公司獎罰管理制度

1、公司獎罰治理制度杭州和順治理標(biāo)準文件第一條目的公司獎罰制度要自上而下地建立目 為了實現(xiàn)公司經(jīng)營開展目標(biāo)將對目標(biāo)實現(xiàn)的全過程控制,標(biāo),制訂舉措使公司的各項規(guī)章制度得到慣徹執(zhí)行.明確各部門治理責(zé)任和生 產(chǎn)目標(biāo).通過稽查、評審、獎勵、處分等手段以到達鞭策后進獎勵先進,以到達提 高治理干部及員工的工作積極性之目的.第二條范圍1、全公司治理干部和員工2、責(zé)任部門第三條執(zhí)行1、行政部負責(zé)本制度的制定、培訓(xùn)、推行,及各部門執(zhí)行情況稽查、數(shù)據(jù)統(tǒng) 計、結(jié)果評審的組織工作.2、生產(chǎn)辦公室負責(zé)各部門日常治理數(shù)據(jù)記錄收集整理,工作方案目標(biāo)完成情 況的檢查.第四條獎勵工程1、公司設(shè)立；A、集體獎一項：先進集體獎一名.B

2、、治理干部個人獎：先進個人 一名.C、優(yōu)秀員工獎：每部門一名優(yōu)秀員工.2、獎勵形式：A、現(xiàn)金獎勵R物質(zhì)獎勵.3、獎勵金額：年度：先進集體獎2000元發(fā)流動紅旗一面.治理干部先進個人獎 800元發(fā)榮譽 證書.優(yōu)秀員工獎200元發(fā)榮譽證書第五條先進集體、先進個人評分條件1、集體評選條件(1)本部門生產(chǎn)任務(wù)按時完成率100%;(2)本部門(線)生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)秀率到達96%;.(3)環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律,稽查整改不超二次,全年無重大平安事故；(4)工作日志內(nèi)容書寫、記錄真實標(biāo)準；稽查整改不超二次.第1頁共7頁杭州和順治理標(biāo)準文件(5)以上五項評選綜合得分低于80分的部門取消評選資格.2、治理干部個人評選條件

3、(1)擁護公司改革顧全大局,果斷執(zhí)行公司各項治理制度,服從公司安排,服 從領(lǐng)導(dǎo),工作態(tài)度端正.(2)能自我學(xué)習(xí)培訓(xùn),制度宣導(dǎo)到位,本部員工都能到達對本部門的工藝、規(guī) 章制度應(yīng)知應(yīng)會.(3)生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)流程創(chuàng)新,研究創(chuàng)造,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者.(4)生產(chǎn)方案安排合理能及時完成,本部門在其個人的領(lǐng)導(dǎo)下得到集體獎勵和 木臺石.(5)本部能維護公司生產(chǎn)設(shè)備,降低人力資源本錢、節(jié)省開支和生產(chǎn)材料增進 公司經(jīng)濟收益確有重大成效者.(6) 一月無遲到早退、無故曠工,無重大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生.(7)以上五項評選根據(jù)綜合得分低于 85分者取消評選資格3、車間優(yōu)秀員工評選條件(1)入廠工作滿三個月,今后能長期效勞于公

4、司者；(2)自覺遵守公司的各項治理制度,服從安排、服從領(lǐng)導(dǎo)、工作態(tài)度端正者.(3)遇到意外或火災(zāi)能挺身而出保護公共財產(chǎn),預(yù)防事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失 有功者.(4)全年無曠工,遲到早退不超過 3次,請假不超過5天,不違反公司規(guī)章制 度者.(5)個人專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀,執(zhí)行工作任務(wù)能按時、按質(zhì)、按量完成,在工作 中起到帶頭、模范作用者.(6)員工個人所使用的機器設(shè)備要按治理規(guī)定進行維護及清潔衛(wèi)生治理,如稽 查發(fā)現(xiàn)二次不達標(biāo)者取消該項評分.(7)以上幾項評選根據(jù)得分多少由車間組長提名車間主任審核交總經(jīng)理批準.第六條懲罰條例(治理干部懲罰條例)；1、部門車間當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)不能完成影響發(fā)貨造成客戶投訴一次取

5、消評選資格,部門主管一次扣當(dāng)月工資10%2、部門車間出現(xiàn)重大品質(zhì)問題造成公司經(jīng)濟損失,或沒有及時阻止而造成客 戶投訴退貨給公司造成重大經(jīng)濟損失者,取消評選資格,部門主管承當(dāng)經(jīng)濟損失 30%第2頁共7頁杭州和順治理標(biāo)準文件在本年度年終獎中予以扣除.3、部門車間勞動紀律松散,員工遲到、早退、曠工等違紀現(xiàn)象嚴重,經(jīng)行政 部通知警告后沒有改善者,部門集體及主管個人取消評選資格,行政部門將根據(jù)公 司相關(guān)制度現(xiàn)場開具處分通知書,對當(dāng)事人處以 50元罰款,部門主管負不嚴格管 理責(zé)任,處以100元罰款.4、對行政稽查過程發(fā)現(xiàn)的部門環(huán)境問題及生產(chǎn)品質(zhì)問題提出的整改意見和警 告不重視、不整改、不反省甚至與稽查人員

6、頂撞或威脅稽查人員者,取消集體評選 資格,并視情節(jié)輕重對部門主管處以 100-200元處分.5、本部門或生產(chǎn)車間晚上需要加班而治理干部沒有跟班治理,中途離開者一個月員工懲罰標(biāo)準1、不服從治理、不服從上司指揮,與上級主管對抗態(tài)度惡劣者,取消評選資格,并處以50元罰款.2、個人品質(zhì)意識差,產(chǎn)品品質(zhì)返工率高,對主管要求“至之不理者取消評選資格,并處以50元罰款.3、自我學(xué)習(xí)意識差,對公司公布實施的工藝技術(shù)操作標(biāo)準不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行者取消評選資格,并處以100元罰款.4、無視車間工作紀律上班時間申崗、聽耳機、看與本職工作無關(guān)之書籍,打架斗毆等現(xiàn)象者取消評選資格,嚴重者處以 100元罰款.5、不遵守公司治理

7、制度,不按規(guī)定進出車間者無評選資格,處以50元罰款,不保護公司公共設(shè)施者無評選資格,嚴重者處以 100元罰款.第八條獎金發(fā)放形式行政部負責(zé)年終放假前一個月向各部門發(fā)放“干部考評表 “員工考評表,要第3頁共7頁杭州和順治理標(biāo)準文件求部門主管對年度業(yè)績進行考評并于年終放假前半個月把考評結(jié)果上交行政部,行政部經(jīng)整理后于年終放假前一星期召集各部門主管對本年度的考核結(jié)果進行審核,并選出各級獎項.第九條行政部對考核評審結(jié)果進行通報表彰,并將考核評選優(yōu)秀結(jié)果報財務(wù)部.第十條 本制度權(quán)歸行政部所有,自批準之日起實施.第十一條附件1、集體業(yè)績考評表2、干部業(yè)績考評表3、員工業(yè)績考評表第4頁共7頁杭州和順治理標(biāo)準文件集體業(yè)績考評表部門年 月曰審批制表：第5頁共7頁 杭州和順治理標(biāo)準文件干部業(yè)績考評表注：先進治理干部考評設(shè)置210分,優(yōu)秀15分、