物料組長2019年工作總結(jié)

1、精品合同推薦物料組長2019年工作總結(jié)通過近段時間對倉庫工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工 作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門， 導(dǎo)致成本增加和倉存 帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉 庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡 （包括庫位）不符率很低， 在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。解決方案：對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)， 所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物 的管控能力，化的提高他們的工作熱情， 盡可能的減少“帳物卡

2、 不符”的情況，最終達到帳物卡一致的精確化管理。責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化， 兩個或者多個倉 管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直 接導(dǎo)致工作效率變低。解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案： 召集相關(guān)工作人員開 會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們 的工作有條理，避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人 處理。工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理 性。即“有苦勞，沒有功勞”。解決方案：對工作效率比較低的解決方案： 對所

3、有工作人員 實行全面監(jiān)控，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都 能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能及時得 到維修，做不到及時周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱.托盤影響裝箱發(fā)貨。解決方案：安排專人負責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺， 特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。XX年工作計劃：將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。負責(zé)倉庫整體日常工作的安排， 監(jiān)督、督促倉管員做好各項 帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記 ；負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉

4、儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進 行復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性；協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系， 完成公司的各項工作指負責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核 員工的工作進度和工作績效；倉庫已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定， 不足的地方我們也應(yīng) 該實事求是的面對。對工作的每一個細節(jié)進行檢查與思考，對工 作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能更進一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺 得他們已經(jīng)有了很大的改進， 至少我對倉庫的管理理念他們已有 所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財產(chǎn)， 管理好倉

5、庫就必須有私 有化的概念，所以，進出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，1,接收貨中的數(shù)量短缺；出庫配料中的錯發(fā)；保管中的卡 物不符，數(shù)據(jù)不實；帳-卡-物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部 門協(xié)調(diào)不力等問題；2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異， 而倉 庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準操作， 用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃導(dǎo)致發(fā)生的。通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨 的，許多工作有待于加強、落實。如何應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和新問 題，擺在我們每一個人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯誤， 應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣， 堅持不懈努力的工作 態(tài)度。繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強專業(yè)知識， 職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持