綜合樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工組織方案

1、編制：審核：審批：施工方案1、分部分項工程施工方案應(yīng)以組織實施為目的，以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計 及其他資料為依據(jù)，根據(jù)需要進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)分部分項施工全過程的各項施工活動。2、分部分項工程施工方案應(yīng)遵守施工組織設(shè)計確定的原則，并注意與其他專業(yè)的協(xié) 調(diào)。主要內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù) 單位工程施工組織設(shè)計制定的編制計劃。參照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）施工部位概況分析應(yīng)重點描述與施工方案工程有關(guān)的內(nèi)容和主要的參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、 難點進(jìn)行分析。（3）施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、試驗檢驗工作的內(nèi)容。（4）施工安排應(yīng)明確施工部位、工期要求、勞動力組織和職責(zé)分工。（5）主要施工

2、方法具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工難點、特點、重點、提出施工措施及技 術(shù)要求。（6）質(zhì)量驗收應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差及驗收方法。（7）其他要求根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求，制定該工程施工方案的工期、質(zhì)量、安全 防護(hù)、消防防衛(wèi)、臨時用電、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)保證措施。（8）相關(guān)計算書及附圖、附表1、編制依據(jù)序項目名稱編號號1/2/3建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20014鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20015建筑施工手冊/2、工程概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理單位6施工單位7基本情況建筑面積建筑檐高8使用性質(zhì)3、施工部署3.1

3、施工原則3.1.1 盡量采用機(jī)械化作業(yè)方式和新技術(shù)新工藝。通過機(jī)械化作業(yè)提高工效，降低 成本；通過新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性，并最終取得經(jīng)濟(jì)效益。3.1.2 建立高效精干的項目經(jīng)理部，組織技術(shù)過硬的施工隊伍，通過科學(xué)管理和精 心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度樹立企業(yè)形象。3.1.3 制 訂 切 實 可 行 、 具 有 預(yù) 見 性 的 施 工 （ 進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 安 全 、 健 康 、 環(huán) 保 ） 和 材 料 計 劃 ，并 利 用 計 算 機(jī) 管 理 系 統(tǒng) 加 以 控 制 ，對 計 劃 實 行 動 態(tài) 管 理 ，適 時 調(diào) 整 部 署 ，保 證 承 諾的質(zhì)量和工期。

4、3.2 施 工 順 序在組織本工程的施工時，應(yīng)遵循先大框架，后小框架；先大構(gòu)件、后小構(gòu)件；先低 位，后高位；先整體，后局部的施工順序。3.3 項目 經(jīng)理部 的設(shè)置本工程是一個工期特別緊、精度要求高、作業(yè)場地窄、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結(jié) 構(gòu) 制 安 工 程 ，面 臨 諸 多 施 工 困 難 ，強(qiáng) 有 力 的 施 工 管 理 是 確 保 工 程 質(zhì) 量 和 工 期 的 前 提 ，精 干 的項目經(jīng)理部和科學(xué)的管理職責(zé)分配是其先決條件。3.3.1 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機(jī) 構(gòu)項目部 在組織 結(jié)構(gòu) 上將增 加管理 人員，使 管理人 員的數(shù) 量達(dá)到 施工 人員的 15%左 右。 在 鋼 結(jié) 構(gòu) 專

5、業(yè) 配 置 更 多 有 豐 富 經(jīng) 驗 的 施 工 人 員 ，將 該 工 程 作 為 公 司 頭 號 重 點 工 程 來 抓 。在 管 理 結(jié) 構(gòu) 上 ，為 嚴(yán) 格 控 制 工 程 質(zhì) 量 ，按 照 新 的 項 目 管 理 辦 法 ，并 體 現(xiàn) 對 口 管 理 的 原 則 ，將 設(shè) 置 以 工 程 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 管 理 下 的 工 藝 技 術(shù) 科 ，生 產(chǎn) 科 和 質(zhì) 安 科 ，每 個 科 室 管 理 各 施 工 班 組 。 所有管理人員按職能分配，明確崗位職責(zé)，并上墻公布。3.3.2 管 理 職 責(zé) 設(shè) 計（1）項目經(jīng)理：合同管理和履行；施工信息管理；施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理； 現(xiàn)場

