水利監(jiān)理月報

1、叮叮小文庫JL25監(jiān)理月報（監(jiān)理2018 月報001號） 2018 年第J期25日2018年_5_月 丄 日至 2018 年_5_月工程名稱：防汛抗旱補助資金項目發(fā)包人： 監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日 期：2018 年 x 月 xx 日目錄1、本月工程施工概況2、工程質(zhì)量控制情況3、工程進度控制情況4、工程投資控制情況5、施工安全監(jiān)理情況6、文明施工監(jiān)理情況7、合同管理的其他工作情況8、監(jiān)理機構(gòu)運行情況9、監(jiān)理工作小結(jié)10、存在問題及有關(guān)建議11、下月工作安排12、監(jiān)理大事記13附表（1）合同完成工程額月統(tǒng)計表（2）工程質(zhì)量月評定統(tǒng)計表（3）工程質(zhì)量平行檢測試驗月統(tǒng)計表（4）變更月統(tǒng)計表1、本月

2、工程施工概況(1) 溝道疏浚治理完成 200m,合同工程量為200m完成合同工程量的 100%(2) 溝道堤防砌護完成 38m合同工程量為38m完成合同工程量的 100%( 3)生產(chǎn)橋 1 座，跌水 1 座，入溝砌護 1 處，溝道防沖截墻 5 座。(4)de110pvc管完成1500m,合同工程量為 1500m,完成合同工量的的 100% 土方開挖 2250nB, 合同工程量為 2250nB，完成合同工程量的 100% 土方回填2250nB，合同工程量為 2250nB，完成合同工 程量的 100%。2、工程質(zhì)量控制情況 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是監(jiān)理工作的重點。我項目監(jiān)理部本著“百年大計,質(zhì)

3、量第一”的精 神對工程質(zhì)量進行全面控制和管理,保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程項目質(zhì)量控制總目標是：通過有效的控制手段和措施,使工程質(zhì)量符合承包合同和國家有關(guān)規(guī) 程規(guī)范的要求。工程質(zhì)量監(jiān)理的重點是施工階段的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制。 從工程開工準備,到工程竣工驗收實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的方法( 1)本工程在實施過程中,我項目監(jiān)理部實行“預(yù)防為主”的工作方針,對特殊部位和關(guān)鍵工序, 行使全面、全過程的跟蹤或旁站監(jiān)理。按照事前控制、施工過程的檢查監(jiān)督、以及工程驗收總結(jié)評價, 對施工全過程進行監(jiān)控。( 2)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序是1 )參與對工程承建單位資質(zhì)審查；2

4、) 對設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求的審簽；3) 對施工準備工作和開工條件審查；4) 對施工組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系的檢查；5) 施工過程的工藝流程和質(zhì)量安全控制；6) 對重點工程和重要工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收簽證；7) 工程施工和工程試驗報告的審查；8) 工程承建單位提交的質(zhì)量檢查報表和報告的審查工作。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制( 1 )施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程所需的材料樣品和出廠試驗報告以及出廠材質(zhì)證明和出廠 合格證書。( 2)施工單位根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定委托了寧夏宏禹水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司,對施工 過程中所采用的水泥、砼、 pvc 管等半成品材料進行自檢或取樣試驗,并

5、按工程施工承建合同的有關(guān)規(guī) 定和監(jiān)理文件的有關(guān)要求將試驗成果的原始報告報送項目監(jiān)理部進行了審查和核備。(3) 我監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和項目法人要求對工程各項材料進行抽樣試驗,試驗結(jié)果均為合格。 本工程在施工過程中,未發(fā)現(xiàn)不合格材料。質(zhì)量檢驗程序 本工程所需原材料的生產(chǎn)廠家具有生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證，運至施工現(xiàn)場的原材料有出廠合格證 （含出廠日期）和廠家的質(zhì)量檢驗報告單。施工過程質(zhì)量控制（ 1）檢查和監(jiān)督施工測量放樣，嚴格按設(shè)計圖紙要求進行施工。（ 2）檢查監(jiān)督工程施工必須按程序進行，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，我項目部嚴格要求， 不準進行下道工序施工。（ 3）監(jiān)督施工單位

