(7)監(jiān)理單位工作情況匯報完成

1、凱田花園14#樓監(jiān)理單位工作情況匯報河南華澤工程管理有限公司2012 年 月監(jiān)理單位工作情況匯報工程概況：工程名稱：凱田花園14#樓建設(shè)單位：鄭州凱田置業(yè)有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司設(shè)計單位：河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：河南華澤工程管理有限公司施工單位：河南省第一建筑工程集團有限責任公司本工程位于秦嶺路與淮河路交叉口。結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層地上25層，建筑面積10825.09 m2o建筑高度72.8米。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防烈度為七度，耐火等級為1 級。本工程每層4 戶，共計100 戶，基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)設(shè)計為素混凝土樁復合地基，基礎(chǔ)筏板1200mm厚，

2、主體工程：標高29.0以下C35,以上C30,構(gòu)造柱、過梁硅為 C20。屋面工程：屋面為上人屋面，防水采用二層 3mm 厚改性瀝青卷材。保溫層為上人屋面鋪設(shè)70mm 厚復合板保溫板。裝飾裝修工程：廚房和衛(wèi)生間采用300mm X300mm防滑地板石專，公共部分采用600mm X600mm防滑地板石專，外墻面面石專采用 240mm x60mm,內(nèi)墻涂料為888”仿瓷涂料。門窗工程：塑鋼窗采用80系列，塑鋼門采用85 系列，門窗采用中空玻璃5+9A+5 ，門采用8mm 厚凈白鋼化玻璃，住宅所有外窗的開啟部分均設(shè)紗窗，一層住宅衛(wèi)生間窗采用磨砂玻璃（非底層商業(yè)）。節(jié)能工程：外墻保溫層采用50mm 厚聚苯

3、乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)，加氣混凝土砌塊外墻采用機械固定單面鋼絲網(wǎng)架聚苯乙烯板外保溫，聚苯板保溫層厚度50mm ，外墻局部采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料外保溫，電梯間、走廊與住戶共用隔墻內(nèi)保溫材料為 25 厚硅酸鋁復合保溫砂漿，設(shè)在非住宅一側(cè)，住宅與地下室之間的樓板，在樓板下部采用30 厚無機保溫砂漿。本工程為2010 年 04 月 27 日開工，到2012 年 月 日正式竣工。2、 監(jiān)理組織機構(gòu)情況本工程位于繁華的秦嶺路淮河路。業(yè)主要求嚴格，因此監(jiān)理單位派住工地人員必須具有較高的技術(shù)素質(zhì)、豐富的實踐經(jīng)驗和非常強的組織協(xié)調(diào)能力。為了全面履行監(jiān)理合同，保證監(jiān)理效果，成立了土建、水、電、暖、和造

4、價5 人小組的監(jiān)理隊伍，由項目總監(jiān)全面負責和領(lǐng)導監(jiān)理工作。健全的項目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運行機構(gòu)，是監(jiān)理目標得以實現(xiàn)的根本保證。3、 監(jiān)理合同履約情況項目監(jiān)理部進場后認真熟悉工程施工圖，考察施工現(xiàn)場及時收集和閱讀工程招投標文件，根據(jù)工程承包合同，監(jiān)理合同及工程現(xiàn)場實際情況，由總監(jiān)負責組織編寫了凱田花園14#樓監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則、并協(xié)同甲乙雙方制定了工程安全文明施工管理獎罰措施， 及時向施工單位進行工程監(jiān)理程序交底，傳達工程管理程序及管理措施，督促施工單位落實工程項目組織管理體系，為工程順利施工建立完善的管理體系。在整個工程監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部緊緊抓好三控二管一協(xié)調(diào)工作，積極編寫監(jiān)理月報

5、、和簽發(fā)監(jiān)理通知。監(jiān)理部根據(jù)工程實際情況，制定了詳細的監(jiān)理實施細則作為本工程監(jiān)理的指導性文件，并制定了工程現(xiàn)場管理辦法，建設(shè)單位及時提供了辦公場所和辦公用具，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，以監(jiān)理合同約定內(nèi)容為中心，以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”為行為準則，嚴格“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，勤奮努力，積極與參建各方配合，在施工階段的監(jiān)理中，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范及地方法規(guī)的要求開展監(jiān)理工作，認真全面的履行了監(jiān)理合同。1、 、 質(zhì)量控制 在監(jiān)理工作中，始終以設(shè)計文件和施工合同及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，以監(jiān)理規(guī)劃為準

