物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)

1、精品文檔2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)-WORD文檔，下載后可編輯修改-物業(yè)工程部的工作是對所管轄區(qū)域公共設施設備運行、維護、保養(yǎng)，保證小區(qū)水電氣的正常供應，下面是作者小編為您整理的“2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)”，僅供參考，希望您喜歡！更多詳細內(nèi)容請點擊作者查看。2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)1XXXX商務大廈物業(yè)工程部現(xiàn)將 2018 年上半年 16 月份工作匯報如下：一、 節(jié)能改造：1、空調(diào)專業(yè)： 4 月 1 到 4 月 7 日對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥， 并對部水器的漏水花灑進行清理， 保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更

2、加均勻。 5 月 4 日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因 3#制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有1#2#4#制冷機做了清洗。另5 月 6 日總工辦購買的14 桶系統(tǒng)清洗劑和8 桶系統(tǒng)預膜劑送到，從 5 月 7 日到 5 月 9 日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污 70 噸， 5 月 10 日到 5 月 12 日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。2、電專業(yè)： 1 月份對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領導協(xié)商，對照

3、明度等進行了調(diào)整。1精品文檔調(diào)整后：去掉了 75W射燈 16 個，改用 16 個 13W節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。 2 月份完成了 517 層 50W射燈改成 13W節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2 月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原 50W射燈，改造為 9W節(jié)能筒燈，共 132 個，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能1190.64kw，年節(jié)能 14281.68KW。2 月份對大堂幕墻照明進行改造 （由原來的 70W改 13W節(jié)能筒燈），改造前年耗電量為10570.56KW/月，改造后年耗電量為3397.68KW/年，年節(jié)能共計 7172

4、.88KW/RH ，按平均價 0.885 元/ 度計算，年節(jié)約費用 6347.9988 元。5 月份對大廈（518層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對（ 518 層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了10 層， 120 個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、 B2B3 車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)， 為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關 13 只。二、能源控制：1、空調(diào)專業(yè)： 6 月停用了 32 臺電熱水器每臺2.4KW，原熱水器為 24 小時運行本月為 30 天，32*2.4*24*3

5、0=55296KW。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善， 去年 6 月間已使用兩臺大機組同時運行， 今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開 11KW冷卻風扇一臺、 45KW水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省 316KW的能源，每天小機組開 7 小時供運行 22 天，2精品文檔（ 316+11+45）*7*22=57288KW。所以本月共節(jié)約 112584 度，電費節(jié)約 92408.95 元。2、電專業(yè)：對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造（具體情況見節(jié)能改造）。6 月對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了32 臺電熱水器每臺2.4KW

6、，原熱水器為24小時運行 6 月為 30 天，共節(jié)約 32*2.4*24*30=55296KW 的電量。2018 年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造， 達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。三、消防管理：1、水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月11 日和 12 日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12 個污水井。 4月 15 日到 4 月 16 日管道清洗公司對污水管線進行清洗。 4月 20日制冷機維保廠家來人檢查設備， 從 3 月起對地下各污水泵進行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。2、電專業(yè)： 2 月份

7、為貫徹落實公司預防為主、防消結(jié)合的指示精神，對大廈內(nèi)消防設施、 設備進行了檢查、 維修。具體情況如下：？對大廈安全指示燈進行了統(tǒng)一檢查，在 5 層 B 區(qū)通道加裝安全指示燈1 處。？對 B2、B3 風機房控制箱、照明電路進行燈具檢修。修復控制箱系統(tǒng) 6 處、照明燈具電路7 處。？對 33 個新風機房照明燈具進行了修復。 6 月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對 XXX商務大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，其中包括：？3精品文檔消防廣播？樓層手報？卷簾門？煙感？消防/ 噴淋泵？消防電話？電梯迫降（電梯共15 部）其中消防電梯3 部。在電梯迫降檢查中，發(fā)現(xiàn) B2 客梯均無返回信

