工廠6S現場檢查評分表

1、共享知識分享快樂環(huán)球閥門集團有限公司“6S”現場檢查評分表（辦公區(qū)）受檢單位：年 月日QR/MFD-7.5.1-15/D序號考核標準（括號內為每個問題扣分值）標準分實得分備注1整 理1 .是否及時清除過道、走廊、辦公室的不要物品（2分）52.文件柜、辦公桌面及抽屜是否及時清理，無過期報表、表單、文件、報紙、卡 片和過時的圖書資料（2分）53.公告欄是否美觀大方，內容簡明清楚，及時更換（2分）52整 頓1 .部門、單位是否有識別標牌（2分）32.辦公用品是否實施定點定位（1分）23.辦公烹、文件柜、文件架、文件夾是否按規(guī)定擺放整齊并有標識（244.長時間禺位及下班時，桌面物品是否歸位、椅子復位（

2、1分）25.文件資料是否分類、定位擺放，單個文件提取在30秒內完成（2分）36.清掃用具是否放于明顯處，長柄的用懸掛方式，其它定位放置（1分）27.工作場所是否舌L放私人物品（2分）43清 掃1 .是否有衛(wèi)生值日表、有明確責任區(qū)域（2分）42.清掃應細心，清掃用品本身是否保持清潔并歸位擺放（1分）23.是否定期整理個人及檔案文件，節(jié)約用紙，盡可能利用背面紙（2分）54.辦公設備是否清洗完好（2分）35.飲水機是否潔凈衛(wèi)生，定期清洗（1分）26.洽談室、會議室、公共通道、洗手間等場所是否保持清潔有序（2分）44清 潔1 .是否有“ 6S”檢查評比活動及相關記錄（2分）52. “6S”活動是否有計

3、劃、有目標、有實施、有記錄（2分）53.是否徹底落實前“ 3S”要求，有檢查記錄，針對問題點有實施對策，問題改善后，對成員進行培訓，并將標準目視化管理。（2分）55素 養(yǎng)1 .是否辦事效率局、無內部顧客投訴、內部事務聯絡單無積壓、無推諉、與其它部門聯系溝通協(xié)調（2分）42.員工是否按規(guī)著裝、佩帶胸卡上岡，精神風貌良好（1分）23.工作態(tài)度是否端正，嚴格遵守勞動紀律（1分）24.是否有良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不舌L扔廢棄物（1分）25.是否不吵嘴、不打架、講文明、講禮貌、待人友善親切、人際關系融洽、有集 體觀念（1分）26.是否自覺遵守公司的規(guī)章制度（2分）3 :6安 全1 .下班后是否及時

4、關閉電源、開關（2分）52.辦公用品是否擺放整齊，無發(fā)生人員傷亡（1分）23.是否用濕毛巾擦拭正在使用的電器（2分）34.辦公室是否有電源標識（2分）5合計100分評語：評分人：頁眉內容共享知識分享快樂 整改情況：組長：評分人：檢查組長：環(huán)球閥門集團有限公司“ 6S”現場檢查評分表（生產車間）受檢單位：年 月日QR/MFD-7.5.1-15/D序號考核標準（括號內為每個問題扣分值）標準分實得分備注1整理1 .不用的物品（一個月以上用一次）是否定期清除，不放在作業(yè)現場（2分）42.不常用的物品（三天一個月用一次）是否集中管理（1分）23.經常用的東西（二天內用一次）是否放在作業(yè)區(qū)內定置位置（1分

5、）24.現場是否有無效版本文件存在（2分）35.余料、廢品是否及時清理（1分）26.車間內告不欄是否美觀大方，內容簡明清楚，能及時更新（1分）22整 頓1 .所有物品是否嚴格分類，按定置圖規(guī)定區(qū)域存放，區(qū)域分隔線明顯，易識別（122.工藝文件、圖紙要懸掛整齊，位置正確，設備操作規(guī)程易于讀取（1分）23.物品及文件是否實行目視管理，分類分規(guī)格擺放，取用還置方便（1分）24.不合格品是否嚴格分類標識，隔離存放（2分）35.工具、夾具是否放在定置區(qū)域內，依使用頻次及順序擺放，并易于取放（1分）26.生產線區(qū)域貨品堆高不超過150cm （1分）17.無法按規(guī)定位置放置的物品，是否掛“暫放/暫存&quo

6、t;標識牌（1分）28.物品放置是否依先進先出、平行直角、不超過規(guī)定范圍原則放置（1分）19.是否分區(qū)域定位劃線，劃線定位方式可采用油漆、膠帶、柵欄等（1分）210.工作場所是否舌L放私人物品（1分）211.清掃用具是否放于明顯處，長柄的用懸掛方式，其它定位放置（1分）13清掃1 .儀器、儀表、設備是否定期檢定和進行日常、定期保養(yǎng)，是否做好有關記錄（232.工作場所環(huán)境是否整潔，空氣是否清新舒暢（1分）23.工作場所是否干凈整潔，通風采光是否符合規(guī)定（1分）24.辦公桌、工作臺是否保持干凈、無雜物（1分）25.產品、設備、儀器是否有灰塵、油污（2分）36.每批產品完工或下班刖是否整理清掃工作臺

