理土地業(yè)主在工程項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)之一是： 組織落實項目建設(shè)用地， 征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。第 58 題：() 是用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具。A .人員安排說明B .職責(zé)安排矩陣C. 人員管理計劃D. 組織關(guān)系圖表參考答案： B第 59 題：矩陣式項目管理組織形式介于 () 之間A. 項目式和復(fù)合式B .職能式和項目式C. 平衡式和項目式D. 項目式和平衡式矩陣式是介于職能式與項目式之間的一種組織形式起成為國際市第 60 題：ISO 9000 質(zhì)量管理體系和 I

24、SO 14001 環(huán)境管理體系與 ()場準(zhǔn)入的重要條件之一。A. HSEB. WPSC. ISO/CD-146900D. ICB參考答案： A多項選擇題第 61 題：以下 ( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作A. 策劃招標(biāo)方案B. 對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督C. 編制標(biāo)底D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E. 實施招標(biāo)投標(biāo)活動 參考答案： ACDE第 62 題： 不屬于項目雇員考核的主要作用是 ( )A. 有利于加強成員的團隊意識B. 調(diào)動成員積極性C. 征求客戶意見D. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)E. 考核結(jié)果分析參考答案： CE第 63 題： 咨詢工程師在決策研究工作中的質(zhì)量責(zé)任包括 () 。A. 其所在單

25、位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的工程咨詢資格證書B. 其所在單位應(yīng)在其資質(zhì)等級的范圍內(nèi)承擔(dān)工程咨詢?nèi)蝿?wù)C. 在工作中堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則D. 應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明E. 運用科學(xué)的分析方法進行多方面的分析研究參考答案： ABCE第 64 題： 國際工程項目招標(biāo)和實施過程中涉及的保函手續(xù)費包括 () 。A. 投標(biāo)保函B. 履約保函C. 預(yù)付款保函D .維修保函E. 分包保函參考答案： ABCD 考核要點 國際工程項目報價構(gòu)成。 解題思路 國際工程招投標(biāo)及實施過程 中涉及到的保函手續(xù)費包括投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、維修保函。第 65 題： 工程項目計劃和工作

26、成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包 括() 。A. 狀態(tài)報告B. 進展報告C. 預(yù)測D .變更申請E .索賠管理參考答案： ABCD第 66 題： 資格審查內(nèi)容包括 ()A. 具有獨立訂立合同權(quán)利B .圓滿履行合同的能力C. 投標(biāo)函的格式及附錄D .合同的主要條款E. 提供工程量清單第 67 題： 某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有 ( ) 。A. 第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展B. 第1天實際進度超前，但在第2天停工C. 前2天實際完成工作量大于計劃工作量D. 該工作已提前 1 天完成E. 第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展 參考答案： ABD第

27、4天的計劃進度為45%-30%f 15%第5天的計劃進度為60%-45%f 15%第6 天的計劃進度為75%-60%=15%第 7天的計劃進度為90%-75%f 15%所以A選項 正確；第1天實際進度為15%超前計劃進度10%而第2天未工作,B選項正 確，而C選項錯誤；該工作在第7天未完成，而計劃是第8天未完成，D選項正 確；第5天完成75%-55%f 20% 第6天完成90%-75%f 15% E選項錯誤。第 68 題：圖形技術(shù)是識別風(fēng)險的方法之一，包括 () 。A. 橫道圖B .因果分析圖C. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 影響圖E. 流程圖 參考答案： BDE圖形技術(shù)首先要建立一個工程項目總流程圖與各

28、分流程圖， 要展示項目實施的全 部活動。流程圖可用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，也可利用 WB睞表示。其他圖形技術(shù)包括： (1) 因果分析圖也稱 “魚刺圖”或“石川圖”，用于確定風(fēng)險的起因。 (2) 影響圖是一種圖解表示問題的方法， 反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互 作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。第 69 題： 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項工作的最早開始時間和最 遲開始時間，該計劃表明 ( ) 。A. 關(guān)鍵線路有2條B. 工作1 3與工作36的總時差不等，C. 工作47與工作6 7的自由時差相等D. 工作26的總時差與自由時差相等E. 工作36的總時差與自由時差不等 參考答案： AD該計

29、劃的關(guān)鍵線路是ff-ff和f-ff-ff，A 選項正確；工作1 3的總時差為1天，工作36的總時差也為1天，B選項錯 誤；工作 6-7 為關(guān)鍵工作，自由時差為 0，而工作 47 的自由時差為 1 天， C 選項錯誤因工作 26 處于兩關(guān)鍵工作之間，所以自由時差等于總時差， D 選項 正確；同理，E選項錯誤。第 70 題： 在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是 ()A. 分部工程評價 B .階段性評價C. 月度評價D. 季度評價E. 年度評價 參考答案： CDE 定期評價指建設(shè)過程中的月度、 季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中， 很難對項目功能特性作出評價， 只能對已完成部分