6、文明施工管理；資金管理；組織協(xié)調(diào)等項目的全面管理工作。（2）工程 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 ：質(zhì)量 管理、技術(shù) 培訓(xùn)、“四 新”技術(shù)運用（ 3 ）工 長 、技 術(shù) 員 ：施 工 質(zhì) 量 管 理 、施 工 進(jìn) 度 編 制 實 施 、施 工 資 料 編 制 、施 工 成 本 管理、施工人員安排。（4）質(zhì)檢員：工程質(zhì)量、安全的策劃、檢查、執(zhí)行、控制等。（5）施工隊：控制分部工程質(zhì)量； 編制分部工程施工方案、措施； 制定作業(yè)指導(dǎo)書； 控制 分部分 項工 程 的施 工 進(jìn)度 ； 控制安全； 控制消耗； 編制資源需求計劃。(6 )材料員：材料采購，進(jìn)貨檢驗，物資保管，物資發(fā)放。(7 )安全員：貫徹安全法規(guī)，落實安全措

7、施，制止不安全行為，建立安全生產(chǎn)記錄 和臺帳，管理施工環(huán)境，勞動保護(hù)，入場安全教育。協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)貫穿于施工全過程，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，包括近外層關(guān)系的協(xié) 調(diào)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資源及管理的總協(xié)調(diào)，施工員負(fù)責(zé)作業(yè)班組的協(xié)調(diào)，在工程 施工中解決好人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系，保證項目目標(biāo)順利 實現(xiàn)4、施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備序號技術(shù)文件完成時間執(zhí)行人1施工圖紙開工前資料員2閱圖紀(jì)要開工前各專業(yè)施工員3施工驗收規(guī)范技術(shù)規(guī)程、質(zhì)里檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工方案、措施進(jìn)場前各專業(yè)施工員5質(zhì)量計劃進(jìn)場前質(zhì)檢員6檢驗、試驗計劃進(jìn)場前質(zhì)檢員7單位工程施工進(jìn)度計劃

8、進(jìn)場前項目經(jīng)理8資源供應(yīng)計劃進(jìn)場前各專業(yè)施工員9施工準(zhǔn)備計劃進(jìn)場前項目經(jīng)理10施工平面布置進(jìn)場前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人11竣工資料表格開工前資料員4.2 作業(yè) 人員的 準(zhǔn)備及培訓(xùn) 落實補(bǔ)充人員準(zhǔn)備的途徑和技術(shù)素質(zhì)要求，對所有進(jìn)場人作業(yè)人員必須進(jìn)行不少于 20 小時 的入場 教育。 對所 需要的 專業(yè)技 術(shù)工人進(jìn)行 專項強(qiáng) 化培訓(xùn)。4.3 材料 、設(shè)備 機(jī)具等物資 準(zhǔn)備4.3.1 編 制材料、設(shè)備 機(jī)具 及加工計劃。4.3.2 落 實物資供貨渠 道， 與供貨商簽訂 供貨意 向協(xié)議。4.3.3 制 定設(shè)備租賃計 劃和 購置計劃。4.3.4 該 項工作工程合 同簽 定后即可進(jìn)行 。4.4 施工 現(xiàn)場的 準(zhǔn)備

9、4.4.1 進(jìn) 行 施 工 現(xiàn) 場 勘 察 ， 了 解 廠 區(qū) 自 然 環(huán) 境 及 地 上 、 地 下 障 礙 情 況 ， 并 拆 除 障 礙 物。了解進(jìn)入施工區(qū)域的運輸路線情況。4.4.2 根 據(jù)工程施工需 要， 結(jié)合廠區(qū)交通 情況、 確定現(xiàn)場進(jìn)出口位 置。4.4.3 施 工用水、電、 氣計 劃報業(yè)主審批 。4.4.4 使 用 整 理 臨 時 工 具 房 、 材 料 堆 放 場 和 臨 時 加 工 平 臺 ， 與 業(yè) 主 協(xié) 商 解 決 ， 按 指 定區(qū)域作業(yè)。4.4.5 制 定廢料、棄渣 、廢 水處理管理辦 法。4.4.6 確 定 現(xiàn) 場 施 工 總 平 面 布 置 。4.4.7 該 項

