某中型制造業(yè)行政人事部KPI績(jī)效考核指標(biāo)

1、行政人事部績(jī)效考核指標(biāo)行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10030%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿(mǎn)意度上級(jí)滿(mǎn)意度打分20%分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1(實(shí)際預(yù)算)/預(yù)算×10020%財(cái)務(wù)部公司工資總額控制率預(yù)算之內(nèi)，得100分預(yù)算之外，1-（實(shí)際預(yù)算）/預(yù)算×10010%財(cái)務(wù)部部門(mén)管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1(實(shí)際預(yù)算)/預(yù)算×10010%財(cái)務(wù)部員工管理員工流動(dòng)目標(biāo)值/考核期內(nèi)離職人數(shù)/（期初在職人數(shù)+期末在職人數(shù)）÷2（人數(shù)均為

2、全司人數(shù)）10%分管領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分分管領(lǐng)導(dǎo)公司管理制度建設(shè)1. 組織公司規(guī)章制度的建立、修訂和完善工作，若沒(méi)有及時(shí)組織公司規(guī)章制度建設(shè)，視情節(jié)輕重，扣25分/次2. 督導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，若沒(méi)有按照制度及時(shí)履行督導(dǎo)職責(zé)或者對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)工作1. 公文辦理不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣12分/次2. 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的重要會(huì)議的記錄，不及時(shí)12分/次3.

3、 收發(fā)文出現(xiàn)重大泄密事件，扣10分/次分管領(lǐng)導(dǎo)后勤工作1 辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用和管理違反辦公用品管理制度扣12分/次2 水、電、氣等行政費(fèi)用繳納不及時(shí)扣12分/次3 辦公設(shè)施（門(mén)窗、電燈、水管等）出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修，維修不及時(shí)扣12分/次4 職工食堂發(fā)生經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)的食物中毒事件，扣10分/次分管領(lǐng)導(dǎo)檔案管理工作及各類(lèi)報(bào)表1 公司檔案管理出現(xiàn)遺失、非計(jì)劃損毀，扣25分/次2 檔案管理出現(xiàn)泄密事件，扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)接待工作接待工作安排出現(xiàn)失誤，扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理未監(jiān)督和及時(shí)審核各部門(mén)的月度計(jì)劃上交，造成計(jì)劃管理、績(jī)效管理工作未及時(shí)完成扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理1. 薪酬確定：根據(jù)薪酬

4、管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地提出各類(lèi)員工的薪酬確定意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批，若不及時(shí)扣25分/次，上級(jí)不滿(mǎn)意扣25分/次2. 薪酬調(diào)整：根據(jù)薪酬管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)整各類(lèi)員工的薪酬，若不及時(shí)扣25分/次，調(diào)整出現(xiàn)錯(cuò)誤25分/次3. 薪酬申訴：對(duì)公司內(nèi)部員工薪酬申訴處理不及時(shí)，扣12分/日分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理1 按時(shí)組織及督促公司各部門(mén)績(jī)效考核工作，由于自身原因使公司績(jī)效考核沒(méi)有及時(shí)完成，扣25分/次2 月度績(jī)效考核相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及反饋不及時(shí)，扣25分/日3 月度績(jī)效考核相關(guān)報(bào)表出差錯(cuò)，扣25分/次4 對(duì)公司內(nèi)部員工績(jī)效申訴處理不及時(shí)，扣25分/日分管領(lǐng)導(dǎo)人事管理1 人事檔案出現(xiàn)非計(jì)劃性毀損或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2

5、5分/次2 人事調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)制度和流程，違反扣25分/次3 各類(lèi)人事報(bào)表應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，不及時(shí)扣25分/日4 各類(lèi)人事報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)督辦工作對(duì)公司的各項(xiàng)決議事項(xiàng)開(kāi)展督辦工作，協(xié)調(diào)和督促相關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)決議要求，督辦工作不力或未進(jìn)行扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門(mén)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣12分/日分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加5

6、10分/次業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加510分/次,具體包括但不限于以下情形：1 引入新的行政人事管理理念和管理方法，并在公司推動(dòng)實(shí)施取得較好效果。業(yè)績(jī)管理小組人力資源主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)30%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率按時(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)20%行政人事部經(jīng)理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估平均分，培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查表20%行政人事部經(jīng)理上級(jí)滿(mǎn)意度參見(jiàn)上級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表30%行政人事部經(jīng)理管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.

