供應商業(yè)績考核管理辦法

1、供應商業(yè)績考核管理辦法15【最新資料，WORD文檔，可編輯】供應商業(yè)績考核管理辦法（試 行）受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：編制/日期：審核/日期：批準/日期：1、目的對供應商進行動態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅 速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎和依據(jù)，特制訂本辦法。2、范圍適用于所有已在進行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的非進口零部件供應商。3、定義和術語3. 1有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風險大小，有條件供貨的零 部件價格要下浮5%15%,整改周期短的件在1個月內(nèi)、周期長的在3個月 內(nèi)未完成整改的，供貨價格將在此基礎上進一步下浮 10%。3. 2客戶意識培訓班：當單項扣分或

2、一定時期內(nèi)累積扣分達到一定值時，由采購 部組織供應商主管總經(jīng)理、部門負責人及工程師參加培訓會議，重點學習奇 瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進一步惡化，針對問題和風險 認真制定糾正和預防措施，并落實整改。3. 3暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前、及單項或一定時期內(nèi) 累積扣分超過一定值時，對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實時，可取消暫停的狀態(tài)3. 4零部件停用：當零部件發(fā)生重大、嚴重批量性質(zhì)量問題或一定時期內(nèi)累積 扣分超過一定值時，對供應商相應零部件采取停止采購和使用。零部件停用36個月后，才可以考慮恢復供貨，恢復供貨的程序見奇瑞公司

3、汽車零部 件材料配套采購協(xié)議中相關條款的規(guī)定。3. 5 一股性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關鍵尺寸、功能、性能、可靠性、而寸 久性項目，僅在外觀或非關鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問題。3. 6重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題，或 嚴重影響顧客滿意的外觀缺陷。4、職責4. 1由采購部、質(zhì)保部、汽研院分別對供應商從供貨、物流、服務、備件、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)等各方面進行扣分并按月匯總，上傳至 SCMK統(tǒng)；4. 2采購部負責對扣分的匯總和公布，歸口管理供應商業(yè)績考核記錄的存檔和 維護；4. 3采購部負責供應商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出并報公司分管 領導批準；4. 4質(zhì)保部、

4、汽研院對業(yè)績評價情況 進行查詢、核對，對執(zhí)行情況和效果 進行監(jiān)督，并提出改進要求。5.考核程序5. 1處罰類別賠償和補償參加客戶意識培訓班學習暫停采購及配送新產(chǎn)品開發(fā)限制供應商降級削減供貨份額零部件停用取消配套資格5. 2扣分項目及細則詳見附表1。5. 3罰則5. 3. 1供應商要對由其造成的奇瑞經(jīng)濟和品牌損失進行賠償和補償，包括但不限于以下方面：停線損失返工人工費及連帶損失售后索賠及連帶損失因延遲到貨或到貨不合格而采購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外支付，如價格差額、運輸費用等其他損失補償具體賠償和補償辦法參照奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議執(zhí)行。5. 3. 2單項扣分處罰出現(xiàn)單項扣分超

5、過10分時，應按以下條款規(guī)定對供應商進行處罰：出現(xiàn)10分項時，將暫停采購和配送；1季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次同樣的10分項時 將對部分件進行停用和對供應商進行降級出現(xiàn)20分項時，將停止供應商正在進行的新產(chǎn)品開發(fā)項目；1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次時取消其新產(chǎn)品布點的資格，并降低供應商級別出現(xiàn)30分項時，將減少供應商部分零部件供貨份額；1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次時，將停用相關零部件，在問題整改落實前不作為新產(chǎn)品布點對象，并降低供應商一個等級出現(xiàn)40分項時，將停用相關零部件，并對供應商降級；1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項時將取消其新產(chǎn)品布點資格，并再降級一次，直至最低級；1年內(nèi)出現(xiàn)3次則取消配套資格出現(xiàn)50分項時

6、，供應商將不作為新產(chǎn)品擬布點的對象并降級；50分項1年內(nèi)出現(xiàn)2次時，取消配套資格當60分項出現(xiàn)時，供應商配套資格將被取消5. 3. 3累積扣分處罰單月累積扣分超過20分及出現(xiàn)5.3.2、5.3.3條款各情形的供應商均要派主要人 員參加奇瑞公司組織的客戶意識培訓班單月累積扣分超過30分時，將對部分零部件進行暫停采購和配送季度累積扣分達60分或年度累積扣分達150分時，降低部分零部件供貨份額 季度累積扣分達到100分或年度累積扣分達200,停用相關零部件；降低供應 商級別，每增加40分降一級，直至最低級年度累積扣分超過200分時，供應商不作為新產(chǎn)品擬布點對象半年累積扣分超過150分或年度累積扣分超

7、過250分時，取消配套資格6. 3. 4對于達到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應商，由 于實際情況而暫時無法實施相應處罰，如獨家供貨或另一家能力嚴重不足時，可 轉(zhuǎn)為有條件供貨。7. 4關于新供應商選擇和新產(chǎn)品布點的條件、供應商級別的動態(tài)管理等方面的 內(nèi)容見奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議。8. 相關文件奇瑞公司汽車零部件材料供應商配套采購協(xié)議包裝認可協(xié)議汽車零部件儲運合同配套、試制協(xié)議技術協(xié)議陽光協(xié)議采購合同產(chǎn)品讓步管理辦法供應商選擇、開發(fā)和監(jiān)控過程生產(chǎn)件批準程序9. 記錄供應商業(yè)績考核及處罰記錄BG .05.604/02-017. 15提供的K7. 29沒有按月7. 167

8、. 177. 18因外協(xié)手項號7. 19退件pp超過507. 207. 217. 227. 23AUDIT批量供£由于自57. 24對售后月I7. 257. 267. 27沒有按亍未按照后未按協(xié)17. 28項號7. 30零部件位7. 31非免檢戶7. 32未經(jīng)許方7. 33裝箱數(shù)17. 34物流器手7. 35供貨時告7. 36沒有按小7. 37非直接分7. 38正常供方7. 39五天內(nèi)/7. 40發(fā)票/寸7. 41小批量立7. 42生產(chǎn)停月下斷貨在7. 43與指定用7. 44相關人萬項號7. 45服務人方7. 46服務人方把退回白7. 477. 48提供價不7. 49SCM系7. 5

9、07. 51附表二：處罰情形一覽表處罰類別處罰情形賠償和補償凡給奇瑞公司造成的經(jīng)濟和品牌損失的問題和行為參加客戶意識培訓班月累積扣分超過20分受到以下除取消配套資格外的處罰時暫停采購和配送出現(xiàn)10分項單月累積扣分超過30分削減供貨份額出現(xiàn)30分項季度累積扣分超過60分 年度累積扣分達150分停止正在進行的產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)20分項零部件停用1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項季度累積扣分達100分年度累積扣分達到200分供應商降級1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項季度累積扣分達100分年度累積扣分達到200分取消新產(chǎn)品布點資格1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項