6、繩，對施工中的每道工序進行了嚴格的全過程的控制，對工程的實體質(zhì)量、功能、各方面進行控制，都能達到質(zhì)量要求和適用要求，使整個項目從性能、功能、表面狀態(tài)、安全性都能達到質(zhì)量要求和適用要求，并按照事前控制，事后檢查的方法進行工作。事前控制質(zhì)量控制以事前控制為主，包括核查承包單位的質(zhì)量保證和管理體系，審查承包單位的測量放線、簽認材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗，審查分項、分部工程的施工方案。對可能出現(xiàn)的問題加以研究和解決，消除了質(zhì)量隱患。事中跟蹤在施工過程中，采用巡視、旁站和平行等多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的存在的問題。事后檢查在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，通過事后控制確保每道工序都能滿足要求，對不合格的工序

7、及時通知施工單位進行整改，合格后方可進行下道工序施工，杜絕質(zhì)量缺陷的存在。2、 進度控制進度控制以施工合同約定為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對進度進行控制。審批進度計劃對施工單位編制的總進度和月、周計劃進行全面的分析，確定其可行性，若有重要的修改意見，及時通知施工單位進行修改。督促進度計劃在施工工程中對進度計劃的實施情況作出記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果對進度進行評價和分析，以及時發(fā)現(xiàn)計劃是否偏離。調(diào)整進度計劃發(fā)現(xiàn)進度計劃偏離時，應(yīng)分析原因，研究措施，并召開各方面協(xié)調(diào)會，研究采取的措施，保證工期目標。3、 投資控制以工程設(shè)計文件、施工合同、現(xiàn)行建筑概預算、市場價格信息和有關(guān)經(jīng)

8、濟法規(guī)等為依據(jù)，認真審批設(shè)計變更和施工方案，以嚴格、公正、公開的原則控制工程造價。4、 組織協(xié)商各參建方的關(guān)系工程建設(shè)是一件復雜的事情，參與建設(shè)的各方立場不同，建設(shè)過程時間較長，影響其正常進行的因素也是多方面，這就需要在矛盾時及時組織協(xié)調(diào)， 調(diào)整好各方的關(guān)系，調(diào)動參建各方的積極性，通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一認識、 統(tǒng)一目標，克服出現(xiàn)的暫時困難，保障工程的順利進行。通過以上的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，監(jiān)理方認真履行了自己的職責和義務(wù)，全面落實了合同約定的內(nèi)容，無發(fā)生違反合同約定的事件。四、 監(jiān)理工作成效1 、基礎(chǔ)工程 監(jiān)理工程師從施工準備到竣工驗收整個施工過程進行了進度、質(zhì)量和安全等全方位的監(jiān)理。通過審查施工準

9、備工作和施工計劃，對其中的不足進行了補充和完善；通過嚴格執(zhí)行已制訂的計劃，及時調(diào)整細微的偏差，保證了目標工期的實現(xiàn)；通過對原材料和每到工序的跟蹤觀察，及對試驗檢測報告的核定及時消除了質(zhì)量隱患，保證了工程的質(zhì)量。2、主體工程：在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，并以事前控制為主，認真審查了施工方的施工組織設(shè)計，并要求施工方制訂月計劃和周計劃，對每道工序可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項提前指出，使每崗位的施工人員能明確自己的責任，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免了因準備不足而倉促施工的現(xiàn)象，為每道工序的施工創(chuàng)造一個良好的開端。自工程開工之日起，在施工現(xiàn)場建立了工地例會制度，每周五上午為工地例會時間，建設(shè)單位、施工

10、單位、監(jiān)理單位三方相關(guān)人員參加，必要時邀請設(shè)計、勘察及其他有關(guān)人員參加。工地例會主要處理上周施工中出現(xiàn)的問題和安排下周的工作。通過例會，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整進度計劃和實際施工進度的偏差，避免施工進度的失控。在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理和事后檢查過程中，對施工方出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時糾正，其中對一般質(zhì)量缺陷要求及時修補，嚴重的堅決要求返工，同時對施工方的違規(guī)行為依據(jù)工地現(xiàn)場管理辦法實施細則的規(guī)定，給予了相應(yīng)的處罰，為保證施工質(zhì)量起到了十分重要的作用。在主體驗收中，主體結(jié)構(gòu)評為合格。在本工程施工過程中，我方在完成質(zhì)量、進度目標的同時，對投資進行了一些必要的監(jiān)督控制，嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，防止合同外工程的無序施工，對建設(shè)單位要求的工程變更，我方始終堅持認真審查，實事求是，建設(shè)單位書面批準的原則上予以確定，對已完成的工程量進行審查，為建設(shè)單位提供工程款支付的依據(jù)。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議1 、 在施工過程中，監(jiān)理人員嚴格依照國家規(guī)范及設(shè)計控制工程質(zhì)量，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就，要求施工單位嚴格按照國家及設(shè)計文件進行整改，并認真進行自檢，自檢合格后報我方驗收，驗