企業(yè)食堂職工年終工作總結(jié)與企業(yè)首席員工工作意見匯編.doc

1、企業(yè)食堂職工年終工作總結(jié)與企業(yè)首席員工工作意見匯編企業(yè)食堂職工年終工作總結(jié)伴隨著“突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，為全面提高全市 * 行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益水平和整體競爭實(shí)力而努力奮斗”的主旋律，我走過了極其不平凡的一年。一年來，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在食堂全體同志的相互配合下，緊緊圍繞讓每位職工滿意就餐的目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為免除職工的后顧之憂，千方百計(jì)保障全體職工全身心的投入到經(jīng)營銷售工作中去而努力?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：食堂是我們 * 公司全體職工用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。一年來我始終

2、堅(jiān)持對餐具及時(shí)清洗消毒，始終保持食堂地面的干潔，由于人多每天都 要分兩撥就餐，為了使第二撥就餐人員吃好飯，我總是以最快的速度收拾干凈餐桌，換上新的桌布，使第二撥就餐人員也能在干凈整潔的環(huán)境中就餐。我在食堂負(fù)責(zé)打飯打菜，經(jīng)過這一年來的工作，我已經(jīng)能夠?qū)γ课宦毠ふl喜歡吃什么、不喜歡吃什么、能吃多少都做到心中有數(shù)了，在打飯菜的時(shí)候在飯菜量的掌握上自然也就心中有數(shù)了，這樣既達(dá)到了就餐人員的滿意，又避免造成不必要的浪費(fèi)。第1頁共5頁同時(shí)我還是食堂的保管員，負(fù)責(zé)保管食堂的油、鹽、醬、醋、米等物品，這一年來我始終保持保管帳的帳目清晰，做到每一收每一支都在保管帳上體現(xiàn)，不占公家一絲便宜。當(dāng)然工作的同時(shí)也不能忘

3、了學(xué)習(xí)，從我進(jìn) * 公司第一天起，我就已經(jīng)感覺到這里學(xué)習(xí)氛圍的濃厚， XX年是全省企業(yè)文化建的開局之年，做為公司的一員，我有責(zé)任有義務(wù)去學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)，通過學(xué)習(xí)使我懂得了，我們食堂的成立本身就是我們 * 企業(yè)文化的一種形式體現(xiàn)。我原來認(rèn)為，我只是食堂的一個(gè)小小的服務(wù)員，什么企業(yè)文化、什么公司盛衰似乎都與我沒有什么關(guān)系，通過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)我的想法的錯(cuò)的，生活在我們這個(gè) * 大家庭中，我們每個(gè)成員只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。全公司幾十號(hào)人都吃的是我打的飯，只有他們都吃好了，才有精力去搞經(jīng)營，搞銷售。所以我做為食堂的一員應(yīng)是感到驕傲和自豪。如果我過去的工作能得到大家的認(rèn)可，那么在今后的

4、工作中，我會(huì)更加積極努力的工作，讓大家吃上更舒適的環(huán)境中吃上更可口的飯菜。為張經(jīng)理在年初工作會(huì)上所講的“讓各項(xiàng)福利事業(yè)搞的更好一些，讓職工的精神面貌更加愉快一些”的目標(biāo)而努力奮斗 !第2頁共5頁企業(yè)首席員工工作意見一、建立首席員工制度的指導(dǎo)思想和重要意義建立推行首席員工制度，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在人才工作制度機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，在服務(wù)全市科學(xué)發(fā)展上彰顯新成效。建立首席員工制度的目的，是全面提高職工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立新的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)一步提高技術(shù)工人的社會(huì)地位，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干，為職工提供努力方向和學(xué)習(xí)動(dòng)力，建立一

5、支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新、革新熱情，激勵(lì)廣大職工不斷提高自身素質(zhì)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，從而充分發(fā)揮工人階級(jí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。通過建立推行首席員工制度，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高職工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位，進(jìn)一步形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和社會(huì)氛圍。二、建立首席員工制度的原則1、堅(jiān)持以人為本的原則。首席員工制度要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、發(fā)展職工，為職工實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高職工的社會(huì)地位和責(zé)任感，努力打通職工的職業(yè)發(fā)展通道，營造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境、創(chuàng)新環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

6、2、堅(jiān)持先進(jìn)性原則。首席員工制度是通過一定程序把企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的職工聘為首席，推出企業(yè)重要崗位、工種最優(yōu)秀的技術(shù)骨干、拔尖人才成為首席員工，為廣大職工樹立榜樣，充分發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用。第3頁共5頁3、堅(jiān)持民主性原則。首席員工制度是一項(xiàng)由企業(yè)職工廣泛參與的群眾性活動(dòng)，各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的評聘制度與程序，做到公開、公正，保證在廣大職工的參與和監(jiān)督下進(jìn)行。4、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則。首席員工的評選、聘任要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不搞終身制，建立嚴(yán)格的定期評選與考核制度，確保首席員工保持先進(jìn)性和充分發(fā)揮榜樣與示范作用。三、首席員工制度的工作內(nèi)容1、“首席員工”必須擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，熱愛

7、本職工作，有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，具有一定的科學(xué)理論知識(shí)和較高的實(shí)際操作技能，具備較強(qiáng)的解決實(shí)際問題能力。2、首席員工應(yīng)是在崗的一線職工。必須是業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先，能解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；崗位貢獻(xiàn)突出，具有高超的職業(yè)技能，擁有行業(yè)公認(rèn)的絕招、絕技，創(chuàng)造、發(fā)明出具新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性技術(shù)成果，解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題，或在重大引進(jìn)項(xiàng)目和設(shè)備中解決關(guān)鍵技術(shù)問題的；并創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益的。3、能超額完成工作任務(wù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；能發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用，群眾認(rèn)可并起到核心作用，能率領(lǐng)大家一道開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，以“傳幫帶”為主要形式的技能傳授，提高全體職工的知識(shí)水平和技能水平。四、工作要求1、各企業(yè)圍繞出人才、出機(jī)制、出成果的目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、能工巧匠在實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中的骨干作用，以企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為中心，推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)、第4頁共5頁開發(fā)新產(chǎn)品，積極開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能降耗等活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。2、首席員工崗位和待遇由企業(yè)自主設(shè)定。各單位要認(rèn)真研究本企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)的工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施首席員工制度。3、要將首席員工制度納入企業(yè)管理范疇，形成長效機(jī)制，加大激勵(lì)，落實(shí)好首席員工應(yīng)有的待遇。實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)應(yīng)有程序，確保在“公平、公正、公開”的