30、工程的質(zhì)量、 進度、費用進行 綜合評價。第 71 題： 工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)包括 () 。A. 業(yè)主的需求說明B. 承建單位的需求說明C. 國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等D. 國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等E. 與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料 參考答案： ACDE第 72 題： 進行偏差分析時，用曲線法進行費用偏差分析應(yīng)考慮實際進度的影響，此時應(yīng) 引入幾條費用參數(shù)曲線，分別為 () 。A. 已完工作實際費用曲線B .累計偏差曲線C. 已完工作預(yù)算費用曲線D. 計劃工作預(yù)算費用曲線E. 費用計劃值曲線參考答案： ACD應(yīng)當(dāng)引入三條費用參數(shù)曲線， 即已完工作實際費用

31、曲線、 已完工作預(yù)算費用曲線 和計劃工作預(yù)算費用曲線。第 73 題： 工作時間估計過程的依據(jù)包括 () 。A. 工作清單B .歷史信息C. WBSD. 資源配備E. 資源效率參考答案： ABDE第 74 題：)等工作內(nèi)工程項目施工合同是發(fā)包人與承包人就完成具體工程項目的 ( 容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A. 建筑施工B. 設(shè)備安裝C. 設(shè)備調(diào)試D. 工程保修E. 工程建設(shè) 參考答案： ABCD第 75 題： 工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件包括 () 。A .目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定風(fēng)險B. 目標(biāo)應(yīng)具有時間性C. 在有些時候，目標(biāo)可以是理想的D. 目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性E

32、. 目標(biāo)具有可授權(quán)性 參考答案： ABDE第 76 題： 工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括 ()A. 工程項目征地B. 工程招標(biāo)C. 試生產(chǎn)D. 可行性研究E. 初步設(shè)計參考答案： ABE第 77 題： 為滿足要求工期，在對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化時應(yīng) () 。A. 在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間B. 按經(jīng)濟合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間同時縮短C. 在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案D. 在縮短工期的同時，盡可能地選擇對質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費 用最少的工作E. 在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案參考

33、答案： BD選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵線路應(yīng)考慮： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大 的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。第 78 題： 施工圖設(shè)計的評審主要是 () 。A. 組織人員進入施工現(xiàn)場B. 施工圖設(shè)計按專業(yè)由專業(yè)室組織評審C. 施工圖設(shè)計的外部評審D. 收集設(shè)計人員證書E. 設(shè)計人員做講演參考答案： BC第 79 題： 任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必 須考慮 ( ) 。A .國家政策、法律的影響B(tài) .更高層次組織的影響C .社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響D .標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束E .國際環(huán)境變化對工程項目管理的

34、影響參考答案： BCD事實上，任何一個工程項目管理班子僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是 不夠的。必須考慮：更高層次組織的影響、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束和社會經(jīng)濟、 文化、政治、法律等方面的影響。第 80 題： 建設(shè)工程其他費用包括 ()A. 建筑安裝工程費B. 工程保險費C. 可行性研究費D. 基本預(yù)備費E. 生產(chǎn)準(zhǔn)備費第 81 題： 下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )A. 建設(shè)手續(xù)不全B. 施工方案不當(dāng)C. 場地提供不及時D .政策發(fā)生變化E. 增加建設(shè)內(nèi)容參考答案： ACE第 82 題：ICB 要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)中，基本項目管理主要包括 ( )

35、。A .項目管理實施B. 項目目標(biāo)和戰(zhàn)略C .項目范疇D .項目結(jié)構(gòu)E. 項目風(fēng)險參考答案： ABC第 83 題： 政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括： ()A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對引進先進技術(shù)的管理D. 對資金資源的管理E. 對工程項目管理人員的管理參考答案： ABD進行控制第 84 題：項目三大控制是指對項目的A. 進度B. 規(guī)模C. 質(zhì)量D. 費用E. 性質(zhì)參考答案： ACD本題涉及的考點是項目控制。 對項目進度、 質(zhì)量、費用 3 個方面的控制是通常所 說的“項目三大控制”，但這三大控制在實際工作中往往不是單獨存在的，而是 相互聯(lián)系的，有時還會發(fā)生沖突。第 85 題： 進度計劃制定的依據(jù)有 () 。A. 資源儲備說明項目和資源日歷B. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖C. 制約因素D. 項目范圍說明書E. 時間估計 參考答案： ABCE第 86 題： 在研究項目組織活動的