關(guān)于采購(gòu)員的面試題

1、1關(guān)于采購(gòu)員的面試題通過(guò)面試方法選拔領(lǐng)導(dǎo)人才，最早可以追溯到原始社會(huì)末期對(duì)部 落首領(lǐng)的甄選。下面是 為你整理的關(guān)于采購(gòu)員的面試題，希望你喜 歡。關(guān)于采購(gòu)員的面試題 1 1、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況答：分開(kāi)走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老 供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，還有規(guī)格，外形, 使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決 定。另外一般來(lái)說(shuō)公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是 3737 開(kāi)，誰(shuí)的有優(yōu)勢(shì)誰(shuí) 占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去 解決這些問(wèn)題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格

2、比新的高，那么我會(huì)從新的買 大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系， 一個(gè)長(zhǎng)期往來(lái)的供應(yīng) 商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭， 保留新供應(yīng)商的 供貨資格。2 2、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？答：我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板 不怎么滿意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了3 3、供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理？答：如果貨款還沒(méi)有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng) 商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的 話，提供2檢驗(yàn)報(bào)告以及有問(wèn)題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮 開(kāi)發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！4 4、有款物料

3、采購(gòu)額約 30W/30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？ 答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。3030 萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。 （當(dāng) 然后備廠家也是必須要有的）。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過(guò)的。 相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不 好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還 比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。5 5、你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎 ？談?wù)勀銈兪侨绾?實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的；答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變化下， 是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還

4、要低的成本下， 公司高層給 予了差價(jià)的 10%10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替 代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)， 量 大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)， 告知公司 明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希 望，自然他就同意降了。6 6、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作 ？答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和 熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 最后根據(jù)計(jì)劃 開(kāi)展工作?！?7 7、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商

5、的來(lái)料不良，而供 應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦 ？答：有兩種可能：1 1、如果公司還可以用這種料， 就申請(qǐng)?zhí)夭桑?同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照 新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。2 2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題，公司根本沒(méi)辦法用，在對(duì)方無(wú) 法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商！8 8、如果供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎么辦 ？答：如果供應(yīng)商的交期無(wú)法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對(duì) 方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度， 給予扣款或 延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無(wú)法改善，建議更換新的 供應(yīng)商! !畢竟，品

6、質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，非常的重要 ！9 9、采購(gòu)的定義答：運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù)， 也就是說(shuō)以 資金來(lái)建立資源（物品+ +服務(wù)），此資源透過(guò)管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加 價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。1010、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理 ？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在 新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件 BOMBOM 表，這樣，你 可以通過(guò)對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查，各款零件的 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)4籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān) 的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候， 你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理 而