工程技術(shù)部職責(zé)

1、第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé)第一條 集團(tuán)公司施工技術(shù)部門的職責(zé)一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、 環(huán)境體系、 職業(yè)安全健康程序文件的編制、 修改，并指導(dǎo)實施。二、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、年度科研 項目計劃和有關(guān)勞動安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)與節(jié)能管理辦 法，并組織實施。三、組織集團(tuán)公司中標(biāo)后直接管理的工程項目的施工調(diào)查，編制由集 團(tuán)公司直接管理的工程項目年度施工組織安排要點(diǎn)與季度形象進(jìn)度。四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技 術(shù)咨詢服務(wù)工作。五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項目中標(biāo)后對分包工程的合同評審 和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工作。六

2、、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項目內(nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同 的管理，并對承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗工計價、調(diào) 差索賠工作。八、組織指揮部工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗，督促 制訂對初驗、復(fù)驗提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并 完成施工技術(shù)總結(jié)。九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工 藝，推動集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步。十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃， 編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項目、 大修理、小型設(shè)備購置計劃。十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢測

3、標(biāo)準(zhǔn)、計量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集 團(tuán)公司工程運(yùn)輸、臨管運(yùn)輸。十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項目的房建、 通信、 信號、 電力、 電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。十三、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團(tuán)公司直接管理的工程項目施 工進(jìn)度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分 析，與時傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機(jī)械、設(shè) 備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。十五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導(dǎo)、 督促工作。十六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。 十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公

4、司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計與制造管理；指導(dǎo)集團(tuán) 公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。十八、負(fù)責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團(tuán)公司科技成果鑒定與 獎勵。十九、組織集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。二十、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整 理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān) 技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)章。二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使 指揮部施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。三、編制指

5、揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批 后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團(tuán)公司工程管理 中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點(diǎn)、控制工程的施工組織設(shè)計 進(jìn)行審核，必要時報集團(tuán)公司備案。四、參加集團(tuán)公司組織的施工調(diào)查， 負(fù)責(zé)組織管內(nèi)交接樁與線路復(fù)測， 督促項目部對重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會 議。對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程， 指揮部對各項 要進(jìn)行專項技術(shù)交底。六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主） 集團(tuán)公司指定的重點(diǎn)工程開工報告。七、

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單 位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè) 計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題 技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。十、組織建設(shè)單位（業(yè)主） 、集團(tuán)公司科研計劃在本項目的實施。十一、 主持或參加本項目工程自驗， 參加建設(shè)單位 （業(yè)主） 組織的初、 復(fù)驗。十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手 續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗

7、工計價， 對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團(tuán)公司報送有關(guān)資料。第三條 項目部技術(shù)管理職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、 指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定， 認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、 驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工 部署方案。三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實施性施組，編制管內(nèi)重點(diǎn)、技 術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實施。四、對控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量報報指揮部備案。五、審核設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對。六、參加建設(shè)單位（業(yè)主） 、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。七、檢察管內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理

8、開工竣工報告申請；建 立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo) 準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，與時傳 達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、 提供損失清單。十一、提出類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實習(xí)生都有培訓(xùn)的職 責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè) 道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與驗收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對其業(yè)務(wù) 能力、

9、工作態(tài)度、思想認(rèn)識等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面 的實習(xí)，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定 職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任一、指揮部有以下權(quán)限。1對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團(tuán)公司給予獎勵。2對不按規(guī)范 、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。3有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量 有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。 監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。4對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5有權(quán)糾正或制止不按施工組

10、織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計 劃的施工；有權(quán)對使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意 見與要求。6有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成 品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對于造成質(zhì)量事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法辦理。二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。2有權(quán)拒絕違章指揮。3有權(quán)拒絕使用不合格的材料與無出廠合格證的成品、半成品和與 圖紙不符的設(shè)備器材。4有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)與未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗項目在本項 目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。5有權(quán)要求上級單位進(jìn)行

11、技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。6有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。7有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團(tuán)公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團(tuán)公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團(tuán)公司給予表揚(yáng)、嘉獎。第六條 責(zé)任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責(zé)者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要

12、求，偷工減料、偽造紀(jì)錄的。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不與時報告的。第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)第七條 指揮部總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本 工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本 工程的工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。二、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工 調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建 議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書， 制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實施， 監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、 工