7、和地面（2分）34清 潔1 .是否有“ 6S”檢查評比活動及相關記錄（2分）52. “ 6S”活動是否有計劃、有目標、有實施、有記錄（2分）53.是否徹底落實刖“ 3S”要求，有檢查記錄，針對問題點:有實施對策，問題改善后，對成員進行培訓，并將標準目視化管理（2分）55素 養(yǎng)1 .操作者是否遵守工藝文件、操作規(guī)程和公司的其它有關規(guī)定（2分）52.員工是否按規(guī)定著裝、佩帶胸卡上崗，精神風貌良好（2分）33.工作態(tài)度是否端正，嚴格遵守勞動紀律（2分）44.是否有良好衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物（1分）25.是否不吵嘴，不打架，講文明，講禮貌，待人友善親切、人際關系融洽、有集體觀念（2 分）3

8、6.在生產車間是否有違規(guī)吸煙者（2分）36安 全1 .操作時是否戴手套（2分）52.手用照明燈是否使用的是36V電壓（2分）33.下班后是否及時關閉電源、開關、水源（1分）24.是否定期進行安全檢查，做到安全標識，操作區(qū)域無安全隱患（2分）5合計100分頁眉內容共享知識分享快樂評分人: 整改情況:組長：評分人:檢查組長:環(huán)球閥門集團有限公司“ 6S”現場檢查評分表（倉庫） 受檢單位：年 月日QR/MFD-7.5.1-15/D序號考核標準（括號內為每個問題扣分值）標準分實得分備注1整 理1 .超過有效期的物料是否及時處理（2分）52.通道是否暢通無阻，無堵塞物（2分）53.貨架是否完好，無破損（

9、2分）34.不用的物品是否定置整齊存放（1分）22整 頓1 .是否有倉庫平面定置圖，物料分區(qū)、分架、分層來區(qū)分（2分）32.是否嚴守倉庫的門禁和發(fā)放制度（1分）23.工作場所是否亂放私人物品（2分）34.清掃用具是否放于明顯處，長柄的用懸掛方式，其它定位放置（1分）25.物料存放是否避免過量堆積，并要堆放整齊，保證先進先出（2分）36.是否有貨物堆高上限的明顯標志線（1分）27.某種物料庫存為零時，是否有明顯標識（1分）28.物料帳、物、卡是否完全一致，（2分）33清 掃1 .地面、窗戶、墻面、天花板是否無積塵及其它不潔物（2分）52.貨架是否無積塵，經常打掃（2分）53.對存放在倉庫內的設備

10、是否進行維護、保養(yǎng)，并經常除塵（2分）54清 潔1.是否有“ 6S”檢查評比及相關記錄（2分）52. “ 6S，活動是否有計劃、有目標、有實施、有記錄（2分）53.是否徹底落實前“ 3S”要求，有檢查記錄，針對問題點有實施對策，問題改善后，對成員進行培訓，并將標準目視化管理。（2分）55素 養(yǎng)1 .是否自覺遵守與倉庫有關的管理制度（2分）42.員工是否按規(guī)7E著裝、佩帶胸卡上岡，精神風貌良好（1分）23.工作態(tài)度是否端正，嚴格遵守勞動紀律（1分）24.是否有良好衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物（1分）25.是否不吵嘴，不打架，講文明，講禮貌，待人友善親切、人際關系融洽、有集 體觀念（1分）2

11、6.在倉庫內是否有違規(guī)吸煙者（2分）36安全1 .易燃、易爆、易腐蝕物品是否隔離存放（2分）52.物料是否堆放整齊，無人員傷亡（2分）43.下班后是否及時關閉電源、開關、水源（2分）34.是否有防火、防盜、防災害措施（2分）45.是否定期進行安全檢查，做到安全標識，操作區(qū)域無安全隱患（2分）4合計100分評語：評分人：整改情況組長：評分人：檢查組長:環(huán)球閥門集團有限公司“ 6S”現場檢查評分表（生活區(qū)）受檢單位：年 月日QR/MFD-7.5.1-15/D序號考核標準（括號內為每個問題扣分值）標準分實得分備注整1 .公告欄、宣傳櫥窗等是否美觀大方,內容簡明:青楚,能及時更新（2r 、51理2.垃

12、圾池、垃圾桶是否能及時清理（2分）53.宿舍墻面是否潔凈無灰塵，裝飾品文明大方（2分）51 .是否有亂堆亂放現象（2分）32.自行車等是否擺放整齊有序（2分）33.草坪、花卉、樹木是否修剪整齊（1分）22整4.區(qū)域標識是否明確，實物與定置區(qū)域一致（1分）2頓5.清掃用具是否放于明顯處，長柄的用懸掛方式，其它定位放置（1分）26.宿舍內是否整潔有序，臥具、床上用品疊放整齊（2分）37.食堂儲物室是否整潔有序，調味品分區(qū)、分類存放，標識清楚，各種物品均在保持期內，食堂工作人員有良好的衛(wèi)生習慣（2分）51.公共區(qū)域清掃是否實行制度化管理，執(zhí)行情況良好（2分）5清 掃2.食堂的衛(wèi)生工作是否嚴格按衛(wèi)生防疫部門的要求執(zhí)行，定期消毒（2分）533.宿舍衛(wèi)生是否實行標準化管理，垃圾定期清理（2分）54.衛(wèi)生間、浴室是否干凈衛(wèi)生，無亂寫亂畫，無蜘蛛網、無積塵、無異味，定 期消毒（2分）51 .是否有“ 6S”檢查評比活動及相關記錄（2分）54清2. “ 6S”活動是否有計劃、有目標、有實施、有記錄（2分）5潔3.是否徹底落實前“ 3S”要求，有檢查記錄，針對問題點有實施對策，問題改善后，對成員進行培訓，并將標準目視化管理。（2分）51.要有良好衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物（2分）55素 養(yǎng)