班組座談會(huì)發(fā)言稿

1、班組座談會(huì)發(fā)言稿【篇一：班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料】班組長(zhǎng)座談會(huì)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：我叫陳明學(xué)，來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家 一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾 點(diǎn)體會(huì)。首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè) 的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班 組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的 有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng) 工作正常開(kāi)展。二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全 生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全 礦的安全

2、水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí) 是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能 力才能確保班組的安全生產(chǎn)。三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色 的班頭。 作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心， 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好 的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則， 才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到 眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的

3、基礎(chǔ) 上，相互支持，做工作輕松愉快。另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、 技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng) 性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也 是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大 家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。謝謝大家

4、，我的發(fā)言結(jié)束?！酒喊嘟M長(zhǎng)座談會(huì)講話稿】班組長(zhǎng)座談會(huì)講話稿今天我們之所以召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，一來(lái)收心，集中思想，集中精力，切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，要把心放到東興煤業(yè)來(lái)。二來(lái)，給大家敲個(gè)警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年后四十天安全工作，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)，為2014 年奠定基礎(chǔ)。今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng)：（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做

5、表態(tài)發(fā)言；（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請(qǐng)申礦講話。這次會(huì)議開(kāi)得很好、很成功，各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言，王總作了重要指示。通過(guò)這次會(huì)議，我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感，增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。首先，要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過(guò)多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識(shí)和技能，保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，班組安全管理工作才可以得

6、到有效開(kāi)展，才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。其次，要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn)，明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全基準(zhǔn)方案，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。再次，要確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場(chǎng)，措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過(guò)班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀，調(diào)整我們對(duì)待安全的態(tài)度和需要，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭。我相信

7、，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。關(guān)于召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)的通知為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的決定，實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo)。做到復(fù)工后真正進(jìn)入工作狀態(tài)，盡心履職。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)，具體安排如下：一、時(shí)間：2013 年 11 月日二、地點(diǎn)：會(huì)議室三、主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理李建強(qiáng)四、參會(huì)人員：（一）建設(shè)單位：礦領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副科以上中層干部（二）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員（三）施工單位：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)級(jí)干部班組長(zhǎng)五、會(huì)議議程（一）安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作

8、重點(diǎn)，班組長(zhǎng)工作要求，安全生產(chǎn)形勢(shì)；（二）總工程師原琳對(duì)地測(cè)防治水安全工作安排；（三）機(jī)電副礦長(zhǎng)賈國(guó)新對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排；（四）通風(fēng)助理潘斌對(duì)“一通三防”安全工作安排；（五）大家就安全管理中建議和意見(jiàn)進(jìn)行溝通。（六）項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言；（七）項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言；（八）董事長(zhǎng)王建強(qiáng)做重要指示；此次會(huì)議為座談會(huì)，要求參會(huì)人員暢所欲言，互相信任，彼此信賴，建立合作的意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！酒涸诎嘟M長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱】在班組長(zhǎng)座談會(huì)上的發(fā)言提綱2015 年 2 月 3 日各位班長(zhǎng)：下午好 !今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)先行樣板班組長(zhǎng)座談會(huì)邀請(qǐng)部分非樣板

9、班組的班組長(zhǎng)代表參加，主要目的是,認(rèn)真貫徹落實(shí)去年 12 月公司 “五型班組”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議精神，進(jìn)一步總結(jié)和交流公司 “ 五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，探索在新常態(tài)下推進(jìn)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的有途徑和措施，構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升基層班組建設(shè)水平，切實(shí)打牢公司建設(shè)“三個(gè)繞城”、打造 “和美繞城”服務(wù)品牌的基礎(chǔ)。剛才，我們就如何開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流。有的講得長(zhǎng)一些，有的講得簡(jiǎn)短一些，但都非常精彩，非常生動(dòng)，可以看出，大家對(duì)會(huì)議發(fā)言作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，不少發(fā)言很有思想、很有創(chuàng)新、很有特色，提出了許多鮮活的具有典型價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和和事例，聽(tīng)了之后很受啟發(fā)。我想，通過(guò)這樣交流

10、，對(duì)于幫助大家相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)一定會(huì)起到積極和作用。3 年前，公司在站區(qū)隊(duì)開(kāi)展了“五好站區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，這是實(shí)施公司建家工程、打造“和美繞城”服務(wù)品牌工程、職工素質(zhì)提升工程的重要載體和抓手，是公司企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要工作。公司黨、政、工、團(tuán)都十分重視這項(xiàng)工作。3 年來(lái)，我們多次組織召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)、創(chuàng)建點(diǎn)評(píng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。經(jīng)過(guò)近3 年的努力，“五好站區(qū) ” 創(chuàng)建活動(dòng)取得了明顯成效，職工工作生活條件有了明顯改善，但“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)一直沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，班級(jí)建設(shè)水平始終徘徊不前。為了改變這一面貌，去年9 月召開(kāi)的工會(huì)工作會(huì)議，專門就 “五型班