10、工 作 主 要 安 排 在 工 程 開 之 前 。4.5 圖紙及 施工 技術(shù)交 底準(zhǔn)備4.5.1 認(rèn) 真閱讀圖紙， 了解 工藝要求和設(shè) 計意圖 。4.5.2 組 織 圖 紙 會 審 ， 發(fā) 現(xiàn) 設(shè) 計 圖 紙 中 存 在 的 問 題 ， 向 監(jiān) 理 人 員 或 設(shè) 計 人 提 出 書 面 洽 商 或 設(shè) 計 交 底 時 進(jìn) 行 圖 紙 答 疑 ，答 疑 結(jié) 果 以 書 面 形 式 記 錄 在 案 ，同 時 辦 理 技 術(shù) 核 定 ，在 向作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底時應(yīng)加以描述。4.5.3 施 工 技 術(shù) 交 底 應(yīng) 具 有 針 對 性 ， 圖 紙 中 有 特 殊 要 求 的 部 位 和 工 藝

11、特 性 ， 應(yīng) 向 作 業(yè)人員做詳細(xì)交底。4.5.4 施 工 技 術(shù) 交 底 主 要 依 據(jù) 施 工 設(shè) 計 圖 紙 ， 閱 圖 深 度 是 施 工 技 術(shù) 交 底 是 否 準(zhǔn) 確 的 關(guān)鍵，各專業(yè)施工人應(yīng)加以重視。4.5.5 施 工 技 術(shù) 交 底 工 作 布 置 在 作 業(yè) 人 員 進(jìn) 場 前 進(jìn) 行 。5、主 要 施 工 方 法5.1梁柱現(xiàn)場安裝1、現(xiàn)場先安裝柱后安裝梁。2、各施工節(jié)點如下：5.2勁性柱的吊裝本工程鋼結(jié)構(gòu)施工時，為保證效率，根據(jù)設(shè)計要求及現(xiàn)場塔吊起重能力等因數(shù)，勁性柱將分層進(jìn)行吊裝，每個樓層的高度為一節(jié)鋼柱的長度，現(xiàn)場采用塔吊配合對接(1) 勁性柱吊裝流程(2) 勁性柱的

12、安裝與土建主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行。具體流程如下：(3) 吊裝步驟鋼柱起吊采用塔吊吊裝，鋼柱根部必須墊實，盡量做到回轉(zhuǎn)扶直，根部不拖。 起吊時鋼柱必須垂直，吊點設(shè)在柱頂，利用臨時固定連接板上的螺孔。起吊回轉(zhuǎn)過程中應(yīng) 注意避免同其他已吊好的構(gòu)件相碰撞，吊索應(yīng)有一定的有效高度。當(dāng)鋼柱吊至距其就位位置上方50mm 時，使其穩(wěn)定，對準(zhǔn)螺栓孔，緩慢下落，下落 過程中避免磕碰地腳螺栓絲扣。落實后專用角尺檢查，調(diào)整鋼柱使鋼柱的定位線與基礎(chǔ)定位軸線重合。 調(diào)整時需三人操作，一人移動鋼柱，一人協(xié)助穩(wěn)定,另一人進(jìn)行檢測。就位誤差確保在3mm 以內(nèi)。吊裝示意圖如下：鋼柱標(biāo)高調(diào)整時，先在柱身標(biāo)定標(biāo)高基準(zhǔn)點，然后以水準(zhǔn)儀測定其

13、差值，旋動調(diào)整 螺母以調(diào)整柱頂標(biāo)高。鋼柱垂直度校正采用水平尺對鋼柱垂直度進(jìn)行初步調(diào)整。然后用兩臺經(jīng)緯儀從柱的 兩個側(cè)面同時觀測。（3）吊裝前和吊裝過程中的質(zhì)量控制吊裝前應(yīng)就鋼柱的軸線、跨距、標(biāo)高進(jìn)行系統(tǒng)測量、定位、繪制出準(zhǔn)確的平面布置 圖，標(biāo)明尺寸及控制閉合線。鋼柱的安裝方向、位置、中心標(biāo)高和垂直度，嚴(yán)格控制和調(diào)整到規(guī)范允許的偏差極 小值或零。鋼梁安裝的方向，位置應(yīng)準(zhǔn)確，標(biāo)高一致，連接板的螺孔精確，螺栓穿入順利至密 貼。柱與柱的對接時，先滿足軸線精度，防止位移及扭轉(zhuǎn)，第二滿足標(biāo)高和垂直度，第 三調(diào)整至消除段之間的積累誤差。6. 質(zhì)量要求6.1質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：工程竣工一次驗收

