7S活動的價值提升

1、7S活動的價值提升 在企業(yè)中推行75活動，并非僅僅是做到企業(yè)內(nèi)部整理、整頓就夠了，這與企業(yè)推行7S活動的目的相差甚遠(yuǎn)。 我們先來看幾條中國人民解放軍在內(nèi)務(wù)方面的要求。 首先，在疊被子方面，要求士兵必需把被子疊得四四方方、平平整整，不得有半點馬虎。 其次，著裝，軍隊對于著裝的要求甚嚴(yán)，在什么樣的場合穿什么樣的衣服都有明確的規(guī)定，比如在出席禮儀場合，必需佩戴大檐帽，系領(lǐng)帶。對于帽子的戴法也必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定去執(zhí)行。 對于著裝上的要求還會得到理解，但是大部分人對于軍隊要求將被子疊成“豆腐塊”的做法難以理解，有些人甚至認(rèn)為花費那么多時間在疊被子上，不如把時間用在打靶上，還可以練練技術(shù)，實戰(zhàn)中還能用得上。

2、這樣的說法看似并沒有錯。 但是，部隊里要求士兵疊被子，整齊美觀只是原因之一，最重要的是通過疊被子這樣的小事，來訓(xùn)練士兵的紀(jì)律性、聽從精神和執(zhí)行力。不僅僅是疊被子、穿衣服有如此要求，部隊里的全部物品都要求整齊劃一，其真正的目的是以此來培育軍人的優(yōu)良作風(fēng)。 這些看似簡潔的東西，在實際過程中卻發(fā)揮著巨大作用，也是軍人氣質(zhì)和行動養(yǎng)成的重要環(huán)節(jié)。 同樣的道理，企業(yè)在推行7S活動的過程中，做到企業(yè)內(nèi)部潔凈衛(wèi)生、有條不紊只是其實施過程中的表面現(xiàn)象，其真正的價值遠(yuǎn)非如此。有一家汽車公司，在招聘員工的過程中，條件特別苛刻，很多看起來很優(yōu)秀的應(yīng)聘者都未能成功應(yīng)聘?？粗粋€又一個應(yīng)聘者被無情地淘汰，排在面試名單最終

3、一位的青年感到無比懊喪，感覺自己很可能只是走個過場，便被PASS掉了。 當(dāng)這位青年身穿整齊的西裝走進(jìn)辦公室時，他看到門口地面上有一張廢紙.于是，他下意識地揀起廢紙，順手扔進(jìn)了不遠(yuǎn)處的垃圾桶里。 接下來，讓這位青年驚異的是，董事長在問過幾個簡潔的問題后，便當(dāng)場宣布他已被正式錄用。 青年大惑不解，董事長道出了其中的隱秘：“年輕人，你可能沒有想到吧！雖然前面那幾位條件的確比你好，但是他們自視甚高，心中根本就沒有“做好身邊小事這樣的概念。之所以錄用你，恰恰是從你下意識的動作中看出你是個專注于工作細(xì)節(jié)并能做到自動自發(fā)的人?！?這位青年后來成為美國福特公司的創(chuàng)始人，他就是亨利·福特。 7S活動的推行，就是通過整理、整頓等各環(huán)節(jié)來培育員工將“小事”做細(xì)，做到精益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)方法，讓員工在工作中漸漸養(yǎng)成將“小事”做細(xì)的精益化工作習(xí)慣，以及對于問題的責(zé)任意識。試想一下，企業(yè)員工假如具備這種較高的工作素養(yǎng)，工作專心、負(fù)責(zé)，并且有較強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，那么，對于企業(yè)而言、提高生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)環(huán)境根本不是難題。 企業(yè)中7S活動的推行，就是通過“清潔”的工作環(huán)境，來轉(zhuǎn)變作業(yè)人員的工作