6、嚴格按照我監(jiān)理項目部批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施進行施工。（ 4）檢查和核實施工單位的施工原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員并進行復(fù)查。（ 5）對工程施工進行跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位和重要工序進行“旁站監(jiān)理”，項目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并作好施工處理記錄。（ 6）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我項目部現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時發(fā)出書面通知，要求施工單位進行返工處理，直 至停工整頓。只有將問題整改完畢，并經(jīng)我項目部檢查落實，合格后方可繼續(xù)施工。（ 7）組織定期或不定期的工程質(zhì)量分析會， 通報施工質(zhì)量情況， 協(xié)調(diào)解決有關(guān)干擾工程質(zhì)量的因素。 （ 8）針對監(jiān)理日志的記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員將施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，作出詳細的記錄，并對發(fā)

7、生質(zhì)量問題的現(xiàn)場進行了拍照和錄像。3、工程進度控制情況根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃 , 編制了控制性目標和月度施工計劃。 并審查批準施工單位申報的施工 進度計劃 ,督促施工單位確定采取的施工措施 , 實現(xiàn)合同的工期目標。 當實施進度發(fā)生較大偏差時 , 及時向 建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見 , 經(jīng)建設(shè)單位批準后 ,完成進度計劃的調(diào)整。（ 1）進度檢查的日期 由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴重的后果，為了保證及時發(fā)現(xiàn)進度執(zhí)行過程中的 異常情況，從而作到立即采取有效措施進行調(diào)整，防止事態(tài)擴大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早 見成效，我項目部決定：當在施工進程中遇到了可能會嚴重

8、影響工程進度的事件，必須及時召開工地會議開展協(xié)調(diào)工作，立 即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進行控制，并隨時對采取措施后的情況進行跟蹤，實 行動態(tài)控制。（ 2）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集 信息管理工作是一項非常重要的工作，本月我監(jiān)理項目部做好了信息的收集和匯總。1）項目監(jiān)理部定期收集進度報表資料。依據(jù)施工合同，承包人有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報下月進度計劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員并及時進行了收集工作；2）監(jiān)理工程師在進駐現(xiàn)場后，認真檢查了進度計劃的執(zhí)行情況；3）本月每周五下午三點我項目部組織召開現(xiàn)場會議。（ 3）組織協(xié)調(diào) 本月協(xié)調(diào)工作作好后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項目近內(nèi)層、近外層工作的順

9、利開展大有叮叮小文庫 裨益，對作好進度控制工作的效果最為明顯。我項目部針對組織協(xié)調(diào)工作本著一種積極的心態(tài)，努力向 前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好作細。進度控制的具體措施（ 1）組織措施1）本月我項目部總監(jiān)理工程師針對進度控制，分配了具體的工作任務(wù)；2）確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時間，參加會議的人員等；在我們項目上，不定期召開進度 協(xié)調(diào)會，原則上與監(jiān)理例會同時召開，參加人員為項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、設(shè)代、業(yè)主方等。會議 采用較固定的程序，即先由施工單位總結(jié)上周工作、進行下周工作安排， 對施工中要其他各方有無要求， 尤其對影響進度的非由承包商承擔責任的事情要作重點進行強調(diào)； 再由監(jiān)理方人員按工

10、作分工進行評述， 并結(jié)合日常對進度的檢查情況重點評估一下進度的有關(guān)事宜， 著重分析一下施工單位投入的人力、 物力、 財力及其對進度的影響，找差距，找不足，多談問題，少講空話，獨立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)； 最后由業(yè)主方發(fā)言。會議的目的是為了通報情況、收集信息、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識， 協(xié)調(diào)立場，會議的進程用會議紀要的形式反應(yīng)出來，記錄較完整，各方并簽認。（ 2）技術(shù)措施 在進度與質(zhì)量之間，我們永遠不會選擇前者，我單位視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這 一點上我們不會含糊，但這并不同于我們不在二者之間進行調(diào)和，事事無絕對，我們也要借用價值工程 的一些觀點， “在保證質(zhì)量合格的