8、號，經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復。對于發(fā)現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決。四、設備普查：1、空調(diào) / 水專業(yè)：一月份在對大廈的水系統(tǒng)進行設備普查發(fā)現(xiàn)XXX商務大廈壓力表已多年未檢測， 經(jīng)項目研究決定對重點部位的23塊壓力表進行檢測。其中包括制冷機房10 塊，熱力站 8 塊，中水站1 塊（帶電接點壓力表），消防泵房 4 塊壓力表。工程部與東城區(qū)計量檢測所聯(lián)系， 向公司申請了檢測費用， 于本月共送檢測 20 塊 16 公斤壓力表和 1 塊 16 公斤電接點壓力表。檢測結(jié)果 20 塊壓力表中有 4 塊不準已進行維修。 3 月 2 日到 9 日對大廈冷卻塔進行了清洗和對軸承進行加油，同時對補水系統(tǒng)進行了檢修

9、。 5 月 4 日起正式開啟制冷機供冷。因今年北京溫度異常偏高， 5 月 4 日室外溫度最高 33.5 度，比去年整整提前了 25 天入夏。所以從 5 月 4 日起就開啟 1000 冷噸的大機組供冷。供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機組進行了開機調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題，如： 2#制冷機油泵噪音異常較大、油泵缺油、 3#制冷機組啟動時啟動轉(zhuǎn)換時間較長、 4#冷凍水泵 4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠磨損嚴重等問題。 經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決， 3#制冷機組啟動時間已經(jīng)整定完成，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，對4#冷凍水泵 4#冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進行了更換，現(xiàn)水泵運轉(zhuǎn)正常， 2#制冷機油泵進行

10、了檢修正在觀察設備運轉(zhuǎn)情況（附：照4精品文檔片）。2、電專業(yè)： 從 1 月 6 日開始到 1 月 16 日組織配電室每個運行班對供電系統(tǒng)進行全面檢修， 確保供電系統(tǒng)的正常運行。 于夜間對所管轄區(qū)域的強電井（共計 52 個）進行檢修，對配電柜、 EPS柜的進出線接線端子堅固。 為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、 高雅的環(huán)境和美學化的完善， 2 月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。具體情況如下：？大堂外圍柱底景觀照明修復 2 處。？車庫入口壁燈景觀照明修復 2 處。？大堂外走廊照明修復 12 處。 3 月份為貫徹執(zhí)行總公司一季度關于加強設備維保和針對本項目設備維保工作增加新內(nèi)容的指示。？ 3 月 10

11、日至 13 日對 18 層天臺風機的控制系統(tǒng)及電機進行維保檢修，進行絕緣阻值遙測、試啟動共16 臺。？3 月 16 日至 17 日對空調(diào)機組、冷卻泵、冷凍泵、循環(huán)泵8 臺、控制柜 6 臺進行維保檢修，檢測阻值，進行盤車試驗。？ 3 月 2 日至 9 日對 B2、B3 風機房設備控制箱、電機進行檢修，做啟動試驗。 4 月份為預防應急事故的發(fā)生，保證應急電源設備的正常工作， 對大廈內(nèi) EPS柜應急電源進行檢修，包括遠程控制、本地控制、市電、應急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊固、清掃等共 16 臺 EPS柜，為突發(fā)事故應急電源提供保障。4 月份為制冷機開機前做好供配電設備的停電檢修工作。4 月 8 日

12、凌晨 0：00 至 3：00 對 402 側(cè)低壓配電柜更換電流互感器及201 高壓柜閉鎖裝置，對B2 中區(qū)強電井互投開關進行檢修。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對，根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。5精品文檔檢修完畢后，沒有給業(yè)主造成停電混亂和損失，圓滿完成了停電檢修工作。 5月初對配電室設備和空調(diào)機房控制設備進行清掃、檢修，更換電流互感器1 只，更換小母排熱縮管5 根，為冷卻機組安全運行做好先期準備工作。 6 月份為保障大廈正常供電和設備正常運行，對大廈內(nèi)強電井清掃檢查共44 個，對新風機房控制箱清掃檢修共44個，完成對配電

