2019年房地產公司部門經理述職報告范文

1、述職述廉：第 1 頁共 7 頁2019年房地產公司部門經理述職報告范文姓名：_單位：_述職述廉：第 1 頁共 7 頁日期：_年_月_ 日第3頁共 7 頁2019 年房地產公司部門經理述職報告范文尊敬的公司領導及各位同仁大家好， 我目前在前期部任經理，今年 3131 歲，學歷大學。自 xxxx 年從事房地產行業(yè)至今已經 8 8 年了，在這 8 8 年 的工作中，由xxxx 到 xxxx 房地產再到 xxxx,獨立和參與完成的項目有 xxxx 清 河園、xxxx 麗水家園、xxxx 云和家園、XXXX 紫微星座等，辦理過手續(xù)的 項目建設面積到目前達 6060 萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷

2、 得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好xxxx 的事業(yè)。轉眼 xxxx 年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先 從下幾個方面向各位領導做一匯報（一）xxxx 年完成崗位工作情況。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬 建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨后的幾個月 的工作中，完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目 核準意見書、項目一期環(huán)評、1 1、2 2、3 3 標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等 前期手續(xù)的辦理，以及一期1 1、2 2 標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146146 項

3、，完成項目準建設手續(xù)面積約 1111 萬平方米。（二）完善前期部各項工作制度。由于 xxxx 地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善， 從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既 借鑒同行業(yè)一第4頁共 7 頁些大公司的先進管理制度經驗，又結合 XXXX 地產的實際特 點，完成了前期部工作職責、前期部經理職責、前期部職工工作 職責、前期部崗位職責、前期部工作流程圖等，各項前期工作制 度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。（三）部門管理。1 1 檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司 重要文件更有些涉及到公司商業(yè)

4、機密，所以我在日常工作中嚴格做到了 不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時 查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2 2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月計劃、 周計劃， 而我在日常的工作中是以日為工作階 段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司 早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日 為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做 完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的 盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù) 辦理。3 3、從工作態(tài)度上、思想上進行

5、引導管理。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道 時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又 出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的 時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些 部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方 式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、 多動手。第5頁共 7 頁4 4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經常 言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們， 在他們工作中遇到困難時及

6、時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績 時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。2019 年房地產行業(yè)職業(yè)經理人述職報告光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的 xxxx 年已經過去，充滿 機遇和挑戰(zhàn)的 xxxx 年已經到來，回顧已經過去的 xxxx 年，個人雖然在工作 中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。 下面根據個人的心得總結如下：一、xxxx 年工作總結1 1、項目工程完成情況1項目進度基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?， 雖然在一定程度上存在滯 后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對 小戶型施工影響最大，

7、總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工， 差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。2形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。XXXX 幕墻在 8 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 1010 月初完成 西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保 障。雖然這些外第6頁共 7 頁立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需 要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形 象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。3XXXX 辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提 供了保障

8、。在年初制定的年度計劃時，XXXX 辦公樓的驗收計劃安排在 XXXX 年春節(jié) 后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求XXXX 辦公樓必須在 XXXX 年 1212 月 3030 日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開 專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任 主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、 景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管 理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外， 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會

9、，并 制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中 高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。4項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了 管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀 摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得鄭州市安全文明標化工地， 同時工程一處還獲得河南省級安全文明標化工地。2 2、項目團隊建設情況項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確 化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各 自的協(xié)調范圍，第7頁共 7 頁作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下， 項目合作精神和團 隊意識也有了明