企業(yè)成本管理創(chuàng)新思考

1、企業(yè)本錢管理創(chuàng)新思考1 中小企業(yè)本錢管理的內(nèi)涵本錢的概念是中小企業(yè)本錢管理的根底。個(gè)人認(rèn)為：所謂 本錢 是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品及提供某種效勞所需費(fèi)用的總和， 主要包 括生產(chǎn)本錢如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、 銷售費(fèi) 用和效勞費(fèi)用等。 而中小企業(yè)本錢管理那么是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過程中， 由本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢方案、本錢核算、本錢控制、 本錢分析、 本錢考核等一系列管理行為所構(gòu)成的管理活動(dòng)的總稱， 其 構(gòu)成情況見圖 1?？梢姡惧X管理的過程包括以下環(huán)節(jié)：一是通 過成 本預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)將來的本錢狀況及其變化態(tài)勢(shì)作出合理估計(jì)； 二是 通過本錢決策選擇最優(yōu)本錢方案；三是通過制定本錢方案

2、，作為控制 與 考核本錢的依據(jù)；四是通過本錢核算為本錢管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn) 確的 會(huì)計(jì)信息；五是通過本錢控制對(duì)影響本錢的因素采取一系列預(yù)防 和適時(shí) 調(diào)控措施，保證企業(yè)本錢管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；六是通過本錢分析， 確定導(dǎo) 致本錢目標(biāo)、方案與實(shí)際執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生差距的原因以及改進(jìn)方 法；七是通 過本錢考核來考核、評(píng)價(jià)目標(biāo)本錢方案的完成情況，并在 此根底上進(jìn)行 獎(jiǎng)懲。當(dāng)前中小企業(yè)本錢管理的特點(diǎn)主要有： 一是使用 方法日益多樣化， 除傳統(tǒng)的全額本錢法外，還包括變動(dòng)本錢法、 ABC法、ABM法和標(biāo)準(zhǔn)本錢 法等；二是一般都采用 ERP工具進(jìn)行自動(dòng)計(jì) 算；三是更加關(guān)注事前和事 中，實(shí)施本錢預(yù)警，關(guān)注研發(fā)本錢；四是 關(guān)注

3、戰(zhàn)略層面，強(qiáng)調(diào)與供給商 建立合作伙伴，共同降低本錢；五是更第 1 頁共 5 頁 免責(zé) 聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益， 請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系， 我們將及時(shí)更正、刪除！謝謝！ 加注重與客戶溝通，考慮從功能設(shè)計(jì)等方面降低本錢。2 中小企業(yè)本錢管理的模式分析中小企業(yè)管理模式主要有傳統(tǒng)本錢管理模式、 目標(biāo)本錢管 理模 式、作業(yè)本錢管理模式、全生命周期本錢管理模式及價(jià)值鏈本錢 管理模 式等，這些管理模式各有特點(diǎn)。3 當(dāng)前中小企業(yè)本錢管理的誤區(qū) 盡管中小企業(yè)越來越重視本錢管理，但局部中小企業(yè)主要 實(shí)行一種以短期利益為導(dǎo)向、以事后核算為重點(diǎn)、狹義的算賬報(bào)賬型 成 本管

4、理模式，在管理觀念、管理內(nèi)容和實(shí)際操作中普遍存在著以下 幾個(gè) 誤區(qū)：一是僅重視事后的本錢核算，缺少事前的本錢預(yù)測(cè)和本錢 決策； 二是局限于形式上的本錢管理工作， 僅強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的本錢節(jié)約 與本錢降 低，無視領(lǐng)導(dǎo)者決策所導(dǎo)致的失誤本錢； 三是只關(guān)注投產(chǎn)后 的本錢節(jié)省， 忽略投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢和研發(fā)本錢； 四是只關(guān)注日 常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的顯性本錢管理如直接材料、直接人工、制造費(fèi) 用 等成，無視了企業(yè)在籌資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、品牌創(chuàng)立、組織 文化 建設(shè)等方面的隱性本錢管理；五是只關(guān)注本錢費(fèi)用的報(bào)賬數(shù)，忽 略本錢 費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，導(dǎo)致本錢費(fèi)用真實(shí)性的下降；六是只關(guān)注 生產(chǎn)領(lǐng)域 的本錢節(jié)約和產(chǎn)量提高，