13、室高、低壓變配電柜的清掃檢修。6 月份對大堂外 5 組泛光燈和水幕墻 15 個壁燈進行檢修，修復1000W泛光燈 1 套、水幕墻壁燈 1套。五、機房開放：為落實公司提出的機房開放標準，XXX 工程部做了大量的工作，取得明顯的成效。1、1 月份：完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800 平米的批膩子、粉刷工作（日投入人員平均為2 人，時間為 15 天）。對大廈所有石材進行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落 （日投入人員平均為 2 人，時間為 24 天）。對大廈所有閉門器進行了檢修調(diào)整。2、2 月份：工程部于2 月 1 日起利用兩周的時間完成了全樓各機房的墻面吸聲板的整體維修工作。全樓衛(wèi)生間長

14、期以來因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。我專業(yè)為保證衛(wèi)生間的整體美觀， 2 月份對大廈的所有衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)進行整體的檢修工作。在檢修衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)同時發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的?；u有松動現(xiàn)象， 為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀，工程部及時地對多處松動問題進行了搶修工作。配電室是我項目工程部的電力核6精品文檔心，同時也是公司及業(yè)主較為關注的崗位，為達到配電室的整體美觀效果，我們在 2 月份對配電室的墻面進行了整體維修及粉刷。3、 3 月份：將大廈所有機房進行了清理及墻面維修粉刷。大廈所有防火樓梯門、小扇門地插無插孔，使得多數(shù)防火門變形，工程部于 3 月 25 日前全部開孔

15、完畢。大廈 5 層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴重影響整體美觀，且容易引起磕絆， 3 月份工程部已將此現(xiàn)象修復完畢。 3 月份為保障業(yè)主與使用地下停車場車主的進出安全，工程部制作坡道出口易損的雨篦子， 進行安裝。根據(jù)公司關于機房對外開放的指示精神， XXX項目管理處在檢查消防中控室時發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)防靜電地板磨損嚴重，已達不到使用要求， 3 月份已對其進行更換，數(shù)量共計 131 塊。統(tǒng)計全樓順門器、地插銷、貨梯廳地磚的損壞情況，進行全面整修。 3 月份又進行室外隔離樁的油漆粉刷工作。4、 4 月份：為配合公司關于美學化管理的工作要求，工程部利用廢舊物料為項目多個部門制做并安裝了多套制度管理用插槽式掛框，

16、使得各專業(yè)及部門在制度擺放上達到了統(tǒng)一，并對室外隔離樁、配電室衛(wèi)生間門、制冷機房值班室等多個部位進行徹底粉刷。B2 車庫東側(cè)天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴重， 為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的整體美觀，我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗豐富的員工利用兩周的時間對其進行了徹底修復。 工程部利用 2 天的時間將車場隔離墩與拉鏈進行了徹底的粉刷。大廈西側(cè)水幕墻裝飾磚掉磚較嚴重， 工程部克服墻高、磚不好配色的種種困難，在 3 天的時間內(nèi)，出色完成修復工作。5、5 月份：五一”節(jié)日期間因保潔人員大量清洗公共區(qū)域地毯，7精品文檔造成公共區(qū)域地毯在節(jié)后有大面積翹起現(xiàn)象， 工程部 5 月份對大廈全樓地毯進行了全面維修工作。 進入供

17、冷季后， 為配合我工程部空調(diào)運行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運行專業(yè)制作了 3 組工具柜及值班人員用的長凳，達到美觀統(tǒng)一的效果。為配合保潔人員于 10 層風機房的庫房搬家工作，工程部 5 月份在 18 層 B 座新風機房內(nèi)完成了對地面進行重新鋪設的改造工作。 5 月 8 日晚，工程部為大堂外安裝了 23 米長、 18 米寬的防塵毯基礎設施進行改造工作，工程部綜合專業(yè)人員加班加點，利用近 3 個工作日的時間保質(zhì)保量地完成了此項工作。項目在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域多處靠近踢角線的安全指示燈油漆有脫落現(xiàn)象，工程部安排人員只利用了兩天的時間對全樓進行了檢查及維修工作，保證了樓內(nèi)公共區(qū)域的整體美觀。隨著雨季