7、違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政人事部經(jīng)理薪酬統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司薪酬數(shù)據(jù)，并在次月2日前提出薪酬分析報(bào)告和改進(jìn)建議，若造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并在次月2日前及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，不得因?yàn)榭己私Y(jié)果延滯工資發(fā)放，否則造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)行政人事部經(jīng)理人力資源信息庫(kù)建立統(tǒng)計(jì)分析公司人力資源狀況，建立公司人力資源信息庫(kù)，發(fā)現(xiàn)信息的當(dāng)天及時(shí)更新信息，若建立的人力資源信息庫(kù)未達(dá)上級(jí)要求扣58分/次，發(fā)現(xiàn)信息更新不及時(shí)情況扣25分/日行政人事部經(jīng)理報(bào)表

8、提交報(bào)表不及時(shí)或出錯(cuò)扣25分/次；注：報(bào)表包括：工資報(bào)表、考勤統(tǒng)計(jì)、考核相關(guān)報(bào)表、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)及其他人事報(bào)表行政人事部經(jīng)理預(yù)算制訂培訓(xùn)預(yù)算提交不及時(shí)或質(zhì)量不合，扣25分/次；預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，扣25分/次行政人事部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次行政人事部經(jīng)理內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次行政人事部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組行政主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿(mǎn)意度參見(jiàn)上級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表40行政人事部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工

9、作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10040行政人事部經(jīng)理公司辦公費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，1(實(shí)際預(yù)算) /預(yù)算 ×10020%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政人事部經(jīng)理外聯(lián)工作及時(shí)完成公司常規(guī)外聯(lián)事務(wù)工作，若延誤扣25分/日，若因處理不當(dāng)，有損公司對(duì)外關(guān)系，視情節(jié)輕重扣25分/次行政人事部經(jīng)理計(jì)劃管理每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總公司及各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，并在次月2日前編制考核通報(bào)，否則造成延誤扣25分/日

10、，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)行政人事部經(jīng)理行政督察工作檢查、考核現(xiàn)行規(guī)章制度的實(shí)施情況，若對(duì)制度的實(shí)施監(jiān)督不嚴(yán)扣25分/次行政人事部經(jīng)理公文起草在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)高效起草重要公文，若不及時(shí)扣25分/日，公文未達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求扣25分/次行政人事部經(jīng)理辦公物品管理重要辦公物品丟失、人為損壞、損壞后不能及時(shí)修復(fù)和更新，根據(jù)物品損壞的嚴(yán)重程度和價(jià)值，酌情扣510分/次行政人事部經(jīng)理公務(wù)用車(chē)管理合理調(diào)派公司公務(wù)車(chē)輛，不得造成車(chē)輛管理混亂或影響公司正常公務(wù)用車(chē)，否則扣25分/次行政人事部經(jīng)理證照管理及時(shí)辦理公司工商、技監(jiān)等注冊(cè)、年檢手續(xù)并對(duì)相關(guān)證照的使用和變更進(jìn)行管理，若辦理不及時(shí)扣25分/日，若發(fā)現(xiàn)管理混

11、亂扣25分/次，造成證照丟失扣510分/次行政人事部經(jīng)理員工合理化建議管理收集員工合理化建議，在收到員工合理化建議1個(gè)工作日內(nèi)將建議傳達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并向提建議員工作出回復(fù)，若延誤扣25分/日，若沒(méi)有將員工建議傳達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或沒(méi)有向提建議員工作出回復(fù)，扣25分/次行政人事部經(jīng)理后勤事務(wù)管理1 水、電、氣等行政費(fèi)用繳納不及時(shí)扣12分/次2 職工食堂發(fā)生經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)的食物中毒事件，扣10分/次3 負(fù)責(zé)員工宿舍管理，若因管理不善造成公司宿舍財(cái)產(chǎn)遺失、或因監(jiān)管不力造成宿舍設(shè)施損失，視情節(jié)輕重，扣10分/次行政人事部經(jīng)理檔案管理按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定妥善保管公司各類(lèi)行政檔案，并對(duì)公司行政檔案的借閱工作進(jìn)行

12、管理，若因管理混亂造成檔案遺失扣25分/次行政人事部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次行政人事部經(jīng)理內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次行政人事部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組人力資源專(zhuān)員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿(mǎn)意度參見(jiàn)上級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表100人力資源主管管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分人力

13、資源主管員工培訓(xùn)每次培訓(xùn)完成一日內(nèi)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，上報(bào)人力資源主管并提出改進(jìn)意見(jiàn)，否則造成延誤扣25分/日，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤扣25分/個(gè)人力資源主管招聘信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布公司招聘信息，若不及時(shí)扣25分/日，出現(xiàn)招聘信息發(fā)布錯(cuò)誤扣25分/個(gè)人力資源主管掛牌辦理在員工到崗的4個(gè)工作日內(nèi)為員工辦理掛牌及IC智能卡，若延時(shí)扣25分/日，掛牌出現(xiàn)錯(cuò)誤扣25分/個(gè)人力資源主管保險(xiǎn)的辦理為員工及時(shí)高效辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，若不及時(shí)扣25分/日，保險(xiǎn)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)扣25分/次人力資源主管考勤統(tǒng)計(jì)每月及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總員工考勤，并在次月2日前及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)結(jié)果延滯工資發(fā)放，否則造成延誤扣25分/

14、日，出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)扣25分/個(gè)人力資源主管用工手續(xù)辦理及勞動(dòng)合同管理1. 在員工到崗報(bào)到1日內(nèi)及時(shí)辦理用工手續(xù)及勞動(dòng)合同，若延時(shí)扣25分/日；2. 規(guī)范管理用工手續(xù)及勞動(dòng)合同，若發(fā)現(xiàn)管理混亂扣25分/次，造成手續(xù)及合同丟失扣58分/次人力資源主管檔案管理統(tǒng)一歸檔管理公司各部門(mén)各類(lèi)人事檔案、文書(shū)檔案及電子檔案等，若因管理混亂造成檔案遺失扣25分/次人力資源主管上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次人力資源主管內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次人力資源主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施