5、無視了流通領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售本錢； 七是缺乏對(duì) 自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等的全面分 析，也不能及時(shí) 根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境變化積極采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)本錢 管理模式。4 中小企業(yè)本錢管理創(chuàng)新的意義第2頁共 5頁 免責(zé)聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。決定假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益， 請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系， 我們將及時(shí)更正、刪除！謝謝！毫無疑問，本錢上下影響著中小企業(yè)對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)的大小， 著中小企業(yè)自身開展的程度； 降低本錢是中小企業(yè)增加利潤(rùn)的重 要來源，也是增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要途徑之一。具體來說，本錢管 理創(chuàng)新對(duì)中 小企業(yè)有以下幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)意義：一是本錢管理創(chuàng)新是 保證中小企業(yè)

6、正常運(yùn)行的需要，有利于中小企業(yè)更加節(jié)約人力物力財(cái) 力消耗，遏制資 源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；二 是本錢管理創(chuàng)新是 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要， 有利于中小企業(yè)更 好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過 程中的各種消耗， 增加企業(yè)利潤(rùn)，提高其經(jīng)濟(jì)效 益；三是本錢管理創(chuàng)新 是提升中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要， 有利于中 小企業(yè)的產(chǎn)品本錢和效勞本錢等低于其他企業(yè)同類產(chǎn)品及效勞， 使其 取得更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為有效地提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是本錢 管 理創(chuàng)新是走出中小企業(yè)本錢管理誤區(qū)的需要， 有利于廣闊中小企業(yè) 通過 本錢管理切實(shí)獲得生存和持續(xù)開展的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5 中小企業(yè)本錢管理創(chuàng)新的策略5.1 更新本

7、錢管理觀念，營(yíng)造本錢管理氣氛一要增強(qiáng)本錢管 理 意識(shí)，樹立創(chuàng)新的本錢管理理念；二要實(shí)施本錢管理戰(zhàn)略，根據(jù)自 身實(shí) 際情況和全員的參與對(duì)本錢管理進(jìn)行規(guī)劃； 三要管理者及全體員 工進(jìn)行 教育本錢管理的宣傳和培訓(xùn)力度，向其灌輸生產(chǎn)與管理并重的 思想；四 是建設(shè)本錢管理文化，充分調(diào)動(dòng)全體員工力量，營(yíng)造較為良 好的本錢管 理氣氛。5.2 實(shí)施全面本錢管理，完善本錢管理體系一要將本錢管理 工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行全面本錢管理，加強(qiáng)過程本錢控制；二第 3 頁共 5 頁 免責(zé) 聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益， 請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系， 我們將及時(shí)更正、刪除！謝謝！ 要

8、采用產(chǎn)品生命周期報(bào)告法，關(guān)注產(chǎn)品本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、 銷售 及消費(fèi)階段的本錢控制，從全局上控制企業(yè)本錢；三要建立和 完善成 本管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體 職工本錢 管理的積極性；四要構(gòu)建和完善包括本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、 本錢方案、 本錢核算、本錢控制、本錢分析、本錢考核等環(huán)節(jié)的本錢 管理體系。5.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理降低生產(chǎn)消耗一要合理配置企 業(yè) 資源，合理利用共享資源，特別是提高設(shè)備的利用廣度和強(qiáng)度，提 高設(shè) 備利用的合理性，保證設(shè)備的工作精度；二要堅(jiān)持勤儉辦廠，反 對(duì)鋪張 浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料本錢，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，提高材 料的綜合 利用率；三要選擇合

9、格的供給商集中統(tǒng)一采購， 制定科學(xué)合 理的批生產(chǎn) 方案，嚴(yán)格控制不合格品率，保證合理的庫存；四要加強(qiáng) 平安生產(chǎn)責(zé)任 意識(shí)，制定合理的工時(shí)定額。5.4 加強(qiáng)科研創(chuàng)新投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率一要通過改善勞 動(dòng) 條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新材料、提高員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水 平等 方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，不斷提咼勞動(dòng)生產(chǎn)率；二要培 養(yǎng)企業(yè) 的科技隊(duì)伍，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)， 提升自主創(chuàng) 新能力； 三是要加強(qiáng)新產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 四要加強(qiáng)產(chǎn) 學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。5.5 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升本錢管理水平一要提高財(cái)務(wù)人 員 的素質(zhì)，特別是加強(qiáng)對(duì)本錢核算人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提 高其 專業(yè)水平；二要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，強(qiáng)化其法律意識(shí)，使第 4 頁共 5 頁 免責(zé) 聲明：圖文來源網(wǎng)絡(luò)征集，版權(quán)歸原作者所有。假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益， 請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站聯(lián)系， 我們將及時(shí)更正、刪除！謝謝！流；其能約束自己的行為；三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通與交 四要引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理 ，實(shí)現(xiàn)本錢管 理水平的提升。5.6 優(yōu)化內(nèi)外價(jià)值鏈條， 發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)一要從消費(fèi)者的 角 度來