18、的臨近，工程部已對 18 層樓頂?shù)乃酗L機風門、靜壓箱進行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設備完好使用的同時，也達到了樓頂設備、設施的美化效果。大廈衛(wèi)生間面盆混合器控制主板及線外控制窗因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原由“五線”備件已改換為“柒線”產(chǎn)品后， 考慮到今后維修工作的統(tǒng)一性，將所有“柒線”配件全部更換于 18 層衛(wèi)生間，原“五線”配件收庫房留存，以便用于其它樓層使用。6、6 月份：為充分體現(xiàn) XXX高雅和諧的環(huán)境，項目在 B2、B3 制作了 9 塊電梯指示標識牌， 工程部自行對電源部分進行了安裝， 共安裝護套線 85 米，線槽板 80 米，明裝盒 9 套。大廈衛(wèi)生間面臺下柜門松動及立柱歪斜，造成墻面磚

19、松動，直接影響衛(wèi)生間的整體美觀，工程部利用近 15 個工作日的時間，對此進行了全面搶修。在樓層的巡8精品文檔視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集，外墻面裂痕較為普遍。 裂痕出現(xiàn)不但影響裝飾效果，同時也讓業(yè)主產(chǎn)生不安全的心理。在6 月份我們組織專人對大廈內(nèi)12 個樓層進行了整體修復，修復裂痕共一百多條。 為響應公司提出的開放式機房的標準，工程部對所有機房的裝飾做了全面整修，更換了吸音板墻面，對中水站水箱進行了油漆。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間，臨時使用中水站做為操作間使用，致使中水機房內(nèi)比較凌亂， 本月綜合專業(yè)搬離中水機房， 并恢復中水機房的全部裝飾。將原配電庫房改

20、造為綜合專業(yè)操作間， 合并庫房的使用， 對操作間內(nèi)的臨時設施進行清運。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理， 在 6 月份大廈大堂及各機房設備標識制作好后，工程部根據(jù)公司美學化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。六、下半年的調(diào)整：為貫徹總公司關于節(jié)能減排的工作需要， 在空調(diào)運行方面將在保證客戶制冷需要和市委關于 開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知 的精神的前提下， 對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關注室外溫濕度的變化， 及時調(diào)整開關機時間， 對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對 B2、B3 消火栓及管道的電板熱檢修， 在上凍以前完成，保證冬

21、季消火栓的正常使用。2018 物業(yè)工程部上半年工作總結(jié)2今天我就圍繞公司總經(jīng)理室 2018 年的工作目標及工程部2018 年工作計劃，整體計劃工作基9精品文檔本完成，下面我將 2018 上半年物業(yè)工程部的工作總結(jié)及2018 下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。一、 2018 上半年度工程部工作總結(jié)2018 年度工程部工作重點之一就是xxx 的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下， 2018 年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案； 在原有硬件基礎上與行

22、政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展， 鼓勵員工到專業(yè)培訓機構(gòu)參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓， 不斷提高員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后， 我們認識到血的教訓， 總結(jié)別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗， 在安徽汛期到來之前， 結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作， 保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。在冬季到來之前， 工程部全面提升部門服務意識， 主動為各服務中心制訂設施設備防寒、 防凍應急預案并組織

23、實施， 保證寒冷冬季設備設施正常運轉(zhuǎn)； 主動為員工申購夜間值班大衣， 確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取10精品文檔責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。 工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作 （異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實， 檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門， 主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)

24、良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2018 年上半年主要完成工作具體如下：（一） xx 家園項目2018 上半年協(xié)助 xx 家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、 供熱收費的核算、 住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；（二） xx 項目根據(jù) xx 項目的交房時的進度， 工程部全力協(xié)助 xx 各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管， 從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手， 按照工程部制訂的管理制度、 操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴， 做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、 裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作， 保障設備運行正常， 延長設備的使用壽命， 維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過 xx 的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析11精品文檔用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等