13、程質(zhì)量、 技術(shù)安全規(guī)章制度， 檢查監(jiān)督各職能部門以與下屬單位的執(zhí)行。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。七、組織編制、 審核、組卷、 移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第八條 指揮部工程管理部職責(zé)一、貫徹公司 QES 管理體系，負(fù)責(zé)本部門 QES 管理體系的運(yùn)行。對 項目部工程技術(shù)部門 QES 管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)組織本項目工程設(shè)計文件的復(fù)核，審查各項目部施工調(diào)查 報告，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制實施性施工組織設(shè)計 ，統(tǒng)一全線各 專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督各

14、項目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查與事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù) 防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。四、負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、年度施工計劃和施工要點(diǎn)計劃，匯總編制施工封鎖要點(diǎn) 計劃。五、負(fù)責(zé)對項目部提報的材料計劃進(jìn)行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析與相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、負(fù)責(zé)特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工 作，并對技術(shù)交底和實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗工作。八、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各

15、專業(yè) 的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、 安全檢查與事故的調(diào)查、 分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正措施。十、認(rèn)真執(zhí)行鐵建 1997125 號變更設(shè)計管理辦法和鐵建設(shè) 2003140 號關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項目變更設(shè)計管理工作程序 和分工的通知 ，做好設(shè)計變更的審查工作。十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。十二、參加工程驗收、開通、交付工作。 十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。第九條 指揮部工程部部長崗位職責(zé)一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以 與保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技

16、術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程 師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。三、了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和 鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故與安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。五、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人 員做好工程成本的分析與相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。七、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應(yīng) 技術(shù)整改措施。八、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程部匯報生產(chǎn)情況， 按時上報調(diào)度報表

17、和調(diào)度 分析資料。九、負(fù)責(zé)竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。 負(fù) 責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對項目部進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促項 目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實指揮 部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)對項目部技術(shù)管理和 施工業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二、負(fù)責(zé)檢查督促子公司項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工 作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。三、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo) 書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)與

18、指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的 工作。五、掌握各項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行 情況；提出階段性施工安排建議。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù) 問題。七、與時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計單位反映自身無權(quán)決定、難以解 決的施工技術(shù)問題和設(shè)計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng) 有記錄）同意后方可實施。八、工程竣工后， 按要求做好竣工資料的組卷移交以與專題技術(shù)總結(jié)。 參加工程驗收交接。九、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查， 向作業(yè)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教 育；按時提報驗工計價資料、質(zhì)量檢驗評定資料以與各種工程檢查證等。十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的

19、質(zhì)量、數(shù)量與意見，會 同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。第十一條 項目部總工程師崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄工程的施工技術(shù) 管理，對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，對施組的完整性 負(fù)責(zé)。三、承擔(dān)指導(dǎo)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，檢查專業(yè)工程師的工作， 理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。四、保證施組的順利實施，配合項目經(jīng)理實現(xiàn)工期、效益目標(biāo)與保證 生產(chǎn)計劃的落實。五、主持特殊和重點(diǎn)項目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、 新材料、新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作與編制作業(yè)指導(dǎo)書。六、組織檢驗批、分項、分部、單位

20、工程的質(zhì)量驗收工作。七、負(fù)責(zé)組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔(dān)專業(yè)工程師工作業(yè)績的考核評價責(zé)任。第十二條 項目部工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對本管段施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。二、參加工程項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告；編制實施性施工組織 設(shè)計（安排）、特殊項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。三、組織施工設(shè)計文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工 作。四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查與事故的調(diào)查、分析和處理工 作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施 工中遇到的主要技術(shù)問題。六、對工程施工

21、質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，尤其是特殊過程（如 隱蔽工程）檢查監(jiān)控。七、編寫工程中實施性的試驗、調(diào)試、開通、過渡方案。八、負(fù)責(zé)收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。第十三條 項目部工程管理部部長崗位職責(zé)一、接受項目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以 與保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程 師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。三、參加項目部組織的現(xiàn)場施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報告。四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工 作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。五、在項目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和

22、質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量 事故與安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工 人進(jìn)行開發(fā)新項目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動；針對 施工項目， 經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、 施工操作技能的培訓(xùn)， 不斷提高施工技術(shù)水平。七、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人 員做好工程成本的分析與相關(guān)的施工技術(shù)工作。八、組織對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。進(jìn)行首段、首件、首 項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。九、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制定相應(yīng) 技術(shù)措施。第十四條 項目部專業(yè)工程師職責(zé)一、受項目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)作業(yè)隊、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確 性，正確指導(dǎo)施工。三、根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)提報施工材料計劃以與由設(shè)計變 更引發(fā)的物資調(diào)整申請計劃，同時負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊提報的用料計劃。四、依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計文件， 負(fù)責(zé)向項目部有關(guān)人員和作業(yè)隊、 班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。組織作業(yè)