11、組”創(chuàng)建情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，專題研究了“五型班組”抓什么、怎么抓，誰(shuí)來(lái)抓的問(wèn)題，去年12 月，公司組織了“五型班組 ” 創(chuàng)建情況ppt 競(jìng)賽，召開(kāi)了“五型班組”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。從近段時(shí)間我到站區(qū)隊(duì)了解的情況看，部分單位對(duì)“五型班組”班組創(chuàng)建仍然沒(méi)有引起足夠的重視，只是對(duì)會(huì)議精神作了機(jī)械的照抄照轉(zhuǎn)式的泛泛的傳達(dá)，沒(méi)有結(jié)合本單位的實(shí)際，拿出具體的方案措施。在日常工作中，有意識(shí)地去抓 五型班組”創(chuàng)建還不夠，有的僅僅滿足于 停留于過(guò)去抓班組建設(shè)的一些制度落實(shí)上，甚至公司開(kāi)創(chuàng)之初所建立的一些非常有效的班組建的制度，也沒(méi)有很好的落實(shí)，以致五型班組創(chuàng)建成效不明顯，有的班組基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，有的班組長(zhǎng)還不能很

12、好的勝任本職工作，特別是我們還有相當(dāng)一部分班組長(zhǎng)對(duì)如何開(kāi)展五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)、如何抓好班組建設(shè)、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，心里 沒(méi)有底數(shù)，工作沒(méi)有路數(shù)，遇到問(wèn)題沒(méi)有招數(shù)，甚至不知所措，不知道抓什么、怎 么抓、抓到什么標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)班組建設(shè)仍然是擺在我們面前的 一個(gè)十分重要而緊迫課題。因此，我們決定召開(kāi)部分班組長(zhǎng)座談會(huì)， 對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再交流、再培訓(xùn)、再推進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，我也圍繞為什么要高度重視班組建設(shè)、班組建設(shè)抓什么 怎么抓誰(shuí)來(lái)抓和怎樣當(dāng)好班組等三個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)， 也算是作個(gè)交流發(fā)言吧，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、簡(jiǎn)要談一談為什么我們要高度重視抓班組建設(shè)？大家知道，班組是公司最小最基

13、本的組織單元，班組是企業(yè)發(fā)展的 根基，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 工 班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。俗話說(shuō)，上邊千條線，條條都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)班組是企業(yè)人才成長(zhǎng)的搖籃，企業(yè)文化落實(shí)的土壤，思想文化建設(shè) 的前沿陣地。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反 映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象 和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)系到我們 繞城公司，班組建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義可以羅列若干條，如，加強(qiáng)班組建 設(shè)，往大里說(shuō)，是建設(shè) 三個(gè)繞城”的需要，往小里說(shuō)是保證各項(xiàng)工 作落實(shí)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這里不再具體一一羅列展開(kāi)，大家可以充分想 象其重要性。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓

14、基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生 命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。如果說(shuō)，這些年我們繞城公司管理的基 礎(chǔ)不斷鞏固，管理路、收好費(fèi)的任務(wù)完成圓滿，高峰應(yīng)對(duì)、安全保 暢日趨完善，窗口服務(wù)形象不斷提升，那是我們班組廣大一線班組 發(fā)揮了重要作用，提供了重要支撐。反之，如果說(shuō)我們公司這些年 在凝聚力、執(zhí)行力和服務(wù)形象上有一些不盡人意的地方，在內(nèi)部風(fēng) 氣建設(shè)上出現(xiàn)了一點(diǎn)瑕疵的話，很重要的一個(gè)原因，就是我們?cè)诎?組建設(shè)上抓得不夠有力，班組的學(xué)習(xí)教育不夠扎實(shí)，部分員工的思想基礎(chǔ)不夠牢固?？梢哉f(shuō)是成也班組，敗也班組。因此，我們必須充分認(rèn)清加強(qiáng)班組建設(shè)、做好基礎(chǔ)工作的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展

15、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的緊迫感、責(zé)任感和自覺(jué)性，以對(duì)公司、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，努力抓好活動(dòng)的開(kāi)展，把“五型 ”創(chuàng)建的各項(xiàng)具體工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓緊抓好，落實(shí)到位。二、談一談班組建設(shè)抓什么？怎么抓？誰(shuí)來(lái)抓？班組建設(shè)抓什么？盡管我們公司目前還沒(méi)有明確的班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判辦法，我想無(wú)非就是這樣幾個(gè)方面：一是班組制度建設(shè)和日常管理；二是班組的學(xué)習(xí)和員工素質(zhì)培育；三是班組成員技能和服務(wù)水平提升；四是班組安全生產(chǎn)和6s 現(xiàn)場(chǎng)管理；五是班組成員之間關(guān)系協(xié)調(diào)和班組團(tuán)結(jié)；六是班組的思想文化建設(shè)和各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)?！拔逍桶嘟M”基本涵蓋了班組建設(shè)的主要內(nèi)容。顯然，抓“五型班組”創(chuàng)建，就是抓班組建設(shè)，抓好班組建設(shè)也等于抓好“五型班組”的創(chuàng)建。我們這里講創(chuàng)建“五型班組”和抓班組建設(shè)，其實(shí)是一回事，只不過(guò)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)為抓班組建設(shè)提供了載體、平臺(tái)和抓手。我堅(jiān)信，只要我們?cè)鷮?shí)實(shí)抓好“五型班組”的創(chuàng)建，公司的班組建設(shè)就一定會(huì)搞好。班組建設(shè)怎么抓？在總結(jié)公司這些年開(kāi)展“雙五 ”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我感到重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面：一是