工程第一次監(jiān)理例會會議紀要

1、*第一次監(jiān)理例會時間：*年*月*日 地點：工地會議室會議參加單位（后附會議簽到表）:建設單位:*監(jiān)理公司:*施工單位:*內(nèi)容：由甲方、監(jiān)理公司、施工單位等單位參加的第一次工地監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位總監(jiān)代表主持，會議內(nèi)容包括監(jiān)理崗位職責、監(jiān)理主 要工作內(nèi)容、主要工作手段、監(jiān)理單位的工作程序和要求、不合格工 程的處理、竣工驗收階段的管理程序、保修階段的管理程序以及文明 施工和安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)紀要如下:監(jiān)理依據(jù)：相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件。工程建設監(jiān)理規(guī)范。設計圖紙。施工承包合同、監(jiān)理委托合同。相關的標準或規(guī)范。監(jiān)理單位職責：監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理 和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安

2、全生產(chǎn)管理。主要工作內(nèi)容:1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。2、審核施工單位的施工組織設計或施工方案。 深化各項施工計 戈嘰3、原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。4、隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。5、分部分項工程的檢查驗收。6、技術資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。7、文明施工及安全生產(chǎn)管理。& 工程量審核及工程款支付的簽認。9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位 工程的竣工驗收。三、主要工作手段：1、工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、 進度 控制。3、監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。4

3、、監(jiān)理通知單。5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權下發(fā) 停工指令。(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者（4）施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。（5）施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。四、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：（一）、開工前的準備工作1、收集有關資料施工單位的有關資料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質(zhì)量體系認證證書施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員

4、、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊 工等）施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性 能及技術質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。2、針對項目施工的準備工作施工組織設計（方案）報審：施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。施工組織設計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件,重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳 細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案 要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度， 特別要制定質(zhì)量管理體制，制定

5、質(zhì)量保證措施，制定文明和安 全聲場的管理制度。施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主 要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù) 量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告；附主要材料、設備清單、材 料、設備的進場計劃；附總體施工進度計劃并進行目標分解， 體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的 施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場 并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗, 要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進

6、行 現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)， 需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的 地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測 量，并做好保護工作。在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安 裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并 附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師 下達開工命令，并可進入施工。（二）、施工階段的監(jiān)理程序和要

7、求1、圖紙會審制度圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位 必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構 造節(jié)點、做法、尺寸等核對，同時應考慮有關的施工方法和施 工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時 應做好記錄，填寫記錄卡。2、堅持自檢制度施工單位要設專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工 單位的施工員、技術員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位 要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工 序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān) 理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗 收。3、堅持施

8、工單位交底制度施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接 前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工 藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度 化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作， 交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī) 范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、 工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分 項工程竣工報驗。驗收程序：（1 ）、材料報驗原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收， 出

9、場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復 試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī) 格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工 程。（2 ）、隱蔽工程報驗隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱 蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施 工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。（3 ）、工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量 進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報 驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工

10、檢查記錄、 工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽 字確認，方可進行下一道工序。（4 ）、分部分項工程竣工報驗施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子 單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫 好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。 驗收時出具施工檢查記 錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化 驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。（5 ）、見證取樣制度施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書， 并在施工過程中不 得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場 取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位

11、的見證員進 行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行圭寸樣，并同見證員一起進行送樣， 見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用 部位。（6 ）、工地例會、周報、月報制度工地例會：根據(jù)建設單位的制定，工程開工后每周四上午9:30召開監(jiān)理例會，要求監(jiān)理單位人員全部參加，施工單位人員全 體參加。有事不能到者須提前請假。周報：（7）、工程進度款支付的簽認制度根據(jù)工程建設監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具 有簽字確認權，完成合同付款條件填寫工程支付申請表上報監(jiān) 理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部， 施工單位上報 的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監(jiān)理單位對工程款支付

12、的條件：一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。 如何做到使監(jiān)理工程師 滿意，應做到以下幾點：A嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。B建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。C嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理 并反饋。E要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、 各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施 工質(zhì)量、進度造成影響。以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。五、不合格工程的處理監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)

13、量 問題下發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位接到通知單后要積極組織對工程 質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫監(jiān)理通知 回復單及復驗申請表報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單 位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括 整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設單位審查批準后實 施。六、竣工驗收階段的管理程序單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進 行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫竣工驗收報告 報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自 檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進

14、行預驗收。 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改， 提交整改方案，明確整改完成時 間。整改完工后報建設單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后，參加由建 設單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收， 驗收合格后提交工程交驗證書、工程資料移交證書，并在規(guī)定 期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。七、保修階段的管理程序工程竣工驗收后，施工單位填寫工程保修協(xié)議書，制定保修 方案，明確人員、材料、設備計劃、報監(jiān)理單位、建設單位審批后嚴 格執(zhí)行。八、文明施工和安全生產(chǎn)管理施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生 產(chǎn)意識，做好兩方面工作：文明施工管理：1、總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。2、材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛， 要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不 同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收 規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要 求。3、后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理， 砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時 間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握4、施工現(xiàn)場要做到工完場清。5、生活區(qū)要加強衛(wèi)