11、前提下，如果能適當下調(diào)標準而卻能大幅加快進度” ，在取得了業(yè)主的 首肯之后，也可以進行實際操作。為此我們項目全體工作人員將會非常謹慎地開展工作，認真權(quán)衡，不 擅自作主，趨利避害，因勢力導(dǎo)，促進工作朝有利的方向行進。（ 3）經(jīng)濟措施 在施工過程中，一定要保證資金的到位率，資金不到位才是影響施工單位主觀能動性的主要因素。 目前資金到位正常，業(yè)主方積極配合，信譽很好，這一點上我們較有信心。（ 4）合同措施 我項目部監(jiān)理人員充分了解合同條件，弄清各方的責權(quán)利，學(xué)會利用合同進行管理，學(xué)會用合同去 調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。4、工程投資控制情況 我監(jiān)理項目部隊對本工程的資金支付遵循“守法、誠

12、信、公正、科學(xué)”的原則，對支付工程的計量 和結(jié)算量進行復(fù)核和確認。具體工程付款的劃撥由業(yè)主單位的財務(wù)部門負責辦理。工程支付工作程序（ 1）本月承包方向監(jiān)理部提交的“支付工程量結(jié)算申請”一式三份，報送了項目監(jiān)理部由專職監(jiān)理 工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進行審核。（ 2）監(jiān)理部審查已完工程形象進度、工程質(zhì)量、工程量、結(jié)算單價及總價，并于每月20 日在“已完工程月報表”上簽署工程形象進度，質(zhì)量及工程結(jié)算價款的審核意見，報送業(yè)主單位工程管理部門。（3）當月 25 日，業(yè)主單位在“已完工程月報表”上簽章后，將其中一份返回監(jiān)理部，一份送交承包單位。施工單位根據(jù)已審核后的“已完工程月表” ，填制“工程價款結(jié)算賬單”一式

13、五份，送業(yè)主單位叮叮小文庫財務(wù)處進行審核和抵扣有關(guān)款項后簽章。5、施工安全監(jiān)理情況（ 1）監(jiān)理部堅持“安全第一”和“安全為主”的原則，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和 水利水電工程安全技術(shù)操作規(guī)程 。（ 2）監(jiān)理部經(jīng)常對承包單位的施工安全情況進行監(jiān)督和檢查，隨時提出保證安全的意見和建議，將 事故消除在萌芽狀態(tài)。（ 3）監(jiān)理部對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查， 并不代替或減輕施工單位對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔的全部責任和義 務(wù)。（ 4）工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標：創(chuàng)建“安全文明工程” ，本月施工過程中無人身死亡事故，無重大機械、設(shè)備損壞事故，無重大交通 事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，杜絕重復(fù)發(fā)生相同

14、性質(zhì)的事故。6、文明施工監(jiān)理情況（ 1）在單位工程開工前， 監(jiān)理工程師審批了施工組織設(shè)計等審報資料，確定了施工措施是滿足工程 要求的。（ 2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況，確定本階段監(jiān)理的巡視、旁站計劃，對施工單位環(huán)保措施的執(zhí)行效 果進行復(fù)核。（ 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對取、棄土場的環(huán)保措施執(zhí)行情況進行巡檢，特別注意取、棄土場的排水、擋土 措施。根據(jù)工程實際情況，有重點地旁站監(jiān)理。（ 4）本月施工過程中未出現(xiàn)影響環(huán)保要求的行為。7、合同管理的其他工作情況施工階段合同管理的主要內(nèi)容包括：（ 1）工程變更（包括新增工程）的管理；（ 2）工程暫停及復(fù)工的處理；（ 3）工程延期及工程延誤的處理；（ 4）費用索賠的