15、的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組行政內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源上級(jí)滿(mǎn)意度參見(jiàn)上級(jí)滿(mǎn)意度評(píng)分表100行政主管管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政主管公文制作及收發(fā)公文制作及收發(fā)不及時(shí)或出錯(cuò)扣25分/次行政主管資產(chǎn)管理1、 在收到辦公用品損壞的信息，在當(dāng)日未能及時(shí)修復(fù)或聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修的扣25分/次；2、 主動(dòng)巡查辦公用品及固定資產(chǎn)狀況，若未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其損壞，造成其它部門(mén)投訴的扣25分/次；行政主管物資采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)公司后勤物資，否則由此

16、影響正常辦公扣5分以上/次，采購(gòu)物資不合格，根據(jù)損失大小扣510分/次；行政主管費(fèi)用繳納及時(shí)交納公司通訊費(fèi)用、物管費(fèi)用、水電氣費(fèi)等，否則由此影響公司正常辦公扣10分/次；行政主管食堂費(fèi)用管理1 每月及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、匯總員工就餐情況，核對(duì)和分?jǐn)傆貌唾M(fèi)用，若統(tǒng)計(jì)不及時(shí)或錯(cuò)誤扣25分/次；2 核查食堂采購(gòu)價(jià)格及費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)未查出價(jià)格差錯(cuò)扣25分/次；行政主管出車(chē)管理準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，否則扣2-5分/次服從出車(chē)調(diào)派，否則扣2-5分/次未經(jīng)許可不得外出辦私事，否則扣2-5分/次下班前將車(chē)輛停放在規(guī)定的停車(chē)處，否則扣2-5分/次行政主管車(chē)輛維護(hù)1. 每天記錄車(chē)輛是否出現(xiàn)異常情況，并在相關(guān)表格上進(jìn)行記錄和登記，否則扣

17、25分/次2. 因違章造成辦事耽擱扣2-10分/次3. 因違章造成車(chē)輛受損依據(jù)車(chē)輛損壞嚴(yán)重程度扣510分/次行政主管上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次行政主管內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次行政主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組保衛(wèi)管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政主管出入管理登記和管理非公司人員及非

18、辦公時(shí)間人員出入公司辦公區(qū)及廠區(qū)，識(shí)別并盤(pán)查可疑人員，若因管理不善影響公司生產(chǎn)、辦公秩序及公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，視情節(jié)輕重扣510分/次；行政主管接待工作及時(shí)對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行熱情、禮貌的接待，若發(fā)生接待不及時(shí)或來(lái)訪人員對(duì)接待進(jìn)行投訴，扣25分/次；行政主管物品放行管理檢查帶（運(yùn)）出的物品，并驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的出門(mén)放行證明，若因管理不善造成公司財(cái)產(chǎn)遺失視金額大小扣510分/次行政主管安全監(jiān)控巡視公司辦公區(qū)及廠區(qū)，檢查門(mén)窗，維護(hù)辦公秩序及財(cái)產(chǎn)安全，若因管理不善造成公司財(cái)產(chǎn)遺失視金額大小扣510分/次行政主管停車(chē)場(chǎng)管理指揮車(chē)輛有序出入公司停車(chē)場(chǎng)，若因管理不善造成車(chē)輛出入秩序混亂扣25分/次，若因監(jiān)管

19、不力造成車(chē)輛安全事故，視情節(jié)輕重，扣510分/次行政主管郵件收發(fā)工作及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)公司郵件，若不及時(shí)扣25分/日，發(fā)生郵件丟失扣510分/份行政主管清潔工作每日上班前和每日下班后按公司清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打掃公司公共區(qū)域的衛(wèi)生，并做好清潔維護(hù)，若不及時(shí)扣25分/次，不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)扣25分/次行政主管上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣15分/次行政主管內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次行政主管合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門(mén)中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次業(yè)績(jī)管理小組宿舍管理員管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流

20、程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分行政主管宿舍安全管理巡視公司員工宿舍檢查門(mén)窗，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，若因管理不善造成公司宿舍財(cái)產(chǎn)遺失視金額大小扣510分/次行政主管就宿人員管理及時(shí)辦理員工就宿及退宿手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)管理混亂扣25分/次，行政主管宿舍清潔管理每日檢查督促員工按公司規(guī)定打掃宿舍的衛(wèi)生，并負(fù)責(zé)打掃宿舍公共區(qū)域（外樓道、樓梯等）的衛(wèi)生，若宿舍不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)扣25分/次行政主管宿舍設(shè)施管理1、 在收到宿舍設(shè)施損壞的信息，在當(dāng)日未能及時(shí)修復(fù)或聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修的扣25分/次；2、 監(jiān)督檢查退宿人員退還使用或借用公司員工宿舍的設(shè)