成本會計課件教育第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

1、1.成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1.某企業(yè)本月生產(chǎn)A B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300一10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600一12日領(lǐng)用材料100一18日購入材料9003020日:領(lǐng)用材料1000一30日期末余額200一要求： （1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2） 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)(1)成本

2、=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000(2)分配率=70000/300*100= 233.33 A=233.33*200=4666.67 B=2333.33（3）借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品4666.67 -B產(chǎn)品2333.33貸：原材料-甲2.某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部 門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗 電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費 共計24950元。

3、要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目； 輔助生產(chǎn)車 間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示 到成本項目）。（本題15分）答：每度電費=24950/（35000+8900+6000）=0.5元/度1.基本車間，總耗電35000度， 照明用電5000度，則燃料及動力科目5000度*0.5元=2500元 生產(chǎn)產(chǎn)品總用電35000-5000 =3

4、0000度*0.5元=15000元 按工時分配，每小時耗費=15000/（36000+24000）=0.25元A產(chǎn)品=0.25*36000=9000元B產(chǎn)品=0.25*24000=6000元2.借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行 存款24000 3.借：生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）9000基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）6000基本生產(chǎn)成本（燃料及動力）2500輔助生產(chǎn)成本（制造費用）950輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力）3500管理費用3000貸：應(yīng)付賬款249503.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件

5、，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活 福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在（2）編制工資費用分配的會計分錄；（3）按工資總額14%十提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算） 目）（本題20分）A產(chǎn)品總共耗時：14000*15=210000分鐘 即3500小時B產(chǎn)品總共耗時：10000*18=180000分鐘 即3000小時C產(chǎn)品總共耗時：13500*12=

6、162000分鐘 即2700小時A+B+C總耗時：3500+3000+2700=9200小時A、B C三種產(chǎn)品間分配;（分錄列示到明細科目及成本項A :(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:(2700/9200)*1500=440.22會計分錄：借：生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品8750生產(chǎn)成本B產(chǎn)品7500生產(chǎn)成本-C產(chǎn)品6750管理費用1500貸：應(yīng)付職工薪酬-工資2315004.某企業(yè)房屋類固定資

7、產(chǎn)原值為500000元， 其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。(本題10分)基本車間固定資產(chǎn)月折舊額：(400000-400000*0.1)/20/12=1500管理部門固定資產(chǎn)月折舊額：(100000-100000*0.1)/20/12=375每月折舊分配借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18755.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供

8、應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用(兀)勞務(wù)供應(yīng)量機修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會 計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）機修車間單位成本=20823/（7020-79）=3元/小時供電車間單位成本=53624/（150000-15940

9、）=0.4元/度甲產(chǎn)品電費=0.4*49000=19600元乙產(chǎn)品電費=0.4*48500=19400元第一車間制造費用=3*3100+0.4*2000=10100元丙產(chǎn)品電費=0.4*30000=12000元第二車間制造費用=3*3700+0.4*2500=12100元管理部門費用=3*141+0.4*2060=1247元借：生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品19600-乙產(chǎn)品19400-丙產(chǎn)品12000制造費用-一車間10100管理費用貸：輔助生產(chǎn)成本一機修20823輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）15000400005500017

10、5003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.43.8890.417機修耗用數(shù)量10000輔助分配金額4000供電耗用數(shù)量分配金額車間金 額小計1500400055000A產(chǎn)耗用數(shù)量30000品分配金額1251012510B產(chǎn)耗用數(shù)量24000基品分配金額1000810008C產(chǎn)耗用數(shù)量18000本品分配金額75067506一車耗用數(shù)量28009000車間分配金額10889.20375314642.20間二車耗用數(shù)量15006000間分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理耗用數(shù)量2003000部門分配金額777.3012111

11、998.30分配金額合計175003750055000二車間121001247-供電53624（本題20分）6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量 等見下表:輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本15042修理車間1400耗用 勞務(wù)供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000數(shù)量管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500 小時23000 度計劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額4504501金額小計4505881038基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部門