15、處理；（ 5）分包工程的管理；（ 6）解決合同糾紛的程序和措施。8、監(jiān)理機構(gòu)運行情況5 月份監(jiān)理機構(gòu)運行正常，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均到崗履職。9、監(jiān)理工作小結(jié)我項目監(jiān)理部針對工程進展的具體情況，堅持守法、公正、誠信、科學(xué)的原則，嚴格按照現(xiàn)行 國家施工驗收規(guī)范對本工程進行了有效的控制， 在建設(shè)單位、 施工單位及分包單位的支持和配合下， 較好的完成了本月的監(jiān)理工作。1） 監(jiān)理工程師在施工過程中跟蹤、巡視并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等問題及時要求施工單位 進行整改，并對整改情況進行檢查落實，符合要求后，簽收質(zhì)量驗收文件和隱蔽驗收文件。叮叮小文庫2） 適時取消了現(xiàn)場監(jiān)理人員的輪流休假

16、制，加強了對工程的關(guān)鍵工序（鋼筋的加工、安裝、砼澆 筑）、關(guān)鍵部位的施工進行全工程跟蹤旁站，檢查工作。3）堅持對進場原材料（含商品混凝土）磚、鋼筋、水泥等按批量進行見證取樣。4）堅持按例會制度進行組織召開工地例會，解決施工中存在的問題。本月監(jiān)理總監(jiān)與全體監(jiān)理人員進行現(xiàn)場 24 小時常住工地， 施工人員隨叫隨到， 對發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場 解決，將問題處理在萌芽狀態(tài)。10、存在問題及有關(guān)建議 農(nóng)戶擋工問題嚴重，急需建設(shè)方進行協(xié)調(diào)，我方已將此情況如實上報。11、監(jiān)理大事記（1）2018年 4月 27日，開工前準備工作，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場。（2）2018年 4月 28日，對進場的原材料水泥、砂子、石子

17、、進行取樣，送檢檢測公司。（3）2018年 5月 31日施工隊清理施工現(xiàn)場，撤出施工場地。叮叮小文庫（監(jiān)理2018完成統(tǒng)001號）合同名稱：防汛抗旱補助資金項目合同編號：標段序號項目編號一級項目合同金額（元）截止上月末累 計完成額（元）截止上月末 累計完成 比例本月完成額（元）截止本月累計 完成額（元）截止本月末 累計完成額比例1-一-建筑工程627801.1755251755251788%2-二二變更項目78183781833三其他施工臨時工程（1.5%）94179416941699.98%4四安全生產(chǎn)措施費（1.2%）76477645764599.98%監(jiān)理 機構(gòu)：監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理

18、工程師/監(jiān)理工程師：日期：年 月 日說明：1、本表一式份，由監(jiān)理機構(gòu)填寫2、本表中的項目編號是指合同工程量清單的項目編號。JL25附表2工程質(zhì)量檢驗月報表（監(jiān)理2018評定統(tǒng)001號）合同名稱：防汛抗旱補助資金項目合同編號:序號標段名稱單位工程分部工程單元工程備注合同工程單位工程個數(shù)本月評定個數(shù)截止本月末累計評定個數(shù)截止本月末累計評定比例合同工程分部工程個數(shù)本月評定個數(shù)截止本月末累計評定個數(shù)截止本 月末累 計評定 比例合同工程單元工程個數(shù)本月評定個數(shù)截止本月末累計評定個數(shù)截止本 月末累 計評定 比例11000400075752345678監(jiān)理機構(gòu)：監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師：日期：年 月日叮叮小文庫JL25附表4變更月統(tǒng)計表（監(jiān)理2018平行統(tǒng)001號）合同名稱：防汛抗旱補助資金項目合同編號：標段序號單位工程 及編號工程部位平行檢測日期平行檢測內(nèi)容檢測結(jié)果檢測機構(gòu)12018.5.2HPB300 8合格22018.5.2HPB300 6合格32018.5.2HPB300 10合格42018.5.2HRB400蛀 12合格52018.5.2HRB400 竝 20合格6溝道堤防砌護漿砌石