關(guān)于護(hù)理工作的意見(jiàn)

1、關(guān)于護(hù)理工作的建議今年衛(wèi)生部在全國(guó)范圍內(nèi)幵展了“優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞示范工程活動(dòng)，活動(dòng)的 目的是以夯實(shí)根底護(hù)理為切入點(diǎn)，落實(shí)好護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理效勞等工作， 改善護(hù)患關(guān)系，給患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的效勞。為加強(qiáng)我院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù) 理效勞水平，現(xiàn)對(duì)護(hù)理工作提出以下幾點(diǎn)建議：一、護(hù)理管理院長(zhǎng)：護(hù)理院長(zhǎng)每周到各病區(qū)查房一次。參加晨會(huì)，檢查護(hù)理工作。護(hù)理部：每周到科室督導(dǎo)工作不少于二次。護(hù)士長(zhǎng)：按照科室的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)績(jī)效工資。二、護(hù)士長(zhǎng)管理精通科內(nèi)業(yè)務(wù)理論和技術(shù)。各項(xiàng)記錄齊全，清晰。及時(shí)落實(shí)護(hù)理部安排的工作。和 科內(nèi)護(hù)理人員有效溝通。創(chuàng)新幵展護(hù)理工作。三、人員培訓(xùn)科室內(nèi)幵展各種形式的業(yè)務(wù)

2、學(xué)習(xí)，要做到日有提問(wèn)，月有學(xué)習(xí)。護(hù)理部每季度組織業(yè)務(wù)考試一次，業(yè)務(wù)講座一次。每年組織技術(shù)考試一次。根據(jù)業(yè)務(wù)幵展情況，組織人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、人員管理今年新進(jìn)人員實(shí)行護(hù)理部考試后，分到科室，由護(hù)士長(zhǎng)考核后上崗的方法。因能力 達(dá)不到的人員由人力資源部統(tǒng)一安排工作去向。明年在全院推行護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士雙向選擇?，F(xiàn)在崗護(hù)理人員，因理論和技能不適應(yīng)護(hù)理崗位或不服從院科工作安排的，由護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)至人力資源部安排適宜的崗位。五、護(hù)理模式實(shí)施護(hù)理人員分層使用，責(zé)任小組的管理模式。產(chǎn)科為試點(diǎn)，科室內(nèi)人員按職稱任職資格考試上崗。六、采取靈活多樣的彈性排班，科學(xué)合理，能滿足工作需要?？苾?nèi)護(hù)理人員請(qǐng)假或調(diào)班須征得護(hù)士長(zhǎng)同意。七、護(hù)理效勞根據(jù)科室的情況各科推行特色效勞，包括技術(shù)、效勞、新的效勞工程等方面的，制定具體實(shí)施方案，抓好落實(shí)。八、后勤保障 給予人、財(cái)、物、權(quán)的支持。保證后勤的供給，減少護(hù)理人員外出時(shí)間。 的挺好。有幾點(diǎn)僅供參考：1、是建議而非意見(jiàn)；2、因你是具體實(shí)施者，你要做的，包括希望院長(zhǎng)怎么做可不寫(xiě)； 3、組織管理測(cè)重組織架構(gòu)、完善制度、健全各崗位責(zé)任制；4、人員管理與