14、合格，并確保草原杯，力爭魯班 獎。為適應(yīng)市場競爭的需要，我公司在此承諾：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、業(yè)主要求以及公司一體化文件的要求執(zhí)行，小到 一塊筋板、大到一個分部、分項工程，均嚴(yán)格按照公司內(nèi)部的三檢（班組自檢、施工員復(fù) 檢 、質(zhì) 檢 員 專 檢 ）合 格 后 ，與 業(yè) 主 、監(jiān) 理 辦 理 交 接 檢 驗 、合 格 后 ，方 可 轉(zhuǎn) 入 下 到 工 序 施 工 。6.1.2 建立 青年突 擊隊，打造一支作 風(fēng)優(yōu)良 、技術(shù)過硬能 打硬 仗的隊伍，以 點為面 ， 帶 動 全 體 員 工 的 質(zhì) 量 意 識 ，樹 立 質(zhì) 量 就 是 企 業(yè) 生 命 的 觀 念 ，推 起 一 股 加 強(qiáng) 質(zhì) 量 建

15、 設(shè) 的 浪 潮 。6.1.3 對進(jìn) 入施工 現(xiàn)場的每個員工均 應(yīng)與項 目經(jīng)理簽定質(zhì) 量責(zé) 任書，責(zé) 任書應(yīng) 按不同 崗 位 、不 同 工 種 分 類 ，上 面 應(yīng) 明 確 各 自 的 責(zé) 任 和 注 意 事 項 ，并 且 注 明 對 違 返 其 中 任 何 一 項 的 罰 款 金 額 （ 如 對 焊 工 ， 焊 后 未 除 焊 藥 皮 每 處 罰 款 50 元 等 ）， 對 每 個 員 工 每 月 進(jìn) 行 評 比 ， 對 質(zhì) 量 意 識 強(qiáng) 、表 現(xiàn) 好 的 同 志 ，一 次 性 給 予 獎 勵 ，做 到 有 章 可 循 ，有 法 可 依 ，完 善 項 目 部 的激勵機(jī)制。6.2 創(chuàng)優(yōu)計 劃

16、堅 持 ISO9001 系 列 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 的 方 針 ， 嚴(yán) 格 按 施 工 規(guī) 范 和 質(zhì) 量 檢 驗 評 定 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 控 制 工 程 質(zhì) 量 ，做 好 回 訪 、維 護(hù) 等 服 務(wù) 工 作 ，保 證 質(zhì) 量 第 一 、信 譽(yù) 至 上 ，并 實 現(xiàn) 以 下 質(zhì) 量 計 劃 ： 鋼 結(jié) 構(gòu) 安 裝 分 部 工 程 一 次 交 驗 合 格 率 100 。6.3 質(zhì)量控 制機(jī) 構(gòu)的設(shè) 置 為確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按計劃實現(xiàn)，我司擬定建立健全并完善工程質(zhì)量 保 證 組 織 機(jī) 構(gòu) 。在 貫 徹 執(zhí) 行 業(yè) 主 方 的 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 國 家 相 關(guān) 規(guī) 范 及 標(biāo) 準(zhǔn) 的 同 時 ，按 我 公 司 程 序文件要求推動質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)正確、有效地運行。6.4 質(zhì)量控 制機(jī) 構(gòu)及質(zhì) 量管理 人員 的職責(zé)項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 責(zé) 任 組織制定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取對策， 及時調(diào)整質(zhì)量與其它控制指標(biāo)的關(guān)系，對質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.4.2 項 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 質(zhì) 量 責(zé) 任 主持編制各專業(yè)施工方案，審批重要技術(shù)保證措施，主持質(zhì)量管理