招聘工作效果評價報告-范本

1、招聘工作效果評估報告一、招聘活動概述2016年5月1日起人力資源部開展了一系列招聘活動，現(xiàn)就此期招聘活動作以 匯總分析此次招聘活動計劃招聘48崗127人（生產(chǎn)部工人由原來的計劃招聘 100人改 為80人），主要招聘對象為技術(shù)、管理人員及操作線工人。人力資源分別在前程無 憂招聘網(wǎng)上海頁面，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會，公司公示板進行三次招聘活動， 總計應(yīng)聘人數(shù)約為2420人，其中通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員1940人，通過人才市場及公司 公示板提交簡歷人員500余人。經(jīng)各部門招聘負責(zé)人甄選后確定技術(shù)、管理初試人 員X人，工人初試人員X余人。經(jīng)復(fù)試、筆試甄選最終錄用X人，其中技術(shù)、管理人 員X人，工人X X人。

2、此期招聘活動所產(chǎn)生費用（直接費用）共計5955元人民幣，其中前程無憂網(wǎng)絡(luò) 招聘信息發(fā)布費駛 元人民幣，上海體育館新發(fā)現(xiàn)人才交流會展位費 2800元人民 幣，布展費755元人民幣。二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計招聘成本評估總費用（直接費用）A元人民幣，總錄用人員B人錄用人員平均費用：平均費用比=總費用/實際錄用人員數(shù)X 100%招聘完成比率招聘完成比率：錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%員工錄用率錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X 100%，該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì)可能越應(yīng)聘者比率應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)X 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果三、數(shù)據(jù)分析1、成本分析：此次招聘活動共花費人民幣5955元，實錄用

3、人員94人，平 均每人花費用63.4元人民幣2、錄用人員分析：通過以上錄用人員評估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出如 下三點A、此期招聘活動基本滿足各部門的人員需求。在數(shù)量上達到計劃招聘數(shù)量 的74%,各部門急需人員基本到崗，部分非緊急崗位尚未甄選到合適人選，在 今后的招聘活動中將就這些崗位的輕重緩急程度陸續(xù)招聘到崗。B、此期招聘活動公司篩選余地較大。此期招聘工作中共計 2420人應(yīng)聘， 為各部門的篩選工作提供了很大的空間，從而保證了此批錄用人員的質(zhì)量。C、此期招聘活動信息發(fā)布面較廣。通過應(yīng)聘者比率除了可以看出此次員工 招聘的挑選余地很大外，還可以看出此期招聘信息發(fā)布渠道很廣、 很有效，應(yīng)聘 者數(shù)量

4、較多。四、總結(jié)、改進意見此期招聘活動自5月1日始至5月29日終，屆時29天,進行了三次大型 面試活動，通過現(xiàn)場招聘會應(yīng)聘人數(shù)與每天通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人員數(shù)量比較可以看 出，本季度參加現(xiàn)場招聘會的應(yīng)聘人員與三月相比急劇下降，三月招聘活動中每次現(xiàn)場招聘會均能收到約1000份應(yīng)聘簡歷，而本期現(xiàn)場招聘會中僅收到約 250余份簡歷，并且人員質(zhì)量較三月應(yīng)聘人員相比有較大下降。相對于現(xiàn)場招聘會,網(wǎng)絡(luò)招聘活動突顯出了它信息發(fā)布面的廣度此次通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者共計1940人,是現(xiàn)場招聘會的7.76倍，人員素質(zhì)與現(xiàn)場招聘會比較也較高。另外，工人的招收情況較好，招聘信息發(fā)布之后一個工作日內(nèi)便會200余人應(yīng)聘。相對三、四月應(yīng)聘人

5、員數(shù)量有一定減少。結(jié)論：1、本季度應(yīng)聘人員的數(shù)量、質(zhì)量均已下降2、本季度招聘工作應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘工作為主，現(xiàn)場招聘等方式為輔。3、本季工人的招聘工作相對較容易，但較前兩個月份在數(shù)量上也有所下降， 需擴寬工人招收渠道。本期招聘活動也存在著不足之處，現(xiàn)提出以下幾點改進意見1、加強各部門擬聘崗位緊急程度的核查工作各部門所提交的招聘計劃未能按月度、季度提出，導(dǎo)致招聘崗位過多。且應(yīng) 聘人員面試結(jié)束后，由于本崗位不是很急需，而遲遲得不到錄用通知，從而大大 降了公司的信譽度。也給公司招聘公司帶來很大的不便，故人力資源自6月起要 求各部門按月提交計劃，并核對各部門所提交崗位需求緊急程度后開展招聘工 作。2、加快招聘一 > 面試一 > 錄用工作進度此次招聘活動中各別部門面試與錄用通知之間的時間問隔過久，導(dǎo)致人員的流失。在今后的招聘活動中人力資源部將加大此方面的監(jiān)督工作。3、加強招聘工作的規(guī)范化在招聘甄選制度下發(fā)后大部分部門都能夠完全按著公司的制度進行招聘 工作，但仍有個別部門出現(xiàn)自行招聘的行為，不僅打亂了公司的整體招聘計劃，并且在薪資、試用期等方面破壞了公司的體系故人力資源將加強公司招聘工作的規(guī)范化。4、加寬招聘渠道、做好長期招聘的工作準(zhǔn)備通過此期招聘工作可以看出5月份已進入招聘低峰期，各類人才基本上已